MBA创新与创业管理作业：广东中山石化公司重组后技术创新战略选择研究

1、MBA创新与创业管理作业：广东中山石化公司重组后技术创新战略选择研究MBA创新与创业管理作业：广东中山石化公司重组后技术创新战略选择研究广东中山石油化工公司(简称广东中山石化公司),隶属于中国石油天然气集团公司,是由原广东中山炼油化工总厂(中山炼)和广东中山化学工业公司(中山石化)整体合并成立的大型企业。中山石炼、中山石化都是我国"一五"时期156项项目中的重点工程,自1958年建成投产后的40多年来,以"出产品、出人才、出经验、出效益"而闻名全国,为我国石油石化工业的发展和国民经济建设作出了重大奉献,被誉为共和国炼油、化工工业的摇篮。为落实中国石油集团

2、公司持续重组战略,2008年5月12日,中山石炼、中山石化进行了整体合并,成立了中国石油广东中山石油化工公司。1999年9月,根据中油集团的部署,通过资产、业务和人员重组,将原中山石炼总厂和中山石化公司分别分开、分立为两个公司,即作为存续企业的中山石炼总厂和中山石化公司以及参与中国石油股份境外上市的广东中山石化分公司。重组改制后的企业仅留有原企业20%左右的资产、局部辅助装置和业务及近70%的人员。而将总资产的约80%,乙烯、炼油、塑料、橡胶、化肥、化纤等主要装置及优良资产全部划入广东中山石化分公司参与上市。尽管困难重重,广东中山石油化工公司经过几年的努力,已经有了很大发展,整体实力明显增加。

3、总资产达33亿元,在册全民职工约2万人,主营业务收入26亿元。成为主要经营石油化工延伸产品、新型合成材料、精细化工、润滑油脂;机械、仪表、电气设备制造;石油化工项目技术效劳,设计、施工、监理及总承包;生产效劳及维修、物流、通信、交通运输;生活及社会效劳、物业管理、租赁、房地产开发、宾馆效劳;国际进出品贸易、国际项目、劳务输出等。同时兼营技术转让、农林牧业、绿化环卫等业务的特大型企业。尽管如此,广东中山石化公司的发展仍面临着诸多困难。因而技术创新战略的选择就显得尤为重要。1重组后广东中山石油化工公司内外条件分析重组改制,打破了原企业的组织结构、管理格局和利益格局,使重组后的广东中山石化公司在管理

4、体制、运行机制等方面都发生了重大变化。分析起来,可以说挑战与机遇并存,有利条件与不利条件同在。1.1存在的主要挑战及不利因素1.1.1资产少、质量差重组后企业总资产只占原企业总资产的约20%,且主要是辅助生产、后勤效劳等局部的资产,经营性资产缺乏。1.1.2单位多、效益少重组后企业有50多个二级单位,绝大多数是辅助生产单位、多种经营单位,仅有的生产经营单位普遍存在设备陈旧、技术落后、经营规模小、产品市场份额少,不足竞争力,效益低下。1.1.3人员多、负担重重组后留在企业的人员占原企业总人数的近70%,同时将离退休人员、内退人员、待岗职工、集体工等全部划归存续企业管理,从而使存续企业负担严重,就

5、业压力繁重。1.1.4资金短缺、费用多、收入少由于生产经营单位少,上缴的费用少,但人工费等各种固定支出仍相当大,给企业生存和发展增加了很大难度,用于创新的费用那么更匮乏。1.1.5主要技术创新机构和人员少重组改制后,作为企业主要科研创新机构的研究院及各厂研究所划入了广东中山石化分公司,造成了存续公司科研机构及技术人员出现短缺。二级单位普遍"四自"能力差,任务严重缺乏,由于过去企业内部同吃"一锅饭",统收统支、统负盈亏,现划入新存续公司和各二级单位普遍不足自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力;同时在现有情况下装置负荷率低,工作量等均远远达不到生存发展

6、的要求;再者,由于分开分立,过去由这些单位占领的内部市场不可防止的可能被社会企业参与竞争,使形势更为严峻。故更难以对技术创新进行投入。以上这些内外部不利因素和环境都给重组改制后的存续公司,进行技术创新战略的制定、选择和实施提出了严峻挑战。1.2面临的发展机遇和有利条件1.2.1党和国家的大政方针对广东中山石油化工公司发展极为有利党和国家对国有企业改革和发展做出了新的重大部署,进一步明确了改革和发展的战略目标和政策措施。党中央提出的加快西部大开发的战略已经开始启动,这将给广东中山石油化工公司的发展带来新的政策和机遇。这也给广东中山石油化工公司启动技术创新战略提供了机遇。1.2.2中油集团的支持政

7、策中油集团对重组改制后的存续企业的生存和发展非常重视,对存续企业包括技术创新在内的各个方面都制定了一系列特殊扶持政策,从投资管理、资产处置、技术开发等多方面,均明确了许多有利的具体政策。1.2.3广东中山石化分公司的发展将对广东中山石油化工公司发展带来更多空间原公司虽分开分立为两个公司,但仍是相互依存共同发展的合作关系,业务上仍有许多互补性,股份公司上市后,核心业务将加快发展,这将带动广东中山石油化工公司的向前发展。加之两公司相互间内外环境、人际关系、生产条件彼此熟悉,同时有关联交易的存在,使广东中山石化分公司这一市场占有独特优势,对广东中山石油化工公司进一步拓展市场带来更多发展空间。1.2.

8、4在资产、业务和技术队伍上仍具一定优势广东中山石油化工公司目前仍拥有生产制造、多种经营、生产效劳和社会效劳等多元化的生产体系和效劳伎俩。在国内有机助剂、化工机械、塑料和橡胶开发生产、石化设计和建设等领域仍有一定竞争优势。在人才资源方面,重组改制后仍有各类专业技术人员约5000人。这为今后的技术创新提供了根本条件。1.2.5产品和效劳在市场上仍具有一定地位重组改制后广东中山石油化工公司仍拥有一批具一定出名度的产品系列。全公司现有石油化工生产装置20多套,生产甲乙酮、加氢石油树脂、正己烷、有机助剂、顺酐、胶乳及特种橡胶、柴油降凝剂等各类产品40余种;拥有石油化工项目总承包甲级资质、炼油化工项目设计

9、甲级资质、项目监理甲级资质、化工石油项目施工总承包一级资质,能够独立承揽大型炼油、化工装置的设计、建设和施工监理;可自行设计、检测、安装一、二、三类压力容器;具备为大型石化企业生产提供物资供给、员工培训、网络通讯、消防平安、交通运输、装置检修和日常维护等生产效劳能力;可生产2000-33000千瓦8个类别的烟气轮机和5大类11个系列的石油化工机械产品及6大类100多个品种的仪表产品,其中烟气轮机国内市场占有率80%以上。这些都为石油化工公司的技术创新打下了良好的根底。1.2.6新的管理体制已初步形成广东中山石油化工公司重组改制后的几年中,通过进行产权制度改革、劳动人事制度改革、投资体制改革、内

10、部组织结构及管理模式改革和分配制度,分配办法的改革,已初步形成自己的相对稳定又适合企业发展的整套管理体系,这就为技术创新战略的实施提供了前提。2008年又对所有研究力量集中管理,成立了化工研究院,形成了技术创新的组织机构,为进一步科研创新打下了根底。1.2.7总的发展战略思路已经形成针对重组改制后的严峻形势,经过几年的探索,公司提出了"做大做强核心产业,做专做优效劳产业,争创国内一流,成为和谐稳定、效益显著、环境优美的一流地区效劳公司和国内外具有较强核心竞争力的企业"的愿景;以及立足国内,放眼世界。以提升核心竞争力目标,以经营管理创新和技术创新为动力,以企业文化建设、构建学

11、习型组织为保障,坚持以经济效益为中心,以科学发展为主线,大力实施产业发展战略、技术进步战略、文化建设战略、人力资源开发战略的企业战略。由于这种发展战略的转变,广东中山石油化工公司技术创新的战略也应随之而发生变化。我们认为,目前公司的技术创新战略的制定和选择要按新的技术创新模式做出调整。2广东中山石油化工公司技术创新战略的选择2.1技术创新战略众所周知,技术创新战略是企业进行技术创新经济活动的谋划。技术创新战略主要解决企业技术创新的根本原那么、基本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。企业技术创新战略主要是从宏观上解决技术创新面向市场竞争采取何种态势;研究开

12、发何种技术;采用何种方式进行技术研究和开发。企业受到政治、经济、行业环境和企业所处的地理环境等因素的限制,所选择的技术创新战略也是有所不同的。2.2技术创新战略的选择2.2.1目前应优先选择资源战略和依附战略这种战略是以企业所在地的特定资源为依托,为社会提供主要由这种资源构成的产品或效劳,从而来确定企业的技术创新战略。或是为大企业产品进行配套加工,提供零部件或其他效劳,最终在企业之间形成密切而稳定的分工协作关系,使企业专业优势得到发挥。广东中山石油化工公司虽然已与广东中山石化分公司分开分立,但在许多方面仍有互补性,同时还存在着关联交易关系。广东中山石油化工公司应充沛利用广东中山石化分公司的资源

13、,进行技术创新。我们在这方面已经做了大量工作,但还可进一步加大工作力度。示例,可以利用广东中山石化分公司的废水废料等作原料,开发一些高新技术,生产出市场需求的产品,这样既可以对这种低本钱资源开发利用,也有利于环境爱护。还可以利用广东中山石化分公司的通用产品进行质量与技术改良,生产市场需要的功能性和专用性高附加值产品,如用广东中山石化分公司生产的通用塑料和橡胶,开发出导电性、可降解性、医用等功能性塑料和橡胶。采用这种方式,既可以使广东中山石油化工公司在与广东中山石化分公司的协作中真正保持自主地位,也可以通过这种效劳壮大自己的实力,形成自己的研究开发与创新能力。2.2.2技术创新夹缝生存战略广东中

14、山石油化工公司下属各企业可以利用自己规模较小、经营机动的特点,进入那些目标市场狭小,市场容量较小、大企业不便或不宜进入的行业或领域求得生存,图谋发展。对于一些广东中山石化分公司不便或不宜进入,而地方企业又无力进入的市场,广东中山石油化工公司可作为重点。为此,广东中山石油化工公司要建立一套灵敏、高效、准确的信息系统,因为这种战略的成功取决于信息的准确性和及时性;充沛发挥"船小好掉头"的优势,在组织上要保证战略决策在实施过程中的有效性,以便使决策尽快转化为企业经营活动。要做好营销工作,各基层企业的产品目前已大多直接面对了消费者,所以必须花大力气利用各种伎俩将产品的有关信息及时传

15、递给消费者。在夹缝中求得生存、求得发展。2.2.3采用市场渗透、市场开发和新产品开发战略广东中山石油化工公司下属一些企业生产已经具有一定规模,产品本钱也有一定竞争力,并且在市场上占有一定的地位和出名度。广东中山石油化工公司可以想方法把这些产品更大量的投放到现有市场上,以进一步增加销售量,提高市场占有率。通过增加用户的数量,努力挖掘新的客户,把竞争者的顾客吸引过来,还可以通过提高用户使用频率、改良产品特性以发明需求,包括提高产品质量、增加功能、改良样式、增加品种规格等来提高销量。示例,对于薄膜,就可针对不同农作物特点,开发满足不同需求的产品;对于液体橡胶那么可通过挖掘新用户,提高销售量。对于市场

16、已根本饱和,可以把现有产品投放到完全新的市场上去销售。也可以将产品投入到别的企业已经开辟的市场上去,为本企业开辟新的市场领域;可以寻求潜在的用户;还可以考虑增加新的销售渠道。仍以塑料膜为例,除了农业、工业及日常应用方面的用途外,还可开发其他应用领域,比方产盐区晒盐就需要使用大量的薄膜,这个市场还尚待开发。广东中山石化公司还可以用改良老产品或开以新产品的方法来扩大企业产品在原有市场上的销售量,即对现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类,以扩大市场占有率和增加销售额。当新开发的产品与现有产品在设计原理、使用设备、工艺、材料方面密切相关时,可以采用独立研制的方式,还可以采用通常被认为是省钱、省

17、力、经济、高效的技术引进方式。当然也可以采用独立研制与技术引进相结合。这里独立研制的一般是辅助和配套技术,引进的是关键的核心技术,将二者结合,既有利于节约资金,又有利于引进技术的消化、吸收与创新。示例,对于薄膜生产,就可以引进生物降解和光降解技术,研制出合乎时代潮流的可降解"绿色"薄膜制品。2.2.4采用以低本钱战略、产品差别化战略和集中战略为主要内容的竞争战略广东中山石油化工公司重组改制后,产品离消费者愈来愈近,而这时竞争那么会愈来愈剧烈。我们应逐渐适应这一变化,对于各类竞争对手,不论是直接竞争对物还是间接竞争对手、现实的竞争对手和潜在的竞争对手、"今天&quo

18、t;的竞争对手和"明天"的竞争对手,都要认真分析,采取不同竞争战略进行市场竞争。广东中山石油化工公司一些单位可通过低廉的价格来扩大市场占有率,从而取得竞争优胜。正如前面我们所分析的那样,我们的一些生产装置及技术在一定范围内仍具的一定先进性,装置在该行业有一定的经济规模,产品在一定区域也有较高市场占有率和利润,只要严格地控制一切费用开支,全力以赴地降低本钱,增加利润,再以此利润重新对先进设备进行投资,到达进一步维持本钱当先地位的目的。广东中山石油化工公司要充沛利用自身优势,力争向市场提供的产品与效劳在产业中具有独特性,即具有与众不同的特色,这些特色可以表现在产品设计、技术特征

19、、产品形象、效劳方式、销售方式等某一方面,也可以同时表现在几个方面。即利用产品独特的差异化形成竞争优势。利用顾客对其特色的注意和信任,对产品价格的敏感程度下降,从而避开市场竞争,在特定领域形成独家经营的市场,使其他企业一时追不上来,此时可保持优势的地位;同时可以获得较高的利润,并用来对付竞争对手。广东中山石油化工公司及各二级企业都存在经费比拟紧张、人力资源不太充足、技术储藏较少、装备较落后等困难,我们可以通过开发生产满足特定消费者群体特殊需要的产品,或者集中效劳于某一有限的区域市场,对立竞争优势及其市场地位。利用简便的管理伎俩,集中使用有限的人、财、物等资源,集中经营目标,专攻其一。这样,只要

20、我们深入钻研以致于精通有关的专门技术,熟悉产品的市场,用户及其同行业竞争方面的情况,将生产高度专业化,就有可能提高实力,争得产品及市场优势,增加收益。示例,广东中山石油化工公司有机械加工、高分子材料助剂、石油树脂、丙烯酸及酯、塑料加工制品等方面的技术优势,应集中力量,进一步加大其开发力度,有针对性地根据特定市场需求开发专用产品,建立和稳固优势。2.2.5发展到一定阶段后,可采用名牌战略、多元化战略、联合战略和国际化战略如上所述,广东中山石油化工公司局部产品和技术等均在市场上有一定出名度、信誉度和市场占有率。创名牌对广东中山石油化工公司来讲有着得天独厚的优势,只要加大技术创新力度,开发出好的产品

21、,就一定能创知名牌。广东中山石油化工公司应充沛发挥企业集团这一优势,下列属各企业采取必要的行政伎俩进行分工,多元化经营,以分散投资风险及职工就业风险,使企业得以稳定地经营;这样还可以取得范围经济的效应;产生交易内部化效应,降低本钱和费用。同时,还可以对所属单位采用涣散联合或紧密联合战略,使各单位之间或仅局限于生产协作或专业化分工的联合,或是在供给、技术、营销等某一方面进行曲契约式的联合,或是以骨干企业为核心,以产权联合为主要纽带,把多个企业和事业单位联合在一起,进行技术创新的开发。为了寻求更大的市场,寻求更好的资源,获得更多的利润,广东中山石油化工公司还应有勇气突破国家界限,向国外发展经营业务

22、,利用自己现有的国际公司等机构,参与国际分工和交换,实现产品交换国际化、生产过程国际化、信息传播与利用国际化以及企业组织形态国际化的过程。应该说,广东中山石油化工公司有这方面的机构、经验、产品和优势,发展到一定阶段,尤其是我国参加WTO后,更应该向这个方向发展努力。2.2.6技术创新稳定型战略和紧缩型战略在取得一定经营业绩,一时又找不到进一步发展时机时,以广东中山石油化工公司现有的财力、人力、物力看,切忌冒进,应采取稳定型战略。这时,各单位应着重在完善企业内部管理高低功夫,努力提高产品质量,降低本钱,加强技术改造和革新,在市场上刻不容缓提高信誉和提高产品竞争力;同时积蓄和爱护实力,休养生息,等

23、待机会,寻找新的发展机遇。对于某些已完全不能适应市场需求,处于衰退期,亏损严重的产品,或企业间竞争过于剧烈,且我方无优势可言的产品,或新产品开发失败,财务遇到较大困难,公司面临严重困难之中时,就应及时果决地采用转变或撤退战略,就能及时挽救企业生命,使企业转危为安,提高企业经济效益。从宏观角度看,有些企业因经营不善或其他原因破产是好事而不是坏事,有利于企业产业结构及产品结构的调整,可以提高资产流动性及利用效率。另外,此时企业处在危机中,假设在决策时优柔寡断,该放弃和别离的生产经营单位不及时地放弃和别离,那么会把整个公司搞垮,造成整个公司的破产。2.2.7建立技术创新的鼓励机制随着价值发明的伎俩发

24、生了重大变化,技术要素按奉献参与价值的分配,是技术创新最有效的鼓励机制,这种技术创新鼓励机制是在以知识、智力分工根底之上的、以知识资源的占有、配置、开发和使用为重要生产要素衡量其所发明奉献大小的新型分配方式。广东中山石油化工公司要加大技术创新鼓励力度,通过知识要素参与价值分配的鼓励机制,争取形成比拟完善的技术创新知识分配体系。2.2.8培育公司的核心技术能力以技术创新为载体,通过生产、技术和工艺改革,实现核心业务流程再造,以培育核心技术能力。广东中山石油化工公司的核心业务是以石化及相关产业为主业的产、供、销过程,通过以技术业务流程的再造,形成以生产工艺、石化产品深加工技术及其产品等与石化业相关

25、的核心技术。随着公司进入先进适用技术领域的战略性结构调整,广东中山石油化工公司已形成了具有自主知识产权的C5石油树脂、液体橡胶等许多产品和技术。今后应进一步加大力度,形成以石油化工等为核心产业链先进适用型技术。3结语以上我们对重组改制后广东中山石油化工公司技术创新战略的制定和选择进行了分析,在战略实施过程中,只要我们对各种战略适时进行控制和调整,并根据市场适用性,技术可行性和公司具体条件下的可接受性等因素综合考虑,根据客观条件及市场的变化,选择适宜的技术创新战略,就一定能使广东中山石油化工公司实现广东中山石油化工公司制定的整体发展战略和发展目标。作为一拥有辉煌历史而又充斥活力的企业,广东中山石油化工公司面临良好的发展机遇。公司将以突出发展化工延伸产业,做专业做强项目技术效劳,做优做精机械仪表制造,做细做好生产技术效劳,理顺完善生活后勤效劳,标准化拓展多经集体企业"为主要发展方向,在"十一五"期间,把公司建设成为装备精良、队伍过硬、管理科学、效益显著、和谐稳定的一流地区效劳公司。参考文献【1】张华,.企业技术创新战略联盟构建思路J.创新科技,