九型人格与管理者识人用人聚成剖析

1、会计学1九型人格与管理者识人用人聚成剖析九型人格与管理者识人用人聚成剖析管理者自身成长与修炼基于人性的管理技术了解自己和他人人性与管理的关系课程单元2第1页/共81页1、什么是管理？2、管理与人性的关系是什么？3、我们在用人方面有哪些难题？4、什么是和谐团队？3第2页/共81页团队的特性 因目标而存在 因不同能力而合作 因有效沟通而高效 因彼此利益最大化而凝聚 因无法提供利益而解体4第3页/共81页管理与人性的关系 用正确的人 正确地用人5第4页/共81页用人难题 我们难以检验、预测一个人的气质、性格是否能适应一个新的环境，只能通过经验判断。 杜拉克6第5页/共81页用对人？ 挖掘一个人的优点

2、，最能做什么，然后再来苛求他做些什么。 在正确的时间，用正确的人 做出正确的人才搭配 能把握人的变化，在动态中用人 在用人的过程中培养人7第6页/共81页用人现状? 根据权威管理机构统计：在企业老板和管理者用人中存在平均打击率即三三率： 三分之一正确； 三分之一差强人意； 三分之一错得离谱。8第7页/共81页9第8页/共81页管理者自身成长与修炼基于人性的管理技能了解自己和他人人性与管理的关系课程单元10第9页/共81页自己自己特点特点特点伙伴伙伴伙伴伙伴特点特点特点特点特点特点自己与伙伴11第10页/共81页987654123艺术型成就型助人型完美型平和型领袖型型活跃型警觉型理智型 心 腹

3、脑 未来现在过去九型人格图12第11页/共81页内在不同内在不同外在不同外在不同价值观什么最重要选择模式与人的关系人际、沟通模式注意力焦点效率模式与环境的关系稳定模式内在防卫机制不同情绪模式与时间的关系执行力模式13第12页/共81页起源于中东阿拉伯苏非族欧洲南美洲八十年代两位重要人物：Helen Palmer 和Dave Daniel管理者的需要成为企业教练中最主要的工具优秀企业用来招聘员工、建设团队、激发员工创新能力14第13页/共81页- Relax - Relax 放松时放松时 Stress Stress 受压时受压时987654123活跃型完美型理智型# 715第14页/共81页 情

4、感细腻 善于与人之间的沟通 善于把握当下 执行力强心区：2、3、416第15页/共81页987654123助人型17第16页/共81页18第17页/共81页19第18页/共81页987654123成就型20第19页/共81页21第20页/共81页22第21页/共81页987654123艺术型23第22页/共81页24第23页/共81页25第24页/共81页 驾御逻辑 知识丰富 语言严谨 思考力强脑区：5、6、726第25页/共81页987654123理智型27第26页/共81页28第27页/共81页29第28页/共81页987654123警觉型30第29页/共81页31第30页/共81页32第

5、31页/共81页987654123活跃型33第32页/共81页34第33页/共81页35第34页/共81页 认大道理 关注未来 善于控制 意志力强腹区：1、8、936第35页/共81页987654123完美型37第36页/共81页38第37页/共81页39第38页/共81页987654123领袖型40第39页/共81页41第40页/共81页42第41页/共81页987654123平和型43第42页/共81页44第43页/共81页45第44页/共81页46第45页/共81页管理者自身成长与修炼基于人性的管理技能了解自己和他人人性与管理的关系课程单元47第46页/共81页48第47页/共81页49

6、第48页/共81页50第49页/共81页51第50页/共81页2 2号的领导风格：号的领导风格：关注下属的需要、喜制造家一样的氛围、自己先付出、团队归属感高显著长处和最佳岗位：显著长处和最佳岗位：洞察他人需要、制造紧密关系支持、服务类岗位、部门间接口岗位最佳激励方法：最佳激励方法：真心感谢他的付出业务瓶颈：业务瓶颈：主动付出过多，导致自己的需要被忽略，透支付出不被肯定，甚至被误解调整方法：调整方法：帮他整理他人的需要，排序并删除他自认为的。常肯定其付出 2号性格52第51页/共81页3 3号的领导风格：号的领导风格：激情、快、拼，只讲结果，用可衡量的成就激励下属显著长处和最佳发挥岗位：显著长处

7、和最佳发挥岗位：执行力强、有冲劲、表现力好出效果快，并且明显的岗位最佳激励方法：最佳激励方法：鲜花和掌声，明显的激励业务瓶颈和调整方法：业务瓶颈和调整方法：目标不清或太长、宜冲动、规则多了、人事纷争、同事不配合调整方法：调整方法：清晰目标、减少并清晰规则、告诉他注意他人的感受3号性格53第52页/共81页4 4号的领导风格：号的领导风格：讲结果不太讲过程，自己常创意出新方法，激情洋溢显著长处和最佳岗位：显著长处和最佳岗位：带有创意性的岗位最佳激励方法：最佳激励方法：欣赏他的与众不同，理解其情绪化，区别对待。业务瓶颈：业务瓶颈：引起同事的无所适从，感觉没了时，出工不出力调整方法：调整方法：给他独

8、处和短期出差的机会。4号性格54第53页/共81页5 5号的领导风格：号的领导风格：关注制度建设、科学管理、事情是否合乎逻辑、理性、关注员工学知识显著长处和最佳岗位：显著长处和最佳岗位：对知识、科学和前人成功经验的把握分析、研究类岗位、对制度和流程依赖性强的岗位最佳激励方法：最佳激励方法：给他学习机会业务瓶颈：业务瓶颈：容易出现由思考代替行动的现象；情感抽离，同事关系紧张。调整方法：调整方法：督促其行动，适当提前截止时间。鼓励其学习沟通 5号性格号性格55第54页/共81页6 6号的领导风格：号的领导风格：稳定、务实、讲证据、喜分析、回避风险、常用可能的危机激励下属显著长处和最佳岗位：显著长处

9、和最佳岗位：忠诚、对风险的警觉、稳定小心对稳定和风险度有很高要求的岗位最佳激励方法：最佳激励方法：欣赏其警觉的价值、给他适应的时间、帮他找证据。 业务瓶颈和调整方法：业务瓶颈和调整方法：变换岗位导致疑惑、太创新的工作导致恐惧、大目标不清晰导致迟疑调整方法：调整方法：给他调整时间、常给他讲企业大的目标 6号性格号性格56第55页/共81页7 7号的领导风格：号的领导风格：快乐轻松的管理氛围、鼓励员工尝试新方法新工具显著长处和最佳岗位：显著长处和最佳岗位：创新性强、能驾御知识、接受新事务的能力最强带有新知或探索类的岗位最佳激励方法：最佳激励方法：告诉他，做得完美工作，有新安排业务瓶颈：业务瓶颈：新

10、鲜感没了会虎头蛇尾，不拘小节常迟到调整方法：调整方法：让他郑重承诺，给他愿景，适当给压力。7号性格57第56页/共81页1 1号的领导风格：号的领导风格：设定很多过程和标准，严格要求下属按标准做，喜批评显著长处和最佳岗位：显著长处和最佳岗位：对所有与质量相关的都要求严格，严格按照流程做，把细节作的无可挑剔。与质量控制相关的岗位最佳激励方法：最佳激励方法：欣赏其高标准业务瓶颈：业务瓶颈：环境变化，无法适应；挑剔导致同事关系紧张调整方法：调整方法：给其适应变化的时间；带他出去玩。1号性格58第57页/共81页8 8号的领导风格：号的领导风格：豪气、义气、关注控制、原则性强、授权后管过程、控制思想，

11、关注团队中的弱者显著长处和最佳岗位：显著长处和最佳岗位：敢于挑战困难、工作精力旺盛、持久性强、自主性强高挑战性、打硬仗的岗位、对控制程度要求较高的岗位最佳激励方法：最佳激励方法：用愿景、大方向激励，鼓励其成为卓越的人业务瓶颈：业务瓶颈：有时会产生资源上消耗较大，人际冲突调整方法：调整方法：促使他多想成本低的方法，帮他看清自己语言给他人的压力，帮他找到宣泄力量的其它方法 8号性格59第58页/共81页9 9号的领导风格：号的领导风格：授权、喜创新、给下属成长空间、底线管理显著长处和最佳岗位：显著长处和最佳岗位：擅长处理人际关系、调和矛盾、结构化的工作协调性质的岗位、部门之间接口岗位。最佳激励方法

12、：最佳激励方法：讲清事情的重要意义，完成后对组织和个人的价值业务瓶颈：业务瓶颈：事情太多，产生回避和拒绝；对强硬命令产生抵触和拖延，容易因为人的因素导致拖延调整方法：调整方法：帮他理清当下的重点，帮他作决定 9号性格60第59页/共81页61第60页/共81页62第61页/共81页63第62页/共81页64第63页/共81页管理者自身成长与修炼基于人性的管理技能了解自己和他人人性与管理的关系课程单元65第64页/共81页自我修炼与成长路径认识自己是一个长期的过程用九型工具进行自我反省在目前的岗位上发挥强项将生活与工作分开通过有效学习,补短版66第65页/共81页行者无疆仁者无忧知者无惑勇者无惧

13、67第66页/共81页987654123艺术型成就型助人型完美型平和型领袖型型活跃型警觉型理智型 心 腹 脑 未来现在过去九型人格图68第67页/共81页1号向7号使标准加上时间参数2号向4号爱自己3号向6号能主动评估风险4号向1号追求事业的完美5号向8号将知识转成行动的力量6号向9号认识规律 远离焦虑7号向5号深刻思考 冷静思辩8号向2号关爱他人 凝聚团队9号向3号产生行动 交付结果69第68页/共81页70第69页/共81页71第70页/共81页72第71页/共81页总结：73第72页/共81页团队的特性 因目标而存在 因不同能力而合作 因有效沟通而高效 因彼此利益最大化而凝聚 因无法提供

14、利益而解体74第73页/共81页987654123成就型75第74页/共81页987654123成就型76第75页/共81页987654123平和型77第76页/共81页78第77页/共81页1 1号的领导风格：号的领导风格：设定很多过程和标准，严格要求下属按标准做，喜批评显著长处和最佳岗位：显著长处和最佳岗位：对所有与质量相关的都要求严格，严格按照流程做，把细节作的无可挑剔。与质量控制相关的岗位最佳激励方法：最佳激励方法：欣赏其高标准业务瓶颈：业务瓶颈：环境变化，无法适应；挑剔导致同事关系紧张调整方法：调整方法：给其适应变化的时间；带他出去玩。1号性格79第78页/共81页9 9号的领导风格：号的领导风格：授权、喜创新、给下属成长空