层建筑土建工程施工管理

1、    层建筑土建工程施工管理    张腾斌【摘要】高层建筑土建工程的施工管理有着重要意义，对于一座城市来说，高层建筑可能是一个标志性建筑，对高层建筑应该加强管理力度，为了确保施工人员的安全及工程质量的保证，我们必须重视施工管理。【关键词】高层建筑；土建工程；施工管理工程概况某高层建筑共28层，其中地上26层，地下2层，建筑总高度为172m，建筑的总面积为98214m2，该工程地下2层的主要组成元素是钢筋混凝土，地上部分采用两侧为劲性钢筋混凝土简体，中间为结构型钢结构的形式，在地上 5-9 层、20-22层、26层处采用钢桁架联合，建筑外墙采用金属玻璃和

2、抗震墙材料。一、 高层建筑土建工程施工管理的特点1、施工的周期较长，并且层数较多一般来说，我国的高层建筑土建工程的层数多在20-30层，有个别的建筑还高达四十多层，因此，从筹备建筑开始，到最后的竣工并且投入使用，要经历2-4年，所以历时较长，是土建工程施工的首要特点在此过程中，土建工程的施工管理与组织工作都具备相当的难度，因为既要充分地考虑到多层次作业及交叉作业，又要兼顾好不同时期的施工工序，如冬季或者雨季的施工，所以，在整个施工管理中，显得尤为困难与复杂。2、材料、构配件、设备和机具等用量大、品种多由于施工工艺复杂，所以需要的建筑材料、构配件、设备和器械等数量大、品种多、供应渠道多。材料、设

3、备等采购形成复杂的系统工程，为了保证施工的顺利开展，也要从源头上保证施工材料的正常使用。3、高空作业危险性大高层建筑土建工程施工与一般多层建筑施工相比，其高空作业的工种较多，时间较长，所以也使得施工面临着一系列新的安全隐患问题，例如垂直运输机械的选择、高空作业安全防护措施、通讯联络以及防火、防雷等，如过施工人员稍有差池，就会造成严重的后果，很多施工事故往往都出现在高空作业上，所以，要提高高层建筑土建工程管理的水平，必须狠抓高空作业的施工规范，一切以安全为第一，这样才能保证施工人员的人身安全。二、高层建筑土建工程施工管理的重要性随着城市化的发展，高层建筑工程项目也越来越多，对施工要求也越来越高，

4、而土建工程是整个高层建筑施工的重点，关系到工程的质量，关系到整个工程的进程，因此，做好高层建筑土建工程施工管理是非常重要的。现代的高层建筑土建工程施工主要分为两部分：技术管理和施工管理。技术管理是为施工提供技术指导，施工管理是为项目进程、安全、质量以及技术落实等提供方法与要求，一般采取测量放线等方法对施工工作进行定位，进行设备管理、技术管理，从而保证施工过程的质量。为了确保工程顺利开展，建筑施工企业必须要加强对这两部分的管理。一般来说，高层建筑土建工程施工管理是一项庞大并系统的项目工作，工期长、施工量大，施工环境不稳定，施工管理存在一定的挑战，这就需要全员参与并相互协调配合，通过引进人才和加强

5、管理力度和投入，以高学历、高素质、高水准的施工管理人才为基础，构建完善的管理体系，以提高施工工程的效益，带动施工企业的市场竞争力的提高。三、高层建筑土建工程施工管理措施1、加强安全管理与安全教育其一，要增强现场施工人员遵守制度的意识，首先施工企业应该建立健全现场施工制度，然后组织企业员工进行学习，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都会受到相应的处罚，这样一来，可以有效地提高施工人员的思想认识，使得他们在施工过程中自觉地遵守现场施工制度，以保证现场施工顺利的开展。其二，定期对管理人员和现场施工人员进行安全培训和安全教育，加强对这部分人的培训，提高他们的技术水平，使得他们按照施工图纸进行科学施

6、工，并且在实际的工作中能够及时地发现存在的安全隐患，果断采取相应的措施，把施工损失降到最小。2、加强质量管理要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关。在进行高层建筑土建工程的质量管理时，要设定一个合理的质量目标、检验标准，并进行严格的材料质量管理工程所用的建筑材料必须要符合国家规范标准和设计要求。要积极推广应用新技术新材料。在进行建筑装饰的时候要注意细节处理，并运用一定的创新思想。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来。3、加强施工进度管理项目团队工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目团队成员素质出发，提

7、高项目团队工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目团队，应当包括多个下设部门，如工程部、合同部、财务部、供应部等，提升项目团队成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目团队的一种有效管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，对促进施工进度计划的实现有着良好的益处。4、加强施工成本管理高层建筑土建工程成本管理是建设单位管理的基本要点，其直接与企业经

8、济效益挂钩。根据现代化施工成本管理理念，实现单位实施成本管理就必须建立成本管理机制体系，用明确的相应职责制度促进有效成本管理的实施。将施工过程各个部门及人员按照成本管理与施工组织构成的关系明确职责与成本管理责任，使施工过程的全体人员明确自身的成本管理责任，确保有效成本的管控。同时在安全的前提下，实现以最低的成本达到经济效益的最高化。对于施工过程中的各项费用要严格执行审批制度，避免有人从中贪污，以及运用不合格材料导致豆腐渣工程，要根据施工情况核实费用审批的准确性、科学性。5、加强施工人员管理相关工作人员是影响高层建筑土建工程施工质量的首要因素之一，必须严格按照施工管理的有关规定，有效合理的管理施

9、工人员，保证了工程施工质量，因此促进整个施工企业必须建立健全的安全意识高的管理人员体系。建立完善的工程组织机构、规章制度以及提高专业技术人才分配比例为工程施工質量打下扎实的基础。在进行人员管理过程中，主要对工程施工操作、安全规程执行等来进行优化的管理。障施工过程中人员的职责明确以及保障施工过程的安全，为施工做好前期准备。结束语高层建筑土建工程施工管理是一项贯穿工程施工全过程的，需要全员参与的系统工程，其涉及到施工技术、工艺、现场、成本、材料等多方面的管理工作。施工企业必须重视施工管理人才的培养，以高学历、高素质、高水平的施工管理人才为基础，构建现代施工管理体系，提高企业管理水平，提高施工质量，为企业综合市场竞争的提高奠定基础、为企业的稳定发展奠定基础。参考文献1谢国升.浅析如何加强建筑施工管理j.中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（06）.2韦炜.关于建筑工程质量检测的探讨j.中小企业管理与科技（下旬刊），201