土木工程建筑施工管理问题剖析

1、土木工程建筑施工管理问题剖析摘要：土木项目施工管理在建筑行业中至关重要，优良的土木项目施工管理能提升土木项目的质量，进而确立优良的建筑公司形象，推动建筑行业的进步。建筑项目的质量将会非简洁影响到人民的生命财产平安，在施工进程中，一定要强化土木项目建筑的施工管理，施工人员要严格的按照施工标准开展施工。笔者将对土木项目建筑施工管理开展探究，并对主要问题展开剖析，更加提出了强化土木项目建筑施工管理的有关方法。关键词：土木项目；建筑；施工管理；施工标准土木项目是一个众多的项目，包括多个施工环节，在开展施工进程中，施工公司一定要本着“质量为本，平安第一“的标准来强化土木项目建筑施工管理，运用关联的管理措

2、施强化责任制度、原资料质量控制等来保证是施工的质量。公司要时刻关注提升施工队伍的素质，使好施工进度与施工质量和费用支出控制三者之间优良的开展，进而提升土木项目建筑的施工质量，使公司得到越来越高的经济效益。一、在土木项目建筑施工管理中主要问题一施工质量管理层面存在问题过关的建筑水准才可以保障建筑的长久运用。目前，存在者许很多多的公司只追求经济效益，不重视原资料的质量、不按照国家的需求开展施工的情况，引起了许多由于项目质量发生问题有损人民生命财产的事故。在施工进程中，还存在许很多多的问题突出影响了项目的质量，示例不按照标准运用钢筋、混凝土搅拌不均匀就非简洁运用等。二土木项目平安管理存在缺陷在建筑施

3、工进程中确保施工人员的平安是至关重要的，所以就总需在未来的施工进程中强化土木项目建设的平安管理。在现实的施工进程中，也是存在很多的平安问题，短少从根本上处理好这些问题。旨在从根本上处理好平安问题，就要从平安隐患的源头上开展处理好，在施工进程中各一个环节存在的平安问题都要尽快的熟悉，找到主要问题，对可能发生的平安隐患尽快的预防。土木项目的平安管理应该从人员的管理和场地设施的管理两个层面开展，关于突发的平安状况施工公司要尽快的处理，将各种隐患遏制在萌芽之中【1】。三土木项目的费用支出管理短板施工公司在建筑施工中要开展费用支出管理，费用支出管理包含建筑施工中的费用支出预判、方案、控制、核算、剖析与考

4、核等层面。公司领导层关于这层面的理解还短板，如此会有碍于土木项目建筑施工管理的开展。公司在管理中过度的关注会计财务管理，短少关注在施工进程中的费用支出管理,以及在施工进程中还存在只关注质量而忽略费用支出或者只关注费用支出而忽略质量的问题，有碍于质量管理的开展。二、怎么强化土木项目建筑施工管理一强化施工质量管理土木项目建筑具有总量大、实用多和工种多的特征，在施工进程中就会在这些层面产生质量隐患。施工技术的应用、建材质量、人员素质、实用是否合理等层面会非简洁对建筑的质量导致影响。在现实的施工进程中，要对真实因素和生产要素严格的把控，持续地提升项目的质量。应该从两个层面强化施工的质量管理。加强责任制

5、度是第一个层面。要严格的按照施工的需求开展施工。承包方和建筑施工公司签订施工合同，合同中包括了各自的权利与责任。双方都要严格遵守施工合同和关联的规定，双方都要按照合同的要点实施本身的权利和责任。在施工进程中，建筑公司要对施工中的各一个环节都要强化管理，严格的按照合同的要点开展施工。旨在强化质量管理，建筑施工公司还要严格的按照国家的标准开展施工【2】。施工公司要让关联部门、环节、职业工位清晰本身的职责，到达权责统一。公司要改良赏罚制度，标准施工人员内的行为，确保施工的质量。外在因素的管理控制是第二个层面。资料、技术和设备等都会影响建筑的质量，在开展施工管理就要对影响建筑质量的各种因素开展控制。技

6、术和资料的融会贯穿是十分重要的，运用严格的技术措施强化对资料的检测，关键对资料的样品、入场、运用等多个层面开展检测。施工企还要做好水泥、钢筋、石灰等用量比拟大的资料的保留及管理的查看工作，降低资料质量问题的发生。按照现实的施工情形选定适宜的施工设备，提升施工的速度和效果。旨在提高施工的质量，还要重视用新技术、新资料和新设备的运用【3】。二完善施工资料和素材，提升施工速度和效果进度、质量和费用支出是土木项目建筑项目工程管理的重点要点。在建筑施工管理中，旨在保证顺利健康的开展项目，总需做好完善设计，完善全部的生产要素。优良的施工设计管理是保证施工设计与真实条件相结合的条件。施工设计管理还要与施工中

7、的每个环节开展切实的对接。公司旨在让施工中的每个环节有序的开展，要对工作人员的工作要开展合理的方案，施工机械亦要尽快施展作用。定量剖析工作施工费用支出与投资额度以及工期控制等要做好。在施工计划的选定中，要对全部的施工计划开展严格的比拟，按照现实的施工要求选定最优质的计划，只有如此才可以保障项目的质量，亦能提升施工的速度和效果，这就总需对关联的资料和素材要开展合理的整合。此外在施工进程中，会关系到方层面面的设备、技术和资料等，工作人员亦是比照多的，就展现了合理的方案施工的重要性。施工资料的采购、入场和保留及管理要在施工前实现，在工作人员的设定层面，要严格的按照现实的工作职业工位要求方案人员，避免

8、由于闲置人员而导致费用支出的浪费。建筑进程中产生的垃圾要尽快的清理，避免由于建筑垃圾的存在延误工期。三控制施工费用支出，提升公司效益土木项目费用支出的特征是一次性开支，所以，要做好一次性的费用支出控制。建筑资料的费用支出占了总费用支出的70%左右，所以说，公司强化资料费用支出的控制是十分重要的。公司要尽快的的熟悉市场的改变，选定性价比高的资料，还要强化与资料供给商的合作，运用签订长日期的合同、大批量的买入使价格适当的减少，提升公司的收益。在施工进程中，还要做好资料的运用控制。在节约运用资料的条件下越来越优质的实现项目，持续地完善资料的采购和运用环节。生产辅助层面的费用支出控制亦要强化，对生产辅

9、助层面的费用支出控制要从强化管理费用支出层面开展。公司要减少管理费用支出应该从公司本身管理本钱、人员本钱、资料以及设备等层面开展，降低经济层面的损失。在管理进程中，关联的部门要细致的做好账单清单和本钱的登记工作。施工公司费用支出管理的重点是核算，故而一定要加强管理预算工作。公司在进步进程中要重视预算的作用，避免由于预算工作不合理引起后使用过大问题的发生。四强化平安管理平安生产是土木项目的施工的根本原理。施工公司要认识到平安生产的重要性，当前时间层次，施工公司的平安管理实施力度较弱，只是空有口号，虚假际行动，短少完全的贯彻平安管理工作。在未来的进步中，公司要强化制度管理，对各层面的平安制度要开展

10、改良完善，贯彻平安管理条令，关于违反规定的人员开展严格的处分【4】。公司还要重视细节的管理，在日常的管理中，公司做好效劳工作，保证工作人员佩戴平安帽开展工作，做好施工周围的平安标语的设定等。持续地提高工作人员的素质，运用开展以现实训练、场景模拟、平安问答等活动，提高工作人员内的认识，提高工作人员本身的工作技能，标准本身的行为，保证平安施工。总结：土木项目建筑施工的管理工作对建筑施工公司来讲是至关重要的。建筑施工要严格的按照法学制度标准和规划计划开展。建筑项目的质量优差将非简洁影响住户的生命财产平安，施工人员认真负责工作保证项目的质量。监督管理部门要强化监督管理工作，对存在的建筑项目质量问题要尽快的处理好，让建筑项目的完工质量得到保障。参考文献【1】代敏.土木项目