建设工程工程项目管理费用支出控制办法_第1页
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文档简介

1、建设工程工程项目管理费用支出控制办法摘要伴着中国经济社会的持续进步,城市的建设工作的持续增长,中国建设项目行业进步发展前途优良,项目项目工程量大。伴着市场竞争的愈演愈烈,建设公司越来越是逐渐注意起建设项目的项目工程管理。毕竟建设项目项目工程管理工作是否达标,非简洁影响着项目工程项目质量优劣。项目工程投资人想要取得越来越充实的学术,就需要做好项目工程项目管理的费用支出控制工作,只有将各节点的所需现金流控制好,尽可能降低因忽略费用支出控制管理而导致的现金流、资料和素材浪费,才可以在现实的项目工程建设管理中获得成功,促进项目工程建设工期的加快。目前中国的建设项目的项目工程管理仍存在问题,并不关注控制

2、建设金额的开销。笔者关键剖析了目前中国建筑项目项目工程管理中的费用支出控制存在的短板,有结合性地提出了提升建筑项目项目工程管理费用支出控制水准的方法。希望能为将来中国建设项目项目工程管理的费用支出控制工作具备学术倡议与辅导。关键词建设项目;项目工程管理;费用支出控制1目前中国建设项目项目工程费用支出管理存在的短板中国建设项目的项目工程管理概念起步较晚,短少欧洲等兴旺国家在建设项目项目工程管理层面的当先根本思想与实践体会和心得,还无法完全了解一整套改良的费用支出控制学术作为项目工程项目管理的根本。而且,当前中国的建设公司对费用支出控制的关注程度还不够高,控制管理力度不大,难以完全施展费用支出控制

3、的作用,得到自身应得的利润。而导致如今费用支出管理很多短板的缘由关键表目前下面层面。1.1费用支出控制的根本思想不够当先行业规定的建设项目的项目工程费用支出涵盖了从方案建设的项目前期到该项目竣工后的整体建设环节所需的现金流。故而,整体建设项目项目工程里的工作人员,包含费用支出计算人员、费用支出监督管理人员、领导层面的人员,都应该对费用支出控制的根本思想有着最大致的熟悉。当前,中国建设公司由于短少对费用支出控制的熟悉,常常产生建设项目项目工程一遍施工,管理人员一遍开展项目工程费用支出控制的情况。短少在费用支出控制标准实现后按照费用支出方案表开展施工,引起整体建设项目的工作人员不够关注费用支出控制

4、的工作,产生费用支出计算、审核人员疏忽工作、麻痹大意的情形,进而引起建设项目项目工程现金流过度浪费问题的产生。1.2管理人员能力短板费用支出控制的管理工作是确定建设项目项目工程在费用支出控制层面好与坏的关键因素。而因为中国短少在费用支出控制层面高水准的管理专业人员,普遍的学科素质不高,引起当前中国的建设项目项目工程费用支出控制工做出现突出短板,没能严格实施上级的指示,短少完全熟悉、了解好费用支出控制的根本理念,费用支出控制的认识突出匮乏。使得建设项目项目工程在竣工后核算费用支出时才发现疏漏,有碍于建设公司经济效益的取得和建设公司的可不断进步。1.3短少改良的费用支出控制管理制度上文提及,因为中

5、国建设公司对费用支出管理的根本思想不够当先、改良,引起当前绝很大比例数的建设公司没能确立起改良的费用支出控制管理制度。在建设项目的项目工程前期,就短少方案关联人员、部门对整体建设项目工程开展轻松的考核,开展初级费用支出预算控制表的制作。在建设项目的签约时期,亦短少可以撑持合同签订的费用支出预算书。在资料的采买时间层次,没能严格按照项目工程前期制订的采买预算金额开展建筑资料的选定与采买。还有在各笔现金流划出账户时,亦短少关联的工作人员开展现金流去向表的制作。最后引起整体建设项目产生资料和素材浪费与利润受损的情况。2提升建设项目项目工程费用支出控制水准的方法2.1栽培工作人员的费用支出控制理念第一

6、需要重视对管理人员费用支出控制理念的栽培,只有管理层面完全熟悉到了费用支出控制理念,才可以越来越好地颁布命令。第二,整体建设项目项目工程里的工作人员都要对费用支出控制的根本思想有大致熟悉。各建设部门建强化联系与沟通,才可以尽快发现问题并得以处理好。最后,总需关注的是,建设项目施工速度的加快,工作速度和效果的提升,亦能为费用支出控制、降低浪费作出创新点。2.2强化工作人员的学科素质与工作能力从事费用支出控制工作的工作人员就建设项目项目工程而言是至关重要的。工作人员的学科素质水准与工作能力的上下会非简洁影响项目工程的费用支出控制工作。而想要费用支出控制的工作人员的学科素质水准得到提升,就需要对其开

7、展关联的培训工作。结合费用支出控制工做出现的很多问题,开展关联的探究与讲解培训,使得费用支出控制人员熟悉费用支出控制工作根本思想,完全关注费用支出控制工作。而且,能在关注专业人员的引进工作,以较好的待遇引进在费用支出控制层面有着高素质、强能力的学科专业人员,建立起高素质的费用支出控制管理人员队伍。2.3确立健全费用支出控制管理制度确立健全费用支出控制管理制度可以推动建筑项目项目工程费用支出控制工作的顺利开展,有利于提升费用支出控制工作的工作质量与工作速度和效果。想要确立健全费用支出控制管理制度,就需要整合全部门机构的数据与工作特征,制订出一个完整的改良的费用支出控制管理标准,使得整体建设工作的

8、项目工程施工都井井有条,依章办事。将具有结合性的赏罚制度融合费用支出控制的管理制度中,越来越有利于激发工作人员的工作积极性,保障费用支出控制的实现质量合格。3结论综上所述,建设公司想要在如今激烈的竞争中脱颖而出,取得越来越高的利润,就需要强化对建设项目的费用支出控制管理工作,提升费用支出控制的工作质量与水准。希望笔者对目前中国建设项目的费用支出控制工作的短板的地方的剖析,能为当前的建设公司具备辅导,使其理解到费用支出控制工作主要问题。而且,笔者提出的提升费用支出控制工作水准的具体方法仅仅是结合笔者提产生时间层次中国费用支出控制工作存在的短板,无法处理好现实工作存在的一切问题,希望建设公司可以制订出越来越改良的费用支出控制方法,越来越好的开展费用支出控制工作。参考文献【1】孙利明.试析建筑项目项目工程管理中的费用支出控制重点J.低碳世界,200815:259-260.【2】杨倩.项目管理中的费用支出控制和品质管理J.科技与公司,200807:71.【3】王雪军,王雪芬.浅谈建筑项目施工项目工程管理及费用支出控制J.意义项目,200813:6364,6

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