工程供方现场评审报告

1、工程供方现场评审报告被评审单位： 编号:评审业务类别:序号评审工程评审标准实得分工程名称工程内容5分1分1.质量管理 体系质量管理 体系完善 性有文件化的质量管理体系，符合IS09001标准，组织机构健全，职责明确无文件化的质量管理体系，靠 领导口头指示，无章可循，机 构不健全，办事效率低2.体系运行 有效性质量管理体系的规定能 认真执行，职员熟悉体系 规定无文件化程序文件，只有习惯 做法或口头程序在实施3.质量方针 和质量目 标有明确的切合本公司实 际的质量方针和质量目 标没有质量方针和质量目标或 只有质量第一之类的口号4.管理职责质量管理 职责有专职的独立于生产之 外的质量管理部门，文件

2、化的职责和管理方法规疋无独立质量部门，无质量管理 方法5.客户效劳有专职的客户效劳部门， 对顾客投诉进行分析、处 理，对顾客进行回访和满 意度测量无专职的客户效劳部门，停留 在谁生产，谁负责的状态，对 顾客投诉问题报以应付心态6.资源管理人力资源对职员提供持续的教育 和培训，以适应岗位工作 需求从不提供培训，只靠老带新方 式，对达不到要求的职员仅仅 采用解聘的方式7.工作环境整齐、工作气氛良好，有 人性化设施杂乱，职员精神面貌不佳， 有 上班时间玩游戏的情况8.根底设施电脑配置元善，办公设施 维护状态良好，有互联网 连接设施无固定办公设施或办公设备 无法运转，从未接触网络9.产品实现产品实现

3、筹划和流 程主要工艺有工艺规程和 作业指导书，文件受控， 现场可以看到现行的有 效版本文件根本上没有工艺文件，凭工段 长口头指示操作，或凭工人自 己的经验操作10.顾客要求 评审对合冋或顾客要求建立 有控制流程，确保得到落 实和验证对顾客要求无分析和传递，只 有当顾客提出要求和意见，必 须答复或完成时才加以处理11.采购管理有壹套行之有效的管理 方法，对外购按重要性分 类管理，对不冋产品或供 方采取不同控制方法无管理方法，全凭经验或领导 指示12.对供方的 管理有壹套选定、评定和控制 的方法，且严格实施无合格供方名单，对供方不评 定，只凭经验或老的关系采 购，不能保证供方质量。13.原材料及成

4、品仓库有出入库管理方法，有检 验区、废品区，有记录帐， 仓管熟悉在库品性能、规 格分类。堆放清洁、整齐，标识清 楚。存货符合库存品要求，能 防火、防水、防盗、防变 质、防意外事故无管理方法，出入库手续不严 格。无待检区、废品区，随意 堆放、管理混乱，仓库条件差， 包装无规定，不注意防护，无 灭火等设施14.生产环境清洁、整齐、符合生产要 求脏、乱、影响生产正常进行15.工序管理有正规管理方法，如规定 首件检查、自检、互检及 检验员巡查制度。工序检 验不合格不能进入下道 工序，有质量控制点无正规管理方法，凭工断长或 班组长口头指挥，主要靠工人 自检控制质量16.生产人员 和素质技术熟练，重视产品

5、质 量，责任心强，关心全公 司信誉技术不熟练，水平低，责任心 不强，经常返工17.测量和检 验装置主要检验设备、测量仪器 齐全，状态标识完整数量少，质量差，无检验及状 态标识18.产品放行在工序合格根底上进行 成品检验，合格后放行不严格，有时凭经验判断19.测量、分析 和改良不合格控制有控制方法，根据不同情 况由不同的人/部门对不 合格品进行隔离、标识、 记录、评审和处理无固定做法，对不合格品，由 工人自己返工，或根据领导指 示处置20.纠正预防对发现的问题能够系统 的纠正预防只能应付最起码的质量问题， 产品质量得不到控制，结果不 稳定评审结论共评审 项，应得分 分，实得分 分，得分率 ，结论为 其他评审人员采购管理部工程总监注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+