精益知识竞赛题库

1、.大连所第一届精益生产知识竞赛题库一、 选择题（ 50 个）1. 精益生产管理方式的创始人是（ B） 。A.泰勒B.大野耐一C.张富士夫D.享利 .富特2. 精益生产的意义是 （B） 。A、减少浪费，降低成本B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存D、提高准时交货率3. 生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（C） 。A、连续流B、顺序流C、单件流D、快速流4. 应在什么时候开展 CIP（Continuous Improvement Process）活动？（D）A、假期B、生产C、生产休息时间D、日常性的工作5. 判断达到整顿的标准是

2、（C） 。A、10 秒内就可以找到要找的东西B、20秒内就可以找到要找的东西C、30 秒内就可以找到要找的东西D、40秒内就可以找到要找的东西6. 为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S 中哪项（B） 。A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁7. 下面不属于七大浪费的是（ C） 。A.等待浪费 B.动作浪费 C.时间浪费 D.加工本身浪费8. 不是实施精益生产的具体手法的是C 。;.A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化9. 有关精益生产正确的说法是（ B） 。A.精益生产是QR 战略在生产领域的延续B.精益生产是在日本丰田JIT 生产的基础上提出来的新的生产方式C

3、.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应D.精益生产是大规模定制的另一种说法10. 可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（ A） 。A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存11. JIT 是按照什么方式组织生产的？（ B）A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式12. JIT 方式的目标是（ A）A.彻底消除无效劳动所造成的浪费B.坚决拒绝生产过程中的在制品C.彻底清除无效劳动造成的不良品D.大量推销社会所需要的产品13. JIT 方式对库存的认识错误的是：（B）A.一定量的库存是可以理解的B.库存的增加是大生产必不可少的产物C.库存是一种弊病D.库存的水平要保持在合理的水平上1

4、4. 实现生产过程同步化的基础是什么？（ D）A.大量生产B.批量生产C.安全生产D.均衡生产15. JIT 生产方式的中，质量检验人员的任务是（ D）A.发现不合格品B.检出不合格品C.减少不合格品D.防止不合格品;.16. PDCA 循环是十分重要的，其中 C 的含义为（ B）A.保证 B.检查 C.处理 D.改进17. JIT 的核心是追求（ A） 。A.零库存生产方式B.柔性生产方式C.大量产出方式D.EOQ 方式18. JIT 即 Just in time，通常翻译为（ A）A.准时生产方式B.及时生产方式C.刚好生产方式D.仅仅生产方式19. （A）是控制前置期的重要原则，同时也能

5、在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。A.工作标准化B.无间断流程C.拉式制度D.目视化管理。20. 在服务型企业中，从（ B）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程 那么，辨识流程的工作就会容易得多。A.计划 B.顾客 C.员工 D.领导21. TPM 工具可以直接改善 7 大浪费中的哪一项 ?（D）A.过量生产B.搬运C.库存D.等待22. 设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（ B）等A 维修保全B 改良保全C 定时保全D 分工保全23. 下列哪项不是弹性作业人数的要点： （D ）A 设备的 U 型布置B培养多能工C人与设备分离D 坐式作业24. 均衡生产要求快

6、速换产以达到 ( A)的生产。A、小批量、多品种B、小批量、少品种C、大批量、少品种D、大批量、多品种;.25. 需要整理整顿的是什么地方？（ C）。A、工作现场B、办公室C、所用地方D、仓库26. 拉动系统的核心是 ( D )。A、5SB、自动化C、看板管理D、准时化27. 拉动体系是允许材料、 产品在 ( B)库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。A、有B、没有C、不确定D、有一点28. 精益生产的库存水平是 (A)。A、高B、中C、低D、多29. TPM 需要所有的人，从领导到 ( D )的积极参与，但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识” 。A、工艺技术人

7、员B、管理人员C、材料工D、操作工30. 精益生产方式对操作员工的要求是 ( C )。A、懂设计制造有较高操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单一技能31. 可视化工厂的建立有一个简单的前提， ( B )信息最一目了然。A、文字B、图片C、表格D、数字32. 对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 ( D )浪费。A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工33. 企业标准包括两个方面的内容，一是技术标准，二是(D)。A、产品标准B、工艺标准C、设计标准D、管理标准;.34. TPM 的三大法宝是 TPM 小组会议、 ( C )、管理看板。A、重点培训B、班前讲话C、现场演示D、宣传39 开

8、展 QC小组活动有利于开拓 ( A )的途径。A、提高质量B、劳动竞赛C、现场管理D、全员管理35. 全面质量管理（ TQC）的质量的含义是 (C)。A、产品质量B、工作质量C、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量D、质量控制36. TPM 管理中认为故障就是 ( C )。A、人故意使设备发生障碍B、设备设计中的障碍C、设备运用中的障碍D、设备改造中的障碍37. 丰田生产方式的基本思想是 ( C )。A、围绕品质、效率、效益三大主线B、提高生产效率C、彻底杜绝浪费D、准时化、自働化38. 丰田汽车工业公司的标准作业表明确地记载着标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一。 （B）A、节拍时间B

9、、劳动强度C、作业顺序D、标准手持39. ( D )是沿着价值流的各公司和工厂之间，建立一个能够以小批量进行补给的拉动系统。A、精益企业B、精益厂家C、精益供给D、精益物流;.40. 下列不属于丰田公司三不原则的是（D）。A、不接受不良品B、不生产不良品C、不流出不良品D、不改变不良品41. 精益生产是一种理论还是（ D）。A、工具B、方法C、过程D、文化42. 面对生产过程中的浪费看法不可取的是（D ）A、在 JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。B、JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过 "绝对最少 ”界限的活动。C、对于 J

10、IT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。D、各种各样的浪费现象在很多实行5活动的企业中普遍存在，为了杜绝工厂中的浪费现象， 这就需要推行JIT等较为先进的管理方法。43. TPM 自主保全的七大步骤前二步是哪些？（ AB）A.整理、整顿、初期清扫B.发生源、困难部位对策C.制定准基准书D.总点检44. 下列对 TT（Take Time）理论节拍时间描述正确的是（ABC ）。A、由某阶段需要生产的产品数决B、指理论上生产一个完整的产品或一个部件的时间C、决定流水线速度 D、可以随时进行调整 E、流水线运行的速度45. 多能工培养的主要途径有：

11、 （ ABCD ）。;.A、计划性培训B、轮岗作业C、岗位调整D、技能竞赛46. 下述情形不符合动作经济原则的有（ ABCD ）。A、作业时双手须交叉取物B、弯腰取工件C、转身D、单工序作业时须走动作业47. 看板管理有哪些种类（ ABC ）。A、传送看板B、生产看板C、临时看板D、多功能看板48. 作业方法改善包括（ ACDE ）。A、取消不必要动作B、去除微小动作C、重排作业工序D、合并微小动作E、简化复杂动49. 在工序作业改善中，流程路线经济原则包括： （ ABCDEF）A、路线越短越好B、禁止孤岛加工C、减少停滞D、消除重叠停滞E、消除交叉路线F、禁止逆行50. 三定管理包括（ AB

12、D）：A、定置管理B、定位管理C、定人管理D、定量管理二、简单题（ 32 个）1. 精益生产的概念？答：不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时化生产方式。2. 大连所精益分为哪三个步骤？目前处于哪个阶段？答：精益生产、精益管理、精益企业3. 精益生产的两大支柱？答：自动化和准时化生产（JIT） 。;.4. 准时化生产是什么？答：在需要的时候，按需要的量生产所需的产品;5. 精益思想的五个原则？答：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。6. 精益生产追求的七个零指？答：零切换、零库存、零物耗、零不良、零故障、零停滞、零事故。7. 精益生产管理工具包括哪些？答：5S、目视化管理、 T

13、PM、标准化作业、单件流、现场改善、防错、看板、快速换模、价值流图析、6Sigma（ 6 西格玛）8. 什么是 5S？答：整理、整顿、清扫、清洁、素养。9. 三定原则是 5S 中哪一项活动中使用的工具？具体指什么？答：整理。定位、定量、定区域10. 5S中，最重要的是哪个，它的含义是什么？答：素养。通过上述前 4S 活动和严格的纪律，让每一位员工养成良好的习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”（员工养成自觉遵守各项规章制度的习惯）11. 浪费的定义？答： 1）不增加价值活动；2 ）增加价值，但所用资源超过“绝对最少”界限的活动；;.12. 精益生产七大浪费是什么？七大浪费最大的

14、浪费是什么？答：过量生产浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、不良浪费、库存浪费。过量浪费13. 消除浪费 ECRS四原则是？答：取消、合并、重排、简化。14. 什么是标准作业？答：作业必须遵守的标准，包含生产节拍时间、标准在制品数量、操作顺序三个要素。15. 在做工作计划时， 5W2H 是指什么？答：why:为什么要这么做； who: 需要做什么工作； where:在哪里做？when:什么时间开始和完成； who:谁完成、谁承担； how:如何做； howmuch:需要多少成本？16. TPM 英文全称，及中文名称答： Total Production Maintenance/ To

15、tal Production Management全面生产维护/ 全面生产管理17. TPM 的特点是什么？答： TPM 的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。18. TPM 的八大支柱是什么？答：个别改善；自主保全；专业保全；开发管理；品质保全；人才培养；事务改善 ；环境改善。19. 说出 PDCA的中文意思;.答：计划、做（实施）、检查、处理 / 再改善20. 6Sigma(6西格玛 )代表的品质水平是什么？答：每一百万个机会中有 3.4 个出错的机会，也就是不良率为 3.4PPM21. 6Sigma(6西格玛 )中 DMAIC 的中文意思 ?答：定义（Define）、测量（M

16、easure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（ Control）22. SMED英文全称，以及中文名称答：SMED英文全称(Single Minute Exchange of Die)，是一种快速和有效的切换方法，又称快速换模;23. 节拍时间的计算公式是什么？答：节拍时间= 每班有效生产时间/ 每班实际需求产量24. 什么是三现主义？答：是指现实、现场、现物25. 什么是 A3 报告？答： A3 报告（ A3 Report ）是一种由丰田公司开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的（A3）纸上。26. 动作四大经济原则？答： 1）经常同时使用双手 ；2）减少动作的次数； 3 ）缩短动作的距离； 4) 使动作轻松 , 简单 ；27. 单件流包括那几个要素？答：1）每次生产和转移一个、 或一个固定的小批量 （如一箱）零；2）;.尽可能的连续流动；3）上下工序刚刚好的衔接。28.OEE英文全称和中文意思？如何解释OEE？答： Overall Equipment Effectiveness，设备综合效率；OEE就是用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率，它是