营销物流策划书解决方案

1、营销物流策划书解决方案苏州大运客车制造有限公司设计方案时间：2014年3月13日方案摘耍苏州大运客车制造有限公司是生产中高档客车的大型金业。対于目前市场的发展与需求， 节约成本以及最优的零库存计划，必须实施一个完美的设计方案。根据方案所提供的信息得知，苏州人运客车制造有限公司是一家采用传统型采购方式。而 传统的采购存在许多弊端；例如：（1）釆购过程屮信息的封闭性：釆购方为了能够从多个竞争性的供应商屮选择一个最佳的供 应商，往往保留私冇信息，而供应商也在和其他的供应商竞争中隐瞒自己的信息，这样，采 购、供应双方都不能进行有效的信息沟通，不能有效地进行信息共亨。（2）对产品质量、交 货期的控制难度

2、人：质量检验只能通过事后把关的办法。因为采购方很难参与到供应方的纶 产组织过程和质量控制活动中，双方的工作是不透明的。供需双方的关系未能很好的协调，竞争多于合作：供需之间往往是临时性的或短时性的 合作，缺乏协调与沟通，更多的时间消耗在解决日常问题和供应商的频繁选择上，耒能在双 方之间建立长期稳定的“双赢”合作关系，势必增加了运作中的许多不确定性，供应方有时共 至会利用市场的突然变化和采购方材时的困难要挟对方，以取得白己眼前的利益。（4）对用户的需求变化反应迟钝：供应、采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈， 响应用户需求能力迟钝，缺乏应付需求变化的能力。在市场需求发生变化的悄况下，采购方

3、不能针对用户的需求改变订货合同，供应方也不能对供应计划作出迅速调整，使供给和需求 发生脱节，从而丧失市场机会。加上苏州大运客车制造冇限公司的工厂仓库管理也比较原始、凌乱，乱堆乱放，采购资金 积压也比较严重。所以我们也要对仓库的管理采取一个合理的解决方案。方案目标（1）对案例屮所给的信息，分析问题所在性。苏州大运客车制造冇限公司在采购和仓库管理方面存在不足。由于传统的采购方式，跟不 上现代社会发展的步伐,导致在采购流程屮浪费过多的时间，与合作公司未能及时达成协议, 对于空缺零件未能及时补齐等问题的出现，导致公司不能正常运转，拖欠客户所需要的产品，不利于和顾客建立较好的关系；浪费员工的开资以及公司

4、的资金 等问题。而仓库的管理，对一个公司的库存来说是很重耍的。公司釆购的零件放入仓库中，如果随 意堆放，就不能确保点清哪个零件的数量以及供给量。对于及时采购來说，不便于查清所需 的零件数量，导致零件供应不足，最终还是导致公司不能正常运转。（2）合理解决问题，优先规划对于现代企业的发展与竞争，社会对企业的要求越来越大。一个企业要乂好乂快的发展， 在产品质最、公司各部门管理、采购、仓储、配送等流程方面，一再优化。实现零库存、短 时间、销量大、服务好的面向顾客、面向社会的目标。优化苏州大运客车制造有限公司的内 部坏节。（3）结合现代社会所需，更新换代苏州大运客车制造有限公司的运营流程中，已经落后于很

5、多企业。为了赶上以及赶超其他 企业，公司的运营流程需要更新换代。例如在采购方面，可以采用1、集中采购模式2、全 球采购模式3、准时采购模式。（4）以长远的发展观看待问题，立足于正确的角度更改不足从案例可知苏州大运客车制造冇限公司在采购和仓库悸理中存在缺陷，我们就要更改不 足。对于未来该公司的前景，我们要以发展的观点看问题，掌握系统优化的方法。目录第一篇 概述笫一章.苏州大运客车制造有限公司现状笫二章.公司运作流程1、传统的采购方式2、凌乱的仓库管理第三章.结论笫二篇笫一章.优化后的采购方式1、集中采购方式2、全球采购方式3、准时采购方式第二章.有序的仓库管理笫三章.优化配送环节第四章结论第三篇

6、笫一章.改变供应方式笫二章.与供应商建立友好关系第三章.结论第四篇笫一章.第三方物流的性质笫二章.笫三方物流的作用第三章.结论第五篇方案总结结束语第一篇 概述苏州人运客车制造有限公司是一家生产中高档客车的人型企业。但是公司的运营环节屮存 在许多问题，所以需要第三方物流公司协助解决困难。第三方物流來承担金业物流活动，为 公司少客户建立信息化、系统化等价值的体现。笫一章.苏州人运客车制造有限公司现状从表面情况我们可知公司的采购和仓库管理方面存在严重的问题。对于现在强大的企业之间的竞争，-家公司的各个流程环节是相关重要的。以 卜-是一个swot分析表：第二章.公司运作流程1、传统的釆购方式传统采购是

7、企业一种常规的业务活动过程，即企业根据生产需要，首先由各需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购物资的屮请计划; 然后由物资采购供应部门汇总成金业物资计划采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施; 最后，所需物资采购回来后验收人库，组织供应，以满足企业生产的需耍。传统采购存在市 场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大的不足，经常可能出现供不应求，影响企 业生产经营活动正常进行，或着库存积压、成本居高不下，影响企业的经济效益。2、凌乱的仓库管理仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边 是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基木不用的制度和流

8、程。归根到底, 仓库问题基本上都來自现场管理不到位，例如：1、不遵守先进先出原则，造成呆料、废料。2、不按库位摆放物料，或移动物料示，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造 成无法找到相关物料。3、仓管员不及吋送单给录单员，录单员不及吋录入系统，结果造成系统数据少实际脱节, 影响erp系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范, 不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信 息不准确（主要是抄写错误，键入错谋），这都是常有的事。5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员

9、，没有真正的交接手续，対而任仓管员所管的物 料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到",造成了不应有的呆滞 和浪费。第三章.结论一个公司的采购流程、仓储流程是很重耍的。在这两个环节上，出现的问题要及吋解决， 否则将会造成公司面临着许多威胁。对于公司产品零配件的补齐是相关重要的，整体是由部 分构成的，离开了部分，整休便不复存在。一个产品缺少了零配件就不能构成一件产品。第二篇笫一章.优化后的采购方式1、集中采购方式集屮采购是相对丁分散采购而言的，即采购纽织同时为多个金业实施采购，通过全面掌握多 个企业的需求情况，与供应商签订统一合同，实现人批量订购，利

10、用规模优势,提高议价能力，从 而大大降低采购成本。2、全球采购方式利用全球的资源，基于电了商务交易平台，整合互联网技术与传统工业资源，在全世界范用内 寻找供应商和质量最好、价格合理的产品。全球釆购在地理位置上更加拓展了采购的范围, 也是大型企业金球化战略的必然耍求。例如戴尔公司全球采购的实施是通过建立全球采购屮 心、设立众多国际采购网点以捉高采购效率，在全球范围内采购5000多种零部件。这种全球 化采购模式充分发挥了现代物流、信息流的功用，使戴尔的采购成本降到了最低。3、准时采购方式准时生产的基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所盂的产品,是在多品种、小批量 混合生产条件下高质最、低消耗的

11、生产方式，其核心是追求无库存的生产系统或使库存最小 化。所以，准时采购模式建立在供需双方互利合作的战略伙伴关系的基础上，当需求商对原材 料或半成品的需求产生时，有能力适时地从供应商处得到质量可靠的所需物料。第二章.冇序的仓库管理仓储管理的四大原则为以下山个方面：笫一，效率的原则。仓储管理的核心是效率管理， 仓储成木是物流成木的重要组成部分，因而仓储效率的关系到整个物流系统的效率和成木。 在仓储管理过程屮耍充分发挥仓储设施设备的作用，捉高仓库设施和设备的利用率，要充分调动生产人员的积极性，提高劳动生产率，要加速在库商品的周转， 缩短商品在库时间，提高库存周转率；第二，经济效益的原则。作为参与市场

12、经济活动主体 之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营；笫三，确保安全。在 保管期间确保货物完好，数量准确，降低损耗，节约费用；第四，保证质量。仓储管理最基 木原则是保证质量。仓储管理屮的一切活动，部必须以保证在库商品的质量为屮心。在保管 期间，第一要防高温，温度过高会使货物发牛融化，软化，腐烂变质，挥发，老化等；第二 保持仓库内通风透气，通风可以降低库存商品的含水量和降低货物温度。仓储h间管理仓库h间管理内容分为以下五个方面：第一，对供应商送來的原材料进行验货收货：第二, 对每天生产车间生产的产晶进行验货收货；第三，按销售订单进行备货，做好出账记录；第 四，把当天备好的货

13、进行装车，并送往相对应的物流公司进行发货；第五，整理仓区，摆好 不整齐的货物，把新进的货物进行归位。库存盘点盘点是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流 动情况(入库、在库、出库的流动状况)，对仓库现有物站的实际数量与保管账上记录的数 量相核对，以便准确地掌握库存数虽。库存盘点的口的：为精确地计算公司当月和当年的运营状况，以月或以年为周期执行前点公司内的成品和原材料和定制本公司仓储之收发作业准则，以 便对仓储货物的收发结存等活动进行有效控制，保证仓储货物完好无损，账实相符，以确保 生产正常。abc控制法对存货的fi常管理，根据存货的重要程度，将其分为abc三种

14、类空。a类存货品种占全 部存货的10%-15%,资金占存货总额的8()%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。b 类存货为一般存货，品种占全部存货的20%-30%,资金占全部存货总额的15%左右，适当 控制,实行日常管理,如日常生产消耗用材料等。c类存货品种占全部存货的60%65%, 资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等。通过abc分类后, 抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存, 减少储备资金占用，加速资金周转。仓储管理对企业的重婆性主要体现以下几个方面：第一，仓储是现代物流的不可缺少的重 要环节，降低运输成本、捉高运输效率

15、。在这个时候，企业就需要建立产品的储备，将不能 即时消费的产品储存起來以备满足后來的需求；笫二，产品整合。仓储能对货物进入卜一个 环节丽的质量起保证作用，在货物仓储环节对产品质量进行检验，能够有效的防止伪劣产站 流入市场，保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉；第三，支持企业的 销售服务。仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必耍条件，货物的仓储过程是商品流通过程顺利进行的必要保证；第四，调节供应和需求。仓 储是加快商站流通，节约流通费用的重要手段，虽然货物在仓库中进行储存吋，是处于静止 的状态，会带来时间成本和财务成木的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间 的损耗和财务成

16、木的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成木。第三章.优化配送环节第一种，从经济学资源配置的角度，对配送在社会再生产过程，中的位置和配送的本质行 为予以表述：配送是以现代送货形式实现资源的最终配置的经济活动。这个概念的内涵，概括了四点：1. 配送是资源配登的一部分，根据经济学家的理论认识，因而是经济休制的一种形式。2. 配送的资源配置作用，是"最终配置",因而是接近顾客的配置。接近顾客是 经营战略至关重要的内容。美国兰徳公司对幸福杂志所列的500家大公司一项调查表明 "经营战略和接近顾客至关重耍",证明了这种配置方式

17、的重要性。3. 配送的主要经济活动是送货，这里血强调现代送货，表述了和我国旧式送货的区别， 其区别以"现代&quo(;两字概括，即现代生产力、劳动手段支撑的，依靠科技进步的， 是"配 "和 "送"有机结合的一种方式。4. 配送在社会再生产过程中的位置，是处于接近用户的那一段流通领域，因而有其局限 性，配送是一种重耍的方式，有其战略价值，但是它并不能解决流通领域的所有问题。第二种。从配送的实施形态角度，表述如下：按用户定货要求，在配送中心或其它物流结点进行货物配备，并以最合理方式送交用户。这个概念的内容概括

18、了五点：1. 整个概念描述了接近用户资源配置的全过程。2. 配送实质是送货。配送是一种送货，但和一般送货有区别：一般送货可以是一种偶然的行为，而配送却是一种固定的形态，共至是一种有确定组织、 确定渠道，有一套装备和管理力量、技术力量，有一套制度的体制形式。所以，配送是高水 平送货形式。3. 配送是一种&quot沖转"形式。配送是从物流结点至用户的一种特殊送货形式。从 送货功能看，其特殊性表现为：从事送货的是专职流通企业，而不是生产企业；配送是&quo(;中转"型送货，而一般送货尤其从工厂至用户的送货往往是直达型；一般送货是生产什 么,有什么送

19、什么,配送则是企业需要什么送什么。所以，要做到需要什么送什么,就必需 在一定中转坏节筹集这种需耍，从而使配送必然以屮转形式出现。当然，广义上，许多人也 将非中转型送货纳入配送范围，将配送外延从中转扩大到非中转，仅用“送"为标志来划分配送外 延，也是有一定道理的。4. 配送是"配"和"送"有机结合的形式。配送与-般送货的重要区别 在于，配送利用有效的分拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模，以利用规模优势取 得较低的送货成木。如果不进行分拣、配货，有一件运一件，需要一点送一点，这就会人人 增加动力的消耗，使送货并

20、不优于取货。所以，追求整个配送的优势，分拣、配货等项工作 是必不可少的。5. 配送以用户要求为出发点。在定义中强调"按用八的定货要求"明确了用户的 主导地位。配送是从用户利益出发、按用户耍求进行的一种活动，因此，在观念上必须明确 "用户第一"> &quoi;质址第一",配送企业的地位是服务地位而不是主导地 位，因此不能从本企业利益出发而应从用户利益出发，在满足用户利益基础上取得本金业的 利益。更重要的是，不能利用配送损伤或控制用户，不能利用配送做为部门分割、行业分割、 割据市场的手段。6.

21、概念屮"以最合理方式"的提法是基丁这样种考虑：过分强调"按川户 要求"是不妥的，用八要求受用户本身的局限，有时实际会损失自我或双方的利益。对' 于恥送者讲，必须以"要求"为据，但是不能盲目，应该追求合理性，进而指导用 户，实现共同受益的商业原则。这个问题近些年国外的研究著作也常提到。构成要素（1）集货是将分散的或小批圧的物品集屮起来，以便进行运输、配送的作业。（2）分拣是将物品按品种、出入库先后顺序进行分门別类堆放的作业。（3）配货配货，就是使丿ij各种拣选设备和传输装登，将存放

22、的物品，按客户要求分拣出來，配备齐 全，送入指定发货地点。（4）配装集中不同客户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力。（5）配送运输配送运输是较短距离、较小规模，频度较高的运输形式，-般使川汽车做运输工具。配送 运输的路线选择问题是技术难点。（6）送达服务圆满地实现运到z货的移交，并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，讲究卸货地点、 卸货方式等。（7）配送加工是按照配送客户的要求所进行的流通加工。经营形式分类%1 销伟配送是指配送企业是销售性企业，或销售企业进行的促销型配送。供应配送是指企业为了口己的供应需要所采取的配送形式，往往由企业或企业集团组建配送结点， 集中组织大批量进货，然

23、后向木企业配送或向木企业集团若干企业配送。%1 销售供应一体化配送销伟企业对于基木固定的客户和基木确定的配送产品在自己销售的同时承担对客户执行 有计划供应的职能，它既是销售者乂是客户的供应代理人。%1 代存代供配送是指客八将属于自己的货物委托配送金业代存、代供，有时还委托代订，然后组织対本身 的配送。优化措施:1、合理设置接货点；2、确定送货里程，户数，数量，承担量。3、明确送货模式标准第四章.结论优化后的采购方式不仅节约了采购流程所盂的时间，还节省了采购过程中所花费的成本。 优化后的仓储管理，使货物在空缺的时候能够及时补齐，对货物摆放的位置相对明确。使仓 库管理员更快、更便利的找出货物以及点

24、清数量。优化麻的配送管理，减少配送环节上的时间，减低 了供应成本。对运输路线的合理规划等方而，都利于货物更快、更及时的送到客户手屮。笫三篇第一章.改变供应方式一个公司采用供应链管理的最终口的有三个意义：（1）提升客户的最人满意度（提高交货的可靠性和灵活性）（2）降低公司的成木（降低库存，减少生产及分销的费用）（3）企业整体"流程品质"最优化（错误成本去除，界常事件消弭）。实施：1. 分析市场竞争坏境，识别市场机会，2. 分析顾客价值，3. 确定竞争战略，4. 分析本企业的核心竞争力，5. 评估、选择合作伙伴核心关键：（1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动

25、力（2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业 务外包（3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益（4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进（5） 利用信息系统优化供应链的运作（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求（7）减少采购、库存、运输等环节的成本。笫二章供应商建立友好关系在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式：传统的竞争关系和合作性关系，或 者叫双赢关系（win-win）。两种关系模式的釆购特征有所不同。竞争关系模式：是价格驱动。这种关系的采购策略表现为：（1）买方同时向若干供应商购货，通过供应商z间的竞争获

26、得价格好处，同吋也保证供 应的连续性；（2）买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制；（3）买方与供应商保持的是一种短期合同关系。双赢关系模式：是一种合作的关系，这种供需关系最先是在日本企业中采用。它强调在合作的供应商和生 产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。（1）制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成木、改进质量、加快产品开发进度；（2）通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本；（3）长期的信任合作取代短期的合同；（4）比较多的信息交流。准时化采购采用的模式就是合作性的关系模式，供应链管理思想的集屮表现就是合作与协 调。因此建立一种双赢的合作关系对于实施准

27、时化采购是很重要的。供盂双方的作用表现供应商方面增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享；增加対未來需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定；%1 成功的客户有助于供应商的成功；%1 高质虽的产品增强了供应商的竞争力。制造商方面%1 增加对采购业务的控制能力；%1 通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求；%1 减少和消除了不必要的对进购产品的检查活动。建立互惠互利的合同是巩固和发展供需合作关系的根本保证。互惠互利包括了双方的承 诺、信任、持久性。信守诺言，是商业活动成功的一个重耍原则，没有信任的供应商，或没 有信任的采购客户都不可能产生长期的合作关系，即

28、使建立起合作关系也是暂时的。持久性 是保持合作关系的保证，没有长期的合作，双方就没有诚意做出更多的改进和付出。机会主 义和短期行为对供需合作关系将产生极大的破坏作用。双赢供应关系管理：双赢关系已经成为供应链企业之间合作的典范，因此，要在采购管理屮体现供应链的思想, 对供应商的管理就应集中在如何和供应商建立双赢关系以及维护和保持双赢关系上。笫三章结论供应链管理和供应商管理対公司的发展來说是至关重要的。世界上的一切物质都与周围的 其他物质有着这样或者那样的联系。公司与供应商z间的联系，公司与客户z间的联系，都影响着公司的发展；所以公司耍用联系的观点看问题。第四篇第一章.第三方物流的性质第三方物流是

29、指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以 合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对 物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。第三方物流，英文表达为third-party logistics,简称3pl,也简称tpl,是相对“第一方” 发货人和“第二方”收货人而言的。是由第三方专业金业來承担企业物流活动的一种物流形 态。 3pl既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供 其专业化的物流服务，它不拥冇商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、 以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务

30、。随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范阳内流通、生产、销售 和消费，物流活动h益庞人和复杂，而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社 会需耍；同时，为参与世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低物流 成木，把不属于核心业务的物流活动外包出去。于是，第三方物流应运而生。我国最早的理论研究之一是笫三方物流：模式与运作。最常见的3pl服务包括设计物流系 统、edi能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、 咨询、运费支付、运费谈判等。由于服务业的方式一燉是与企业签订一定期限的物流服务合 同，所以有人称第三方物流为“合同契约物

31、流 （contractlogistics）"。第二章.第三方物流的作用在竞争激烈的市场上，降低成本、提高利润率往往是企业追求的首选口标。方物流提供者 通过"量体裁衣"式的设计，制订出以顾客为导向、低成木高效率的物流方案，为 企业在竟争屮取胜创造于有利条件。在竟争激烈的市场上，降低成本、提高利润率往往是 企业追求的首选目标。这也是物流在20世纪70年代石油危机之后其成本价值被挖掘出來作 为"第三利润源"受到普遍重视的原因。物流成木通常被认为是金业经营中较高的 成木之一，控制物流成本，就等于控制了总成本。我们从以下几

32、个方血来看（1）集中主业，企业能够实现资源优化配置，将有限的人力、财务集中于核心业务，进 行重点研究，发展基本技术，努力开发出新产品参与世界竞争。（2）节省费用，减少资木积压。专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成 本优势，通过提高各环节能力的利用率节省费用，使金业能从分离费用结构屮获益。根据对 工业用车的调查结果，企业解散口有7t队而代z以公共运输服务的主耍原因就是为了减少固 定费用，这不仅可以节省购买车辆的投资，还节省了车间仓库、发货设施、包装器械以及与 员工相关的开支。从日益增长的工业成品营销服务需求看。（3）减少库存。企业不能承担原料和库存的无限拉k,尤其是高价值的部件要补及

33、时送 往装配点以保证库存的最小量。第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时运送手 段，最大限度的养活库存，改善了企业的现金流量，实现成本优势。（4）简化交易。很明显，第三方物流的存在大大简化了交易结构和过程。（5）降低成本，提高效率。第三方物流不仅可以提供更专业的服务，还可以实现规模经 济所带来的低成木和高效率。（6）提高服务水平。第三方物流可以更好地满足消费者的需求，减少缺货概率，与营销 有效配合，提供更加专业化的物流服务。（7）提升企业形象：第三方物流提供者与顾客，不是竞争对手，而是战略伙伴，他们为 顾客着想，通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，顾客随时可通过 inter

34、net 了解供应链的情况；第三方物流提供者是物流专家，他们利用完备的设施和训 练冇素的员工对整个供应链实现完全的控制，减少物流的复杂性；他们通过遍布全球的运送 网络和服务提供者（分承包方）人人缩短了交货期，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形 象。第三方物流提供者通过"m体裁衣"式的设计，制订出以顾客为导向、低成本 高效率的物流方案，为企业在竞争中取胜创造于冇利条件。第三章.结论（1）第三方物流是企业生产发展的前提保证 从企业这一微观角度来看，第三方物流对企 业的作用：第三方物流为金业创造经营的外部环境。一个金业的正常运转，必须有这样一 个外部条件：一方面要保

35、证按企业生产计划和生产节奏提供和运达原材料、燃料、和零部件; 另一方面，需要将产品和制成品不断运离企业，这个基本的外部环境止是依靠第三方物流及 相关的其他物流活动来创造和提供保证的。笫三方物流是金业发展的重要的支撑力量。企 业的发展靠质量、产品和效益。第三方物流作为全而质量的一环，是接近用户阶段的质量保 证阶段，更重要的是，根据“第三个利润源”的理论，第三方物流通过降低成木，间接增t企 业利润，便企业集中致力于核心事业，物流效率化、专门技术的改善，通过物流信息系统对 市场的收集和统计分析预测，取得有关数据，了解市场动态，提高客户服务水平。（2）第三方物流可以改善我省的经济运行，实现质量提升我省虽然在经济上取得了持续的进步和发展，但是经济运行质量不高，由于对物流作为“第 三利润源”的错误认识和受一些传统观念的影响，“粗放式”的问题还很严重，同时各种物流 方式分立，物流基础不足或重复性建设，物流技术比较落后。如果能够得到全面、系统化的 改善，就可以使浙江这样一个以中小民营企业为主，出口外销为导向的经济人省的经济