qc小组活动工作总结[工作范文]0001

1、qc小组活动工作总结篇一：qc小组活动总结qc小组活动总结-活动总结尊敬的各位，各位专家：很高兴有机会参加市电力行 业质量小组暨会，下面我代表沙坪坝供电局就20XX年QC小组活动开展的做如下.20XX年，在重庆市电力行业协会的支 持和指导下，沙坪坝供电局高度重视 QC活动的开展，在全局 广大员工的共同努力下 ，围绕的创新型企业建设目标，为我局的可持续发展提供了有力的支撑.现将有关简要回顾如下一, 20XX年工作情况09年QC成果发布会顺利召开，进一步营 造了创新氛围20XX年12月18日顺利召开了局年度 QC成果 发布会，经过筛选和预演，共有12个QC小组汇报了一年来开 展QC活动的过程及取得

2、的成果.由QC活动专家，市电力行协 领导，局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现 场点评.在评选出一，二,三等奖外，还首次评选出了 "最佳表 演奖","最佳技术创新奖","最佳视觉效果奖"此次发布会 得到了全局上下的支持 ，局长，书记担当评委，全体中干，班 组长全程观看，在进一步营造创新氛围的同时,QC小组活动也得到了更广泛的认可.2,组织参加各级 QC发布会，取得较 好成绩上半年积极组织 QC 小组参加各级成果发布会，把每一 次发布会都看成是一个的机会，对QC成果都进行精心的准备邀请QC活动专家对QC成员进行指导，并多次演练

3、.5项成果 参加了重庆市行业协会 QC成果发布会获得一等奖，二等奖各 两名，获得三等奖一名.一项成果参加了重庆市质量协会 20XX年QC成果发表赛获得了二等奖.一项成果参加20XX年 全国电力行业 QC成果发布会获得"全国电力行业 QC成果"的 称号，配网中心技术组 QC小组通过了全国优秀 QC小组的考 评.3,注重QC小组活动过程管理,20XX年活动全面展开全局 共有生产班组64个,20XX年各班组注册 QC小组46个，占班 组总数的2/3,报送的QC课题经局QC小组领导小组成员审查 后，确定了局重点 QC课题17个.为提高小组活动的质量，及 时发现并解决小组活动中存在的

4、问题，今年已经将QC活动管理的重点放到了过程管理上，要求各小组每月要有活动总结 科技信息中心也会定期开展检查和指导4,以群众性创新为基础,加强成果培育及转换积极引导QC小组成员开展专利，上半年由QC小组申请的专利 7项,超过全局申请的一半.一 批应用效果较好的 QC成果被作为科技进一步开展研究 ."配 电房噪音治理"等优秀成果在技改工程项目中得到广泛应用 二，几点1,提高重视程度是QC小组活动开展的基础近年来沙 坪坝供电局高度重视职工创新创效活动，将QC小组活动作为 建设创新型企业的主要着力点 ，使QC小组活动得到了广泛而 深入的开展.一是开展QC 小组活动是我局不断发展的

5、内在需 求和必然.在电网建设，生产，优质服务等方面我们都面临不少困难和挑战，如何适应电网的快速发展需要，如何适应新技术，新设备快速更新的需要 ，如何来满足客户对优质服务 不断提高的要求，这些困难都使得我们必须在管理模式，生产技术上进行创新，而QC小组活动正是开展这些创新活动的 最佳舞台.二是开展QC小组活动是我局人才战略的有效途径.为满足生产，经营，管理工作的需要，这几年，我局引进了一 批高素质高学历的，和本科生，如何充分利用这些年轻的生 力军，发挥他们的聪明才智，为沙坪坝供电局的发展建功立 业,也是需要我们认真研究的又一重大课题.在QC小组活动 中鼓励员工积极参与，推动全员创新，不仅促进了企

6、业的发 展,也为员工搭建了锐意进取的平台，铺就成才的道.三是开展QC小组活动是我局创建"学习型企业"的重要组成部分.创 建"学习型企业"就是要增强职工的学习力，力和创新力，激活职工中蕴藏的巨大潜能.我们在企业文化的设计中注重增 加鼓励创新的元素，从制度，理念，行动上鼓励职工创新，鼓 励职工继续学习和终身教育.QC小组活动的开展一方面丰富 了职工的，另一方面也推广了科技创新的.2,规范管理是 QC小组活动开展的保障 20XX年为保证QC小组活动的规范有序 开展，在完善规章制度，优化激励机制等方面做了大量的工 作,重新颁布了科技,QC管理办法，多管齐下推动了

7、 QC小组活 动的发展.一是各部门，车间对科技,QC联络员进行了调整， 充实了技术力量，负责具体工作的开展，真正形成了自上而 下的QC活动管理网络，使群众性创新工作有领导，有组织，有, 有专人管理.二是将QC小组活动目标分解到各部门，车间，对 照目标制定详细的节点和切实可行的保障 ，将实施情况与各部门车间负责人绩效挂钩.三是进一步加大了对 QC 小组 活动的激励，吸引更多的员工参与其中.三，面临的问题1,QC 小组活动的能力还亟待提高在参加重庆市QC 发表赛，全国电力行业发布会等上级发布会上，我们看到了很多优秀成果，不论是在成果的组织，各种图表工具的应用，以及成果发表 等方面都存在不小的差距

8、，这种差距不是一两个成果上的差 距,二是整体平的差距 2QC小组活动普及率还不高群众性 创新活动的本质就在于其广泛的群众基础，全员参与是科技创新活动的活力所在，但目前来看，还没有达到全员参与的 程度,与长安半年的成果 200多个相比，我们小组注册率，成 果数量等指标还比较低，部分车间走在了前面，在课题数量和质量等方面进步明显，但还有一些车间在重视程度 ,QC知 识普及等方面需要加强.另外,有些选题困难，思路还没有完 全打开.四,建议1,层面组织加强与 QC活动开展的网省公司， 重庆几大集团开展交流，学习QC活动组织推进的，开拓视野.2,今后在参加上级发布会前，建议公司组织对参赛小组 进行整体包

9、装及指导.提高重庆电力集团作战的能力在重庆 市发表赛上，我们看到长安，格力，烟草等行业参赛的成果多， 获奖的成果多，参加的评委多，集团作战的优势明显.今天借这个机会，汇报了沙坪坝供电局上半年工作开展的情况，抛砖引玉提出了一些问题，目的只有一个，希望和参会的各共 同提高，在电力行业的领导下共同进步qc小组活动总结 随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩 的人则不可记住它。一一西塞罗】篇二：QC小组活动总结QC小组成果介绍提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本小桶车间钢桶盖模改进 QC 小组一、小组概况二、选题理由长期以来，钢桶冲盖采用两次工艺，第一次下料，第二次再成型，这种工艺流

10、程较长，能源和人力消耗较大。三、现状调查存在问题：1、因为两次成型，造成电耗、人力、时间、增加一半A因第一次成型后，盖要一个个撬起再拿开，且盖陷 在模中，不易撬起，容易碰伤手，存在操作事故隐患。b、盖第二次成型时如果未放平，容易造成废品。c、盖第二次成型时模具下垫的橡胶容易松动，造成盖边深度不 一致，且盖边波纹较多，影响外观质量。四、确定目标目标：第一阶段将$ 410收口桶盖模改制，在6月份完成；第二阶段再将$ 410敞口桶、$ 440敞口桶、$ 360收口 桶盖模改制，在 12月份前完成，实现桶盖缩短工艺时间一 半，节约能耗、人力 50%提高产能一倍，且产品质量达到 技术要求的目标。五、原因

11、分析1主要是原模具设计存在缺陷，设计时没有考虑两次成 型工艺在一次完成，2长期以来沿用老工艺和老模具生产， 已成工作习惯，对改进激情不高；3工作较忙，每天都有生产任务，没有改进制作时间；4模具改进制作存在难度，没有图纸和操作规程；5新购材料成本高，闲置模具改制较麻 烦小钢桶桶盖模具改型原因分析因果图六、制定对策七、123求八、1、改一次成型后，盖边不易产生皱纹，不易冲偏产生 废品，产品质量得到稳定提高；2、改一次成型后，盖不须撬起再拿开，防止手被设备压伤事故；3、改一次成型后，半成品不须重码放，减少占用生产场地和人工;4、节约人力物力，利于扩大批量生产。九、总结及下步打算本次QC活动中，小组全

12、体成员团结合作，各展所长，特别是瞿继金、高百君同志。在模具改进中积极动脑子，想办法，自己设计、测量尺寸画图纸，并精心制作，为模具改进成功起到了关键作用。本次QC活动完成了预定目标。下一步在12月份前，还要将3套模具按此方法改造完毕。篇三：NN公司XX分公司20XX年度QC小组活动工作总 结NN公司XX分公司20XX年度QC小组活动工作总结一、活动基本情况20XX年是NN公司XX分公司（以下简称“ XX分公司”）QC活动元年。这一年，NN公司共征集到 QC课题212个，注 册成功的有186个，其中XX分公司报送12个，注册成功的 有10个。中期审核全国共报送 151个课题，122个通过审核， 其

13、中XX分公司报送10个,9个通过审核。最终审核全国共报 送99个成果，其中XX分公司报送6个。活动期间，XX分公司共组织了 3次全面培训，4次一对 一诊断，2次发布演练。XX分公司20XX年QC小组活动情况汇总表（一）质量控制理念得到提升20XX年XX分公司共有72人参加QC小组活动，QC普及 率达到了 %通过培训及各小组活动的开展，小组成员的质 量控制理念得到了提升。（二）人力资源得到了开发QC 小组活动能够调动广大员工参与企业管理的热情，员工学习并运用科学的 QC程序解决工作中的问题，能够提高 科学思维能力、 不包含9月新增课题“ MM。解决问题的能力、团队协作的精神，员工的潜能也得以 激

14、发，有利于XX分公司的长远发展。（三）在总部获得奖项NN公司QC活动最终审核评选出10个”十佳成果”，10 个优秀成果，7个最佳组织奖和7个先进工作者。XX分公司 “入围“十佳成果”，并最终入选NN公司前五名，代表NN公司送行业参评。*部门&&&获“先进工作者”称号， XX分公司获“最佳组织奖”。三、存在的问题（一）宣传及培训不到位因活动期间宣传动员不到位，导致XX分公司上下对 QC小组活动不够熟悉，对 QC活动的意义没有充分的认识，忽 略了 QC小组长期存在的特性。多数参与者都是为了上报QC成果而撰写QC材料，没能将 QC程序、工具和方法真正运用到实际工作中去解决现实

15、问题同时，活动期间虽然组织了培训和一对一诊断，但是培 训缺乏系统性，导致小组成员对QC工具和方法不熟悉，无法灵活运用。（二）中途夭折的课题比重较大20XX年度，XX分公司QC小组共选择了 13个课题开展 活动，其中3个因审核不通过而终止活动， 4个课题为小组 主动放弃，放弃的比重占 %高于NN公司整体水平（沁。 究其原因主要有以下四点：1. 课题选择缺乏指导20XX年度课题大多是各小组自行选择，在实际开展活动前没有对课题进行充分论证，导致有些课题缺乏可行性，难 以持续下去。比如“提高精准度”，要想确认“精准度”，须有 参照物，而参照物的选择本身又是一大难题，这就导致了列 举一大堆数据但最终没说

16、清楚何为精准，精准度是否通过活 动获得了提高。2. 部门层面重视不足部门层面对活动的资源、时间支持不足，一定程度上影响了小组成员活动的积极性。3. 小组活动缺乏有力组织XX分公司20XX年成功注册的课题中，仅有60%是组长 充分参与的。小组组长是小组活动的组织者、协调者，若不 能按照科学的步骤有秩序组织小组开展活动，会导致小组活 动分散，最终导致小组成员放弃课题。4. 小组成员存在畏难情绪QC 小组活动讲究用数据说话，运用科学的方法和工具， 因数据收集缺乏有效途径，同时不了解数据分析的科学方 法，小组成员出现了畏难情绪，导致课题半途而废。（三）小组成员参与率不高QC 活动讲求人人参与，是“群众性质量管理”的一种途 径。但20XX年度XX分公司的QC活动“搭便车”现象严重， 有50%勺小组成员并未真正参与活动。（四）小组组织的行政化色彩较浓小组组长应该是热心 QC活动、有一定的QC活动经验、 有时间和精力组织开展 QC活动的人，有部分小组在确定组 长时没有充分考虑上述因素，仅简单地将行政班组长或部门 经理定为组长。另外，小组成员组成结构单一，基本为班组内成员，而 不是根据解决问题的需要吸引各方面人员。四、20XX年设想（一）加强培训指导20XX年的QC培训将围绕转变对 QC活动的认识、QC工具和方法在QC活动及日