中海九曲项目管理分析资料

1、中海九曲项目项目管理分析制作小组成员:山东建筑大学房地产项目管理目录一、项目概况 0（一）项目地址 0（二）项目规划用地指标 0二、产品方案 0（一）市场定位 0（二）目标客户定位 0（三）规划设计 1（四）建筑设计 2（五）价格策划 3三、目标控制 3（一）质量控制 3（二）进度控制 4（三）投资控制 5四、管理任务和活动 8（一）项目立项阶段 8（二）项目前期准备阶段 10（三）项目建设阶段 10（四）项目销售及售后服务阶段 11五、项目组织结构及分解 13（一）项目组织架构 13（二）组织分解 14山东建筑大学房地产项目管理中海九曲项目一、项目概况（一）项目地址中海国际社区A-2地块由济

2、南中海地产投资有限公司开发建设，项目位于市中区二环南路以南、阳光新路以东。（二）项目规划用地指标用地性质为居住用地，净用地面积 13.36公顷，地上容积率2.10，地下容 积率0.40，建筑密度13%绿地率35%停车率80%人均公共绿地1.5平方米。 用地东、北两侧规划安排30层高层住宅，西、南两侧规划安排 18层与11层住 宅。主出入口沿阳光南路设置，另沿阳光南路东侧规划设次出入口。 地上建筑面 积28.05万平方米，地下建筑面积6.81万平方米（其中人防面积1.47万平方米）， 停车位2093辆（地上654辆、地下1439辆）。二、产品方案（一）市场定位项目整体定位为雪山片区，中低档社区，

3、产品丰富，建筑形式多样，户型多 样。（二）目标客户定位本项目目标客户为济南大学的高知人群，以及项目周边一部分较低收入人 群，刚需为主。（三）规划设计居住小区主要形式用地构成住宅结构形式居住小区-居住组团布局形式行列式布置小区规划指标表建筑类型小高层高层产权年限70年装修标准毛坯容积率3.5建筑密度13%绿化率35%车位比1： 0.8物业类型住宅产品规划表产品组合规划面积配比住宅278960 m2用地*50%，建筑面积*80%绿化46760 m2用地面积*35%警卫室12 m22个，每个6 m2会所34870 m2总建筑面积*10%幼儿园4086m2一级指标道路系统规划表道路系统规划指标道路边缘

4、到建筑物最小距离小区级道路6-9m5m组团道路3-5m2.5m宅旁道路不小于2.5m2.5m（四）建筑设计建筑设计表卫生间在一个卫生间设座便盆，预留脸盆、浴盆位置；洗衣机位设地漏结构框架结构外墙外墙装饰为仿石材弹性防水涂料内墙厨房、卫生间为瓷砖墙面，地下室、楼梯间 为白色内墙涂料，室内其余墙面为水泥压光墙面（不刷涂料）电梯依据相应层数确定电梯数供气天然气采暖市政集中供暖门窗单元门为铝合金门，分户门为钢制门，通讯有线，网络等一应俱全（五）价格策划本项目采用竞争导向中的随行就市定价法，结合中海九曲片区附近的房价，京鲁山庄8633元/川，中海国际社区（已开发的）9556元/川，云曲山庄8591 元/

5、卅，分别赋予权重30%、50%、20%，最后加权得价格为9086元/卅。三、目标控制项目管理目标控制主要包括质量、进度和投资控制（一）质量控制质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和（GB/ T19000 一IS09000）。实体是指可单独描述和研究的事物，它几乎涵盖了质量管理和质量保证活动 中所涉及的所有对象。即可以是活动和过程；可以是产品，包括硬件，软件、流 程性材料和服务网；可以是一个组织或体系，或者一个或一些人；或者是活动、 过程、产品、组织、体系、人的任何组合。工程质量是国家现行的法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对项 目的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。房地

6、产项目质量从功能和使用 价值来看，通常体现在适用性、可靠性、经济性、与环境的协调性等方面，而各 自又具有丰富的内涵，具体如下：16廉辭耳fHttWStt胃鶯R矶会耳坦的孩盘柞设忡臨眾科时HF工盘称粳用忖般芒*性即可性 直第A社*犀腹的”tlMl在前期通过设计可以使工程项目的质量目标不断细化和具体化。力求达到项目交付使用时，工程项目设计的质量达到适用、经济、美观、防灾、抗灾、安全、节约用地与环境协调等要求，即"造价不高质量高， 标准不高水平高，面积 不大功能全，占地不多环境美"。设计质量控制程序和内容如下：(1) 第一步:编制设计大纲、组织设计招标、评定设计方案(2) 第二步

7、:评选优秀设计单位(3) 第三步:设计方案审查第四步：设计图纸的审核(5) 第五步:设计交底和图纸会审(6) 第六步：施工配合和竣工验收(二) 进度控制开发商对设计所形成的项目进度的控制，就是要对设计内容审查其实施过程所需的劳动力投入的时间进程，是否能在预定的(决策阶段)计划工期内完成。进度控制审查重点是设计文件中编制的实施总工期和实施进度是否能保证 实现 下面以本开发项目为例具有以下特征：为应对同行竞争和快速变化的市场需求， 时间目标的限定性较强，本项目的开发经营期为4年，建设期2年，现房销售2年，商品房预售期为一年，具体的开发经营周期安排见下图任労容秫工期1衣顼巨鉤程刚：MB2顶目构恩与晞

8、选00工作日3顶目巨行牲朋宝与夬策讪工非日4较觑地 用觇辆目樓堆45工非日5旳工作目6顶目相粽与列旧和工作日7申酬施工井可砂巧:非日8土建確工350工非日9蚩装工程第2工作日10室朴工程373 TE11券讳工程麵工作日12酸工出收«工作曰U50工年日商吕哥瞻500工作日15商吕房现售2S0工作日项目开发经营周期横道图（三）投资控制工程项目建设期长，消耗物资大，价格变动范围大，技术进步速度快，因而 不可能从一开始就确定一个固定的投资目标，而只能设置一个大致的投资控制 目标。房地产项目投资控制目标：投资估算-方案设计和初步设计的投资控制目标设计概算-技术设计和施工图设计的投资控制目标投资

9、包干价-包干单位在建设实施阶段的投资控制目标 设计预算或建筑安装工程承包合同价施工阶段控制建筑安装工程的投资目标 分项投资估算表单位万元序号1名称土地费用单价（万兀/m2）面积（m2）金额（万兀）63350估算说明1.1土地出让金4600133600614561.2契税1844出让金的3%左右1.3其他费用502前期工程费1429.272.1规划设计、可行性研究0.0033487001046.12.2三通一平0.0006348700209.222.3水文地质勘测0.0005348700174.353建筑安装工程费59663.183.1住宅土建工程费0.07526661219995.93.2安装

10、工程费0.0426661210664.483.3装修工程费0.0526661213330.6地下停车场、地下室、3.4人防0.236814015672.24基础设施费5648.94供电、供水、供气、排4.1污等0.1623487005648.945公共配套设施费13195.1公共厕所95.2幼儿园0.2210002205.3配电室0.1100105.4中小学0.330009005.5室外活动设施1005.6物业管理0.4200806其他费用5007开发间接费50008不可预见费5251.32129管理费用4062.28711-5 项 *3%10财务费用1397010.1借款利息1197010.

11、2其他财务费用200011销售费用11353.821311.1广告宣传及市场推广费5046.1428销售收入2%11.2销售代理费3784.6071销售收入1.5%11.3其他销售费用2523.0714销售收入1%12税费22690.433112.1开发期税费8783.540412.2营业税12615.357销售收入*5%12.3城市维护建设税883.07499营业税*7%12.4教育费附加378.46071营业税*3%12.5印花税30建安费3%196202.2527 （含有 2000 万经营项目开发成本及税费总计费用）投资计划与资金筹措表单位万元序号项目名称合计第一年第二年第三年第四年-一

12、-项目总投资182295.369400049257.710928486.287810551.3613项目开发建设投1资180295.369200049257.710928486.287810551.36131.1土地费用63350633500001.2前期工程费1429.271429.270001.3基础设施建设费5648.941694.6822259.5761694.68201.4公共配套设施费1319395.7593.55329.7501.5建筑安装工程费59663.189997.953000014665.2350001.6管理费用4026.28711207.88612013.143660

13、5.25742001.7销售费用11353.821304541.52854812.292820001.8开发期税费8783.54043952.47922195.82182435.23942001.9其他费用50035010040101.1不可预见费5251.32121575.3942363.091712.83626001.11财务费用1397055884191319110001.12开发间接费50002458.6387100001541.36132经营资金20002000二资金筹措182295.369400049257.710928486.278710551.36131资本金640006400

14、001.1土地使用权资金63350633500001.2其他资本金投入6506500002借贷资金8000030000300002000003预售及销售收入38295.36019257.71098486.278710551.3704利润表 单位： 万兀序号项目名称合计第一年第二年第三年第四年1经营收入252307.14037846.071100922.856113538.2131.1销售收入252307.14037846.071100922.856113538.2132总成本费用180295.369200049257.710928486.287810551.3612.2商品房成本费用18029

15、5.369200049257.710928486.287810551.3612.1.1幵发成本150945.25285204.114 38512.038819877.73767351.36132.1.2期间费用29350.10846795.8861 10745.67218608.550232003经营税金及附加13876.892702081.53395550.75716244.60174土地增值税5779.3311444.83281444.83281444.83251444.83325利润总额52355.5563-93444.83 -14938.00765440.978695297.41712

16、5%税率应交所得税13088.88910C013088.8891税后利润39266.6672-93444.83 -14938.00765440.978682208.528第一年到第三年累计利润额为负值，根据国家规定，累计利润额为负值不计所得税，因此，前三年不征收所得税，土地增值比例为9.9%不超过50%勺部分 按增值额的30%f算土地增值税。投资利润率二年利润总额/项目总投资=52355.5563心82295.36*4)=0.0718 资本金利润率二年利润总额/资本金=52355.5563/(64000*4)=0.2047 资本金净利润=年税后利润总额/资本金=39266.6672/(6400

17、0*4)=0.153375 销售利润率=利润总额/销售收入=0.2775项目资本金净利润率、资本金利润率、销售利润率均较高，资本金盈利能力 好。四、管理任务和活动(一) 项目立项阶段 1、投资机会研究首先对投资地区和投资环境进行研究、 分析，根据对自然资源的了解和市场 情况的调查以及对国家的经济政策和政治环境等情况进行综合分析预测，找到最有利的投资机会，为投资机会的选择提供依据。2、申领项目选址意见书及项目立项批文选址意见书是项目进行设计、开发和管理的重要依据；申领项目选址 意见书时需向主管部门提交地址申请报告、有效的项目建议书等；项目立项批文是有计划管理部门颁发，确认开发项目通过审核，是可以

18、进行开发建设的 文件；申领项目立项批文的时候需向主管部门提交可行性报告、 立项申请书、 资金来源说明、房地产开发物业类型说明等。3、申请定点到城市规划管理部门申请定点；需向规划部门提交有效的项目立项批文、 选 址意见书、申请定点报告、申请用地报告；企业的资质证明、营业执照、法人代 表委托书等文件或证书。4、申请购置土地、办理土地产权手续到城市规划管理部门申请定点；需向规划部门提交有效的项目立项批文、 选 址意见书、申请定点报告、申请用地报告；企业的资质证明、营业执照、法人代 表委托书等文件或证书。5、申请购置土地、办理土地产权手续到土地管理部门办理土地出让或转让手续，签订土地使用权出让或转让合

19、 同，并缴纳土地使用权出让金。6申领规划红线图、规划设计条件通知等文件被申请建设用地现状地形图，根据开发项目的性质和所处地段条件提出用地 范围，外部限制条件；提出规划设计要点，包括建筑密度、容积率、建筑层数、 高度、体量红线等。7、申领建设用地规划许可证提交建设用地规划设计总图，供规划管理部门审核，然后由规划管理部门核 定用地面积，报经政府批准，发给开发商建设用地规划许可证。（二）项目前期准备阶段1、选择勘探队伍和设计单位通过招标选择勘察队伍进行地质勘察和设计单位进行建筑设计。2、申领工程规划许可证和施工许可证建设工程许可证是由规划管理部门审批颁发的；施工许可证是由建 设单位（即开发商）而不是

20、有施工单位负责申领；在开工前办理，未经许可，不 得擅自开工。3、做好“七通一平”工作使土地（生地）在通过一级开发后，能达到具备上水、雨污水、电力、暖气、 电信和道路通以及场地平整的条件， 使二级开发商可以进场后迅速开发建设。 主 要包括：通给水、通排水、通电、通讯、通路、通燃气、通热力以及场地平整。4、选择承包单位通过招标选择承包商。招标一般流程：拟定招标方式，准备文件一编制标底-向招标主管部门申请 招标一发布招标通告-对承包企业的资格进行预审一发送招标文件一招标工程 交底与解答一开标、评标、决标发出中标通知及签订合同5、选择监理单位通过招标方式选择监理单位（接受建设单位的委托，承担其项目管理

21、工作）。 招标的一般流程同上。（三）项目建设阶段1、组织承包商进场组织监理单位进行监理；组织业主负责供应的材料、设备订货。2、加强开发项目工程管理与监控（1）配合承包商做好各项工作；（2）按时提供施工现场，完成场地的“七通一平”；（3）及时提供以约定数量的图纸，组织以约定的由开发商负责订购的材料设备 及时进场；（4）协助承包商做好接受验查工作;（5）对项目的投资、进度和施工质量进行监控；（6）进行合同管理；（7）有效地协调参与项目单位的关系。3、申领商品房预售许可证到房地产市场管理部门申请。申领商品房预售许可证应具备的条件：（1）建设项目各种批准手续齐备，且已确定竣工交付使用日期；（2）已完成

22、建设项目投资的25%或已完成单体项目的主体结构（即结构封顶）；（3）已确定预售的监管机构和监管方案；（4）已制定房屋使用维修公约。应提交的材料：（1）开发商的营业执照，建设项目的投资立项、规划、用地和施工等批准文件或证件；（2）工程施工进度计划；（3）投入开发建设的资金已达工程建设总投资的 25%上的证明材料；（4）商品房的预售方案，方案应说明商品房位置、装修标准、交付使用日期、预售总面积和交付使用后的物业管理等内容；应附有商品房预售总平面图。4、项目竣工验收应提交材料：项目开工报告、竣工报告、分部分项工程技术人员名单、图纸会审及交底记录、设计变更通知、技术变更核定单、工程质量事故调查处理资料、测量放线资 料、材料构件设备合格证明、试验检验报告、隐蔽工程验收记录、施工日志、竣 工图、质量检验评定资料、竣工验收