人力资源及行政事务管理20年度工作计划

1、人力资源及行政事务管理20xx年度工作计划人力资源及行政事务管理 20xx年度工作计划【背景】结合目前公司管理现状和战略发展方向、目标，管理部 对目前公司的人力资源及行政事务运作情况进行了全面的、 客观调查和分析如下：人力资源SWOT分析行政事务SWOT分析【总目标】管理部计划从十个方面开展 20xx年度的工作：1、完成公司各部门各职位的工作岗位分析，为人才招 募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。2、完成日常人力资源招聘与配置，为企业人力需求提 供强有力保障。3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和 团队合作能力，增强企业凝聚力。4

2、、在现有目标考核制度基础上，采用当前国内外先进 的绩效考评组合设计，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的科学性、有效性、激励性。5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内 部人才开发力度。6、加强的企业文化建设，大力运用有效的思想武器感 染、同化员工行为，坚持舆论与体制结合， 发挥更大的作用。7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立河蟹、融洽的企业内部关系。 集思广益， 为企业发展服务。& 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与 处理。既保障员工合法权益， 又维护公司的形象和根本利益。9、完善行政工作的成本控制体系

3、，在服务好员工工作 需要、职员办公效率的基础之上严格控制办公费用、后勤管 理费用。建立安全生产管理委员会组织架构、完善保安队伍 建设，在公司上下灌输安全意识；确保公司日常运营正常、 避免出现不必要的损失和事故。10、本部门管理工作的加强，以本部门为首，开展整 顿工作【说明事项】1、人力资源管理工作是一个系统工程。不可能一蹴而 就，因此管理部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则 进行。如果一味追求速度，管理部将无法对目标完成质量提 供保证。2、人力资源管理工作对一个不断成长和发展的公司而 言，是非常重要的基础工作， 是公司实现规模性扩张的关键。 这项工作是一个系统的工程，需要公司上下通力合作的

4、工作，各部门支持配合协同做好的项目很多，因此，需要公司领导予以高度重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提 供支持与配合的程度如何，都是人力资源管理工作成败的关 键。所以管理部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司 高层领导与各部门予以积极热情支持。3、此工作目标仅为管理部 20xx年度全年工作的基本 文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长 期工程，针对每项工作管理部都将制订与目标相配套的详细 工作方案。但必须等此工作目标经公司高层研究通过后方付 诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，管理部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、 计划、制度、表单等，也将

5、根据公司调整后的目标进行具体 落实，并根据执行中出现的问题适时调整。【计划详细描述】20xx年度管理部目标之一：各职位工作岗位分析一、目标概述：职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个 岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门 各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分 配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解 各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织 架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的 工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制 定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还 给人力资源配置、招聘和为各部

6、门员工提供方向性的培训提 供依据。二、具体实施方案：1、 20xx年x月底前完成公司职位分析方案，确定职位 调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与 责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩 效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。管理部保 证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、 20xx年x月完成职位分析的基础信息搜集工作。10 月初由管理部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在10月x日前完成汇总工作。10月x日前完成公司各职位 分析草案。3、20xx年x月管理部向公司高层提交公司各职位分析 详细资料，分

7、部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后 汇总报请公司高层审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。三、实施目标注意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作， 在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，管理部在开 展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位 员工的通力配合，以达到预期效果。2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以 便工作中查询。3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司 现有编制内职位信息。但向董事会提交的公司职位分析资料 必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分 析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由管理部 会同该

8、职位所属部门进行撰写。4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工 作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成 需公司各部门配合，管理部注意做好部门间的协调与沟通工 作。四、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填 写相关表单；2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司高层审阅通过。20xx年度管理部工作目标之二：人力资源招聘与配置一、目标概述：是在20xx年管理部需要完成的人力资源招聘配置目标，保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司高速发展的现实情况，基于公司在 调整组织架构和完善各部门职

9、责、职位划分后的具体工作。 因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内 容。管理部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会、张贴 招工广告如此简单。管理部要按照既定组织架构和各部门各 职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽 可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高 效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中， 管理部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑 到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事 招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招 聘。二、具体实施方案：1、鉴于我公司对高

10、级人才需求量不大，主要是对普工 的需求；因此重点拓展普工招聘渠道、制订相关支持政策。2、为规范人力资源招聘与配置，管理部即将起草完成 的员工手册中有详细规定。在公司领导审批后下发各部 门。三、实施目标注意事项：1、招聘前应做好准备工作： 与用人部门沟通，了解特定 需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；招聘用表单。招聘渠道的确定。2、安排面试应注意：与用人单位事先沟通，面试时间 的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写； 面试结果的反馈。四、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、各部门应根据公司发展战略规划好本部门年度人力 配制，以供管理部作招聘决策依据；当月应及时将本部门次 月

11、人力需求预测报管理部，以便管理部合理安排招聘时间。2、管理部应根据公司 20xx年人力需求预测数量做好 后勤保障的准备。20xx年度管理部工作目标之三：员工福利激励一、目标概述：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力 的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应 人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种 因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条 件。管理部根据公司目前状况，在20xx年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福

12、利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成 为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大 部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工 作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠 诚度、荣誉感等问题。人力资源部在20xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工 作氛围良好。二、具体实施方案：1、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表 彰、年度优秀员工评选表彰、 内部升迁和调薪调级制度建立、 员工合理化建议（提案）奖、对部门卓越管理人员评选等。2、 20xx年x月底前完成福利激励政策的具体制订

13、，并 报公司高层审批，通过后进行有组织地宣导。3、 自颁布日起，管理部将严格按照既定的目标、政策、 制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在每月进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果 和公司领导的答复对公司福利激励政策再行调整和完善。三、实施目标说明事项：员工福利激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接 影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司 整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。在此 项工作会产生成本增长冲突，公司应站在公司长远利益的立 场上，大力支持做好员工福利激励工作。相比之提薪而言， 是以小的代价换取大的回报。四、目标实施需支持和配合的事项

14、与部门：1、因每一项福利激励政策的制定都需要公司提供相应 物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司高层最终裁 定。管理部有建议的权利和义务。2、福利激励政策一旦确定，公司管理部门应做好此项 工作后勤保障；3、各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本课室员 工的激励责任。日常工作中，对员工的关心和精神激励需各 主管以上管理人员配合共同做好。第二篇：关于人事行政管理中心 20xx年度工作计划 2000字关于人事行政管理中心 20xx年度工作计划人事行政即人事、行政为一体的综合管理部门。人事管 理、行政管理师公司有序规范发展中不可缺少的组成部分， 为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一

15、 个管理标准化、规范化的良好状态。过去的20xx年，领导对人事行政工作的关心与支持， 极大的鼓舞着人事行政部工作不断取得进步。在此我向公司 的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。因为有大家的帮 助，使我们更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上 一个台阶。20xx年，我们将做的更好，走的更远。20xx年，本部门的工作计划安排如下：人事管理一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘 员工配备各岗位：通过采取一系列切实措施，如广发招聘信 息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用人才。二、建立、建全、规范人事档案管理。1、对现有人员进行建档工作，合同、就业

16、协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息。2、完成实习生的档案管理工作。3、办理社医保工作，对于每月新增员工进行手续完善。4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统 计，并对离职、新进、调动人员做月统计并进行核对，员工 通讯录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。三、培训工作1、完成新入职员工职业化培训，包括企业文化、岗位 职责、行政管理制度、考勤制度、工作汇报、员工心态等。 其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不 履行请假手续者、擅

17、自离岗者等，坚决予以查实并作出处理， 这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员 工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。2、 协调开发部门的技术培训工作， 让员工更具专业化3、同专业机构联系，计划邀请专业老师为公司做管理 培训。4、建筑职业中专的培训。四、绩效和薪酬福利的管理1、采用等级评估绩效考核方案，对员工每月的工作任 务、职业化、岗位要求三个方便进行考评。2、控制人员工资成本。3、完善劳动合同的签订工作。4、开展大脑激荡辩论赛”，组织户外拓展、旅游等活 动，丰富员工的业余生活，真正做到以人为本，劳逸结合。行政管理一、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工 作，及时向领导

18、反映情况，反馈信息；协调各部门间关系， 综合协调工作；对各项工作（工服、工牌、今目标在线等）的督办和检查。二、协助公司领导制定，完善公司规章制度，并执行 贯彻公司规章制度。三、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问 题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，并注重行 政工作质量的提高。四、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、 传阅；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管 理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上 级精神、完成工作任务提供有力的保证；同事，档案管理做到井然有序，随时 为公司查询做好服务。五、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境 卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理；加强公司管理、提 高行政服务质量，认真收集信息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情 况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全 面准确的了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题做出正确的决策。六、办公物品采购、库存的管理：公司办公用品采购， 成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等；对公 司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。