店铺管理提升培训学习教案

1、会计学1店铺管理店铺管理(gunl)提升培训提升培训第一页，共32页。 目 录一、德才兼备(d ci jin bi)、德为先、二、对领导者来说.？三、管理者的角色(ju s)、四、管理者必须以身作则(y shn zu z)、五、管理者的才能、六、管理者要成为顶天立地的人、七、如何使下属欣然受命、第1页/共31页第二页，共32页。八、优秀的管理者懂得如何发问？九、管理者的耳朵(r du)比嘴巴更重要、十、管理者要从事本色演员、 十一、学会开会是领导者的必修课、十二、领导者要学会畅所欲言、十三、开会不能议而不决、第2页/共31页第三页，共32页。第3页/共31页第四页，共32页。工按照公司的规章制

2、度和流程办事。员工在经营活动中必须时刻牢记公司的职业道德规范 、不能急功近利、不择手段，否则即使完成了任务，也可能以牺牲客户的利益为代价，或者对竞争对手不公平。我们认为一个出色的员工不仅要得到自己公司的认同，也应当受到用户和竞争对手的尊重。第4页/共31页第五页，共32页。比如鼓励团队合作，不鼓励个人英雄主义，自己非常能干的管理者不被认为是优秀的管理者；而能带好一个团队，悉心培养部下，最大程度地发挥团队力量的人，才被认为是真正优秀的管理者。还有一条可能是特色，真正优秀的管理者一定是愿意与大家分享自己的知识和经验的人，而不是把持知识、控制信息的人。总结：能力再强的员工只要不认同企业的价值观，就不

3、是好员工。第5页/共31页第六页，共32页。第6页/共31页第七页，共32页。第7页/共31页第八页，共32页。第8页/共31页第九页，共32页。第9页/共31页第十页，共32页。第10页/共31页第十一页，共32页。第11页/共31页第十二页，共32页。第12页/共31页第十三页，共32页。第13页/共31页第十四页，共32页。第14页/共31页第十五页，共32页。第15页/共31页第十六页，共32页。第16页/共31页第十七页，共32页。第17页/共31页第十八页，共32页。第18页/共31页第十九页，共32页。第19页/共31页第二十页，共32页。第20页/共31页第二十一页，共32页。

4、第21页/共31页第二十二页，共32页。第22页/共31页第二十三页，共32页。第23页/共31页第二十四页，共32页。第24页/共31页第二十五页，共32页。第25页/共31页第二十六页，共32页。第26页/共31页第二十七页，共32页。第27页/共31页第二十八页，共32页。第28页/共31页第二十九页，共32页。第29页/共31页第三十页，共32页。第30页/共31页第三十一页，共32页。NoImage内容(nirng)总结会计学。德才兼备，德为先”是用人原则，即考核一个人的标准，一个是“德”，一个是“才”。造钟而不是报时，管理者的角色是“造钟”而不是“报时”。管理者的角色是“造钟”而不是“报时”，即启发部下找到解决问题的途径和方。但是，我们在前面已经说过“报时”与“造钟”的差别。总结(zngji)： 一个好的领导者必须善于倾听，