人事部年度工作计划的范文

1、人事部年度工作计划的范文为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握 每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价管理 办法，从 而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。2020人事 部年度工作计划 范文格式如下，快随橙子一起来了解下。2020人事部年度工作计划范文格式一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工 作。根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产 骨干到工业园工作，使技改项目方案投运后，能够正常的安全经济运行。根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工 作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到

2、达最佳合理配 置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点 做好2020年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针 对本次 续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理规 定，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合 同，对部分人员采取不再续签合同的管理规定。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握 每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价管理办法，从 而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状 况，制定人事评价管理办法，进行人事考核评价。对不合

3、格人员实行在岗试 用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方 面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励。对有违背劳动纪律，经常迟 到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、 指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会 秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性 的大 型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优 秀的人才队伍。拟在2020年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要 有：

4、热能与动力专业5人，电气专业2人，化学专业2(3)人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步 重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。做好2020年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及 中级职称人员的手续办理。做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报 及办理。七、其别人事管理工作：做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保 用品的补充及相关管理办法修订工作。做好员工人事档案材料的搜集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；严格按照公司规章管理办

5、法，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接 监视，不留后遗症。人事部一周工作计划范文格式观摩了很多卡友们的年终汇报，自己也安奈不住，再次献上自己所管 部门的年度汇报，仅供参考，牵扯到公司的隐私，数据就蔽掉了。一、2020工作回忆2020已过去，在这一年中，在公司领导的悉心催促下，在各部门同事的 协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上 获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和 积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况总结报告如下：(1)2020工作亮点1.1人事

6、管理(1) 现有人员情况在2020，公司由年初的49名在职员工，5个职能部门，扩展到 年末 的95名在职员工(其中总经办1人，行政人事部7人，计划部2人，技术 部4人，采购部2人，制造部55人，品质科18人，财务部6人)，8 个职能部门，人员增长率达93.88%，在各岗位人员配备和管理完善、设备 齐全的前提下，公司逐步形成了初具规模的电子生产企业。2020中，公司总面试应聘人员609人次，入职新员工190人次，人员 到岗率30.55%。人员到岗率偏低，我部初步统计分析认为有以下几点原 因：公司地理位置较偏远，周边生活配套设施不完善；目前产线员工中绝大部分为90后，对生活居住环境有一定自己的想法

7、和要 求；公司内部员工娱乐设施几乎没有，员工生活单调、枯燥。(2) 招聘为配合公司生产开展需要，我部积极配合各部门用人需求，提前做好 兄弟部门招聘准备工作，甚至在个别兄弟部门未作出用人需求申请时，我部 及时与该部门进行沟通确认，做好相关人资储备工作，全公司人员招聘到岗 及时率95%以上。为招聘及时补充产线员工，我部不断拓展、尝试各种招聘渠道和 方法，与华帝股份人资部沟通，在20208(1)0月份每周一参加股份公司普技工专场招聘会，2020101 )2月每天参加泰丰市场人才招聘会，并在小 榄周边城镇进行现场招聘、派发张贴招聘信息(例会横栏、古镇、坦背等)，普工招聘到位到岗及时率达99%。(3)

8、工作考核年底11月开始出现大量产线员工离职现象，为鼓励先进员工，提高员 工工作积极性，吸引应聘人员，我部拟定并发布了产线考核管理规定， 组织一线员工进行现场培训、宣贯，现场解答员工各种疑问，在人员选举、 评分等环节做到公平、公正、公开。11月*生6名产线标兵，发放生 产奖金共计1200元(12月产线标兵纳入到2020度评优中，不再另行产 生)。根据公司开展进度及开展情况，标准2020各职能部门工作，提升部门 工作效率，我部拟定了经理级人员绩效考查办法初稿(已提报总经理审核中)在考查办法中限定了各职能部门经理工作KPI工作要点及 岗位职责。1.2 行政后勤(1) 食堂管理公司食堂正式运营前，公司

9、职员中晚两餐均从外部食堂购买，餐标为 5元/餐，公司按照元/人/餐进行补贴给员工，1月公司承担餐费补贴费用 为元。外部食堂餐标过低导致饭菜质量很差，员工屡次投诉、反应饭菜质量 问习题，因为公司未建立食堂，这种问习题及 现象无法从根源解决公司食堂从20209月2日正式开餐营业，9(1)0月份公司餐标为元/餐，11月1日起，我部更换食堂承包商，将餐标降低至元/餐，公司承担 部分由元/餐下调至4元/餐，(11)12月餐补相对于10月份有 明显减少， 912月份，食堂成立后，公司餐费补贴总计元。2020公司整个餐费补贴合 计为元。我部在12月下旬，对食堂饭菜质量进行调查问卷，共发放调查问卷 95份，回

10、收73份，有效问卷回收率达76.85%，从统计结果看，饭堂满意 度打分：90(8)0分44人选，100(9)0分11人选，80(7)0分12人选，不及格 6人选。食堂卫生管理方面，我部安排安保队当班人员每天检查食堂买入的 菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂卫生点检表，对食堂采购，称量， 存储，加工，烹调，消毒，留样各环节验收和监视管理，确保员工用餐安全 及营养平衡。(2) 厂容厂貌2020，厂容厂貌焕然一新，8月底公司文化宣传栏正式投入使用，我部 设立专人每周更新宣传栏内容，丰富员工阅读信息，及时发布公司相关手 册、通知以及奖惩情况。1。月，我部完成了公司主席台及旗杆建造，旗杆 屹立，国旗，

11、厂旗飘扬，花坛林荫成行，地面整洁干净，使公司厂容厂貌一 直保持着有条有理。(3) 安防工作本着预防为主，防消结合的指导方针；深入整改与检查，加强员工安全 教育，强力推行安全管理办法管理，建立健全岗位责任制，强化监视管理， 实现本年度安全生产事故，员工事故，火灾事故，公司内部失盗事件为零，实现了四零目的，安防管理工作得到了公司领导的大力支持与肯定。配合 宝丰社区当地治保会制作安全生产管理手 册及若干要求资料文件，做好 迎接中山市安防管理部门12月中旬 的检查工作。1.3 流程规范管理办法建设2020度内，我部共拟定发布管理类管理办法文件14份，报批中管理办 法4份，拟定中管理办法1份。行政人事部

12、相关流程规范管理 办法清单请 详见附表。生产现场5S管理，严格按照品质科手册要求每周检查3次，对有问习题、须整改地方进行拍照记录，并将现场图片及每周检查结果进行 公示，以示让生产线人员注意改正，庄重产线现场管理纪律。202012月下旬主导各职能部门（除技术部、财务部外）搜集、整理、 封存完毕2020各报表、表单工作，种单据，共计余份。2020工作中的不足及后期改善措施2.1 公司每月人员离职率公司20201月离职率均偏低，在下半年中离职率一直居高，9月份离职率达22.03%，公司全年离职98人次，其中试用期内自离人员有 36人次，自离离职率占到了 36.74%。由于下半年人事管理工作中，忙于一

13、 线员工的扩招工作，在人员离职管理方面落实不到位，离职面谈、离职原因 分析等环节较为薄弱，每周四只是机械的给员工办理离职手续、人员档案资 料整理，以致人事管理工作较为被动。2.2 员工福利、康体娱乐建设2020中，由于公司处于筹建、起步阶段，员工各项福利及团队建设活动 开展较少，2020我部在个别民俗节日为员工发放了过节费、礼品，例如三 八节、端午节、中秋节。员工康体娱乐活动由于公司场地问习题及费用预算 问习题，未得以开展施行，经我部分析，在离职人员中部分员工离职原因为 公司内设娱乐项目方案几乎没有，生活过于枯燥，因此我部在12月份联络 了中国移动网络、中国电信网络，并与中国电信最终确定了宿舍

14、宽带安装事 宜，预计在2020开年之后为员工安装完毕宽带，逐步丰富员工业余生活。2.3 员工培训(1)新员工培训因为产线继续用人，每天生产都在赶货生产，产线不容易挤出时间来 配合我部培训工作，加上我部在公司部分人事规章管理办法上宣贯不到位， 部分规章管理办法的信息传达不畅，以致我部新员工入职培训工作迟迟未开 展，公司规章管理办法传达不到位。(2)产线员工技能培训2020公司起步阶段，尤其是新进产线员工在技能、技术、经验上都比较 欠缺，而用人部门在对新进员工的培训培养上也是略有忽略，加上我部未对 用人部门提出新员工技能培训要求和检查，导致部分新员工入职后得到的关 注较少，新员工适应较慢，心里难免

15、有些许失望，员工归属感较弱。自正式接管行政人事部工作以来，对部门内部人员工作管理较多的停 留在每周给直属人员安排一周内的工作，然后每周一搜集、翻阅上周各项 工作跟进完成情况，在与下属沟通、总结归纳月度工作情况方面，稍欠 缺，部门内部团队建设活动开展较少，部门内部向心力不 够，导致后勤类工 作不易得到部门同事的支持和理解，反而加重了本 身的工作压力和工作量。(3)2020工作中遇到的困难及需要公司帮助解决的问习题3.1 招聘渠道2020行政人事工作中，办公室人员尤其是关键岗位人员招聘渠道上，因 为我司没有自己的招聘平台，每次发布招聘信息需要与股份公司人力资源部 屡次沟通联络，才能使我司的招聘信息

16、借助股份公司平台发布出去，这样一 来导致招聘工作滞后、招聘工作被动，只能等着有意向的人员投递简历，不 能主动搜寻符合我司用人要求的人才简历信息。2020是公司进一步开展、 各方面管理工作需到达质的提升的一年，公司开展离不开优秀的人才，公司 每一个不同的开展阶段对人才的要求都不同，为了提升公司管理，完善公司 各项工作职能。因此建议公司从人才的招录渠道上先开头，拓展属于华帝电 子的招聘渠道和平台，变被动为主动，提升公司关键岗位人员基本素质3.2 员工团队建设、福利完善在员工离职率居高的情况下，我们在反思公司的各项管理工作上，也应该反思公司各项关于团队建设活动和员工福利方面的不足。2020由于公司

17、预算费用问习题，各部门团队建设经费几乎没有，我部年中组织公司员工 参加集体聚餐活动，由于没有公司经费支持，参与人数 较少。员工福利 上，虽然2020部尽最大努力为员工争取相关福利，例如全勤奖、工龄工 资、过节礼品、生日礼品等，但效果不太明显，与当地同规模其他制造型公 司相比无明显优势。在公司经营状况日渐转好的情形下，希望公司领导能考虑逐步完善员 工团队活动和福利待遇，例如为员工宿舍安装空调、公司处于生产淡季时 组织员工旅游（费用由公司和员工各承担一部分）、给予各职能部门一定 团队建设经费、公司部分员工社保购买基数进行调整、免去部分员工宿舍 水电费、周六上班时间调整等。二、2020重点工作规划2

18、020行政人事工作各方面工作均有序开展进行，有成绩也有不 足之处。 2020对公司全体员工来说，既有机遇也有挑战，2020是公司突破开展的 一年，公司各方面职能管理工作都将进入一个全新的阶段，这对行政人事工 作来说，是一大考验。在分析总结归纳了 13年工作后，2020行政人事工 作将主要从完善公司流程规范管理办法、加强员工培训、落地执行各职能部 门绩效考核、提升员工凝聚力和归属感等方面着手（2020行政人事重点工作计划安排请详见一）2.1 完善公司流程规范管理办法按公司级流程规范搜集、流程规范梳理汇编、与各部门负责人确认、提报审批4个阶段进行，最终形成华帝电子公司级流程规范管理办法执行 手册，

19、力争将公司打造成为按流程规范办事、管理办法管人的企业，避免 公司流程规范管理办法朝令夕改，而失去了流程规范管理办法的庄重性和有 效性，这项工作将作为2020我部重要且紧急的 工作开展。2.2 推行全员绩效考核全员绩效考核的推行是建立在各岗位职责划分清 晰、工作分工明确无空白的基础上，所以推行全员绩效考核前，必须根据公 司2020组织架构拟定部门工作职责和各岗位工作职责说明书，预计在3月 份开始整理公司各岗位职责说明书，经公司领导审批、在岗人员签字确认 后我部将根据岗位说明书提取相应的考核关键因素和指标，各环节工作开展 顺畅的情况下，将从5月1日起逐步推行。通过考核体系的推行，提高大 家的绩效管

20、理思维，理解绩效成绩与其薪酬、岗位的变动等息息相关。绩效管理是一个循序渐进、层层推进的过程，不可能在短期内实现绩效 管理的快速提升，必须随着绩效管理管理办法的进一步推行和完善、各级管 理人员绩效管理思维的进一步提高和不断找出问习题的症结所在其实不断改 良，才能真正发挥绩效管理的作用。所以我部在绩效考核施行后，将每季度分析绩效考核中的问习题，呈报公司领导(1)经理级人员绩效考核经理级人员考查办法已拟定初稿，在修订过程中，将把月度会议纪要 执行情况纳入考核范围内，考核权重占10%，数据信息由行政人事部专人负 责跟进，并于次月度会议中进行通报。整个考查办法待公司领导审批后， 组织经理级人员培训、学习

21、，将绩效考核的相关问习题、考核要点、注意事 项等信息宣贯到位。(2)办公室人员绩效考核各职能部门员工月度考核，推行目的管理+能力态度考核，将部门月度 工作指标分解到下属各层级员工详细工作事项上，考核表加设员工自评分 项，被考核者的自评分可按比例纳到绩效考核综合成绩。目的是催促员工对 自己进行客观评价，同时也可以作为考核者评分的参考之一，另外同时结 合被考核者本人的意见和考核者的意见，考核结果相对来说不会太过于主 观。该项工作待经理级人员考查办法及考核内容确定后推行。月份人事部工作计划范文格式 本月人事培训部主要就以下几个方面展开 工作：一、人事管理1 .进行员工入职统计。截止2020年12月3

22、1日止，共入职9人， 其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮 部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。2 .根据上级的指示及项目方案工程的进度做了 20XX年12月至2020 年3月的工作进度汇报。3 .为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专习题的人员招聘计划 及费用预算，根据工作计划部分工作已在施行中。4 .为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位 预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止 2020年12月31日止，各部门报来的计划共327人，相比2020年4月 的开业的项目方案人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。二、人员筹备与招聘1 .根据上级指示，搜集了前期招聘求职资料共725份，根据专业分类 分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份