经济委员会创先争优活动实施方案与经营管理工作计划合集

1、经济委员会创先争优活动实施方案与经营管理工作计划合集经济委员会创先争优活动实施方案为巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果，统筹推进党的建设，提高县经 委系统的创造力、凝聚力和战斗力，根据中共县委关于在全县党的基层组织和党员 中深入开展创先争优活动的实施意见文件精神，结合我委工作实际，现就我委机关 党支部和党员深入开展创先争优活动，提出如下实施意见。一、指导思想开展创先争优活动，要认真贯彻落实党的*大和十七届三中、四中全会精神，以 邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观为主题，坚 持从实际出发，改革创新，务求实效，统筹推进党的建设，着力解决影响和制约经济 事业科学发

2、展的突出问题和群众反映强烈的突出问题，着力构建充满活力、富有效 率、更加开放、有利于科学发展的体制机制，推动全县经济工作又好又快发展，为建 设工业强县、和谐献力量。二、主要内容创先争优活动，以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容，委机关 党支部要以“服务中心、建设队伍、改进作风、提高效能”为主题，以经济系统开展 的“三争”活动为载体，把创先争优与开展“讲党性、重品行、作表率”活动结合 起来，开展“双帮双促”活动，通过党员先锋岗、“双联”、结对共建等发挥党员 作用，切实改进机关作风，提高机关效能。先进党组织的基本要求是，学习型党组织建设成效明显，出色完成党章规定的基本任务，努力做到“五

3、个好”:一是领导班子好。领导班子深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的路线方针政策，服从大局，开拓创新，团结协作，求真务实， 勤政廉洁，有较强的凝聚力和战斗力。二是党员队伍好。党员教育管理方式不断创 新，党员队伍结构不断优化，能够发挥先锋模范作用。三是工作机制好。规章制度科 学完善，得到有效落实；工作运行顺畅有序，较好地实现了民主决策、科学决策、依 法决策。四是工作业绩好。单位各项工作积极创新、成绩显著、事迹突出，党建工作 与各项工作统筹兼顾、相得益彰。五是群众反映好。工作措施群众拥护，工作作风群 众满意，工作实绩群众认可，党员在移民和贫困群众中有良好形象。优秀共产党员的基本要求是，模范履行

4、党章规定的义务，努力做到“五带头”： 一是带头学习提高。积极投身学习型党组织建设活动，带头树立重视学习、善于学 习、终身学习的观念，争做学习型党员；认真学习实践科学发展观，自觉坚定理想信 念;认真学习科学文化知识，努力提高业务技能，成为本职工作的行家里手和岗位标 兵。二是带头争创佳绩。具有强烈的事业心和责任感，认真履职、埋头苦干、开拓创 新、无私奉献，能在各自岗位上做出显著成绩。三是带头服务群众。积极帮助县域企 业和扶贫点群众解决实际困难，自觉维护他们正当权益，热心社会公益事业，做他们 的知心人、贴心人。四是带头遵纪守法。自觉遵守党章规定、党的纪律和本单位规章 制度，模范遵守国家法律法规。五是

5、带头弘扬正气。自觉践行社会主义核心价值体 系，发扬社会主义新风尚，维护社会公平正义，敢于同不良风气、违纪违法行为作斗 争。三、推进方式结合学习培训、“三会一课”、民主评议、党员活动日等经常性工作，通过以下 方式扎实推进。公开承诺。依据展创先争优活动实施方案和年度工作目标，组织党员提出参加活 动的具体打算，并采取党务公开栏、群众代表会、党建网站等方式向群众公布，作出 承诺，接受群众监督。领导点评。邀请分管经委工作的县级领导，对委党支部履职工作情况进行点评； 实事求是肯定取得的成绩，指出存在的问题，提出努力方向。群众评议。对委机关支部开展创先争优活动情况，由经委支部组织本系统党员、 县域企业党组织

6、逐个进行评议;对党员参加活动情况，组织党员互评和群众评议。对 评议情况建立专项台账，作为各股室和个人评先评优的重要依据。评选表彰。对创先争优活动情况，每年结合年度目标管理责任制考核工作进行考 核，对活动中涌现出来的先进典型进行表彰。四、方法步骤按照上级的统一部署，争先创优活动将实行有计划、有步骤地持续推进。从 20*年6月开始，着重围绕迎接中国共产党成立90周年开展活动。从20*年7月开 始，着重围绕迎接党的*大开展创先争优，突出抓好“基层党建工作年”活动，20* 年为基础建设年，20*年为全面提升年，20*年为巩固拓展年。今年我委的创先争优 活动主要安排如下：1、宣传发动。紧紧围绕县委、县政

7、府县域经济发展工作大局，扎实做好宣传发 动工作，广泛进行思想发动，精心筹备召开动员大会，主要领导亲自作动员，切实把 思想统一到中央的要求和县委的决策部署上来，使创先争优活动深入人心，让干部职 工充分认识到开展创先争优活动的必要性和重要性。2、学习提高。以委机关正在开展的各类活动为依托，不断将创先争优活动引向 深入，具体来说就是要做到“四结合”:即结合文明标兵单位创建、结合干部作风建 设、结合人民满意政府建设、结合为民办实事工作。一是学习培训。动员大会召开 后，组织广大党员、干部认真学习党的*大、今年全国两会和党中央一系列文件精 神。我委将采取集中培训、专题报告、研讨交流、个人自学等多种形式，引

8、导党员、 干部联系实际学、带着问题学，增强学习效果。二是深入调研。紧扣科学发展、加快发展、跨越发展的主题，深入开展调查研究活动。结合我委的工作，重点在电力企业 基础设施建设、扶贫点扶持等方面进行调研。各股要确定12个调研课题，带头深 入电力企业和扶贫点开展调研。通过调研，寻求破解影响和制约我县电力企业、扶贫 点工作难题的对策。三是召开民主生活会。召开股生活会和委党支部民主生活会。主 要领导与成员之间、领导班子成员之间、领导干部与所分管股之间、普通党员之间， 都要以诚相待，交心谈心，努力形成民主团结、务实创新的良好氛围。3、解决问题。对活动中反映出来的需要解决问题和完善的制度，特别是电力企 业和

9、扶贫点所反映最现实、最迫切、最直接的问题突出，积极开拓创新，加大工作力 度，明确改进目标，做出公开承诺，努力转变作风、改进工作、促进发展。4、评比表彰。积极推介在创先争优活动中涌现出的先进个人，树立学习典型。 通过身边看得见、摸得着的先进典型，将创先争优活动的目标要求具体化。在年度的 干部大会上对创先争优活动的先进典型进行公开表彰。五、活动要求1、加强组织领导。为加强对深入开展创先争优活动组织领导，成立委创先争优 活动领导小组，由阿庆林同志担任组长，白顺祥同志任副组长，李南辉、普友迪、尹 惠义、普阿仕、胡海碧同志为领导小组成员。委领导小组下设办公室，负责创先争优 活动日常工作，办公室主任由李南

10、辉同志兼任。2、加大宣传力度。通过新闻媒体、网络平台等多种形式，及时宣传本部门的好 经验、好做法、好典型，为创先争优活动开展营造良好的氛围。同时，积极向县委组 织部报送有关活动信息。3、坚持统筹兼顾。各股要以创先争优活动的深入开展促进业务工作任务的全面 完成，用业务工作的成效来检验创先争优的成果，切实做到“两手抓、两不误、两促 进"o4、加强指导检查。由委领导小组办公室对各股开展创先争优活动进行督促检查。12 内容。经营管理工作计划20*是新的开始，随着中国经济的迅猛发展以及公司规模的日益壮大，增强公司 市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年业务部工作的主要指导 思想

11、，因此，我们作为业务部门的主要负责人，如何顺应公司的发展潮流?如何完成 今年的任务？如何制度化经营管理业务部门？实现这些目标需要投入更多的工作热情以 及更加精细的个人工作计划。1、开拓 公司业务部经过历次变迁，20*年最终确定总监模式，这使得业务部业 务能力得以加强，但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应该在20*年的业务工作 中需要重点改善，及时掌握第一手信息，是决定业务的成败的主要因素之一。再者， 没有敏锐的市场洞察力，就容易丧失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，一直 是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。内外结合是改善此现象的 一项计划，所谓内，一、就是增加信息搜索人员，

12、有一定的市场销售经验，能作到对公司重点服务的 行业掌握第一手信息资料的能力。通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档 案。从而使业务部信息真正能作到点到面的控制能力。二、把项目信息分成重点项目及一般项目两大类，技术部门的配合力度也可由级 别的不同而不同，这样工程项目就可以分主次，以便集中优势争取重点项目的成功 率。这样分类首先可以避免由于频繁的投标，成功比率不高影响技术部的军心，其次 又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视，从而丧失搜索信息的信心。业务大 多情况下是广种薄收的，这就开始指外，一、充分利用网络，现在已经进入信息时代，而公司本来就是从事信息产业，但 20*年对网络重视不够，

13、甚至发生了没有自己的网站导致项目无法跟进的情况。建立公司网站刻不容缓；再有就是利用网络搜索信息，开拓业务视角，积极参与，有些网 络招标项目机会是均等的。二、利用业内人士提供的信息，20*年就有一些成功的例子，这种资源是非常宝 贵的，也是需要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。这种资 源还有很深的拓展空间，20*年一定要加强处理，合作公司、设备公司的销售人员都 是潜在的公司业务人员。这就需要公司在此方面的政策特殊倾斜。2、挖掘要使今年的业务任务顺利完成，挖掘工作是一定要作的，需要发掘客户 潜力，同时也要挖掘人员潜力。老客户的工程延续以及老客户介绍的新客户是当前公 司最重要的一种

14、业务手段，这类业务是公司的实力的体现，也是对公司服务的一种回 报，但是此类业务还是有较深的潜力可挖的，换言之，业务部就应当担负起延续关系 与挖掘潜在业务的工作。定期回访，及时反映，以及配合工程部门做好售后工作。这 里还需要工程部门的协调与合作，业务部门承诺的事情其实基本上都是工程部门去实 现的，步调不一致有些时候可能造成极其严重的后果。而人员潜力挖掘方面，就是 提高工作技能、加快工作效率、提升专业知识的一个培训学习过程，定期的在公司学 习专业知识，适时的参与社会上的一些专题会议、展览，以及勤下工地，深入到标书 描述的每一个工作环节。3、管理目前公司业务部门由两位总监在运作管理，有具体的分工以及职责，而 基层员工目前只有五人，从公司的发展角度来看，是需要一个较为完善的管理制度来 管理每一个部门的，特别