201-年商场设备总结报告

1、201*年商场设备总结报告 201*年商场设备总结报告 总结报告 自201*年进入北京国泰平安百货公司工作以来，我一直都是认真工作，努力学习，积极思索。伴随着北京国泰平安百货公司管理团队的不断壮大，做为我个人也在不断成长和升级。我所主管的设备部作为门店的后勤保证部门非常重要，每一组设备每一项工程都决定着公司的运行成本。所以，我们在实际工作中，时时以公司的利益出发，从安全角度着想，从源头把握好安全关。 转眼间，我们要告辞了201*年，又要迎接来新的一年201*年在201*年的工作中，商场设备部不仅取得了一定的成绩，同时也有许多经验教训，值得我们去深思和改正，使技术方面有更深层的提升和飞跃。在商场

2、领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳作和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，着手大力开展修理保养和挖潜技术改造，积极主动的解决设备设施存在的各种问题，业业兢兢，任劳任怨，比较圆满地完成了商场领导布置的各项任务。 一、强化能源管理 1、 商场的电度计量，为保证商场利益不受侵犯，保证用电计量的公正准确，我们对各部门的电路进行整改检查，使每一商家都单独一路电源计量，有问题的电表统一改用先进的青岛牌电子电度表。 2、 天天对各开水器水，电用量进行计量，发现异常，分析 原因，查找缺口，快速修理，保证商场开水供应。 3、4、 大厦内用水的各联营商家安装水表计量水费 使用节能灯替换传统

3、灯，是对现有设备实施进行改造和技术改善。 5、 强化设备部员工节能意识的培训和宣扬，开展“从点滴做起宣扬教育活动，催促员工养成随手关灯，关水龙头的优良习惯。 6、 冬季：直燃机早10:30开启16:00关闭，天天开一台机组工作。 7、 夏季：直燃机早8:30开启12:00关闭16:00开启19:30关闭，天天开二台机组工作时间40%在平段 8、 大厦送电时间正常6:55送超市电8:30送大厦全部电9:15送各楼层电、开客梯、扶梯 二、开展预防修理，提升设备功效 1、 高压配电室一次侧签订维保合同，进行每日高压数据检测。实时防护。 2、 变压器、二次侧、直流屏、电容补偿柜，定期维护，除尘，实施日

4、记录、数据检测，每星期数据校对，实时防护，保证，设备正常运行。 3、 电费、水费、燃气费进行预算，预定节能计划。 4、5、 直燃机、电梯维保签订保证设备正常 防汛防火，防风防冻预案定制，保证四季商场安全。 三安全管理 1、 安全巡检：天天日捡电梯、污水井、地面、高压配电室一次侧、二次侧、变压器、直流屏、电容组监控高压配电室数据两次、各层配电井、照明、直燃机、风机组、隔音墙、消防栓、消防喷淋、稳压水箱。消防泵房、应急疏散指示、监控探头、大厦内外防火、防风、冬季防冻、夏季防汛 2、 店长和各部主管每周巡检：各品牌及通道卫生、消防设备、员工消防知识、用电设备。 3、 每10天巡检：各安全通道、照明应

5、急灯、安全门、闭门器、顺序器。 4、 每月巡检：大厦各营业厅用电设备温度、电流、漏电实验按钮、导线截面、固定螺丝是否松动、各层配电井调负荷。 5、 操作安全：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，攀高作业等，为了保证操的人身安全，作业前会对员工时常进行安全教育，强化部门员工的安全操作意识，在动电攀高等危险作业时，保证有监护人在场监护。今年全年，设备部人员无安全事故发生，对商场其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提升了全体员工安全防范的自主意识。 6、 设备设施安全：定期对各部设备进行专项安全检查，每月对 大厦配电井、井道、管道井等设备进行安全检查。对大厦各商家进行月

6、检时发现的一些轻度安全隐患，进行及时处理，对超过本单位能力以外的责任为题，如：金卤射灯损坏限商家3-6日内前来修理，如遇高危安全隐患时，则马上做停电处理，并通知厂家马上处理，以保证商场安全，杜绝火灾或触电事故的发生。 7、 按计划，春秋两季对配电室、变压器、低压配电柜、电容柜等进行安全检修、除尘，每逢节假日前都要组织对大厦各部，办公室进行设备设施安全大检查，对重点运行设备进行一日一次的安全巡检。发现事故隐患，立即处理，另对员工宿舍，值班室私拉乱接、电源插座和灯开关损坏等现象，进行了清理和修理，对不符合安全规范的线路进行整改。 四201*年的工作目标 1、 现代商场的竞争，已经从前台的比硬件，比

7、销售，比服务，发展到了后台的强化工程，维保，能耗等方面的管理上，工程部在商场属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门，我们将努力学习先进商场工程管理经验，完善预防性修理保养制，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支，工程部节约的每一分钱，都将成为商场的纯利润，为商场保驾护航是我们为之努力奋斗的目标。 五201*年思路 1、 设备运行，维护保养，后勤员工，执行领导责任制，强化运行修理，维护保养，资料整理统计力度。严格按工程部年计划、月计划实施。各分管领班公平公正对下属员工工作进行绩效考核，加强现场技术督导，执行优胜劣汰制度。

8、2、 新的一年意味新的起点，新的机遇，新的挑战，我们工程部一定在新的一年中改正以往的不够和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系，在新的一年里用心去对待每一件事，努力奋斗，在新的一年里将会有一个新的工程部 3、 以上是设备部今年的工作总结和明年计划思路，马上迎来新的一年，望大家对我们工程部提一些宝贵建议，让我们在今后的发展中不断的完善自己，为商场发展做出一些贡献 报告人：安金阳 国泰百货双桥店设备部主管：安金阳201*年12月10日 扩大阅读：百货商场201*年工作总结及201*年工作计划 百货商场201*年工作总结及201*年工作思路 201*年全体*人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌

9、内涵的经营战略以及“打造企业执行力的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关 实际销售完成年度考核计划的140，同比增长17，所实现的纯利同比增长241。确立了*百货在成都区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道114个，淘汰品牌133个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌和“引进10个成熟品牌的“两手抓工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资

10、源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终坚持区域领先优势。 二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 201*年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务体系，在一线员工中开展“服务意识的大讨论。对商场硬件设施进行了全面修理和整改，使卖场形象焕然一新。三、“执行观念深入人心，人力资源不断挖潜以“打造企业执行力为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正施行了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了激烈的凡响。 201*年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题： 问题一：经营结构与发展

11、目标不协调的状况依旧非常显然。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。 问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩展的趋势。 问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六：供应商渠道的整合在201*年虽有改变，但效果并不显然。 四、201*年工作思路 面对前有周边区域的商业竞争，201*年，我们将从以下几个方面重点入手： 一抓春节市场，保证开门红，誓夺年度目标 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，保证一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。二准确把握市场定位，实施差异化经营 略微

12、调高经营档次，跟*、*、*执行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 三组建货品部，实施进销分开，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。 四以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩展四楼经营面积和内容作为201*年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 五狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提升百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。 六狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。七科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销201*年的营销工作要突破较为单一的促销模式，强化情感式营销。通过宣扬、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源