土木工程建筑施工工程项目管理探究

1、土木工程建筑施工工程项目管理探究摘要在建筑施工项目项目工程的每个时间层次都要贯彻项目工程管理要点，立足于此，笔者探究土木项目建筑施工进程中项目工程管理的使用，总结项目工程管理的关键要点。包含施工进度、施工质量、项目费用支出。探究使用项目工程管理提升土木项目建筑施工水准的切实方法。希望能为注意此话题的探究者具备参考意见。关键词施工进度；监理；现金流费用支出1土木项目建筑施工进程项目工程管理的关键要点进程施工管理的关键要点包含施工进度、施工质量、项目费用支出。施工进度管理的涵盖项目建设每个时间层次的工作要点、工艺程序、不断日期、工艺的对接关系。实行进程管理要以进度总目标为根据，坚持资料和素材完善配

2、备标准，确保拟定的方案能综合贯彻。在建筑项目专业范围，无论是项目建设者，也是建筑运用者都启动认识到确保项目质量的重要性，由于项目质量关系到人民大众的生命财产平安。进程管理不光与施工质量有关，亦关系到到建筑项目的投资和回报。费用支出控制管理工作关系到到的事项有项目预期开支和现实开支，另外还包含全部确定资产的投资本钱。土木项目进程施工管理是关系到到土木项目建筑施工生产运营和管理的全部事项，工作要点是实现对各种生产要素的配备，统一展现建筑施工管理水准。开展综合的施工管理要有合同规定的撑持【1】。所产生的建筑施工效益要依赖于切实的经济效益模式，亦总需建筑施工模式的撑持。土木项目建筑质量优良是全方位赢得

3、社会信任的保障，这样一来，公司在社会上就有了越来越广大的进步空间。2土木项目建筑施工进程中项目工程管理的使用2.1保证监理人员高度履行本身职责在土木项目建筑施工中使用项目工程管理，应持续强化监理力度。关于监理人员来讲应当坚持履行本身职责，完全到达对项目的全流程非静态监督管理。结合项目的重点要点实行旁监制度，使项目重点局部的施工质量得到确保。各样工序之间的交接是容易产生问题的局部，要对此项管理工作给予高度关注。示例某监理人员在开展各个工作时高度负责，都能保证在查看确认签字之后才会继续实施接下来的施工任务。监理单位与质检部门要积极配合，保证质检单位的工作可以尽快实现。健全项目施工的监督管理制度，到

4、达对监理人员的切实管理，进而提升各个监理工作的贯彻水准。要关注适当提升监理人员的待遇水准，进而激发监理人员的工作积极性。2.2提升项目质量管理水准建筑项目土建局部的设计与质量水准有很大联系，这时设计师可以施展关键的作用，科学合理的设计是土建项目质量优良确实保。施工方不得随意越来越改设计计划中的重要局部。设计计划产生问题的缘由很大比例是地质勘探不正确，得到的勘探数据不确切会引起设计计划的标准与现实情形不符。设计计划不合理很有可能增长项目工程的施工费用支出。关于施工管理单位来讲，设计计划不合理已经超出可控范围内。旨在确保施工质量，要贯彻设计质量责任制。项目质量管理是重点要点，会对项目质量产生影响的

5、因素有许多，包含地理条件、气候条件、生态环境、建筑环境。具体来讲，就是土建项目工程的作业场所、工作面、劳动环境会影响到土建项目的建设质量。旨在确保建筑项目土建局部有优良的质量，要改良质量确保系统，并健全质量管理制度。具体剖析项目工程项目的条件和特征，总结影响质量的环境因素。以此为根据，采用切实的方法严加控制项目质量。在现场到达文明施工，有序堆放资料工件，保持道路通畅，进而为项目的质量和平安发挥优质的条件。2.3现金流费用支出管理的切实措施建设现金流管理是项目工程管理中的关键要点，切实的费用支出控制会为土木项目的施工质量具备保障，并保证施工工作的顺利开展。强化现金流管理，要从两层面入手。第一，项

6、目工程各方人员应签订切实的法学合同，这会在建筑项目施工进程中施展一定监督作用。示例在合同中规定分时间层次、分批次支付佣金。施展的作用是加强施工单位的责任心。第二，施工单位应确保本身有高度的责任心。杜绝产生自行挪用现金流的情形，在贯彻建设单位的现金流去向时，要分条类别开展。保证定期查看现金流的应用情形。实现土建施工总需运用各种各样的设备，而购买或者出租这些设备总需花费很多的现金流，设备维修亦会产生一定花销。为此有必要到达对机械设备的优良管理。在购买设备时要坚持平安详实、技术当先、经济合理、施工适用的标准。使用如此的标准购买设备，能提升施工公司的工程满足能力。机械设备品类全，能确保施工公司在跨度大

7、、范围广、专业范围多的土建项目施工中游刃有余。2.4完善信息沟通的渠道和办法和路径近期来，国内总体经济呈现优良的进步态势，在此时期，信息技术的科技水准亦在持续提升，这为建筑业优良的信息沟通具备了必要的保障。建筑业飞速进步，对项目工程项目管理提出了越来越高的需求。在项目工程的进度管理工作中，要保证信息沟通的切实性。在新的需求标准中，施工每个部门间的协调性应当有所强化。在整体项目工程召集进行中，信息沟通有两种形式，其中一个是正式沟通，这亦被称作是垂直沟通，这时信息是双向流动的，总需在规定的特定渠道中开展。在召集进行的通信链上有一个个特定的接点，信息的传递就是在这些接点上到达的【2】。此外一个是非正式沟通，此类沟通办法和路径在土建项目项目工程中经常会产生，长处是信息传递速度快，确保度高。在现实的施工进程中，提升进度管理水准需而且用到这两种特性的沟通办法和路径。3总结综上所述，笔者探究土木项目建筑施工进程中项目工程管理的使用，认为要想提升管理水准，就应当从费用支出、进度、质量三层面入手，完善信息沟通的渠道和办法和路径，保证监理人员高度履行本身职责。另外，还应当确保土建项目的设计计划科学合理。土木项目施工进程项