赢在执行力茶叶湘军培训课时实用教案

1、会计学1赢在执行力茶叶湘军培训赢在执行力茶叶湘军培训(pixn)课时课时第一页，共66页。第第1节节 执行力的本质执行力的本质(bnzh)第第2节节 执行力的技巧执行力的技巧第1页/共66页第二页，共66页。第第1节节 执行力的本质执行力的本质(bnzh)第2页/共66页第三页，共66页。1.1 1.1 领导领导(ln do)(ln do)内涵内涵第3页/共66页第四页，共66页。领导领导(ln do)(ln do)与管理的关系与管理的关系第4页/共66页第五页，共66页。领导者与被领导者领导者与被领导者第5页/共66页第六页，共66页。1.2 1.2 领导力内涵领导力内涵(nihn)(nih

2、n)第6页/共66页第七页，共66页。1.3 1.3 执行力内涵执行力内涵(nihn)(nihn)第7页/共66页第八页，共66页。决定决定(judng)(judng)企业成败的企业成败的90%90%是执行是执行第8页/共66页第九页，共66页。第9页/共66页第十页，共66页。1.4 1.4 执行力现状执行力现状(xinzhung)(xinzhung)第10页/共66页第十一页，共66页。F5的人看不出来是在工作，而是在的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的破坏性的干。干。F10的人正在等待的人正在等待(dngdi)着什么着什么 = 不想干。不想干

3、。F20的人正在为增加库存而工作的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。蛮干、盲干、糊干。F10%的人由于没有对公司做出贡献的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。是负效劳动。F40的人正在按照低效的标准或方的人正在按照低效的标准或方法工作法工作 =低效劳动低效劳动F只有只有15%的人属于正常范围，但绩的人属于正常范围，但绩效仍然不高效仍然不高 =都干不好。都干不好。第11页/共66页第十二页，共66页。第12页/共66页第十三页，共66页。第13页/共66页第十四页，共66页。第14页/共66页第十五页，共66页。1.5 1.5 为什么要提高为什么要提高(t go)(t go)执

4、行力执行力第15页/共66页第十六页，共66页。第16页/共66页第十七页，共66页。最高法官超我外在力量的内化文化；惩罚；激励；道德感；社会理想等，不跟社会冲撞奴隶自我现实原则；采取行动；满足需求最高司令本我本能需要；制造需要；快乐原则，愿望式满足第17页/共66页第十八页，共66页。第18页/共66页第十九页，共66页。1.6 1.6 结语结语(jiy)(jiy)第19页/共66页第二十页，共66页。 第第2 2节节 执行力的技巧执行力的技巧(jqio)(jqio)第20页/共66页第二十一页，共66页。给员工提供成长的机会给员工提供成长的机会 ；兼顾兼顾(jing)员工工作与生活员工工作

5、与生活需求的平衡需求的平衡 。2.1 2.1 执行执行(zhxng)(zhxng)用人技巧用人技巧第21页/共66页第二十二页，共66页。2.1 2.1 执行用人执行用人(yng rn)(yng rn)技巧技巧第22页/共66页第二十三页，共66页。2.1 2.1 执行执行(zhxng)(zhxng)用人技巧用人技巧第23页/共66页第二十四页，共66页。2.2 2.2 执行执行(zhxng)(zhxng)协调技巧协调技巧第24页/共66页第二十五页，共66页。第25页/共66页第二十六页，共66页。第26页/共66页第二十七页，共66页。2.3 2.3 执行思维执行思维(swi)(swi)技

6、巧技巧 我在这个职位我在这个职位要得到的要得到的结果结果(ji gu)是什么？是什么？第27页/共66页第二十八页，共66页。第28页/共66页第二十九页，共66页。第29页/共66页第三十页，共66页。第30页/共66页第三十一页，共66页。第31页/共66页第三十二页，共66页。第32页/共66页第三十三页，共66页。第33页/共66页第三十四页，共66页。结果(ji gu)利润(lrn)/薪酬公司用结果在商业社会上获得利润公司用结果在商业社会上获得利润员工用结果体现自已在公司的价值员工用结果体现自已在公司的价值公司不做结果会被市场淘汰公司不做结果会被市场淘汰 员工不做结果会被社会淘汰员工

7、不做结果会被社会淘汰第34页/共66页第三十五页，共66页。第35页/共66页第三十六页，共66页。第36页/共66页第三十七页，共66页。第37页/共66页第三十八页，共66页。主动报告你的工作进度。主动报告你的工作进度。让上司知道让上司知道对上司的询问，有问必答，而且清楚。对上司的询问，有问必答，而且清楚。让上司放心让上司放心充实自己，努力学习，才能了解上司的言语。充实自己，努力学习，才能了解上司的言语。让上司轻松让上司轻松接受批评，不犯二次过错。接受批评，不犯二次过错。让上司省事让上司省事不忙的时候，主动帮助他人。不忙的时候，主动帮助他人。 让上司有效让上司有效毫无怨言毫无怨言(yuny

8、n)地接受任务。地接受任务。 让上司圆满让上司圆满对自己的业务，主动提出改善计划。对自己的业务，主动提出改善计划。 让上司进步让上司进步第38页/共66页第三十九页，共66页。分清分清(fn qng)(fn qng)工作的轻重缓急工作的轻重缓急时间性强时间性强时间性弱时间性弱时间性从时间性从弱到强弱到强优先优先(yuxin)(yuxin)次优先次优先(yuxin)(yuxin)优先度从小优先度从小到大到大注注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱第39页/共66页第四十页，共66页。工作工作(gngzu)(gngzu)任务内容的综合分析任务内容的综合分析重要(zh

9、ngyo)度紧急(jnj)性A 重要而且紧急C 紧急但不重要D 不重要不紧急B重要但不紧迫第40页/共66页第四十一页，共66页。几种常见几种常见(chn jin)(chn jin)的工作模式的工作模式 并行模式并行模式举例举例ABCD 走访客户去甲城市走访客户去甲城市 顺便采购某机器配件顺便采购某机器配件 把新招聘的两名大学生带去把新招聘的两名大学生带去 和在该城市工作的同学聚餐和在该城市工作的同学聚餐公私兼顾公私兼顾一次搞掂一次搞掂第41页/共66页第四十二页，共66页。几种常见的工作模式几种常见的工作模式(msh)(msh) 串行模式串行模式(msh)(msh)举例举例ABCD主要主要领

10、导领导不到不到场会场会议不议不能开能开要充分考虑工作的连续性要充分考虑工作的连续性会议会议没结没结束形束形不成不成工作工作决议决议决议决议没有没有下达下达工作工作无法无法开展开展工作工作尚未尚未结束结束无法无法进行进行考核考核第42页/共66页第四十三页，共66页。几种常见的工作模式几种常见的工作模式并行并行(bngxng)(bngxng)串行兼顾串行兼顾ABCD 走访客户去甲城市走访客户去甲城市 顺便采购某机器配件顺便采购某机器配件 把新招聘的两名大学生带去把新招聘的两名大学生带去 和在该城市工作的同学聚餐和在该城市工作的同学聚餐公私兼顾公私兼顾一次搞掂一次搞掂请问请问：A A、B B、C

11、C、D D如何排列？如何排列？第43页/共66页第四十四页，共66页。 长期准备（长期准备（1 1）购买工具书购买工具书/ /增加增加(zngji)(zngji)知识储备知识储备/ /提高能力提高能力训练你的快速阅读能力训练你的快速阅读能力把常用的文件把常用的文件/ /文具放好文具放好养成存放思想档案和作记录的习惯养成存放思想档案和作记录的习惯 凡事预则立，不预则废。凡事预则立，不预则废。2.5 2.5 个人个人(grn)(grn)执行技巧执行技巧第44页/共66页第四十五页，共66页。临时准备（临时准备（2 2）明天的工作前晚进行优先级排序明天的工作前晚进行优先级排序将相关的工作列在一起将相

12、关的工作列在一起把工作计划放到随时可见的地方把工作计划放到随时可见的地方每天早晨比规定时间起早十分钟每天早晨比规定时间起早十分钟做好正式做好正式(zhngsh)(zhngsh)工作前的准备工作工作前的准备工作2.5 2.5 个人个人(grn)(grn)执行技巧执行技巧第45页/共66页第四十六页，共66页。要培养的好习惯（要培养的好习惯（3 3）利用各种装备如电话利用各种装备如电话/ /信件等节省时间信件等节省时间把最困难的事放在效率最高的时候把最困难的事放在效率最高的时候(sh hou)(sh hou)利用零碎时间处理例行性事务利用零碎时间处理例行性事务午餐或下班前开会效率最高午餐或下班前开

13、会效率最高/ /避免上午开会避免上午开会休息片刻休息片刻/ /伸个懒腰伸个懒腰/ /冲杯咖啡冲杯咖啡/ /茶茶/ /其他饮料其他饮料报刊放在晚上看报刊放在晚上看每晚沉思片刻每晚沉思片刻/ /回顾与总结回顾与总结2.5 2.5 个人执行个人执行(zhxng)(zhxng)技巧技巧第46页/共66页第四十七页，共66页。 应变能力（应变能力（4 4）站着接待一向健谈的来访者站着接待一向健谈的来访者从不主动闲聊从不主动闲聊/ /尽量回避来闲聊者尽量回避来闲聊者管理电话：主动拨号管理电话：主动拨号/ /与被动接听与被动接听如遇琐事缠身如遇琐事缠身(chn shn)(chn shn)能快速摆脱能快速摆脱

14、 经理人员的时间管理经理人员的时间管理抓大放小抓大放小/ /充分授权充分授权 秘书人员的时间管理秘书人员的时间管理认清自己的角色和职责认清自己的角色和职责2.5 2.5 个人执行个人执行(zhxng)(zhxng)技巧技巧第47页/共66页第四十八页，共66页。2.6 2.6 团队执行团队执行(zhxng)(zhxng)技巧技巧第48页/共66页第四十九页，共66页。n6.6.为什么下属说你是为什么下属说你是“老好人老好人”，领导却，领导却说你说你“心太软心太软”n7.7.为什么有功劳就说是自己的，有过错就为什么有功劳就说是自己的，有过错就说是下说是下 属的？属的？第49页/共66页第五十页，

15、共66页。第50页/共66页第五十一页，共66页。第51页/共66页第五十二页，共66页。清楚公司战略清楚公司战略不了解公司战略不了解公司战略清楚客户价值清楚客户价值不了解客户价值不了解客户价值负责任负责任推卸责任推卸责任结果导向结果导向任务导向任务导向为成功想方法为成功想方法为失败找借口为失败找借口认真、用心、专注、结果提前认真、用心、专注、结果提前耍小聪明、自我提升耍小聪明、自我提升坚持到底、永不言弃坚持到底、永不言弃半途而废半途而废有团队精神有团队精神不注重团队协作不注重团队协作第52页/共66页第五十三页，共66页。第53页/共66页第五十四页，共66页。第54页/共66页第五十五页，

16、共66页。第55页/共66页第五十六页，共66页。如果如果(rgu)中层有其中一种，中层有其中一种，就证明他不是经理，而是员工就证明他不是经理，而是员工第56页/共66页第五十七页，共66页。第57页/共66页第五十八页，共66页。执行(zhxng)三原则效果效果(xiogu)效率效率(xio l)AB第58页/共66页第五十九页，共66页。原则原则定义定义应用应用效效率率单位时间完成的工作量。单位时间完成的工作量。所消耗的劳动量寓所获得所消耗的劳动量寓所获得的劳动效果的比率。的劳动效果的比率。效率原则要求以最可行、最效率原则要求以最可行、最精简的方法运作，能以最短精简的方法运作，能以最短的时

17、间、最少的精力把事情的时间、最少的精力把事情办完。办完。效效果果由某种力量、行为或因素由某种力量、行为或因素产生的结果。产生的结果。不仅要把事情做完，还要做不仅要把事情做完，还要做好。好。效效能能事务发生所蕴含的有利于事务发生所蕴含的有利于持续发展的能量。持续发展的能量。效能原则要求保持持续的成效能原则要求保持持续的成长，以利于长远发展。长，以利于长远发展。第59页/共66页第六十页，共66页。第60页/共66页第六十一页，共66页。 外部出了问题，从内部找起；外部出了问题，从内部找起； 员工出了问题，从领导找起；员工出了问题，从领导找起； 工作出了问题，从自身找起；工作出了问题，从自身找起； 经营经营(jngyng)出了问题，从管理找起；出了问题，从管理找起； 今天出了问题，从昨天找起。今天出了问题，从昨天找起。执行执行