建设工程工程项目管理内部控制剖析

1、建设工程工程项目管理内部控制剖析摘要：伴着经济的进步，建筑项目行业的进步亦突飞猛进。然而建筑项目的建设进程中，资料和素材浪费，经济效益低，故而公司急需确立和改良项目项目工程的内部控制，处理好在建设进程中主要问题。论文关键论述了内部控制论的学术根本原理，提出在项目项目工程管理中的使用。关键词：建设项目；项目工程管理；内部控制项目项目工程与公司的可不断进步息息关联，重要的项目项目工程会非简洁影响公司的存亡，因为项目项目工程具有高投资，高收益的特征，故而项目项目工程亦具有相对的危机性。项目项目工程的设立要具有行得通性，不能片面开展。项目项目工程的招标要走正规的流程，避免暗箱实用，施工进程中要派专人开

2、展监督管理，竣工后要验收，保障项目质量。最重要的是公司要改良内部控制系统，保障公司各部门的运营和管理管理合法合规，提升公司的速度和效果，推动公司的可不断进步。1项目项目工程内部控制学术简述1.1内部控制的概念内部控制是指一个单位的各级管理层，旨在爱护其经济资料和素材的平安、完备，保证经济和会计信息的正确详实，协调经济行为，控制经济活动，使用单位内局部工而产生的彼此掣肘，彼此联系的关系，建立各种各类具有控制功能的办法、方法、程序，并给予标准化，软件工程化，使之成为一个严谨的、比拟完备的系统。内部控制的大致目标是保证单位运营和管理活动的速度和效果性和效果性、资产的稳定性、运营和管理信息和财务报告的

3、详实性。1.2项目项目工程内部控制的学术根本原理公司项目项目工程内部控制是旨在保障公司的利益，在公司开展建设活动的进程中，保障财结果资的平安和高效的运用，避免浪费，增长公司费用支出，保证项目项目工程的顺利竣工，保障公司经济效益。项目工程项目内部控制的学术根本原理关键有三个层面：控制论、软件工程论、信息论。控制论关键是探究公司内部每个单位部门之间的管理功能，从简单的层面入手，逐渐渗透到公司的总体运行。软件工程论就是公司内部两个或者两个以上彼此联系的部门构成一个软件工程，软件工程内部每个要素要团结配合，有一个主软件工程，下设几个子软件工程，彼此依赖，保障软件工程的切实运营。公司要确立和改良内部控制

4、，就要保障关联信息确实切性和通畅性。确立信息软件工程，保障信息资料和素材的高效传递和切实的处理，只有如此公司才可以更要高效的应用信息资料和素材，保障内部控制的有序开展。2内部控制学术在项目项目工程管理中的具体使用2.1项目项目工程决策控制投资决策是公司在项目项目工程前期运用对项目项目工程的实地考核、现金流预算、危机评价等，制订的具有行得通性，科学性的决策，是项目项目工程重要的学术根据，关系到整体项目项目工程的成败。普通由三个控制点构成：项目工程倡议书的拟定、行得通性探究和项目工程的评价，要正确处理三者之间的关系。项目工程倡议书的拟定关键是侧重于学术，探究项目工程建设的行得通性，行得通性探究侧重

5、于实践，探究怎么开展项目工程建设。公司对项目项目工程开展行得通性探究对公司的进步有重要的价值，能躲避项目工程建设中的危机，提升公司的经济效益，要想保证公司行得通性探究报告确实切性，就需要保证：第一行得通性报告的制订要由公司内部学科人员制订，或者能委托具有关联资质的单位制订，不能片面凭主观体会和心得制订；第二建设公司要开展项目工程评价，确保行得通性报告确实切性和详实性，要强化对行得通性报告的内部控制，保证项目项目工程的顺利实行。在评价环节建设单位关注两个关键点：第一评价的要点，建设单位应主动告知评价人员所评价的要点，不得隐瞒，确保项目项目工程确实切性；第二评价的办法，项目项目工程是一个复杂繁琐的

6、项目工程，开展评价时无法仅凭一个层面的利弊来分辨整体项目项目工程建设的行得通性，要开展的全面衡量，从整体出发才可以作出正确的评价。2.2项目项目工程勘察设计控制勘察设计单位资格审查控制。建筑项目是一个复杂，关系到科目众多又具有危险性的项目项目工程。前期的勘察设计为项目工程项目的行得通性具备学术根据。勘察设计单位需要是具有关联运营和管理资质的学科单位，并运用招标的办法和路径选中，如此才可以够确保勘察的科学性和确切性；建设单位内部的设计计划要经济适用并具有行得通性，故而单位内部要强化对设计计划的探究和控制。设计计划应有学科的技术人员和关联的管理部门开展审核和监督，才能保障项目项目工程的顺利实行。项

7、目项目工程勘察的要点控制。项目项目工程的检测关键是对项目项目工程所在地的自然环境，地理环境，资料和素材环境等层面的探测。示例项目工程项目所在地的地质地貌、地壳运动、自然资料和素材、自然环境的特征等。2.3招投标与合同控制在中国建设项目很大比例实行招标制，故而建设公司应制订精准的招标文件，在招标文件中要表明本项目工程招标的要点和条件，示例价格，所用资料的需求等，投标人要按照建设公司制订的招标文件制订相应的投标文件。招标文件的制订是招标进程中最重要的进程，确保接下来流程的顺利开展；第二拟定标底的控制，关键就是确保招标要点制订的保密性，避免要点泄漏；关于加入投标的关联公司，具有相应的总量和关联的运营

8、和管理资质，与之不符的应减去在招标之外。评标的成果关系两层面的利益，招标人是否能招到合乎本身要求的投标人，投标人是否能中标，使本身公司获得经济效益。评标是定标时间层次的重点工作，是一个项目合法的进程，项目项目工程建设单位要和其它关联单位签订书面合同，示例同原资料供给单位签订合同，按照合同的需求采购原资料，确保原资料的质量，是双方清晰本身的责任和责任，从合同的要点和履行的进程对合同开展控制。2.4施工进程控制建设单位对施工进程的控制关键从三层面开展：第一对施工单位资质审查的控制，建设单位招标确定的施工单位需要是具有关联运营和管理资质的，故而建设单位可在施工进程中，对施工现场的施工情形及施工的信息

9、材料开展查看和审核，保证项目项目工程的顺利开展；第二是对项目变越来越的控制，建设项目在实行的进程中有总体的不确定性，比方项目项目工程要扩大，建设单位应当制订项目变越来越时的决策，保障变越来越进程的顺利开展，不至于由于项目的忽然变越来越引起公司内部杂乱无序；最后是对监理单位的监理工作的监管，关键是保证监理工作的高效运营，从每个层面开展监察。2.5竣工验收与决算控制竣工的验收和决算是施工质量的重要保障，公司召集进行关联的验收小组，按照验收标准，履行验收程序，从单项项目验收到全部项目验收，保证项目工程建设合乎要求。3提升项目项目工程管理的倡议3.1强化对项目项目工程关键控制点的控制强化对关键点的控制

10、，能使公司具有结合性的控制公司费用支出，不必浪费人力资源，物资耗费，提升了公司的经济效益。3.2对项目项目工程开展全流程的控制建设项目项目工程要从整体出发，不能只考虑简单层面的利弊，从项目工程的行得通性探究到竣工决算，统筹把握全流程，保障建设项目的顺利开展。3.3实行切实的监督切实的监督能尽快发现内部管控中的短板和缺乏，尽快改过，确保优良的实施效果，保养公司的经济效益。3.4清晰责任的分配与授权对项目关联的项目工程实行责任制，让工作人员清晰本身责任，提升本身的责任感；而且还要确立项目项目工程的授权批准制度，未经授权的机构难以办理关联的工程。3.5完善项目工程召集进行形式能引注国外当先的管理模式，再结合公司本身的运作情形，确立公司适用的管理模式，示例实行项目工程经理责任制。4结语项目项目工程是保障公司可不断进步的关键，故而要强化对公司的内部控制，从决策控制，勘察设计和概预算控制、招投标合同控制、施工进程控制、以及竣工验收控制入手，确立和改良公司内部控制制度，保障公司的高效运