排灰车间绩效考核管理办法(2008年版)（精编版）

1、. . . . 1 / 10 齐鲁石化公司热电厂排灰车间qilu petrochemical corporation heat and power plant 排灰车间绩效考核实施方法二八年一月. . . . 2 / 10 排灰车间绩效考核实施方法第一章：说明1.本方法适用于排灰车间所有职工。2.方法颁布以前有关考核的文件与规定与本方法容不一致之处以本方法容为准，本方法若与上级有关文件冲突以上级有关文件为准。3.根据实际情况，本方法会与时更新或增删，详细变动情况车间将以书面形式下发通知。4.本方法只适用于车间部考核，公司或厂部的考核按相关规定执行。5.方法解释权属车间考核领导小组。排灰车间20

2、08 年 1 月 1 日. . . . 3 / 10 第二章：绩效考核领导小组与职责为了更好地实施绩效考核管理，特成立排灰车间绩效考核领导小组，组长由车间主任担任，副组长由车间书记和副主任担任，成员由工会主席、技术组长和各专工组成。绩效考核领导小组的职责是：负责车间绩效考核细则的制订与其修订；负责日常各类通知、管理方法和措施的制订、实施、考核与其修订；负责车间综合考核的检查和发布；负责各类竞赛评比项目的实施、管理与其结果统计和发布；负责召开车间绩效考核会，讨论落实嘉奖项目、仲裁争议问题；负责本方法的解释。组长职责：负责车间绩效考核管理的宏观调控，是车间绩效考核管理的最后仲裁者。副组长职责：负责

3、车间绩效考核管理的具体实施工作。对车间绩效考核管理有仲裁权。成员职责： 负责车间绩效考核细则的制订与其修订工作；负责日常各类通知、管理方法和措施的制订、实施、考核与其修订；负责车间绩效考核管理的资料统计和汇总工作，负责日常岗检和日常考核工作，负责月度考核的发布工作，对车间绩效考核管理有建议权和部分仲裁权。排灰车间绩效考核领导小组如下：组长：志刚副组长：王明书、宁、杜忠成员：亓凤德、开来、王建华、震、高强第三章：绩效考核指导原则1.本方法以排灰车间绩效考核管理细则、 排灰车间岗位互评管理规定、 排灰车间程序化管理规定为基础，各班组根据车间制订的大原则，各自制订出班组的考核标准，上报车间备案。2.

4、本方法的主要目的是对每名职工在当班期间的工作情况量性化，作为车间竞争上岗、末位淘汰、奖金组长：刘志刚亓凤德杨开来王建华刘震高强副组长：张宁副组长：王明书副组长：杜忠. . . . 4 / 10 发放等工作的重要依据。3.职工每月奖金以绩效考核成绩为基础，各班奖金总数与全班人员当月绩效考核得分总和之比为当月奖金分值（其单位为元/ 分） ，个人当月的绩效考核分与当月奖金分值的乘积即为其该月所得奖金。第四章：车间绩效考核实施方法1.车间绩效考核管理台帐分为两部分，一是“车间月度考核情况统计表”，一是“班组绩效考核汇总表”。2.车间月度考核表的主要容是厂考核、车间日常考核、周岗检、月岗检以与“节水竞赛

5、”、 “干除投用” 、“脱硫投用” 、 “设备消缺” 、 “小指标”、 “电子巡检” 、 “报表记录” 、 “岗位互评” 、 “固定嘉奖”、 “综合考核”、 “区域管理”等项目。3.车间检查到的各种问题以与需要嘉奖的项目，都以扣分或加分的形式落实到班组绩效考核中，班组负责将考核落实到责任人，记录在个人当月绩效考核管理卡片上。4.各类考核竞赛评比评分标准：表一：节水竞赛干除投用脱硫投用设备消缺小指标第一名20 20 20 实际得分(一类票4分， 二类 2分， 三类1分) 20 第二名15 15 15 实际得分(一类票4分， 二类 2分， 三类1分) 15 第三名10 10 10 实际得分(一类票

6、4分， 二类 2分， 三类1分) 10 第四名5 5 5 实际得分(一类票4分， 二类 2分， 三类1分) 5 第五名0 0 0 实际得分(一类票4分， 二类 2分， 三类1分) 0 表二：电子巡检报表记录岗位互评固定嘉奖综合考核区域管理第一名绩效考核细则绩效考核细则30 绩效考核细则绩效考核细则绩效考核细则第二名绩效考核细则绩效考核细则15 绩效考核细则绩效考核细则绩效考核细则第三名绩效考核细则绩效考核细则0 绩效考核细则绩效考核细则绩效考核细则第四名绩效考核细则绩效考核细则-15 绩效考核细则绩效考核细则绩效考核细则第五名绩效考核细则绩效考核细则-30 绩效考核细则绩效考核细则绩效考核细则

7、5.当月的日常考核和周岗检与月岗检情况都会在本月车间绩效考核管理台帐中与时公布，各类竞赛评比与其它考核，在下月10 号之前公布，以便于班组与岗位落实。厂考核大约在下个月中旬以后公布，奖金大约在下月25 号左右发放。因此，所有考核的落实都必须在20 号之前落实到具体责任人。6.厂考核的单位为元，经过初步核算， 厂发人均奖为200 元时，各班的单位分值约为1 元/ 分左右。 因此，在将厂考核折合为分时，采用公式：厂考核260厂发人均奖。之所以采用260 的系数，主要是因为厂考核的项目，车间有加倍考核的意思。7.为了保证所有考核的准确性，车间会在厂考核下来之后，与时将车间月度考核情况复制到每个班组的

8、绩效考核管理台帐中，所有考核容都以班组绩效考核管理台帐中的容为准。8.班组绩效考核汇总表包括各类考核汇总，本月班组基础分，本月五个班组的排名，五个班组各星级人数，各班组星级奖金数，班长应得奖金，班组绩效总分，职工应得奖金，班组实得奖金，厂发人均奖，运行总资金，班长总奖金，职工总奖金，总星级奖金，实发总奖金等容。本表的作用就是将厂发人均奖，厂发总奖金，班长应得奖金，与星级奖金的发放等情况向全体职工作详细说明。同时，根据各班的得分情况，将运行总奖金落实到各个班组中。9.各班组的基础分是在本班所有考核汇总后的分数加上1000 分的底分而得来。 五个运行班组根据基础分的多少，排出本月的名次，同时，班长

9、的应得奖金也将根据本班基础分的多少而有所不同。班组绩效总分是除班长之外的本班职工人数与本班基础绩效分加上1500 分底分之和的乘积。 根据车间目前的实际情况，考虑到各班人数不一样，暂定每个班14 人（班长1人，排灰 4 人，输灰4 人，脱硫5人）为. . . . 5 / 10 基准，多于或少于14 人的班组，乘以本班职工人数时将有所不同，具体区别如下：班组总人数班长本班职工实际人数用于计算班组绩效总分的本班职工人数12 1 11 班组总人数 -0.8即 11 2 13 1 12 班组总人数 -0.9即 12 1 14 1 13 班组总人数 -1.0即 13 0 15 1 14 班组总人数 -1

10、.1即 13 9 16 1 15 班组总人数 -1.2即 14 8 10.奖金分配情况: 运行总奖金 =厂发人均奖运行职工总数1.302- 厂考核（职工部分） ；班长总奖金 =厂发人均奖 8.35- 厂考核（班长部分） ；职工总奖金（班长除外）=运行总奖金 - 班长总奖金；各班班长应得奖金=班长总奖金本班基础分五个班基础分之和；各班职工应得奖金=职工总奖金（班长除外）本班绩效总分五个班绩效总分之和；各班星级奖金= 一星人数厂 发人均奖20 + 二星人数厂发人均奖10 + 三星人数厂发人均奖5；（注：厂发人均奖为200 元时，一星为10 元，二星为20 元，三星为40 元，以次累推）班组实得奖金

11、=班长应得奖金 +职工应得奖金 +班组星组资金；车间实发总奖金=班长总奖金 +职工总奖金 +星级总奖金；（星级奖金为车间另外审请来的，不在运行总奖金围之，但与厂发人均奖有关，因此，车间实发总资金是大于运行总资金的。）第五章：班组绩效考核实施方法1.班组绩效考核管理台账主要包括“星级培训”、 “考勤表”、 “车间月度考核表” 、 “岗位考评表” 、 “班组绩考核表”、 “奖金表”、 “管理卡片” 、 “工作总结”等主要容。2.星级培训记录了当班所有职工通过各岗星级考试的具体日期，各星级的人数等信息，用于2008 年 12月之前的各个月的奖金中进行表达，一星加 10 分，二星加 20 分，三星加

12、40 分。本表由车间统一录入。3.考勤表记录本班所有职工的出勤情况，其统计的时间段为整个月份，与上报厂部的考勤表（上个月20号以后，本月20 号之前）有所区别。本表由班长录入。4.车间月度考核表是车间绩效考核台帐中的主要容在班组绩效考核管理台帐中的落实和表达。在所有考核定稿之后，车间会与时将该项容复制在各班的绩效考核管理台帐中。所有考核都以复制到班组绩效考核管理台帐中的容为准。5.岗位考评表包括“出勤情况”、 “厂考核”、 “车间考核” 、 “劳动纪律” 、 “工艺纪律”、 “操作情况” 、 “安全工作”、 “班组综合考核”等容，本表由班长填写，主要用来将厂与车间的考核落实到具体岗位，对岗位的

13、出勤情况与各种纪律和安全工作进行考评，对岗位的当班工作情况进行总体评价和记录。本表平常在岗位绩效考核管理台帐中记录，下月初所有考核落实清楚之后再复制到班组绩效考核管理台帐之上。对“劳动纪律” 、 “工艺纪律” 、 “操作情况” 、 “安全工作”四大项容，无任何考核时，要以“优”、“良”表达（一个“优”岗位自动得1 分，一个“良”岗位自动得0.5 分） 。6.班组绩考表的一部分容是车间绩效考核管理台帐中“班组绩效考核汇总表”中的容，另一部分主要容是本班三个岗位的各类考核汇总与排名，由于车间在“车间月度考核表”中将厂与车间的各类考核已经具体到了岗位，因此，对具体岗位来说，厂与车间的考核在此只是进行

14、汇总，班组对本岗位的考核在前面的 “岗位考评表” 中已经作了详细说明。最后， 厂与车间考核加上班组对岗位的考核再加上500分的底分共同构成了岗位的基础分。本班三个岗位的当月排名，由岗位基础分的大小而定。7.岗位绩效分落实情况：三个岗长的总的岗位绩效分共计300 分，根据本岗位基础分的大小，三个岗长的岗位绩效分采用公式：本岗位基础分300三个岗位基础分之和。各岗除岗长之外的其它人员的岗位绩效分，由于各班各岗都不一样，人多人少还要有所表达，暂定每. . . . 6 / 10 个班 14 人（班长1 人，排灰4 人，输灰4 人，脱硫 5 人）为基准。岗位基础总分计算方式说明: 岗位人数排灰岗位基础总

15、分输灰岗位基础总分脱硫岗位基础总分3 本岗位基础分（3-0.8 ）本岗位基础分（3-0.8 ）本岗位基础分（3-0.6 ）4 本岗位基础分（4-1.0 ）本岗位基础分（4-1.0 ）本岗位基础分（4-0.8 ）5 本岗位基础分（5-1.2 ）本岗位基础分（5-1.2 ）本岗位基础分（5-1.0 ）6 本岗位基础分（6-1.4 ）本岗位基础分（6-1.4 ）本岗位基础分（6-1.2 ）岗位绩效总分计算方式说明：总人数班长岗长其它职工岗位绩效总分本岗位岗位绩效总分12 1 3 8 60(12-1-3+0.4)=504本岗位基础总分岗位绩效总分三岗位基础总分之和13 1 3 9 60(13-1-3+

16、0.2)=552 14 1 3 10 60(14-1-3+0.0)=600 15 1 3 11 60(15-1-3-0.2)=648 16 1 3 12 60(16-1-3-0.4)=696 8.奖金表是整个绩效考核管理系统的核心部分，所有的考核资料最后都将集中在该表中，用绩效分的形式量化每位职工的工作表现，最后以奖金的形式对每位职工的工作加以肯定和表达。本表注明了运行职工总人数、本班基础分、五个班基础总分、本班当月排名、本班上班天数、本班总人数、厂发人均奖、运行总奖金、班长总奖金、职工总奖金（班长除外）、本班班长应得奖金、本班职工绩效总分、运行职工绩效总分、本班职工应得奖金、本班职工实得奖金

17、、本班职工实发奖金、本班职工奖金总分、本班单位分值与本月结余等基本信息。9.奖金表的主要容包括本班组每位职工的：基本分、班组考勤、考勤扣分、出勤调剂、劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、安全工作、岗位绩效、班组综合、车间考核、厂部考核、绩效分、星级、星级分、奖金分、实发资金等。10.各类考核数据来源与计算说明：基本分 =上班天数 10；考勤扣基本分=（病事假小时数8） 10（即扣 10 分/ 天） ；考勤另扣分 =（白班病假小时数8） 0（即不扣分） +（四点病假小时数8） 5（即扣5 分/ 天） +（零点病假小时数8） 10+（白班事假小时数8） 10+（四点事假小时数8）15+（零点事假小时数8

18、） 20；出勤调剂 =本岗位缺勤人员所考核分在本岗位的二次分配（病假提取5 分/ 天，事假提取10 分/ 天, 其它假一天按2 分计） ；本月绩效分 =基本分 +考勤扣基本分 +考勤另扣分 +出勤调剂分 +劳动纪律 +工艺纪律 +操作纪律 +安全工作+岗位绩效 +班组综合 +车间考核 +厂部考核；星级分 =1 星,10 分； 2 星 ,20 分； 3 星,40 分；本月奖金分 =绩效分 +星级分；实发奖金 =本月奖金分单位分值；运行总奖金 =厂发人均奖金1.302 运行总人数- 厂考核；班长总奖金 =各班班长应得奖金之和；职工总奖金 ( 班长除外 )= 运行总奖金 - 班长总奖金；本班班长应得

19、奖金=(8.35 厂人均奖 ) 本班基础分车间基础总分)+ 星级奖；本班职工应得奖金=运行职工总奖金本班绩效总分五个班组绩效总分之和；本班实得奖金=星级奖金 +班长应得奖金+本班职工应得奖金；本班实发奖金=本班职工实发奖金之和；结余 =本班实得奖金 - 本班实发奖金；单位分值 =（本班职工实得奖金- 班长实发奖金）本班职工奖金分之和（班长除外）11.管理卡片每月每人一，本卡片包括了每位职工当月工作的详细信息，卡片由各岗岗长按时填写，具体. . . . 7 / 10 情况将在岗位绩效考核实施方法中详细说明。12.工作总结由班长对本月本班的工作情况作简要说明，制订下个月的工作打算。第六章：岗位绩效

20、考核实施方法1.岗位绩效考核管理台帐包括“岗位考评表”、 “岗位管理日志” 、 “管理卡片” 、 “工作小结”等主要容。主要目的就是赋于岗长充分的管理自主权，对本岗位的所有事情进行全面管理和考核，实现岗位的自我管理和运转。2.岗位考评表是班组绩效考核管理台帐的主要容之一，由班长与时填写，主要用来记录本岗位厂、车间、班组对本岗位的工作评价、各类考核与嘉奖情况。放在此处的目的是便于岗位的落实。3.岗位管理日志是由岗长负责填写，用于将本岗位当日的工作情况与厂、车间、班组对本岗位的考核和嘉奖的落实作简要说明。4.管理卡片也是班组绩效考核管理台帐的主要容之一，主要用来记录每位职工每天的详细情况，本岗位职

21、工的管理卡片由本岗位岗长填写，三个岗位的管理卡片最后汇总于班组绩效考核管理台帐中。5.管理卡片包括了每位职工当月的所有信息。其中包括：每天的出勤情况、劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、安全工作、岗位综合、班组综合和工作情况说明以与本月厂考核、车间考核、班组考核、岗位考核等容和详细说明。6.出勤情况，请病事假1 小时，在相应病事假的白班、四点班、零点班一栏中记“1” ，自动扣 1.25 分；请假 2 小时，记“ 2” ，自动扣 2. 5分，以此类推。7.病、事假要区分白班、四点班和零点班，分别作好记录，以便在发奖金时表达（见附表）。事假一天，工资按厂规定扣除。发奖金时， 基本分全部扣除，奖金分区别白

22、班、四点班和零点班。白班另扣10 分；四点班另扣15 分；零点班另扣20 分。病假一天，工资按厂规定扣除。发奖金时，基本分全部扣除，奖金分区别白班、四点班和零点班。白班不另扣分；四点班另扣5 分；零点班另扣10 分。8.年休假、代休、法定的婚丧假与车间抽调人员不在生产岗位时按出勤，享受正常倒班时的工资和奖金待遇。9.出勤调剂是本岗位人员事假、病假、年休、代休等不在岗位的情况下，对本岗位的在岗人员的调剂分（有人不在岗时，在岗位人员承当了其工作）。它包括两部分，一部分为病事假调剂，另一部分为其它调剂。病事调剂的来源是从病事假所扣基本分和另扣分中提取一部分返回到本岗位的在岗人员，由在岗位人员均分，病

23、假提取5 分/ 天，事假提取10 分/ 天；其它调剂的来源是除病事假以外的其它不在岗的情况下，从其所扣岗位绩效分中提取而来，主操和值班员在年休、代休等不在岗的情况，由于没有工作表现与岗位综合分，相当于考核了其岗位绩效分，因此，从中提取2 分/ 天，返还到本岗位的在岗人员，岗长的岗位绩效分是根据本岗位的基础分得来，并不参与本岗位绩效分的分配，因此，岗位因年休、代休等情况不在岗时，要从其岗位绩效中扣除2 分/ 天，返还给在岗的其它人员（同样，其它人员不在岗时，岗长也可分得调剂分） 。从前面的说明中可以发现，如果你的其它调剂一栏中出现了负分，不是对你的考核，而是因为有人不在岗时，你分得的分多了，需要

24、拿出一部分与岗长平分。10.班长、岗长不在岗时，班组要指定代理班长或代理岗长，行使班长和岗长的管理职能，代理班长者，代理当日要在自己的个人管理卡片中的“班组综合”一栏中注明“班”字，班组综合分5 分/ 天会自动记录到卡片中；代理岗长者，代理当日要在自己的个人管理卡片中的“岗位综合”一栏中注明“岗”字，班组综合分3 分 / 天会自动记录到卡片中。当然，也要承当相应的责任。11.由岗长记录的每个人的岗位综合分与“劳动纪律”、 “工艺纪律” 、 “操作纪律” 、 “安全工作”中考核的“优”、 “良”（优自动记为1 分，良自动记为0.5 分）等考评情况共同构成了每个人的岗位综合得分，本岗位所有人的岗位

25、综合得分之和就是本岗位的岗位综合总分。12.每个人的岗位绩效分是由本人岗位综合得分本岗位岗位绩效总分本岗位岗位综合总分而得来。因此，岗位综合分只是用来分配本岗位岗位绩效总分（岗位绩效总分在班组绩效考核实施方法中已作了详细说明）的，各班各岗的岗位综合分打分标准可以不一样，但最后分配岗位绩效总分时一定要表达每个人工作的实际情况，以便用于奖金发放。13.在人员紧的情况下，原则上年休、代休不安排，病事假一律不准。确实有事的，要找同类岗以上人员. . . . 8 / 10 替班（所找替班人员不得上连班），本人获得相应的绩考核分、工作表现分和岗位分值，同时承当因替班人员工作不到位或违反劳动纪律而造成的各种

26、考核。14.通过正常手续外借到公司兄弟单位的人员，按出勤，但无奖金；外借到本厂兄弟车间的人员，按出勤，只得绩效考核基本分。15.在平常治疗期间的公伤人员、职业病人员与其它因重大疾病无常上班的人员，一律按病假考勤和考核。16.工作小结是在本月完毕后，由岗位对本岗位的工作作简要说明，并制订出下个的工作打算。第七章：几点说明1.从前面的介绍大家不难看出，厂发运行职工的奖金，车间全部切块分配到了各个班组，同时，由于星级奖金是从厂另外申请来，因此，实发总奖金要比厂发运行职工总奖金要高。2.班组在落实奖金时，也是将切块分配到班组的所有奖金全部落实到了职工身上，班组并没有任何结余。3.每个人的奖金多少，车间

27、决定不了，班组决定不了，岗位也决定不了。不论你是班长，你是岗长，也不论你是主操或值班员，每个人所有的奖金分一开始全是零分，月底时奖金分的多少全凭每个人的付出。工作努力了，付出多了奖金分自然就高，奖金就高，与你是班长、岗长、主操或值班员没多少关系（有时岗长奖金比班长多，甚至值班员的奖金也比班长高就是证明），反之亦然。4.厂和车间对班组的考核，首先在奖金切块时影响到班组，然后在班组的落实中，影响到岗位和责任人；班组部的管理考核，首先影响的是岗位之间的岗位绩效总分分配，继而影响到岗长和责任人；岗位的自我管理考核，影响的只是岗位部的责任人。因此，岗位的自我管理非常重要，只有把自己的人管好，把自己的事做

28、好，把自己的设备看护好，把自己的区域管理好，本岗位的职工才能将应得的奖金拿到手。否则，被厂部、车间、班组考核之后，工作也不见得少做多少，但损失将非常大。5.岗位有人因各种种情况不在岗时，岗长要在岗位绩效考核管理台帐的管理卡片中做好记录，只有这样才能有提取分返还到本岗位，在岗人员才能因额外付出而得到出勤调剂分。6.本方法是针对2007 年 9 月份以后的绩效考核管理台帐所作的详细说明，在此之前的管理台帐总体上与新实施的台帐差不多，只是新台帐在个别地方略有修改和完善。附表：各类未到岗人员考核情况一览表考勤基本分奖金班组额度车间额度扣奖率返还率替班正常有不扣无表达不扣无表达车间或班组同意的年休正常有

29、不扣有表达不扣无表达约扣 2 分/ 天返还本岗位护理病人正常有不扣无表达不扣无表达车间同意并安排的其岗位综合分按平均分其它活动正常有不扣无表达不扣无表达车间同意并安排的其岗位综合分按平均分借调正常有有外正常无无代休白正常有不扣有表达不扣无表达约扣 2 分/ 天返还本岗位四正常有不扣有表达不扣无表达约扣 2 分/ 天返还本岗位零正常有不扣有表达不扣无表达约扣 2 分/ 天返还本岗位病假白病假无扣10/180 不扣无表达约 7.8% 全返班组 5分返本岗位四病假无扣10/180 扣5/180 约 10.6% 全返班组 5分返本岗位零病假无扣10/180 扣10/180 约 13.3% 全返班组 5分返本岗位事假白事假无扣10/180 扣10/180 约 13.3% 全返班组，10分返本岗位四事假无扣10/180 扣15/180 约 16.1% 全返班组，10分返本岗位零事假无扣10/180 扣20/180 约 18.9% 全返班组，10分返本岗位. . . . 9 / 10 注：公司、厂与相关处室检