建设工程工程项目进度控制方法

1、建设工程工程项目进度控制方法摘要：建设项目的最后成果关键在施工时间层次实现，所以在施工时间层次需要严格的对其开展控制，当跟进现实实现量与方案实现量产生偏差时应想分明怎么迅速切实地完善，这是十分重要而且亦是十分难的。笔者关键从进度控制的科学办法、存在的危机、鼓励机制、信息沟通四个层面来剖析了建设项目项目工程的控制对策，希望对项目项目工程进度管理起到相对的启示作用。关键词：建设项目项目工程；进度控制；控制对策作者概述：石运甲1978-，男，汉族，贵州镇远人，硕士研究生硕士生，项目师1简述自1988年以来，伴着改革的深化，中国引进了一个对项目建设活动越来越完备的监督办法和路径，这就是项目监理制，运用

2、此类监理制度，代表着我们国家对建设项目的管控管理更学科化，目前监理这一职位亦成旨在项目建设中不能短少的局部，为社会发挥者财富。而今中国对项目的监理控制关键将重点放在施工时间层次，当然最重要的就是对质量的管理，伴着法学的持续改良，质量和平安占有了监理控制的关键位置。但建设单位所关怀的目标是投资与进度，建设项目监理进度控制工作的好坏非简洁影响到项目的最后成果，进度控制亦故而成旨在项目建设监理的一个重要目标。所以，关于怎么使用切实的办法控制项目进度是每个项目工程加入者一起关怀的问题，项目如期完工，质量得到确保能使建设单位、施工单位、监理单位等提升收益，而且亦会加快中国经济的进步。当然如果工期拖延这亦

3、将对全部的加入者导致重要的损失，故而，项目进度控制是否得当将非简洁影响到经济的进步。进度控制机制是指进度控制软件工程中每个要素之间的彼此联系、彼此作用的规律。包含进度控制活动中的构成要素：建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等；还有每个要素之间的彼此关系；进度控制的目标也就是进度控制的每个主体运用对客体的作用进而超过目标的到达。进度控制机制此类办法使用了每个构成要素之间的关系来对项目开展控制，项目项目工程进度的关键元素在此类控制办法中占有这引领地位。进度控制不光总需相应的科学办法与相应的危机剖析，同时还总需对人员的鼓励机制与切实的信息沟通。2进度控制办法剖析2.1立足于PDCA的进度控制对策

4、。PDCA又称为戴明环，分为四个局部方案、实行、查看、处置。在方案时间层次，监理项目师应该按照施工单位所规定的总进度方案来确定项目的年度、月度方案，还应该越来越详尽的分解到各周、各天。在反过来按照现实进度各周或者各天的方案来确定该项目的总方案与现实进度的偏差，如果产生了偏差，就总需对方案开展改变，改变的方案进度需要跟总的方案进度相同。在实行时间层次，监理项目师总需按照原制订的目标进度方案，在项目施工进程中采用相应的措施，如召集进行、技术、经济、信息管理等相应的方法以使得进度正常开展，不偏离原方案。建设项目进度控制召集进行方法关键是清晰建设、设计、施工、监理、资料等单位的人员分配，如此有利于对进

5、度的控制和完善，对进度的控制不光要查看进度是否产生偏差而且还应该完善进度是否与原方案进度相相同。关于技术方法来讲关键是运用互联网技术来拟定流水图，对图形开展剖析用来减少工作日期，还有运用当先的设备使项目按时完工。关于经济进度控制方法来讲，就是运用钱来让项目按时完工，亦就是关于按时完工或者提前完工的能设立相应的奖项，那些工期拖延的就应该给予处分，还应该按时给项目款，如此才让工作人员有推动力量工作。建设项目信息控制方法关键就是搜索和积累很多信息，并对信息开展确切阅读，将搜索和积累到的与目前进度方案信息作比照，拟定报表等。在查看时间层次就是运用目前已实现的项目进度与方案进度作比照，如果方案产生偏差了

6、，第一剖析偏差产生的缘由，缘由是在找到问题本源，采用补救方法，这亦会给以后相仿的工作具备信息。往往情形下建设单位产生的问题就是价款短少尽快支付，持续地对合同设计开展变换。设计单位就有可能是图纸上出错，设计质量差。施工单位就有许多问题容易产生了，如技术不够、人员不齐、机械器具等级过低、施工工艺不正确等。监理单位这亦是我们关键探究的地方，产生问题肯定就是监理以人为本身下达了谬误的指令或者自身素质低下。资料单位就是资料短少按时供给，或者供给资料与要求的不相同，质量不达标等。在处置时间层次，普通说来监理项目师对上一时间层次的查看成果开展核算剖析，并开展总结，关于项目有利的成果，应当给予肯定并推广，关于

7、项目有妨碍作用的，或者以上假设干时间层次短少处理好的，就留到下一个PD-CA的循环中，经过这假设干循环进程，监理项目师就能将隐藏的问题发现，而且亦好做相应的处理好方法，这个循环控制中短少处理好的问题还能放到下一个循环控制软件工程中去，如此有利于监理项目师对建设项目的控制更要得心应手。在建设项目施工的时间层次，作为监理项目师应该让施工单位给出详尽的方案而且召集进行施工，当方案启动实行，监理单位应该马上搜索和积累现场的工作情形，对该情形做详尽的剖析，在对照项目的原方案进度，比拟看是否原方案与现实方案产生了偏差，如果产生偏差尽快对产生缘由开展剖析，而且还应考虑到所导致的后果，制订出纠正偏差的方法，避

8、免让其影响项目的总工期。2.2建设项目进度控制的图形法剖析。建设项目中能使用图形法对进度方案与现实方案开展剖析比照，此类办法很直观，关键有：横道图法、直方图法、互联网方案法等，当然作为一名达标的监理项目师，应该在现实情形下灵活应用各种办法对项目建设做切实的控制，我们关键剖析横道图和互联网方案图法。在建设项目进度控制进程中能运用横道图法，此类办法是一位美国名叫甘特的人在18世纪初期年所启动提出的。甘特图是一个以图示的办法来将工作要点和所花费的日期表示在一个图形内的办法，往往总是一条直线，横向代表日期，纵向代表工作要点，直线就表示在这段日期内现实和方案的项目实现量，此类办法比照直观，能从图上非简洁

9、看到什么时候动工，方案和现实实现量等，还能估计项目的进度。互联网方案法关键是使用计算机将项目中每个局部的先后逻辑顺序表示出来，在运用适当的办法将关键工作和关键的线路找到来，如此就能确定出一个最优的计划，在使用互联网方案法事应当关注对各个局部作适当的完善控制，以使花费较小的资料和素材获得比拟大的效益。互联网方案法有许多长处，如将各局部构成一个总体，能很分明明确的看到各局部的主次，很容易找到关键工作和关键线路，监理人员比照容易就能找到最好的施工计划。但亦有缺乏，就是无法很好的反馈出工作的搭接关系，对资料的要求量等。2.3建设项目项目工程进度非静态控制。建设项目控制关键就是对质量、费用支出、日期的控

10、制，这是一个非静态的而且亦是一个循环的控制进程。要正确对待质量、费用支出、日期三者的关系，就需要运用软件工程项目的各种办法，确切的加以控制，如此才会获得优秀的成果。一个科学的办法是一个方案成功的启动，在拟定方案时应关注需要让方案有相对的弹性，无法只是一层不变的。在确定进度方案的时候，影响方案的因素有许多，人们所了解的只是一小局部，在持续的认知实践之后，按照过去的体会和心得估计出相应可能产生的成果，方案的拟定者在拟定方案时，就能提前做好准备，对可能发生的情形确定补救方法，这就是让方案有相对的弹性。在施工时间层次的进度控制时，便可运用使用这些方案的弹性来减少假设干项目的日期，抑或改变他们的搭接关系

11、，让那些工期不够的工作可以顺利地实现。在建设项目进度的非静态控制中能运用赢得值法和进度跟进法。3危机管理对策关于危机管理的方法有危机回避、危机涣散、危机留存、危机转移等。监理项目师能按照各样的情形采用适宜的危机方法。做项目第一就得懂得辨认危机，普通辨认危机第一得对危机有一个大略的类别，确立结构维度图，运用其它办法将假设干不利因素找到，在对危机加以控制。建设项目中危机回避其实就是非简洁放弃，关键是由于有时损失太大了，就算损失不大然而其成果亦是无法弥补的。危机转移就是跟别人签合同，各位共同分摊危机，如此就可以承受得了危机发生所导致的损失。危机自留就是一个项目工程有危机，亦不用去管它，发生或者不发生

12、都不做所有防护方法。项目的危机涣散指将项目内部重新整合，如此就可能使危机得以减少，然而在组合时亦应该关注项目工程之间的彼此联系，而且还应关注危机高的将其与危机低的组合在共同，组合量上亦应该适中，需要科学化。否那么有可能会增强危机，如此就失去价值了。在项目建设进程中有许多情形会发生，所以危机管理对监理人员来讲亦就更重要了，作为一名达标的监理人员在项目施工进程中能确切辨认危机，并做好危机防止是很有必要的，做好危机管理关于合理使用资料和素材亦是很有用的。4鼓励对策建设项目普通包括了许多层面的利益，所以监理人员在建设项目控制中能使用这层面的利益，运用适宜的方法让总需者与工作者都可以而且获利。在管理进程

13、中监理人员能运用各样的人员的要求各样来设立各样的奖金标准，如此有利于鼓励雇员努力的工作，让他们可以按照建设单位所总需的成果方向去工作，发挥他们自身的意义，进而到达建设单位的目标。采用此类鼓励对策亦是旨在能最大限度的适应各位的利益，让项目可以合格。鼓励的办法和路径用物质上的同精神上的鼓励比照常用。关于提前完工、赶工尽快实现的普通给予相应的奖赏。而短少按时实现的就采用罚款的措施。在监理工作中，监理人员应认真对待建设单位的各个目标，在各月或各周的节点上对项目开展考核，按考核成果给予相应的赏罚。在一个建设单位内，还能将假设干项目工程的实现情形做各月的考核比拟，按照成果排名，在给予奖赏。如此有利于提升各

14、位的积极性，这便是精神鼓励与物质鼓励一起作用的成果，运用此类办法和路径有利于调动雇员的积极性，对项目的控制有很大的帮忙。5信息沟通对策关于各个项目工程的加入者来讲，信息的沟通是必不能少的。沟通能让人与人之间彼此熟悉。切实的信息沟通将是项目工程成功实现的一大半的启动。假定在施工进程中施工单位与建设单位的沟通不好，信息不尽快反应、传递进程中失真、监理单位与各方短少尽快沟通等，都会对项目工期导致延误，而且建设单位对施工单位下达指令时产生延迟、叙述不清晰，亦会影响到项目的进度。所以，强化信息沟通是很有必要的。信息的沟通能采用召开会议和确立信息沟通平台两种办法和路径。各个项目项目工程在施工进程中都会定期

15、或不定期的召开会议，在工地上普通就是面谈、专题研究、总结会等。项目工程总监主持会议，与该项目工程关联的人员一起出席。而监理单位需要对会议的召开办法和路径、出席、反应等流程制订关联的文件，使项目工程的关联者都能熟悉信息。信息沟通还能使用应用程序确立信息沟通平台，此类办法和路径比照适适合召开会议不便捷，相隔较远的项目工程加入者，监理单位能在应用程序企业买入与信息平台关联的应用程序，这就跟企业的管理办法和路径差不多了。6论文完整稿总结建设项目项目工程的控制重点是质量、进度、投资三大因素，这三大因素确定着项目是否能按时完工，而且获利。作为监理人员，在项目的建设中有很重的担子，其关键负责控制施工时间层次的质量、进度、投资，而且还要协调信息、合同、平安管理等层面的关系。建设项目的最后成果关键在施工时间层次实现，所以在施工时间层次需要严格的对其开展控制，当跟进现实实现量与方案实现量产生偏差时应想分明怎么迅速切实地完善，这是十分重要而且亦是十分难的。虽然关于进度控制的问题探究有许多，然而站在监理视角去看待问题的并不多，同时亦不综合，行得通性较低。为此笔者运用项