某服装企业生产企业岗位工作规划

1、某服装企业生产总监岗位工作规划一、阐述生产总监岗位职责：1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划；根据公 司总体订单需求编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料；根据订单 做好生产计划的前期工作，对企业的生产发展战略能提出合理化改进建议。2、建立与完善公司生产管理体系，编写与完善公司各项规章制度，统筹生产管理事 务，组织落实各项生产计划，并监督调控各项生产指标；3、严格控制生产各项成本，合理高效使用每一分钱。4、负责生产各部门的h常生产任务的安排、协调,并与计划、物控等部门协作，保 证产品的及时交付。5、做好生产进度控制，及时对物料、机台设备、工装夹具的跟踪，根

2、据材料合理地 调配生产。6、分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题。7、制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析。8、实施标准的精益生产jit作业方法，捉升生产效率。9、能开展实施现场7s工作，保证现场有一个舒适环境。10、随时掌握生产状态和业务动态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现各种问题，为公司经营目标的实现提供有力的4:产保障。11、组织落实、监督调控生产过程各项指标。12、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并 促使各项目标的达成。13、严格管控产品的品质。14、推行技术培养，对产品工艺技术进行指导和管理

3、。15、对企业外发加工进行管控，并管理自有工厂生产管理。16、主持本部门的绩效管理工作，负责直属员工的绩效计划；跟踪、监督、评价、反 馈和改进。二、现有楼层布局与现状1、目前公司楼层布局分别是:1) 5f：裁床车间2) 4f：梭织缝制车间5条线，人员未满，三条线的生产人员不是很足，现场生产氛围比较不理想3）3f：针织缝制车间（止在安装吊挂系统4条线），止在组装，看不出布局是怎样的？4）2f：办公、会议室、样衣组、展厅等，样衣组的管理比较松懈5）1f：仓库与包装（当时已下班未看见包装车间）6）整体区域规划标识不清楚，没有相应的激励标语与企业文化的宣传与张贴,公司整体缺少冃视管理、没有楼层分布图、

4、各区域平面示意图等7)三、如何推行精益生产1、组建精益生产团队2、培训ie部门的相关人员，让ie人员了解ie在精益生产各环节真正的作用3、培训精益生产管理人员，捉升管理素质：，要懂得分析生产环节中容易出现的瓶颈如何解决？更耍清楚各工序之间的节拍是否能够有效衔接？耍懂得运算生产过程中的浮余率，同吋如何提升纶产效率4、培训吊挂系统的高效运作技巧，组织培训人员模拟操作，直至每个培训人员真正了解并能够熟练掌握运作技巧5、定期对精益生产团队进行考试组织架构的确定以及人员编制1、组织架构（需与公司王总进行确定后制定合理的架构，以下第二点的相关部门是根据我的经验进行分解的，如有不合理繁荣地方请王总给予明确批

5、示，谢谢！2、生产总监下设定的相关部门：计划部、生产部（裁床、梭织车间、针织车间、包装车间）、品管部、ie部、外协部、仓储车间3、人员编制：部门计划部裁床梭织针织包装品管1e外协仓储人数26151154124724合计342说明以上人数是根据公司现冇流水小组以及年生产150万件的订单进行人员编制，各部门人员需根据公司总体战略进行调整。五、各岗位职责说明书的制定（相关职责说明书具体内容根据公司实际需求进行编写）：生产总监岗位职责说明书计划专员岗位职责说明书生产主管岗位职责说明书1 e主管岗位职责说明书品管经理岗位职责说明书外协主管岗位职责说明书后道主管岗位职责说明书仓储主管岗位职责说明书技术经理

6、岗位职责说明书生产组长岗位职责说明书裁床主管岗位职责说明书需要编写的文件大纲（相关文件具体内容根据公司实际需求进行编写）:1、生产管理办法2、品质管理办法3、生产车间管理制度4、裁床管理制度5、包装车间管理制度6、材料进出仓管理制度7、成品出入库管理制度8、外协工厂订单跟进管理制度9、各部门操作流程与说明书10、精益生产推行管理办法11> jit操作流程七、如何管理生产中心1、首先推行精益生产，耍让生产系统的所有人员了解精益生产，同时清楚精益生产能够带来什么好处1) 前期订单的准备。2) 人员的培训与模拟演练，为推行吊挂流水线打下坚实的基础，确保在正常运作中的时效性。3) 利用合适的工具

7、分解各款式的流水匚序，准确的制定流水排程图，注意流水各工序之间的节扌m做到流水不堵塞、不等待、不停工、减少人力成本，见以下的分解图分解图一能力，根据公司的工资水平制定合理的薪酬分段，然后根据公式计算标准工时，制 定出合理的标准工价分解图二kb t c | d i e | f i g | h i i i j i k i l i m i n ： 01 pr |5| t1oj：a4目标淞352件/日2组长：雖m：ik务；98.1元3人痂姓名黝倾色技术按长日秒下is日秒上r4月均工资平甸日秒可以林本加担超负荷超贿月均工賣2,942元4aejb圉fr 82,816r93,168r 4,250r 87,9

8、92250f 0-m5张小萍cjc62,11272,464'3,25067,288191'0-100%tigr平均6毎定芳b黄jb72,46482,816r 3,75077,640220'0-lm日均戊108,9125.698,17麴c绿jc62,11272,464r 3,250匚乂191'0侧月均工资滴3,7672,9428余帧b黄jb72,46482,816'3.75077,6402209 0-100%月产能98/000113,00088,2509就岂b黄jb72.46482,816'3.75077,640220'0-m没鶴鮒日产39

9、145135210聡保c辣jc62,11272,464'3,25067.288191'0-lm鮒月产11,73113,52710,56411斛珍dgjd51,76062,112'2.75056,936162'0-io(a12ffiwa15ja82,81693,168r 4,25087.992250'0-1013£b黄jb72,46482,816'3,75077,g40220f 0侧14李成发b黄jb72,46482,816r 3.75077. mo220'0-m15张阿珍a15ja82,81693,168'4,25087

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11、gjd51,76062,112'2,75056,936162'01僦23nb黄jb72,46482,816'3.75077,640220'0i曲24黄支海c绿jc62,11272,464'3.25067.288191'0-100%<25宦金玲c绿jc62,11272.464'3.25067,288191'0-lm26汤燕芸c绿jc合线62,11272,464'3,25067,288191'0-m27曾is芳cajc合经62,11272,464'3.25067,288191'0-lm28罗期c绿

12、jc62,11272,464'3,25067,288191r 0侧29紈彬dgjd51.76062,1120df 00%30附龙c绿jc62,11272.46400'0脇31畅小琴a6ja82,81693,16800'00%32温小宁a6ja82,81693,16800'033金升杰d£jd51.76062,11200'0uaaaftrft图二说明：将公司所有操作工进行速度与技术分级，并录入系统分解图三型号a93008总件散5000 件员期12工脯总工序化技术难丿人员安排预计日产序号名称设备位明秒数工价难度i |等级投入閲平均日秒承担1合理性i

13、i投入度1合理性1合计日秒日产1差异诃小力斤分割坯倂250.0:h：-.jciffllrjbr 77640r 00r 0r -3j22刀片分割43.8:：；： jc0000-3523上縞例形分割线合*2112.50.1811jb0000-3524阴形分割纹细6c275.0八jc0000-3525下阳口袋定位*212.50.0201jd0000-3526袋縊粘协212.50.020：jd0000-3527袋谥纹制*2 （用砂妖板、锂圖角）125.00.2013jb0000-3528袋盖稣）6ca筒色线治2 （含装饬线）112.50.181：jb0000-3529袋紅净样戦25.00.0403jd

14、0000-35210袋瓠袋临与袋檎合刊75.00.1208jd0000-35211繼鼠袋贴轲100.00.161ja+0000-35212删口袋剪开口2 （含翻袋盖、袋购）62.50.1006jb0000-35213袋«a0. lcid内止口线*231.30.050?jd0000-35214袋布封的2 （含财条）62.50.1006jc0000-35215滴肿.啊农道权含t4a）112.50.1811jb0000-35216fib腰卩处姗2（含觀格.己刀位）31.30.0504jc0000-35217解h下腰节分割线合紇50.0:用:jb0000-35218上囲怨节分割线爼0,6cm

15、线槪37.50.0604jc0000-35219（胡：井mliul 袱、r5m）56.30.0906jd0000-35220合后中细118.80.0303jc0000-35221后中纹却0.6cm线*2 （注明：压开妙31.30.0501jc0000-35222后中刀片分割线合*243.8:：；： jb0000-35223刀片分割纹纽06cm/03cni双线*237.50.0604jb0000-3北24后背分（注明：集位约23）43.8:i：；：jb0000-35225后背删2c“ 3c哦各*131.30.0504jb0000-35226下呱腰节收樹1 （含規格、己刀位）25.0:jc0000

16、-35227后匕下厦节分割盼137.50.0604jb0000-35228匕树炭节分割猶0皿131.30.0504jc0000-35229后朗粘时蛇18.80.0303jd0000-35230左腰絆定位*2 （含:扣眼位）6.30.010：jd0000-35231挖左震样扣限給（枷面1h角、襯）112.50.181：ja+0000-352328ww2 （注明：用0贓艳角）175.00.2818ja0000-352图三说明：将款式分解成详细的流水工序，根据ie提供的标准工时录入系统，在系统 进行流水排程，系统将根据员工速度与技术等级自动计算工作分配是否合理？如果没 有分配事做或者不够事做，系统会

17、口动计算没事做，如果分配事情太多，系统会自动 计算工序堵塞，这样一来可以提高ie的工作效率，也会确保流水排程的准确性，该 系统是我根据去日本学习精益生产，加上回国后多年来的经验与科学计算，然后设 定公式，目前一些企业在生产中使用起来会提高工作效率。分解图四工作分瞬确图四说明：以上没有做任何工作分配，系统会自动提醒工作分配不正确4) 合理利用标准工吋，减少浮余率。2、巾挂系统的高效运作3、梭织车间推行jit生产模式一单件流水4、强化生产计划，让相关管理人员都能够完全正确的进行产能分析5、强化ie管理6、严格管控成本7、严格管控产品品质8、加强技术部操作流程，优化复杂工序，减少不必要的开支八、各部

18、门的使用表格1、 公司所有订单汇总进度表：见下图今山期 20161/1250绿色代农齐总1红色代it 色代农何代农星©填写蠡据算r«st«代«ch5r|a务出寅丸诙8401靛员序号叵客人下怦公旬号（合同号二jr«a玄户名黑客z 1上品名詔片寓户下 bt»w 0有无卬龙c4it黄计 时（白功生 劇叵时生产2-em4m出 ftidftfvtt«bffrsmv/l已1zhi201s-7-215070078业务一懿v9<1 ruppertsuftung878127男 i：«m2104已下草2015-10-292天己过

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20、划mmf*1hua/色n/a« au<mv/aa色w/&a产 lt»wwitmmm18/111b8/j17b8m19q8 月 19q9fi7q9a1107fl23q9月 7ei9fl9q9/1 b8/i1iba/1i7h8/j19q月7日1/1iq9/1i1q7/123 口9/17d9/1909hb8/1iib8/1i7b9a7h。月11日"111 日7/12309/j7h9/19 日9b8/1iih8/j1708/j19h9月7日9/n】日9/1 ii a7月23日9月7日9/19b9flb图三卬3技术卬花初样印花样印花产 样申花大賃计戈mt供h期h期hitt工貝丈际丸成hvi籽品印花«sr»rt h期正»押丸 成h期h«订 作h期女际力* h期f卜卜1卩 ,i b4x4人*a8天*人卜j jxi、 v,9尺弄人 nxixsvalue?calue!value*walue!value*lvalue!-value?lvalue!avatilt!tfvar rm图四ie ieqc«smvesmv