空白表格--工程项目施工技术管理检查评分表

1、一、施工方案管理小计100分，实得:序 号检查 项目检查项应得分数扣减分散具体扣分内容1危大工程无方案施工，扣20分；否决项2一般分部分项工程施工方案未编制即施工 扣5分；3未按方案编审计划表计划及时编制，扣 2分；4方案 编审 情况未按照分级报审原则组织方案报审，扣2 分；205方案编制审核审批存在逻辑错误，扣2分；6方案审核审批中无审批意见、印章不全等问 题，每发现一项扣2分。7方案审核审批存在代签字现象，每发现一项 扣2分。8现场情况出现变化，方案未作及时调整和报 审，每发现一项扣10分。9未组织方案交底，扣5分；交底内容无针对性，与方案差异大，或简单10方案摘抄方案，重点工序未做明确说

2、明，每项扣 3分；11交底交底人及被交底人签字不齐全，或存在代签10情况字现象，每一项扣2分；危大方案技术交底由项目技术负责人向项12目管理人员进行交底再向作业班组进行交 底，不符合每一项扣2分；13满足现行规范和施工技术标准要求，每一项 不符合规范（强制性条文）情况，扣10分；14方案编制格式未按照公司要求编制，每一项 扣3分；15未按方案审核意见组织方案修订完善，每项 扣3分；重点工程特点和技术要点阐述清晰，能够明确反16方案应本方案编制的主要影响因素，无针对性且编写内容繁冗，每项扣2分；20内容有明确的方案选择依据或对比说明，包括合17理性、可行性、经济性、技术先进性等指标， 无方案比选

3、说明或说明不完备毎项扣2分；18进度计划安排是否详细、合理、可行，有明显计划安排不合理现象，每项扣3分；19资源计划是否明确、合理，包括劳动力、物 资、机械投入计划，每存在一项未明确编制，或者明显不合口现象扣3分；20施工工艺是否清晰、合理，是否可明确知道 施工，无法明确指导施工，每项扣3分；质量保障措施是否具有针对性且可操作，是21否明确操作人员及实施措施，缺少针对性或 不能明确实施，每项扣3分；22安全保障措施及应急处置方案是否具有针 对性且可操作，是否明确操作人员及实施措 施，缺少针对性或不能明确实施，每项扣3 分；23绿色文明施工措施是否具体、可操作，内容 不具体或无法组织实施扣3分；

4、24方案计算书或计算书参数不正确、计算方法 不准确，扣5分；25编制格式未按照公司要求编制，每一项扣2 分；26未做技术交底即施工，每一项扣5分；27交底内容和方案不符，交底内容无针对性和 指导性，每一项扣2分；分项工期较长的工序至少每月再交底一次；更换28工程工人或新增加工人进场施工前必须进行一技术次交底；不符合的每一项扣2分；10交底技术交底为书面的，交底人及被交底人签字29不齐全，或存在代签字现象，且被交底人要 签字，每一项扣2分；30交底编制格式未按照公司要求编制，每一项 扣2分；31缺物资进场验收记录，每项扣2分；32未收集全原材产品合格证、性能检测报 告、质量保证书，每一项扣2分；

5、33物资使用不合格材料，原材检测不合格用于实体验收结构或不满足设计要求，扣5分；10及送使用不合格材料，原材检测不合格用于实体34检结构或不满足设计要求，造成影响结构安全 或者存在严重安全质量隐患时为否决项，扣 10分；否决项35材料未送检即施工，扣5分；36方案 实施 及技 术复核未严格按方案中材料、工艺、参数组织实施， 每发现一处扣10分；37与方案中进度计划严重不符，且无情况说明 及建设监理单位确认，每项扣3分；3038未严格按方案中资源投入计划组织各项资 源投入，每发现一处扣3分；39过程检查与验收记录缺失，记录包括不限于 验收内容、验收人员、验收结果等，每缺一 项扣3分；40质量、安

6、全保障、绿色文明施工措施未严格 按方案执行，每发现一项扣3分；41内业资料（方案审批、技术交底、施工记录 和检验批）之间时间逻辑错误，每一项扣5 分。42重、危大方案（或者列入监理验收计划的方 案）未经公司或现场建设监理单位验收，每 项扣5分。43过程当中的检验与试验不合格，影响结构安 全的，扣30分；否决项44专项工程（金属屋面、钢结构、幕墙、精装 修等工程）深化图纸未经原设计单位确认及 施工，扣30分；否决项现场不满足国家法律法规、设计、行业标准 和公司有关要求的地方，每发现一项扣2 分；4546现场不满足国家法律法规、设计、行业标准 和公司有关要求处，且存在严重安全质量隐 患或者触碰集团

7、稽查考评表中否决项目时， 扣30分；否决项说明：1、2、 记录。检查抽查不少于3个方案（目前实施的方案），单独评分，加权汇总分计平均分。扣减分必须对应每一检查项分别列出，每一检查类别最低得分为0分，扣完为止，检查人应做好二、其它施工技术管理小计100分，实得：序检查检查项应得扣减具体扣分内容号项目分数分散1未组织施工图交底即施工扣3分；2设计深化图纸未经原设计确认即施工扣5分；103又件 管理施工图、设计变更、图纸会审记录等技术文 件收发管理混乱，对有效文件、作废文件管 理失控扣5分。4是否编制方案编制审核计划表，未编制 扣5分；5方案编制审核计划表中主要施工方案是 否齐全，每缺少一项扣2分；

8、6方案 编制 计划方案编制审核计划表中编审负责人员是 否明确，无编制、审批负责人，每项扣2 分；157方案编制审核计划表中编审时间是否合 理，不合理的扣2分。8实时填写方案编制审核情况统计表，未编制 扣2分；9未做技术交底即施工，每一项扣5分；10交底内容和方案不符，交底内容无针对性和 指导性，每一项扣2分；11技术交底分为五类，未按要求交底全，缺一 项扣2分；12技术 交底 管理工期较长的工序至少每月再交底一次；更换 工人或新增加工人进场滋工前必须进行一 次交底；不符合的每一项扣2分；13技术交底为书面的，交底人及被交底人签字 不齐全，或存在代签字现象，且被交底人要 签字加盖指印，每一项扣2

9、分；3014应分级进行交底，施组、图纸、“四新”技 术交底由项目技术负责人对全体管理人员 交底；普通方案、分项技术交底由专业工程 师负责项作业班组交底；不符合的每一项扣 2分；15交底编制格式未按照公司要求编制，每一项 扣2分；16无项目试验计划，扣5分；17检验无测量试验器具台账，扣2分；18试验无必要的测量试验器具，每一件扣3分；1019管理未及时标定，每一项扣3分；.20检验试验与施工不同步，每一项扣5分。21内页无检验批划分方案，扣10分；1522222228765432资料 标准化对分包资料无管理制度，无检查，扣5分；技术资料整理归档与进度不同步每一项扣 2分；需要竣工存档的施工记录

10、、施工试验记录、 隐蔽工程检查记录，缺一项扣3分；内业资料管理混乱：未组卷、未装盒、卷内 目录、卷盒脊背，不符合的每项扣2分；检验批填写不正确：工程名称、各单位名称、 填写内容等，不符合的每一项扣2分；施工日记填写不及时，内容填写不全面，字 迹潦草，签字不完善等，扣1-5分文件收发放记录混乱、分类不清晰，扣1-5 分；3333333265432109施工 生产 进度 管理未取得开工报告批复文件即开工，扣3分；20总进度计划编制、调整未写明依据、未经业 主或业主指定人员签字审批，扣5分；业主原因调整总进度计划、节点工期计划， 项目未及时取得并保存相关文件原件扣5 分；未完成产值计划，差10%扣5分；进度未满足总进度计划要求，我方原因未完 成节点工期进度计划扣8分，未完成总工期 进度计划扣10分；未