年招聘计划方案修改

1、考试学资学习网押题范文 范例 指导 参考2015 年度招聘计划方案（修改）随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加， 本着发扬企业文化， 提高企业员工素质的目的， 以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2015 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 2015 年度招聘计划。1、 2015 年度岗位需求状况分析经与相关事业部及职能部门沟通核算， 2015 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面，具体分析如下：1 、 根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015 年度招聘岗位信息如下：（ 1 ）公司高层：旅游事业部副总（ 2 ）公

2、司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等；（ 3 ）开发类人员，包括： Java 开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等；（ 4 ）后勤人员，包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等；2 、 招聘原则： 员工招聘严格按照公司既定的招聘流程， 以面向社会公开招聘、 择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。2、 2015 年度招聘需求根据公司 2015 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2015 年招聘需求统计表整理分享 资料 word范文 范例 指导 参考部门岗位名称现

3、有人数需求人数地点净需求紧急程度网络事业部前端开发工程师02郑州2一般美工01郑州1一般测试工程师01郑州1一般运维工程师01北京1一般财务运营事业部财务经理02佛山、郑州2较急结算会计33郑州3一般审计经理/副经理11郑州1一般行政部行政经理01郑州1一般行政主管02佛山2较急行政专员33，北京佛山3较急行政助理（前台）02佛山2较急司机12佛山2急档案管理员01佛山1较急行政经理11佛山1储备招标采购主管01佛山1急会务经理01佛山1急董事秘书01佛山1急人力资源部HRBP02佛山，郑州2急招聘经理13郑州、北京、佛山2北京储备1人招聘专员01佛山1储备整理分享资料word范文范例 指导参

4、考培训经理01佛山1急金融事业部投资经理31佛山1较急投资助理43佛山3较急产品经理11佛山1较急产品助理12佛山2较急风控经理11佛山1较急风控助理22佛山2较急法务部主管法务经理/01北京1一般旅游事业部事业部副总01北京1较急主管02北京2较急47人 合计三、招聘渠道比较分析 、各类招聘渠道比较1渠道类别优势劣势适用岗位网络招聘获得的信息量较大，可选择的 面也很广，能对号入座寻求 自己需求的人才要从招聘者的工作量大，成 千上万的求职者信息中搜 索出合适的人选中基层管理人员、基层管理人员整理分享资料word范文范例 指导参考校园招聘花费很少，人数能得到极大满 足，也提高企业知名度竞争力比较

5、大，知名企业、 大企业更占优势。大企业批 量对知名企业、招聘更适 用。基层岗位：管理培训生、储备性质 岗位现场招聘会比较直观，可见到应聘者本 人，可了解应聘者本人的一些 相关的信息。现场进行选拔， 参加招聘会的人员较多，可 选择余地大。不能当场对应聘时间短，者 进行详细的审查和评测，需 要进行下一个面试或者笔 试环节。基层管理人员、文职类、技术类员 工、基层员工员工推荐、成1、招聘成本较小；2功 率高；3、内部推荐人员会比 较适合公司的特点，针对性 较好。、受众面窄；往往难以1特 别优异招到能力出众、容易 出现内部2、的人才小帮 派。中基层管理人员企业内部招聘、内部人21、花费很低；员对 公司

6、情况了解，工作3、有利 于公司内上手快；部人才的晋 开、调动、轮岗，减少人员 流失。易、增加培训成本；21近 亲繁殖，形成派系。中基层管理人员猎头招聘有的放矢，效率高，1、 节省人力；2、在人员的从 业素质、职业道德上也有一定 的保使企业本身人成本较高， 员储备缺乏。中高层、关键性岗位整理分享资料word范文范例 指导参考证。、公司目前渠道状况分析 2公司目前的招聘渠道主要有：、猎头，北京：主要通过网络渠道（前程无忧、智联）关阿N:主要也是网络渠道（智联、九博人才人）佛山：网络渠道有智联、大佛山人才网，另有通过校园招聘进行补充。总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个

7、为主要招聘手？年度公司的人员需求，故需增加新的渠道。网络 2015段，但目前的网络渠道已远不能满足方面前程无忧全国范围覆盖面较大，且在南方的的影响力较为明显，故建议新开通前程无忧的渠道，同时智联可继续使用。鉴于九博人才网和大佛山人才网的使用效果不理想，建议九博人才网取消，用南方人才网替换大佛山人才网。针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才， 但在猎头公司的选择上要进？行评估，确保效果。校园招聘渠道是一个良好的补充，可充分进行拓展，积极参加相关学校及中介机构组织的？招聘会。另外员工内部推荐渠道需要建立，完善相关的奖励制度。？四、招聘计划实施1、招聘计划时间节点表整理分享资料 wor

8、d范文范例 指导参考2015年招聘计划时间节点表阶段时间项目实施细则结果准备阶段月 2015 年 1-2人员需求调查与各部门就需求数量、专业及岗位进行沟并对公司明年发展作出人员需求预测 通，2105年招聘需求计划 表2015 年 1-2 月招聘方案2015年招聘需求计划按实际情况拟根据定招 聘计划方案及具体的实施安排年招聘计划方2015案2015年2月招聘实施安排根据有拟定计划，做好相应的人员安排招聘实施人员安排表实施阶段月2015年2月-4网络结合现场招聘会为主、这个阶段不仅是招聘高峰阶段，也是 1主要 以网络招聘为公司需求最大的时段，主，现场招聘为辅； 2、发动公司内部员 工转介绍； 、坚

9、持每天刷新网络招聘信息 及简历筛3 选与联系；、阶段面试完毕后，对此阶段的面试总 5包括 入职人员试用情况跟踪与面试完结，成情况的 报告进行分析。第一季度招聘完成 情况、招聘总结报告4月月-72015年网络招聘和校园招聘同时进行、此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应 1而次 是正是大批毕业生毕业聘人员较少，因此，之 际，这段时间以网络招聘和校园招聘为主；、坚持每天刷新网络招聘信息及简历 筛2选与联系；上半年招聘工作总结报告整理分享资料word范文范例 指导参考、积极关注与公司行业相关专业的院校 3现场 筛选组织校园招聘会或专场招聘会，简历，再 安排后续的面试、录用、培训1。、对此阶段上半年的招聘做

10、一个总结，4总结 不足并在下半年分析入职人员情况，改进。月-102015年8月网络招聘为主此阶段整体求职人员数量较少且分散，1、故以网络招聘为主；、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛 2选与联系；、网络人才主动搜寻联系，补充少数岗3位的空缺及离职补缺； 、组织部门架构的了解分析、在岗人员4的了解分析；、对本年度新入职人员的关注、沟通、5培训1、统计分析；年度人员情况汇 总表、年度培训计划总 结汇总表月-122015年11月校园招聘为主、此阶段主要以校园招聘会为主，主要 1积极 参加各校招聘各部门的储备性人才，园综合招 聘会，与学校建立好合作关系；2、网络招聘平台信息正常刷新关注。高校就业处联系表

11、整理分享资料word参考范文范例指导后续 工作2015年12月月-2016 年 1整体招聘环境不理 想，非紧急新增岗 位，不重点做招聘 工作，总结报告， 及统计分析为主 要工作1、公司年度招聘效果分析；年年度招聘计划，重2、申报筹备2016点是2月份招聘计划。、部门工作总结、讨论、分析，沟通确3定年度个人工作计划及 目标制定；2016年招聘计划表、2015 年招聘完成情2015 况汇总表及年度总结 报告附表：年度招聘计划排期表1月份招聘计划表2月份招聘计划表五、招聘费用预算公司目前开通的网络渠道状况：月份到期，且简历下载数已使用完，只剩不多的职位发布数。北京：前程无忧与智联在7月份到期，已无简

12、历下载数，只剩不多的职位发布数。关阴N:智联的将在9 o号到期 大佛山网到375的简历下载数。8月7佛山:智联将在8月份到期，已无职位发布数，还剩年度公司的战略发展。鉴于20151 ;智联3;大佛山个）目前正在使用的网络渠道是5个（前程1以及现有渠道的招聘效果分析，建议停用大佛山网，开通全新的网络渠道，同时校招、现场人才招聘会、猎头合作等其他渠道配合进行人才的有效补充。1、非猎头渠道整理分享资料word范文范例 指导参考序号渠道分类明细套餐内容费用备注1聘网络招前程无忧300北京：职位数100,简历数）4000（北京4000（佛山）北京账号已无简1、月份到历下载数，7期，建议新开通。2月份2、

13、佛山建议前（开通新渠道程）。佛山：职位数80,简历数6002智联招聘职位数150 ,简历数400北北 4680月到7、北京账号1京:职位数200 ,简历数600郑（4000 京）期，已无简历下载，州:简历数 佛山:100职位数,600郑州（佛建议新开通。2、郑4600 （山）州账号9月到期，t无简历下载数，建议新开通。83、佛山账号月到期，无职位 发布数，月份开通。2建议3聘猎网年度服务（全国）职位数:50简历数:150次总问100002建议月开通沟通504南方人才网年度服 务（广东）职位数：100 :2000 简历数36002月开通建议整理分享资料word范文范例 指导参考5度服务58同城年

14、（全国）:40职位数：400简历数3000月开通建议26现场招聘南方人才市场（针对 社招）（周一至周日价格不等，场租费场不等，优惠也不 1000/500同，已预约了春节后两场的展；宣传物料费用位，未支付）5000实时支付7校园招聘暨南大学、华南理 工、广东金融学院、 广东工业大学、千 里马网等场租费（千里马网定的两场招聘 会已参加一场，还有一场场；其他未定时间，均彳650/学校的宣讲会、双选会个别免；宣传物料费用费，个别收费）65001个月支付提前8内部推荐推荐奖励500/300/人，经理级普通员工人人，总监级 800/2000被推荐人通过试用 期再支付合计51380、猎头渠道预算：2不等，根

15、据岗位级别、岗位性质、年薪定义等的不同有差30% 般猎头服务费范围：年薪 *20% 一;在被选者录用后 30W20 异。今年主要是业务部门的高端岗位预期通过猎头招聘。费用保守估计一般是一周内）支付。一周内（具体按合同约定， 招聘效果统计分析六、根据效果分1、人事部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；整理分享资料word析的结果，调整改进工作;范文 范例 指导 参考3、定期对新入职不足 1 年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。七、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不能以尝试的态度对待招聘工作。2 、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3 、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作） ，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技