建筑工程造价影响因素及办法

1、建筑工程造价影响因素及办法摘要：伴着基建事业的快速进步，竞争亦在加剧，建筑市场的利润空间一缩再缩，面临如此的情形，施工单位切记要强化对项目造价的控制，在确保建筑项目质量和工期的条件下，减少项目造价。故笔者对建筑项目造价的影响因素开展剖析研究，探究了解怎么可以控制项目造价，使项目造价的管理制度尽快改良，是极为有必要的。关键词：建筑项目；项目造价；影响因素1影响建筑项目造价的因素1.1决策时间层次在本时间层次建设单位大总是委托给关联设计单位开展行得通性剖析以及项目造价估算的，其关键的工作包含了清晰项目工程的投资额、质量要求、工期要求等。但中国较多大型项目工程常由于决策的不合理而引起投资现金流的浪费

2、，虽然投资造价是委托给学科的单位开展评价，然而因为本时间层次存在项目量不清晰的问题，其估算确实切性亦不高。1.2设计时间层次本时间层次的影响因素关键有下面几局部：其第一经济性与技术性两者无法开展有机互通，在现实的项目建设中，往往是设计人员开展计划的策动，开展设计，在各样的施工时间层次向关联的造价工作人员具备项目数量，觉得只总需将技术层面的事情做好就能了，至于项目造价那么完全是造价人员的事情。然而很多项目造价的工作人员关于项目设计中很多学科性稍强的知识都不熟悉，大致不分明项目的整体情形与现实的施工情形，在开展项目造价时难以考虑综合，使得项目造价产生偏差。其第二设计不够改良，在局部项目项目工程中，

3、会产生在设计时间层次考量问题不完全，设计不够综合，在后期施工进程中持续增长设计，亦就总需持续的追加投资，最后导致现实的项目造价结算远超过估算。1.3招投标时间层次在招投标时间层次中，有时会存在不合理的竞争关系，少数管理人员可能会以不正当的措施开展项目招标交易，指定关系户等，引起项目造价无法控制，而施工公司中标后旨在越来越大的经济效益，可能会单纯的需求追加投资，此类不符合公平竞争的招投标会引起项目造价超额的可能性增大。另外，还存在在招标项目中刻意压价，导致项目造价突出失真的情况。局部建筑公司利益投标者竞争激烈的情况，使施工单位以低价中标。在施工时就想方法得到技术变越来越等，来取得额外的收入，越来

4、越甚者非简洁在资料中做论文，对项目质量导致负面影响。1.4施工环节存在的第一，当前有局部建设单位旨在搞政绩项目等，不遵守项目项目工程建设大致程序，决策与设计还没有实现，就非简洁就启开工程工程施工，如此还会引起项目短少领会到投现金流额、质量要求以及工期要求的标准，亦难以对设计以及招投标中的文件的合理科学性开展审核，导致施工中途可能产生极大的改变，亦就无法超过项目造价的效果。第二，建筑市场还比拟杂乱，资料的采购层面存在比拟大的问题，资料采购量与储存量计算不合理，采购的最好日期无法了解，并且还存在不法分子想要从中获利，使得资料本钱无法控制。最后施工单位为追求本身的利益，可能会开展越来越改设计，来增长

5、项目量，最求越来越多的利润。局部监理人员还没有开展现场项目量的审核就非简洁签证认可。1.5竣工结算时间层次局部建设单位在竣工后结算时，还没有将施工中设计变越来越的工作反馈到竣工图纸中，而只是对施工图纸加盖竣工章便非简洁作为竣工图，这样会导致开展结算的进程中将竣工图上的工作量与设计变越来越签证的工作量反复计算。并且再开展项目结算中还存在非简洁选定不低的收费标准与不低的资料市场价格的问题，只要造价关联工作人员思想产生偏差，工程不过关，结算中就会忽略上诉问题，损伤建设单位利益。运用数据调研显示，普通而言施工单位的结算核减率常在20%左右。2减少建筑项目造价的方法2.1决策时间层次减低造价的方法在做出

6、决策以前，需要将所总需的根本原理材料搜索和积累完毕，包含施工区域的地质根本情况、水电情形、关键资料僵化的价格和已建成的类似项目材料等。项目造价人员总需对材料开展详尽的剖析，确保投资预判确实切与详实。当已经了解了足够材料以后，总需做出正确的分辨，选出最优计划，切实控制项目造价，避免项目工程决策失误等问题，比方：项目场地选定不合理，项目工程短少投资的必要等。此类谬误确实定会消耗不必要的人力资源物资耗费财力等，甚至导致无法估量的损失，此类时候，项目造价亦并无价值，所以项目造价控制的条件需要是项目项目工程决策的正确性。另外还总需做好项目工程计划的优选工作，学科造价人员，结合各层面熟悉的材料，对多计划的

7、技术经济开展比照，经过全面考量后，选取最优计划。2.2设计时间层次减低造价的方法项目设计是一个项目建设项目工程最为关键的局部，其是控制项目造价的重要环节。假设是设计水准较低，设计不改良等问题，都会引起项目造价误差比拟大，并且这是其它时间层次无法开展弥补的。第一总需完善设计计划，设计的质量非简洁关系到项目能否适应关联规定要求，不但与所需的投现金流额有关，还与其建成后的经济效益有关系。所以需要做好项目设计计划，才可以切实控制项目造价，要想可以整体上控制项目的本钱，需要从设计抓起。第二当开展设计招标时，要对每个设计计划开展全面性的衡量，对其设计构思、投资估算等均作为考虑指标，还能将监理工作亦引进到本

8、时间层次，确保设计质量、费用支出估算的合理性。最后增强新技术在项目设计中的使用，完善项目设计，提升设计的技术含量，最后提高项目质量与经济效益。2.3招投标时间层次减低造价的方法需要坚持公平、公开、公道的标准，杜绝关系户，确保招投标的良性竞争平台。要持续提升评标人员的学科素质水准，避免产生以不合理的低价抢标的情形产生。标确实定要秉承公平合理的标准，确保其拟定质量，使投招标双方都能获得最大的利益，超过双赢的意图。2.4施工时间层次减低造价的方法施工时间层次是项目建筑消耗人力资源、物资耗费、财力的关键时间层次，其影响因素众多、工作量大、关系到面广的特征。本时间层次是建筑物实行建立的时间层次，所以要想

9、提升建筑质量，控制造价，在施工时间层次就需要要强化对项目施工全方位的质量管理与造价控制。项目工程建设单位总需提前做好施工时间层次的本钱核算，开展剖析比拟再选出耗资最少，效益最好的计划。现实施工中，要强化资料管理，控制其损耗量；完善施工工艺，减少费用支出；强化人员机械管理，施展其最大的工作速度和效果。在施工中不能避免会产生项目变越来越与现场签证的问题，总需开展切实的控制，应最大限度将设计变越来越提前，将损失降到最低。假设是总需开展重要变越来越，总需当先行经济估算再开展变越来越。2.5竣工结算时间层次减低造价的方法竣工结算时，总需核查全部的竣工材料，特别是是竣工图与现实施工状况是否相同，严审手续是否齐全，核算本钱是否合理。假设是产生偏差要尽快纠正，并查究相应负责人的责任。3结语项目造价的影响因素众多，其控制从投资决策直到竣工结算时间层次，是一个全流程管理，对控制项目的造价可以有着积极的影响作用。旨在可以使投资预算可以施展最大的效益，到达预期目标，就需要对项目工程开展全流程的项目造价预算。合理切实的控制项目造价，不但可以保障建筑项目的质量水准，还能使建设方与施工方超过一起营利的意