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文档简介

1、团队工作计划书(1)团队工作计划书团队工作计划书团队建设、团队管理、团队培训.对每月的任务进行分解并严格按照工作任务进行分解做到环环 相扣权责分明责任到人。2.利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理。严格控制团队保持团队的稳定性。适时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场 的传递员。全力打造一个快速反应的机制。全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队5 .严格执行公司的 布点策略并策划执行布点促进活动拉动市场提升市场占有虽。实际 而具体的了解到客户的需求和建议.团队工作分2个阶段进行.第一阶段：5月1日 6月日A、对所有业务员进行重点排 查进行虽化考核。清除

2、部分能力低下的人员重点保留在7人左右进 彳了重点培养。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰完善巡视员的工作报表工作报表具体内容由策划部具体订.第二阶段6月号-20一年8月1日.第二阶段主要是对主力团 队进行系统的强化培训配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动并协作招商部进行客户端扩张积极进行网点布置建设并保持与原有网点的有效 沟通维护好各网点关系.协调好客户及投递部等各环节的关系。根据技术与人员支持全力以赴完成网点任务.进行布点建设提升品牌形象。随访辅导执行督导.根据网点铺设情况.可把长沙划分为7个 线 区.即五一商圈.芙蓉线.韶山线.车站线.开福区，河西

3、区.东2环. 星沙线.根据线区的大小.进行合理的人员分配五一商圈12个人负责每个点至少3天巡访一次.对于部分A级客户至少保持2天巡访一次芙蓉商圈12个人负责每个点至少3天巡访一次.对于部分A 级客户至少保持2天巡访一次韶山商圈12人负责每个点至少3天巡访一次.对于部分A级 客户至少保持2天巡访一次车站.开福商圈口人负责每个点至少3天巡访一次.对于部分A级客户至少保持2天巡访一次河西.二环以外.星沙商圈A. 1 1个人每个点进行3天一次 巡 访.预留一名机动人员.随时处理突发情况.若某商圈巡视员请假或 其它原因.机动人员可随时补充.激励巡视员在巡点的过程中主动招商.促进整个项目的推动性.增加了巡视员的积极性.平均2个月轮换一次巡视商圈.有效避免损坏公司利益的行为.万一有人员流动的问题出现.不会出现对商圈熟悉的情况发生每月进行虽化考核.具体考核办法.从实际工作中具体拟订 回访客户要求-统一着装正装皮鞋.西裤.衬衣佩带工作牌. 不留长发.衣着整洁.礼貌用语.正装皮鞋.西裤.衬衣佩带工作牌.不留长发.衣着整洁.礼貌用语.处于对员工的照顾.建议在员工制服方面-公司可

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