我和企业一起走过的日子

1、我和企业一起走过的日子二一一年六月十四日1、第一次听到它的名字是何时何地？答：在咸阳市上高中时，高中一年级课间与同学聊天讨论“那种乳制品好喝”的问题时听同学提起的！2、第一次用它的产品（服务）是何时何地？答： 在咸阳市上高中时，高中一年级课间与同学聊天讨论“那种乳制品好喝”的问题后，去商店买了一袋蒙牛酸酸乳。3、第一次参加它的活动时何时何地？答： 没有参加过4、它是何时成立的？答： 1999 年 8 月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立，总部设在中国乳都核心区内蒙古和林格尔经济开发区，拥有总资产100 多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600 万吨。5、它的创始

2、人是谁？答： 牛根生6、它的现任高层领导是谁？答： 创始人牛根生辞任董事会主席一职，由中粮集团董事长宁高宁接任蒙牛董事会新主席。7、它的历任高层领导是谁？答： 创始人牛根生和现任蒙牛董事会新主席宁高宁。8、它在业内的地位怎样？答： 中国乳制品 行业领头羊9、他的核心产品或服务是什么答： 拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400 多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。10、它的规模或资产有多大？答： 拥有总资产100 多亿元，职工近3 万人，乳制品年生产能力达600 万吨。到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国156

3、 个省市区建立生产基地20 多个。11、它是何时进入中国大陆的（或你所在的地区）？答： 2003 年12、它有多少子公司和员工？答： 生产基地20 多个，职工近3 万人13、它有那些组织部门？答： 1生产部门产品等于人品，质量就是生命。2设备部门设备不转就等于我们难看。3销售部门从最不满意的客户身上，我们可以学到的东西最多。4财务部门致力于前管理，力行于钱服务。5供应部门股东一分钱，掰成两半花。6部门技术创新一小步，市场领先一大步。顾客交钱挡不住。7品控部门宁可为真话负罪，决不为假话开脱。8 总经办部门勉强成习惯，习惯成自然。9行政部门，布局决定结局。10部门让平凡者成功，使成功者卓越。11信

4、息部门信息似金钱，及时有效很关键。12党群部门跟中央保持一致，为员工需求办事。14、它的文化建设工作怎么样？答：公司企业文化的精髓（1） 讲诚信，企业对政府讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。（2） 与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。公司员工行为规范：遵纪守法，廉洁自律，服务周到，语言文明，厉行节约，仪表端正，讲究卫生，团结同志，诚实守信，爱护公物，讲究公德，齐心协力，共建文明公司质量目标：产品出厂合格率达100% 。公司产品的特点：卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚。公司的战略目标：不断开拓进

5、取，坚持科学发展，努力创新，整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。公司的发展战略：科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的 百年蒙牛 。公司的事业定位：百年蒙牛、强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。公司的使命：1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。3、为提升消费者的健康品质服务。4、为员工搭建的平台。15、它的企业精神是什么？答： 精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越、与时俱进、报效祖国。16、它的企业制度有哪些特别规定？答： 公司的管理方针

6、服务、协调、指导、监督、考核。服务 - 上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。协调 - 协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。指导 - 整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。监督 - 对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。核 - 实行全员、全方位考核，并同挂钩。蒙牛以下的操作手段，无一不体现牛根生与蒙牛的做大事的勇气、胆识、抓紧机遇不放、目标成功、克服困难、战略眼光，市场经济头脑思维，敢于想，并成功的实践结果。对工厂，牧场、奶源、市场的布局，先建设市场，再建工厂。蒙牛砖牛奶、大冰砖、枕牛奶、纯牛奶进军

7、一线市场，深圳、北京、上海，香港，一线插旗，二线飘红。架构中国最长的乳桥至五大洲，胸怀祖国，放眼世界。振兴乳都，为内蒙古喝彩，创第二品牌，以竞争队友代替竞争对手，争做第一：全球样板工厂、国际示范牧场，引消费者参观工厂、牛奶箱中附赠说明书“ 给我个理由选择你” 培训消费者，央视营心，酸酸乳超女。公益活动，非典的非常营销， 航天员专业牛奶，运动员专用牛奶，新闻打造钻石品牌、傍大树品牌： 伊利、摩根、在消费者心中以点滴做起。搭建品牌影响力、美誉度、消费者的依赖力。17、你怎样评价它的工作氛围？答： . “三正氛围 ” 塑造 “ 三全员工 ” :正确、正气、正义, 全心、全力、全时.18、它每年招聘多

8、少新员工？答： 还不太不了解19、它的薪资福利怎么样？答： 1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资 +职务消费 +各类补贴。2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见绩效考核手册） ，非生产、营销人员的绩效工资按季度考核、兑现，生产人员的绩效工资按月考核、兑现，副经理以上人员（中级以上技术人员）按季考核、年底发放。3、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。20、它最近主办了什么活动？答： 举办 “ 牛奶日 ” 宣传活动21、媒体是怎样评价它的？答：如：“关键时候蒙牛敢不敢晒晒你们的产品质量”，媒体评价方式带有局限性。22、

9、业内人士是怎样评价它的？答：目前为止规模最大、影响里最强的乳制品企业。23、我的亲友还有谁知道它？答： 基本都知道24、我的亲友有谁去它哪里工作过？答： 目前没有25、我的亲友有谁去和它相似的公司工作过？答：有同学去过银桥乳业26、我打算何时去它哪里工作？答： 明年年初27、我去它哪里去干什么工作呢？答： 质检员28、我觉得现在和它的差距都有哪些？答： 知识储备不够，实际操作能力不到位。29、我打算怎样重要弥补我的差距？答： 珍惜时间，用实际行动来弥补自身的不足！30、我的下一步计划是什么？答： 一学习的重要性。任何事情先从自身做起，只要有能力，做好准备，机会还是有的。社会在发展，经济在发展，

10、人才在发展，学习更要做为习惯，才能让自己跟上时代的步伐，与时俱进，随时做好选择和被选择的准备，随时整装待发，我决定抓住时间，多看些书，进修自己，以便我们的步伐一致。用书中的话“ 智力可能整合财力” 。我是个不服输，喜欢找借口的人，我要改变这个事实。二经营人心、大小利益。企业不只是老板的，企业也是员工的，合作伙伴的，广大消费者的。以前，我只把消费者看成商业报酬，要以德服人，社会价值、社会责任感、人生价值的重要性。人存在于社会，但不能独立于社会，不是一个人过得好，快乐就够了，要使身边的人，亲人，朋友，同事，小到本地企业，大到全国百姓，甚至更大的圈内的人过得更好。于企业，不过是小利益，于社会才是大利益。三用生命做事。牛根生为什么成功，因为他的德，因为他的智，因为他的散财于团队，因为他的经营人心，使团队的人，全在为他拼了命的做事，而做事业，就是一条不归路，只允许成功，不允许失败，不可以有失败的存在，即使失败了，至少你用激情，用心，用生命的过程付出了全部。结语:依我看，牛根生非常适合搞政治。无论是德行：全球捐股第一人