腾讯战略的SWOT分析教学文案

1、腾讯战略的SWOT 分析腾讯（ Tencent ）对中国互联网的发展起着越来越重大的作用1、腾讯的优势（ S）腾讯具有极大优势继续发展壮大2、腾讯的劣势（ W）在某种程度上，腾讯有着劣势3、腾讯的机会（ O）中国就是最大的机会4、可能的威胁（ T）竞争一直存在着，而且不会停止5、结论（ C）腾讯能实现心中的梦想附: 腾讯产品对比表腾讯现有产品与其他服务商对应表腾讯的优势Strengths毫无疑问，经过长期快速发展的腾讯具有极大的优势1、拥有巨大的注册用户数量和海量的用户数据2、 QQ 品牌对网民的强影响力和QQ 用户的强粘性3、有全面且比较成功的产品线4、具有成熟的互联网服务经验5、腾讯具有优

2、秀的研发能力6、腾讯具有管理海量数据的经验7、稳定充沛的现金流及连年优异的财报，投资者信任感强另：腾讯还具有更多相对而言的优势，如形成了Q 文化，形成了通用虚拟货币Q 币等，无法逐一列举腾讯的低调务实等，也应归为优势，但并不属于客观上的优势还有如即时通信使用户节省电信通信费用等这些优势是发展的基本优势，在此不予以列举腾讯的劣势Weaknesses （1 ）1、要有更好的战略执行腾讯的战略目标是：在线生活，要打造家庭、学校、工作三大产品线，但从腾讯推出的一个又一个产品来看，腾讯的战略被架空2、对 IM 软件的本质应当有新认识IM 软件并不是大家所公认的是沟通工具，IM 软件应当是管理工具，IM

3、是人际关系管理软件，不同的IM 软件管理不同类型的关系，沟通是功能之一3、全面铺开的业务不仅让腾讯分散了精力，还收效甚微腾讯涉足了诸多领域，虽然腾讯的进入是基于战略防御，虽然对产品并没有盈利要求，但却难以产生竞争力，容易被对手压制，形成鸡肋业务腾讯的劣势Weaknesses （2 ）4、产品推出缺乏目标性，用户需求被搁置腾讯一味跟着市场走的跟进策略，使得用户需求被架空，创造需求、 发现需求、跟随需求可能都有效，但根本点 “满足需求 ”没有实现，如TM 目前处于边缘，很大程度上因为照搬MSN ，而没有认真挖掘办公的需求5、腾讯的用户基础使得腾讯面临转身难题“三低 ”用户是腾讯的一个特点，形成这样

4、的用户群体实际上是由中国网民的整体状况决定的，但用户群体客观上左右了腾讯的策略6、进入并不熟悉的内容行业对腾讯是巨大考验腾讯逐步在发展QQ.com ，这些业务经过了一轮快速发展，逐步进入到瓶颈阶段，尚需要实现比较大的突破，如何走好十分关键腾讯的机会Opportunities腾讯 已经成为中国互联网重量级巨头，移动之间的 Google 与 AT&T 比值但中国的经济环境仍然赋予腾讯高成长的可能，腾讯能实现与中国1 、宏观环境1.1 中国经济快速发展1.2 和谐社会将促使网络规范更加严格1.3 中国互联网行业持续稳定发展1.4 政策支持力度加大1.5 中国社会由人口红利期向负债期过渡2 、

5、企业环境2.1 中国企业迫切需要提高企业管理效率2.2 企业越来越需要有效的传播方式2.3 互联网的价值已得到企业的认可，企业对互联网的投资将进一步加大3 、用户环境3.1 网络服务已经启蒙并深入人心，网民需求得到有效刺激3.2 中国网民渐渐成熟3.3 互联网已形成产业价值链，并应用化3.4 技术的进步使得用户需求满足的可能性增加可能的威胁Threats1、竞争升级互联网的竞争不再是宣传的竞争，而是应用如何满足需求的竞争了1.1 互联网竞争升级表现在宏观上就是在多个大型集团型公司之间展开角逐，这些竞争的消耗是巨大的1.2 互联网新产品层出不穷，发展越来越加速，要跟上发展，需要投入巨大1.3 互

6、联网的理念不断发展，逐步形成以个人或企业为中心的理念，为个人或企业提供服务是非常重大的变化1.4 小公司的不断涌现，从不同层面挖掘需求，他们都有发展壮大的可能，这些客观上对腾讯形成影响1.5 百度 30W 年薪、盛大奔驰汽车，淘宝将免费牌打到底，百度持续垒高搜索壁垒，盛大对网游持续创新，这些都使腾讯不得不长期战略作战1.6 国外实力竞争者不容忽视，要避免步手机、电视、电脑先盛后衰的后辙2、网民本质网民的本质是善变的，哪里的服务更好，他就将流向哪里，而且流动的速度很快2.1100 个 QQ 用户中，毕竟还是有10 多个经常用MSN ，还是有大约 10 个用阿里旺旺，这说明了QQ依然不是唯一的选择

7、，当用户其他的需要更有意义时，用户不会使用QQ ，而会使用其他IM2.2 互联网的本质是互通的，因此疏导的作用应大于堵截，因此MSN 与 QQ 的互联互通上，腾讯的最佳策略应是变被动为主动领导行业互联互通3、投资变化风投扶持起越来越多的竞争对手，从各个方面对腾讯造成威胁3.1 风险投资加强挖掘、扶持小公司，并且更多做战略投资，使得竞争越来越趋于长期性结论 Conclusion1、对 “在线生活 ”具体定位2、主动把握上游，开放下游3、以 “用户 ”为中心，以 “服务 ”为核心腾讯实现 “在线生活 ”的崇高愿景应表达一种生活的状态，那就是：快乐！快乐的Q 生活、 Q 工作，腾讯可以实现这样伟大的

8、愿景附录：腾讯产品对比表产品观点： IM 是工具 ,博客是中心 ,邮件是载体 ,内容是核心1、总体业务QQ.com新浪、搜狐QQMSN 、阿里旺旺等大型游戏盛大、九城等休闲游戏拍卖搜索边锋、联众淘宝、易趣等百度、 Google2、重要业务博客MSN Space 等移动增值空中网、 Tom互联网增值Cyworld 等WAP 网捉鱼、 3G.com企业通信Lava-lava 等3、资讯 （种类太多，不一一列出，仅列举有代表性的、容易盈利的）新闻 新浪新闻、 Sohu 新闻等数码、电脑等 泡泡网、太平洋电脑等汽车 太平洋汽车网、车行天下等旅游 携程、芒果等房产 搜房网、焦点房产网等4、应用 （应用太多，不一一列出，仅列举常见的基本应用）网络硬盘 Mofile 等相册 网易相册、 POCO 等支付 支付宝、贝宝等下载 迅雷、快车等邮箱 163 邮箱、 Yahoo 、Gmail 等5、休闲 （应