医疗行业开题报告

1、医疗行业开题报告【-述廉报告】随着社会进步经济发展，人们对健康的追求正进入一个高速发展的阶段，同时，也逐渐形成医疗产品销售全球化的格局。下面yjbys小编为你送上医疗行业开题报告。一、选题依据(包括研究目的、意义，国内外研究现状和发展趋势并附参考文献)：研究目的随着社会进步经济发展，人们对健康的追求正进入一个高速发展的阶段，同时，也逐渐形成医疗产品销售全球化的格局。可以说，竞争的激烈和市场容量增长的缓慢，我国医疗行业的销售面临内忧外患的局面。cj公司进入了缓慢增长期，且人员销售稳定性问题凸显。目前我国大多数医疗行业的销售人员培训体系构建方面的工作零散而薄弱，没有科学规范的设计，在构建、实施中存

2、在大量的低效率、低效益情况。通过cj公司在出现销售人员流失率提高，费用高效果差，培训形式流于形式等问题的研究，关注医疗行业销售人员培训问题，研究医疗行业人力资源部门如何研究行业特点，结合企业战略文化，建立一套系统而科学的有效的培训体系，充分开发和利用人员潜能。研究意义医疗行业有其特殊性，我国这些医疗行业发展历史都很短、起点低，人力资源管理工作的基础十分薄弱，因此，并没有非常完善的针对医疗行业人力资源体系建设的实用方案。在这样的基础之上要快速、全面地推行一套科学的人力资源管理体系无异于“对久病之人下猛药”，这样不仅不可能使病人痊愈，甚至会把病人直接推向死亡或死亡的边缘。因此，通过培训的手段，慢慢

3、用养、治结合、循序渐进的方法构建人力资源体系。医疗行业规模较小，包括人力资源在内的各种资源占有相对稀缺，初期投入能力也相对较弱，因此，科学的培训体系是否能顺利构建是整个人力资源工作成败的关键所在。国内外研究现状和发展趋势过去二十年中，全球经济已经从产品为特征的经济过渡到了以服务为特征的经济。在旧的经济时代，医药企业的价值表现在物理的财产上;而新经济时代把知识财富作为了重点对象。然而，与此不协调的是整个医药企业的培训体系，医药销售人员的知识和技能比任何时候都感觉短缺。任何医药企业都必须要不断地快速更新曾经视为“经典“的培训内容，而且要以最快的方式传递给销售人员，落后一步就意味着在竞争中丧失机会。

4、而采用新的技术和建立新的销售人员培训体系就能够获得持续性成功。网络信息技术的不断发展和医药企业培训观念的不断更新，带来了基于网络的医药销售培训的蓬勃发展。与国外同类医药企业销售人员相比，中国医药企业销售人员培训发展相对落后。网络化时代的到来使中国医药企业对于知识要求更加强烈。对大多数的医药企业来说，销售人员培训时需要投入的人力、物力、财力都是一笔不小的开支，但培训结果难以真正达到企业的预期要求。参考文献1 周文，谈毅，方浩帆，培训管理体系的建立。湖南科学技术出版社，2005年2 陶春海，中国医疗服务生产效率评价研究。江西财经大学(博士论文)，2010年3吴冬梅，白玉苓，人力资源管理案例分析。机

5、械工业出版社，2008年4(美)加里.德斯勒，人力资源管理(第六版)。中国人民大学出版社，2004年5颜世富，培训与开发。北京师范大学出版社 2007年6张德，人力资源开发与管理。清华大学出版社 2004年7韩光军，销售人员培训与管理教程。经济管理出版社 2004年8 姚春澜我国中小企业销售人员培训管理体系研究 天津大学 2009年9高文举，培训管理。广州广东经济出版社 2002年10.赵曙明，罗伯特冯希斯(美)，约翰.k克逊，人力资源管理。电子工业出版社 2003年。11彭剑锋，人力资源管理概论。复旦大学出版社 2003年12颜士梅 ，战略人力资源管理。经济管理出版社 2003年13赵曙明，

6、罗伯特冯希斯(美)，约翰.k克逊，人力资源管理。电子工业出版社 2003年。14杨杰，组织培训。中国纺织出版社， 2003年15牛雄鹰，销售人员培训与管理，对外经济贸易大学出版社， 2003年16崔斌，论我国中小企业销售人员的职业生涯规划。当代经理人，2006年1017 李海洁，中小企业人才流失问题分析及对策。对外经济贸易大学， 2006硕士论文18 徐芳，培训与开发理论及技术。复旦大学出版社 ，2004年19 张榕芬，中小企业人力资源培训与开发普遍存在的问题及对策。 金融经济 ，2009-12-2520 王静，中小企业人力资源开发研究。时代经贸(下旬刊) ，2007-05-20 期刊21 薛

7、红岩， 中小企业人力资源管理中的问题及对策 。商业文化(学术版)，2010-07-25 期刊22 江荣华，中小企业培训存在的问题和建议。中国集体经济 ，2009-10-25 期刊23 杨树权，提高中小企业培训的有效性的策略。中国电力教育，2009-06-20 期刊24 谢军，中小企业劳动关系问题研究。湖南农业大学，2009年25 韦文，销售管理。华夏出版社，2003年二、研究内容(说明课题的具体研究内容，重点解决的问题，预期的研究成果)：具体研究内容通过案例公司的分析，研究如何从科学的培训规划开始，结合企业文化构来构建医疗行业培训体系。1.明确企业培训意义从公司战略和文化体系出发，塑造培训体系构建的流程，以及具体的执行计划。企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容，因此可以说，培训规划是企业发展战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项培训管理工作的基础和依据。而医疗行业的管理者和hr们恰恰没有充分意识到这两点，从而在具体制定和