qc七大手法心得体会

1、qc七大手法心得体会篇一：QC七大手法学习总结QC七大手法学习总结一、检查表在现场收集数据，使用简单明了的标准化表格并填入规 定的图形记号，再加以统计汇总，以提供进一步分析或对比 检查的表格或图表，是其它六大手法的起点。通常分为防止不小心的失误、或通过收集到的数据反映不良的状况；）注意事项：1 ）应能迅速、正确、简易地收集到数据，记录时只要在必要项目上加注记号；2）记录时要考虑到层別， 按人员、机台、原料、时间等分类；3 ）数据要清楚：由谁检查、检查时间、检查方法、检 查班次、检查机台，均应写清楚，其他测定或检查条件也要 正确地记录下來；4）尽可能以记号、图形标记，避免使用文字；5） 检查项目

2、不宜太多，以4-6项为宜（针对重要的几 项就可），其他可能发生的项目采用“其他”栏。6）可配合帕累托图、直方图使用；7） 检查项目可考虑由鱼刺图推断出得特性要因；8 ） 5W1H的分析方法；9 ）数据收集完成后，应立即进行分析，保证时效性。二、层别法将得到的数据资料按需要而分成数个类别，便于以后的 分析。分层方法：1）人机料法环；例如： 作业员：不同拉、班、组别机器：不同机器别；原料、零件：不同供给厂家别；作业条件：不同的温度、压力、湿度、作业场所；产品：不同的产品别；其 他：如使用不同的工艺方法生产的同种产品别。2）时间；不同批别、不同时间生产的产品；3）作业区域；不同班组、不同车间、过程区

3、域层别；4） 不良项目等。注意事项：1）实施前，首先要确定分层的目的（不合格率分析？效率提高？作业条件影响？）；2）检查表的设计应针对怀疑的对象设计；3）数据性质分类应清晰、详细记载；4）依各类可能原因加以分层，找出真正原因；5）分层所得的结果应与对策相联接，并实施行动。层别法的应用方法：5.特性要因图三、柏拉图（排列图）一一二八原则当我们要解决问题时，总会发现产生问题的要因很多， 不知从何着手，因此最好找出其影响度最大的几个要因，再按优先顺序，一一谋求 改善对策，才能以有限的人具。作为降低不合格的依据：想降低不合格率，先绘柏拉图 看看。 决定改善目标，找出问题点。确定主要因素、有影响因素和次

4、要因素。抓主要因素解决质量问题。确认改善效果。注意事项：1）横轴是按项目別，依大小順序由高而低排列下來，其 他项排在最未。2）次数少的项目太多时，可考虑将后几项归纳成 其他项。有時，改变层别和分类的方法，也可使项目減少。3）纵轴的左侧尽量以金额表示，如此就降低成本、追求利润的企业而言，更具意义。通常用于表示发生不良的次数、缺点 数、发生次数不良率、单位缺点数等。4）柏拉图的柱形图横轴距离相同。 5）改善前后进行比较：改善前后横轴项目別依然按大小順序由高到低排列。前后比较基准一致，刻度应相同各项目以色別来区分更易比较6）柏拉图中、连接横轴与纵轴对应点的线应为折线而非 曲线。篇二：QC培训总结QC

5、培训总结我于20XX年10月27-28日两天参加了州公司组织的 QC 培训。通过短暂的学习对 QC基础知识有了一些浅表的了解。QC即英文QUALITYCONTRO的简称，中文意义是质量控 制，其在ISO8402:1994的定义是“为达到质量要求所采取 的作业技术和活动”。QC小组是在生产或工作岗位上从事 各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存 在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效 益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的 小组。QC小组活动在企业经营活动中有多重的作用：一、发挥人的主观能动性，激发积极性，提高人的素质 在现代企业管理中，尽管出现了如计算

6、机这样的高新科 技设备设施，但它毕竟是工具，只有合适的人掌控它才能发 挥作用，而人始终是不可替代的， 所以在管理上普遍提出“管 理以人为本”的理念，强调发挥人的主观能动性，激发人的 积极性，挖掘人的潜能，提高人的素质。在当今竞争日趋激 烈的环境下，过去的管理观念这种管理方式已无法面面俱 到，如何提高人的积极性是企业的一个重要工作。QC小组活动，就是从尊重人性的观点出发， 认为人人都想做好工作， 完成所交付的任务，使员工在工作中获得更大的满足感与成 就感。QC小组作为现代企业发展的一个体细胞，人员自动自发进行质量管理活动所组成的小组，针对提出的问题，与组 员一起进行研究分析，解决问题，因而改进工

7、作及周围环境，从中获得成 功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充 实与满足，有了这样的感受，人就会产生更高的工作热情、 激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜在智力与能力将会 得到更大限度的发挥。二、不断的改进质量，提高经济效益一个企业的产品、服务质量如何，关系到企业在市场经 济中的地位，甚至关系到企业的兴衰，“以顾客为关注焦点”就要求企业必须向顾客长期、稳定地提供优质的产品和 服务，企业只有持续不断地实施质量改进，才可能实现这一 基本的要求。任何一个企业，在生产、施工、服务等方面多 多少少都存在着一些问题，通过QC小组活动，不断改进产品质量、工作质量、服务质量等，采取的旨在提高过

8、程的效 率和效益的各种措施，以纠正偶发性事故和改进解决长期存 在的问题；另外，开展 QC小组活动，不断提高生产、服务 效率，节约点滴物资消耗，提高物资资源的利用率，通过降 低企业物资资源和人力资源的消耗，增强职工的效率意识与节约意识，最终提高企业的经济效率。三、改善人与人之间的关系，增强团队凝聚力成立QC小组的基本原则之一是 “自愿参加，上下结合”， 小组成员自觉参与质量管理，自愿结合在一起，自主的开展 活动，在内部讨论问题，解决问题时，小组成员间相互平等， 不分职位与技术等级的高低，高度发扬民主，各抒己见，通过“头脑风暴法” 等方法互相启发，集思广益；而不是靠行政命令，小组成员 就不会有“被

9、迫”的感觉，让成员有兴趣去完成该项工资， 从而在其以后开展活动中充分发挥自己的主动性、创造性， 创造条件自主的开展活动。在小组活动中，产生共同的兴趣 爱好，通过长时间的交往，增进人与人之间的交流和了解， 塑造良好的团队关系，整合企业全体员工的价值取向，提升 团队的整体凝聚力和作战能力。四、改善和加强管理工作，提高管理水平QC小组活动的一个重要任务是培养 QC小组活动的骨干， 通过活动，及时发现一些质量意识较高，热心于不断改进质 量的积极分子，有意识地对他们进行培养教育，使他们比别 人先学一步，多学一些，既掌握质量管理理论，又会运用QC小组活动的有关知识和方法，将他们逐步培养成QC小组骨干，通过

10、 QC小组活动的开展，掌握各种管理工具和方法， 并能加以熟练的运用， 从而提高他们的管理水平。 QC活动不是靠行政命令开展的，而是靠骨干组员对QC小组活动的高度热情、积极奉献、言传身教以及模范带头的行动团结全体 组员、激励全体组员与自己一起主动地开展活动，最终带动 全体组员的共同提高。五、提高客户满意度QC 小组大都是由企业基层员工组成的，因此他们与客户的接触最为密切，也往往能发现其中很多问题，因此QC小组活动的很多课题都是为了解决客户不满意的问题；随着市场竞争的日 益加剧，客户满意度是关系到企业生死存亡的大事，提高客 户满意度是每个服务性企业的一项重要工作，通过解决顾客 不满意的问题，就能更

11、好的为顾客服务和保证生长经营的正 常进行。对传统QC七大手法的浅表认识：1、控制图是传统 QC7大手法种最重要、最复杂的内容， 它可以用来分析和监控过程的变异（或变差）。而一旦发生 异常则必须找出引发异常的根本原因；2、而寻找根因的方法主要通过因果图、散点图和排列 图来进行；3、直方图主要是用来通过有限样本估计总体特征的分 布情况；4、层别法其实是一种按“类别”细分的方法，有点类似于“市场细分”的概念，如乘用车可细分为轿车、MPVSUV和交叉型，轿车又可按排量细分为微型、经济型、中级、 中高级、高级等，这里所说的分层即分类或细分，这种“分 层”的思想可应用到控制图、散点图、排列图、直方图上，

12、因此它是一种思考问题的方法；5、检查表（checklist ，又叫检查清单）根据它的用途 来看有两个作用，一类检查表用于设备的（清）点检（查）， 通常称为点检表，如设备的点检表、老师上课的点名表等等， 另一类用于记录数据，方便后续的统计分析用，这时类似于 记录清单。下面着重对 QC七大工具中的关键内容谈谈自己的个人 理解，有不对之处请务必指出。一、控制图（Control Chart ）控制图基于统计学上的三个分布，即正态分布、二项分布和泊松分布。正态分布对应于连续变化的计“量”型数据，二项分布和泊松分布对应于计“件”型数据和记“点”型数 据（后二者统称为计“数”型数据）。1、为什么要这么定义呢

13、？可以这样理解：（1）计量型数据是连续的，必须测量才能确定，如一 杯水有多少毫升，一个鸡蛋有多重，一生能活多少岁等等；（2） 计件型数据类似于有些工厂的计件工资，是按“件”统计的，这类数据主要用于统计不合格品有多少件，出错多 少次等等;（3）计点型数据是按“点”统计的，如某一个产品出 现多少个缺陷（缺点），某人身上有多少个毛病。由于计件 和计点都是离散、可数的数据，故统称为“计数型”数据；2、基于上述原因，计量型数据一般用均值/极差控制图（或它的变种，如均值/标准差、中位数/极差、单值/移动 极差图）；计件值数据一般用不合格品数/不合格品率控制图，计点型数据用缺陷数/单位缺陷数控制图。篇三：品

14、管圈心得体会实行“品管圈”后的心得体会品管圈（qcc ）品管圈是指工作性质相近或相关的人共同组成一个圈，本着自动自发的精神，运用各种改善手法， 启发个人潜能进行品质管理活动所组成的小组。该活动可把科学管理和人性管理结合一起，经营管理目标很容易达成。品管圈活动的特点是被授予一定权利的一个小组，每人都有参与决策和解决问题的机会，优点是有利于发挥每个人的创造性思维，以便达到提高护理质量的 目的。我们儿科给本科品管圈起名为“新芽圈”，圈徽为两只手托着两片绿芽，其两只手 代表我们有精湛技术的双手，绿芽代表患儿的新生命与希望，寓义为儿科的孩子们在我们护 士的精心护理下恢复健康茁壮成长。圈的成员为我科的所有

15、护士姐妹们。品管圈主题的选定 要结合科室实际情况，要跟我们的工作息息相关，确实解决工作中存在的问题。因此“新芽 圈”第一次的主题选定为我科经常出现的问题即留置针敷贴处皮肤出现水泡破溃。针对此次 主题，我们大家充分发挥自己的主观能动性，集思广益，并把各种原因根据圈员投票多少排 出顺序，运用鱼骨图、柏拉图等形式分析原因，最后根据原因采取相关措施给予改善。我科 自采取措施后出现皮肤水泡、破溃现象明显减少。经过此次品管圈的活动，让我科护理工作 质量不断提高，使工作更有序化、标准化、减少护理安全隐患的发生，意义非常深远。经过 “品管圈”的活动，让我们充分认识到它的重要性，它可以 为患儿提供更安全、更优质

16、的护理服务，也能让临床护理工作流程合理化。品管圈是适应现代护理发展的一种工作模式、它能充分发挥护理人员的潜能，调动护理人员 的积极性，主动性与创造性，增加护理人员的职业满足感及成就感，体现了护理人员的合理 使用，促进了护理人力资源的合理利用。增加了护理人员之间的团结与协作，密切了医护关 系，提高了医护合作的效率，更密切了护患关系，使每一位护士都主动成为患者的责任护 士，提高了患者及家属对护理工作的满意度，适应目前护理工作发展的需要。篇二：品管圈的 心得体会品管圈的心得体会在这个阳光明媚的三月，在院领导的邀请下，我们护理 姐妹们有幸聆听到有附院两位老师关于品管圈的精彩讲课，受益匪浅，让我们再一次

17、听 到品管圈这个词，之前我们的撒护士长就在科室讲过，起先对品管圈比较陌生，通过这次的 学习，让我们对于实施有了更高的期望。品管圈是指由工作性质相近或相关的基层人员自动自 发的进行品质管理活动组成的小团体。在工作中，我们有时候不知道真正的问题有哪些， 或者不知道主要的问题在哪里。我们需要分析，以找出主要的问题，真正的问题。于是，品 管圈也就有了它的用武之地。通过学习，我们明白了品管圈就是由相同、相近或互补之工作 场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，然后全体合作、集思广益，按照一定的活动 程序，活用品管七大手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。品管圈可以发挥员工的智慧，开

18、发无限脑力，为工作人员创造愉快的工作环境，做为每一个人，我们都不能脱离团队，离开了团队、同事、朋友和亲人，我们将无法生活。大家都知道每个人都有无限的小团体脑力资源，人人想发挥自己潜能，都希望被人尊重、肯定。成立品管圈后，圈员在活动中，能相互启发及意见沟通，提出创意及构想，可以促使个性张扬和潜能发挥，为团队营造愉快的工作氛围，从而集中、有序、有效的解决问题，达到医院、员工和患者三者共赢，增加团队凝聚力和个体自信心。开展品管圈的目的是让大家更好的服务于患者，提升护 理质量， 提高我们医院的口碑，让我们的护理质量年更加 的丰富多彩，也让我们的工作更加的得心应手，更好的实现我们自己的人生价值观。血透中

19、心：艾娜20XX年3月23日篇三：qcc品管圈培训心得qcc品管圈培训心得我于20XX年10月29-30日两天参加了我司组织的 qcc品管圈培训。通过短暂的学习对qcc基础知识有了一些浅表的了解。下面我叙述一下在本次培训中我所学到的知识。qc的意思是质量控制，qcc的意思是质量控制小组。qc小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现 场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。qc小组活动在企业经营活动中有多重的作用：一、发挥人的主观能动性， 激发积极性，提高人的素质。qc小组活动，就是从尊

20、重人性的观点出发，认为人人都想做好工作，完成所交付的任务，使员工在工作中获得更大的满足感与成就感。qc小组作为现代企业发展的一个体细胞，人员自动自发进行质量管理活动所组成的小组，针对提出的问题，与组员一起进行研究分析，解决问题，因而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，有了这样的感受，人就会产生更高的工作热情、激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜在智力与能力将会得到更大限度的发挥。二、 不断的改进质量，提高经济效益。一个企业的产 品、服务质量如何，关系到企业在市场经济中的地位，甚至关系到企业的兴衰，“以顾客 为关注焦点”就要求企业必须向顾客

21、长期、稳定地提供优质的产品和服务，企业只有持续不断地实施质量改进，才可能实现这一基本的要求。任何一个企业，在生产、施工、服务等方面多多少少都存在着一些问题，通过qc小组活动，不断改进产品质量、工作质量、服务质量等，采取的旨在提高过程的效率和效益的各种措施，以纠正偶发性事故和改进解决长期存在的问题；另外，开展 qc组活动，不断提高生产、服务效率，节约点滴物资消耗，提高物资资源的利用率，通过降低企业物资资源和人力资源的消耗，增强职工的效率意识与节约意识， 最终提高企业的经济效率。三、 改善人与人之间的关系，增强团队凝聚力成立qc 小组的基本原则之 一是“自愿参加，上下结合”，小组成员 自觉参与质量

22、管理，自愿结合在一起，自主的开展活动，在内部讨论问题，解决问题时，小组成员间相互平等，不分职位与技术等级的咼低，咼度发扬民主，各抒己见，通 过“头脑风暴法”等方法互相启发，集思广益；而不是靠行政命令， 小组成员就不会有“被迫”的 感觉，让成员有兴趣去完成该项工资，从而在其以 后开展活动中充分发挥自己的主动性、创造性，创造条件自主的开展活动。在小组活动中，产生共同的兴趣爱好，通过长时间的交往，增进人与人之间的交流和了解，塑造 良好的团队关系，整合企业全体员工的价值取向，提升团队的整体凝聚力和作战 能力。四、改善和加强管理工作，提高管理水平。qc小组活动的一个重要任务是培养 qc小组活动的骨干，通

23、过活动，及时发现一些质量意识较高，热心于不断改进质量的积极分子，有意识地对他们进行培养教育，使他们比别人先学一步，多学一些，既掌握质量管理理论，又会运用qc小组活动的有关知识和方法，将他们逐步培 养成qc小组骨干， 通过qc小组活动的开展，掌握各种管 理工具和方法，并能加以熟练的运用，从而提高他们的管理水平。qc活动不是靠行政命令开展的， 而是靠骨干组员对qc小组活动的高度热情、积 极 奉献、言传身教以及模范带头的行动团结全体 组员、激励全体组员与自己一起主动地开展活动，最终带动全体组员的共同提高。五、提高客户满意度 。qc小组大都是由企业基层员工 组成的，因此他们与客户的接触最为密切，也往往能发现其中很多问题，因此qc小组活动的很多课 题都是为了解决客户不满意的问题