《铁路基础管理》第三章理论课教案

1、1 铁路基础管理理论课教案第三章班组生产计划管理课时： 2 学时授课人：本章学习目标1. 掌握班组生产管理概述2. 熟悉班组生产计划编制3. 掌握班组生产任务布置4. 熟悉班组生产作业控制本章技能目标学会管理班组生产计划作业中的任务本章重点1. 班组生产任务布置2. 班组生产作业控制本章难点如何合理控制好生产作业前、作业中、作业后。整章授课思路 90 分钟 第一课时（ 45 分钟）：概述以及生产计划编制一、导入新课（10 分钟）： ppt 1-3 上节课我们学习了班组安全管理，大家还记得班组有哪些安全管理吗。分别是按行车安全管理和人身安全管理、劳动保护管理来分。上一章主要是让大家知道有哪些安全

2、管理，怎样分类，每个分类分别有什么特点，上一章的学习是为后面的学习奠定基础。有了这个铺垫，今天我们开始学习第三章，主章主要是学习班组生产计划管理，主要从生产计划编2 制和任务布置控制这两个方面来学习。我们来看下具体的教学目标，我们要重点掌握基本理论知识和班组生产任务的布置。二、新课讲授（30 分钟）： ppt 5-18 （一）概述是指根据车间（领工区）下达的班组生产计划，对班组的生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，保证按质按量、安全均衡地完成班组生产任务。1. 生产管理和班组生产管理（3 分钟）提问：生产和班组生产管理都有作用呢？首先，我们应该清楚可以从哪些方面来体现。思考回答：为什么要

3、进行生产管理？代表发言，老师总结：生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，来获得最大的成果。现在我们来具体看一下生产管理主要有哪些作用。（1）生产管理（ 15 分钟） ppt 5-11 目标：确保生产系统的有效运作；有效利用企业的制造资源，不断提高企业的经济效益和竞争能力；使企业能满足市场需求，并使生产系统适应多元化生产，能够快速的调整生产。班组生产管理作用：1. 班组生产管理是实现企业生产经营目标的基本手段。2. 班组生产管理是提高企业经济效益的基础工作。3. 班组生产管理具有增强企业竞争力的关键职能，决定企业市场竟争力的主要因素是运输质量、成本和效率。班组生产管

4、理内容：根据管理职能分析一般包括计划、组织、准备、控制四个方面。1. 周密的计划生产计划是生产管理的依据，它主要是规定客货发送量、大小修时间、检修项目、质量标准以及保证实现生产计划的技术组织措施和安全措施的内容。2. 合理的组织根据班组每个岗位、员工技能水平的实际情况，做到合理计划、合理安排、合理分工，责任明确，充分发挥每个员工的作用，获得实际工作的最大效率。3. 充分的准备3 做到物流有序、配备齐全、满足工作需要，安全可靠。4. 有效的监控监督控制是指对生产过程实行全面的掌握或控制。加强生产管理的有效控制，是班组完善生产管理，实现生产计划、目标，提高产品质量，降低成本消耗，保证安全生产的重要

5、手段。班组生产管理的主要工作包括：召开班组会议、制定班组生产作业计划、班组生产日常派工、班组生产作业控制。（ 2）班组生产计划编制（12 分钟） ppt 12-18 所谓班组生产作业计划，是指在计划期内，生产班组应完成的工作总量，是为把企业、站段和车间的生产任务，落实到征人、征台设各上面编制的具体工作方案。小组讨论：班组生产计划编制有哪些原则和依据呢。（5 分钟）原则：1. 树立全局观念、统等安排。班组作业计划必须服从站段车间作业计划，在站段车间的统一指导下，统筹安排进行编制。2. 综合平衡、留有余地。在编制班组作业计划时，还应根据班组积累的经验，做到计划留有余地，以防发生意外情况，影响作业计

6、划的实现。3. 严肃认真、坚决执行。编制计划要严肃认真，执行时要一丝不苟。编制依据：1. 车间下达班组的月、句生产作业计划进度要求，调度会议的决议和上级布置的紧急任务。2. 检查上期计划完成情况，对上期拖下来的任务应优先安排。3. 要详细检查生产准备情况，如材料、工装、技术文件等，凡不具备投产条件的，不能列入班组计划。4. 掌握设备开动、工人出勤、定额完成等情况，做到编制作业计划时心中有数。三、小结（ 5 分钟）：请同学总结今天的主要内容。我们要掌握的就是班组生产管理的作用、内容以及计划编制的原则和依据。第二课时（ 45 分钟）：班组生产任务布置和作业控制（二）一、回顾复习，导入新课（5 分钟

7、）：上节课我们主要学习了班组生产管理作用、内容以及计划编制的原则和依据（请学生回顾），今天接着来学习班组生产任务布置，以及生产作业控制。4 二、新课讲授（ 35 分钟）：（一）班组生产任务布置1. 开好班前会开好班前会的重要性：班前会，是企业基层管理的重要组成部分，是班组长向下属传达上层的指示、布置工作任务、检讨工作绩效的主要途径。目标：工作现场规范化。班前会要突出三查（查仪表、査安全、查精神状态）、三交（交任务、交安全、交技术）的主题。班前会准备：提前到现场了解情况；开会前要认真整理准备会议内容。召开流程：七点内容班前会记录：记录是以书面的形式记录会议的情况，以便跟踪和了解班前会记录的填写（

8、参考案例）开好班前会基本常识：说什么、如何说、会议内容有可操作性。2. 工作碰头会生产工作碰头会一般由车间组织各班组长，或班组长组织班组骨干成员，就生产工作中遇到的情况和问题、巡检中发现的问题、工作中的难点或下一步的工作进展、需要上级协调的有关工作等相关事项集中研究与讨论。要求：会议的重点要突出，难点要明确；营造良好的讨论气氛；充分调动参与人员的积极性；及时整理会议记录，得出有指导意义的结论。要合理布置任务、合理分配任务、强调突出布置任务的要点。过渡语：以上是班组生产任务布置，但是仅仅只了解生产任务布置就够了吗？我们还需要了解班组生产作业的计划执行。请同学回答：生产作业计划执行的核心是什么？（二）班组作业控制生产作业计划执行的核心，是把生产作业计划当作“法令”，使其标准化、制度化，并严格执行，确保生产任务不折不扣地完成。作业前管理：1. 做好生产前准备；技术准备，物资准备，思想准备。2. 确定作业速度与作业时间班组长只有确定作业速度和作业时间，才能掌握每天的作业进度，才能如期完成工作。3. 保管和运用作业指导书。作业过程中管理：1. 确保产品品质5 2. 降低成本3. 确保交货期3. 确保交货期5. 生产异常的处理交班、接班作业后管理：1. 作业日报管理、基本方法、注意事项2. 现场作业改善三、小