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文档简介

1、袁镔 2011217510梁仕强 2011217512苏帅 2011217517李茉 2011217518李爽 2011217519案例的主旨案例的主旨在公司经营过程中，为了降低成本，运用目标成本法、作业成本管理来降低企业的生产成本，从而使得企业适应激烈的市场竞争，充分地占有市场。案例中存在的问题案例中存在的问题第一，对于行业微处理器的价格性能的标准，是否应该采纳，企业的产品是否拥有多余的不必要的功能，根据价值工程方法，应该剔除这些功能，从而降低成本。第二，公司认为广告的潜在销售量是否准确，大量的广告费用支出是否值得，因为广告主要针对的是外部潜在的顾客，这些顾客只占总数的一部分，对这些顾客数量

2、的估计是否准确，能否削减一部分广告费用支出。案例中存在的问题案例中存在的问题第三，企业的生产过程中是否利用了生产单元来降低仓储、运输的成本，检查的技术是否可以改进，从而提高检查效率，降低检查成本。第四，提高金刚刀切割的准确率，降低制造过程中的误差，从而降低集成块的废品率，可以降低成本。第五，是否可以考虑将产品的外形设计进行改造，从而适用于通用的标准化外壳，从而降低包装的成本。讨论题讨论题1.原因：第一，重新设计晶片加工过程，降低晶片产品成本，从而大幅度降低成本；第二，降低用于测试的晶片数量，降低测试的成本；第三，检查阶段的更优设置，降低检查成本。2.制造阶段的成本动因是生产；其他动因有检查、装

3、配和测试。3.这种要求是不现实的，晶片制造制度很难压缩，因为既要减少进货量，同时还要让供应商提供的每个晶片降低50美元是无法做到的。讨论题讨论题4.应该，其实成本增加主要来自管理和销售，应该设法节约广告费，加强管理的节约。5.不合适，不应该让培训部加入进来，事实上应该让市场部和管理部经理加入，因为管理和销售方面可以削减一定的支出。6.公司存在未被利用的生产能力，表12a显示1995和1996年的预算中，有相当大的未利用能力的成本。讨论题讨论题7.普莱斯的价格模型比较激进，虽然完全遵从行业标准，但并未考虑未来需求转移的风险，同时需求量在下降。8.n50上的集成块比x50多33%，x50就可以节约生产中使用的晶片数量，从而大大降低成本，也就可以制定比较低廉的价格。讨论题讨论题9.第一，我们应该考虑适当削减销售和管理费用，减少非生产活动的成本；第二，应该迅速开发集成度更高的生产技术，节约晶片的数量，从而大大降低产品的成本；欧芙的建议并不

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