国有企业改革过程中人力资源管理的探讨

1、    国有企业改革过程中人力资源管理的探讨    摘要：国有企业相较于私人企业能够在市场上占有一定份额，原因应该不只是它的产品好，服务好，管理好，很大一部分原因应该就是国家给予的扶持力度大、政策多。经常去国有企业去办理业务的人群可以体会到，国企的工作人员与私企相较而言，服务的满意度对顾客而言相对较差。国有企业人才管理的改革应运而生。关键词：国有企业；改革；管理中圖分类号：f272.79 文献识别码：a ：1001-828x（2017）010-0-01我国建国后所走的道路就是社会主义经济制度，相对资本主义国家而言，可借鉴的历史经验较少。马克思、恩格斯、列

2、宁虽然提出了社会主义经济制度这一项制度，可是并没有说明走这条道路的具体实施步骤，这就需要国有企业不断地摸索着前进，这期间，也一定会有一些弯路和岔路，而把这项困难给克服了，这也是国有企业须要做的事。一、国有企业人力资源管理改革的原因（一）改革的背景改革开放后，我国就走了社会主义市场经济体制这条道路。由于各国的政治、经济、文化、历史的不同，就迫使国有企业必须走一条适合我国国情的经济发展道路。一、我国没有社会主义市场经济制度的国家经验可以借鉴；二、由于经济体制不同，我国又不能盲目借鉴国外发达国家的经验。这就要求国有企业须自己研究自己创新，尽快跟上发达国家的发展速度，使国际大国的道路越走越远。（二）改

3、革的具体原因从国际的竞争趋势来看，我国的国有企业发展有了滞缓现象，不仅被国外的企业超越，而国内越来越多的私人企业也在紧追不舍，国企就必须得面对改革。国企存在的问题是多方面的，第一点就是激励制度不合理，员工因此缺少努力工作的斗志；第二点就是国有企业人才的选拔机制过于老套，不能有针对性的对人才进行选拔；第三点也是最重要的一点，就是企业的发展不能很好的和人力资源相互配合，双方纷纷脱轨，各行其路，缺少合作的精神1。二、国有企业改革的对策经济全球化的全面发展，使得国有企业的改革也迫在眉睫，所以国有企业应该制定出一个科学的发展规划，以人为本，结合实际，让国有企业和员工同发展。国有企业的改革，就是一个摸着石

4、头过河试错的过程。每个企业最重要的组成部分就是人，人才分配是否合理，是否符合企业长期发展的重要策略，这是国有企业改革的关键。党的十八大报告指出，“要毫不动摇巩固和发展公有制经济，推行公有制多种实现形式，深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制”。这些方面就可以看出国家和党对国有体制改革的重视，并且会花费力气完成改革。改革就是改掉短板，从根本上找原因，哪里有问题就改哪里。同时还不能盲目的改革，要顺应时代的发展，合理的改革，有目的的改革。那么针对第一点，员工缺少激励制度，就可以把原来固有的制度去除，以公平公正的原则为员工提供奖励机制，晋升机制等，制定出全新的考核标准，让付出和回报成为正比，让员工

5、有动力努力工作、认真工作。第二、针对选拔机制，国有企业可以学习国内国外做的好的大型企业的管理机制，高薪聘请人才等办法，在根本上找原因，国有企业就不难实现转变；第三、针对企业的人才不能和人力资源相互配合这一点，可以定期的给员工做出相应到培训，学会以协同发展的态度来对待工作，学会热爱企业文化，学会从整体的角度考虑问题，企业也可以研究出一些具有创新精神的管理机制。例如；根据员工的诉求，本着人文关怀的理念来尊重员工的诉求，给员工一个愉悦的办公环境等方面做出改变。制定出改革规划后，最重要的就是实行过程，针对领导和优秀员工做出合理的改革计划，不搞特殊化，不因人而异，同时还要建立监督机制，让企业和个人都能因

6、为改革而受益。改革的过程中不必怕道路上所面对的问题，只要坚持就会有所收获。国有企业也可以在不依靠国家的帮助，通过自身的努力，成为龙头企业2。三、国有企业改革的重要意义国有企业是国民经济的支柱，要想支柱不倒，国有企业应该遵从马克思主义精髓：解放思想，实事求是。以利于国家经济利益为基础，发展生产力，提升大国力量，改善人民的生活水平。历史的经验表明，我国只有坚持以社会主义经济道路为基本路线，态度明确的走正确的改革方向，把各种杂乱的思想剔除掉，以改革为跳板，历史会给出结论，国有企业走的道路是正确的，历史会予以国有企业回馈3。四、结语综上所述，本文从国有企业改革的原因，国有企业改革的对策，国有企业改革的重要意义，三方面来阐述国有企业改革的必要性，具体实行原则就是：留其精华，去其糟粕。由于时间和能力有限，本文的对策多有不足，也希望各界仁人志士提出更多合理的符合我国国情的宝贵意见和建议，为国有企业在改革的道路上添砖加瓦。参考文献：1卢剑男.国有企业人力资源管理中激励机制的运用研究j.全球商业经典，2015，34：124-126.2张跃东，江玉兰.国有企