有一种管理艺术叫放权

1、hr经理聊西游（六）：如来篇之有一种管理艺术叫放权管理是一个热门的话题，是每个老板都不可回避的问题，是每个 老板都必须要面对的难题。老板没有三头六臂，不能事无巨事一把抓, 老板要做的事是定方向和用人，让别人去完成自己想做的事。作为西 天集团ceo,说日理万机丝毫不为过，但是，如来从不是一个人在战 斗，集团内的诸佛，四大菩萨、五百罗汉、三千揭谛都有明确分工， 各司其职，所以，如来的日子是惬意的，具体事务下放，自己只做导 师与精神领袖。为什么说如来是的管理手法高明呢，因为如来善于授 权，作为西天集团一号工程“传经东土"计划的导演，传经东土计划 经观音启动后，如来基本上完全放手，让观音与唐

2、僧放手去做，这是 魄力的体现，更是管理艺术的展示。第三节，有一种管理艺术叫：放权如来为什么让观音去寻找取经人？如来放手让观音去做唐僧团队 组建？唐僧取经十几年，为什么敢遇事乾坤独断？唐僧曾两度自行解 除与孙悟空劳动关系，唐僧凭什么？唐僧是如来的徒弟转世，肩负西 天取经的重任，如来真的放任不管？如来又是如何放权？话说，如来自帮助玉帝摆平孙悟空后，回到集团总部又是五百年 过去，如来对于能在玉帝面前得瑟一把还是相当的有面子，于是，人 缝喜事精神爽，佛见清香心里喜，如来把自己的一个宝贝相当于一个 花盆，拿出来献宝，还召集了盂兰盆会。这次盛会注定载入西天集团 的史册，正是这次会议，如来做了一个意义重大的

3、决定，这个决定带 来的影响是深远的，可以在一定程度上改变了佛道两方力量的对比， 当如来做出向东土传经的决定后，为什么是集团人力资源部总监观音 领命去寻找取经人？分析可以有几个原因：1、如来这个计划的核心还是让自己的徒弟金蝉子来得这个功果, 当初金蝉子投胎之时，正是观音送金蝉子前往东土，只有观音能认识 金蝉子。2、其他诸佛与菩萨对如来这个决定背后的含义领会不清楚，更重 要的是不想承担这个责任，毕竟这事事成有功，事败有过。3、观音有大局观，能够深刻领会如来的意图，如来的任务表面 是寻找取经人，暗中目的是确保取经人能取得真经，观音的能力让如 来放心。所以，当观音领命之时，如来曾交待观音三件事：一是送

4、上袈裟 与锡杖交给取经人，二是交给观音三个紧箍儿，留着收几个徒弟给取 经人做保镖，三是探明路程。可以说，如来让观音执行这个任务，是 充分信任的，是完全放权的，为什么如此说呢？且看分析：1、劝孙悟空弃道向佛，这个本来就是五百年前如来的想法，观音 是心中有数的，所以，这个计划不出如来所料。2、如来让观音为取经人收徒弟，并没有交待徒弟需要什么背景， 反过来说，只要是神通广大的妖魔，只要有向佛之心就可以。这是不 问过程，只要结果，也就是说只要观音定了，如来就认可。3、如来给观音三个紧箍，本来是留给取经人的徒弟备用的，实际 上观音后来只给唐僧一个，还是用来对付孙悟空的，剩下两个并没有 上交给如来，被观音

5、私用了，收了黑熊怪与红孩儿，如来并没有追究。如来在让观音寻找取经人时，曾在集团会议上说明，此传经任务 事成之后，则有山大的福缘，海深的善庆，既然唐僧取经一事，利益 巨大，只要成为唐僧团队成员，事成之后必有功果，为什么如来放手 让观音组建唐僧团队事宜？这其中是有原因的：1、首先是授权给观音，让观音在这个事有机动权，不管观音为取 经人找谁做徒弟，这个人情是观音赚了。2、作为观音为老板做事的回报，让观音组唐僧团队，等于让观音 培养自己的势力，为以后在集团内推行一些决策时拉了盟友，毕竟唐 僧团队以后会受到加封与重用的。3、观音通过寻找取经人，组建唐僧团队，以及在取经中对唐僧团 队的相助，证明观音是拉得

6、出，冲得上，打得赢的绝顶人才，间接帮 助观音竖立了在集团内部的威信与权威。4、通过让观音组建唐僧团队，可以把观音拴在取经计划这件事上, 让观音负责到底，换句话说就是在如来、观音眼里，这事只能成功， 不能失败，如果失败，不仅面子上输不起，而且还损害如来的威信， 毕竟决策失误是需要负责任滴。5、通过对观音的充分授权，如来向集团中高层管理人员传递一个 信息：跟着老板不吃亏，同时老板不是抓权的人。6、通过对观音的放权，让观音明白，只有跟着如来混，才能有机 会证明自己，实现自己的价值。话说，观音找到取经人唐僧后，并为唐僧配齐班子成员，观音回 到西天集团总部大雷音寺向ceo如来汇报工作。观音详细介绍了唐僧

7、 团队的组建情况，如来对观音说：“阿音，你办事，我放心！这事辛 苦你了，所谓一客不烦二主，唐僧取经的事，你得盯一下，不要出什 么漏子。”不待观音回话，如来又说：“集团内部在知道金蝉子取经 的利益巨大，弄不好有人犯红眼病呀，集团内部一些元老与功勋还是 会有想法的，所以，在唐僧取经这事上，你看着办，你全权协调，搞 不定的事我来办。还有，你告诉唐僧，他们团队的事，让他自己定， 留得青山在，不怕没柴烧，只要能完成取经任务，随他怎么折腾。” 所以，观音在明白如来的意思后，才有后来取经路上的各种相助。此 为后话，暂且不多说。东土传经计划作为西天集团一号工程，虽说最终确定了唐僧这个执行人选，按理说如此重要工

8、作，本身不会缺少关注，唐僧取经是假， 取经路上的各种磨难的考验才是真，因为这是给唐僧团队受封增加光 环与经验值。唐僧作为取经团队的一号领导，做出任何决定都不需要 向如来及观音报备，唐僧凭什么如此狂拽帅气吊炸天？唐僧不过是一 介书生，手无束鸡之力，手下三个徒弟谁不曾名动江湖，一时豪杰, 其中大徒弟孙悟空更是天不怕地不怕的主，唐僧怎么如此霸气侧漏?是唐僧人品大爆发，以德服人？错，是唐僧掌握了取经团队的绝对管理权。为什么说唐僧掌握了取经团队的绝对管理权呢？从哪些地方可以看出来？且听分析：1、观音传了紧箍咒给唐僧，按理说这个属于对违纪员工的处理手 段，特别是对孙悟空这种核心员工的处理，使用的权限是需要

9、报备的。 但是，这事对唐僧来说，只要孙悟空不听话，不上路子，就可以咒他 个小样。2、孙悟空三打白骨精时，因发几次三番不听唐僧劝阻，唐僧不仅 对孙悟空施展紧箍咒的处罚，最严重的还是与孙悟空解除劳动关系， 说解除就解除，孙悟空还没地说理去，观音、如来等人居然不当一回 事。3、在孙悟空打死几个强盗后，唐僧不仅责怪孙悟空，而且为强盗 念经超生时还让强盗的亡魂去告孙悟空，把自己与八戒、沙僧摘得干 净。当孙悟空二次打死强盗，唐僧直接劝退，并与孙悟空解除劳动关 系。后来引出真假美猴王一事，要不是孙悟空悲从心来，去集团人力 资源部总监观音处投诉，还不知要背多少骂名。纵使后来，还是如来 出面识破计谋，观音向唐僧

10、说情，孙悟空才得以回归取经队伍。4、在取经路上，唐僧随意调整三个徒弟分工，原来的岗位是孙悟空开路化斋，降妖除魔，八戒挑担，沙僧牵马，但是，唐僧经常根据实际情况进行岗位调整，八戒、沙僧也参与降妖除魔、化斋工作。且，唐僧有时烂好人兴起，让徒弟们做些份外之事，比如乌鸡国悟空 救国王，朱紫国为国王治病，凤仙郡求雨，玉华县授徒等。如来为什么要放权给唐僧？我们来分析一下如来放权给唐僧的必要性:1、唐僧取经显然以唐僧为主，那么唐僧作为取经队的一号*，必须要有绝对的权威性，至少有对团队成员有生杀予夺之权。2、在没有建立国际快递的条件下，通讯基本靠吼，就算有先进的 通讯工具，在没有信号的深山老林里，神马都是浮云

11、。唐僧不可能早 请示，晚汇报，就算想请示，恐怕得到消息后，黄花菜都凉啦，所以, 必须给唐僧有乾坤独断之权。3、唐僧取经，需横跨诸多国家，国际关系比较复杂，虽说观音已 经考察过线路，但是很多时候需要事急从权，应对各种复杂的局面， 只有靠唐僧团队随机应变去做决策，这种决策本来就需要团队领导具 有绝对的权力，避免多头领导。4、唐僧取经一事，如来要的不仅是唐僧取到真经，更需要唐僧能 在实战中积累团队管理经验，为以后的上位打下必备的基础，所以， 如来得给唐僧足够的空间去发挥。唐僧是如来的徒弟转世，肩负西天取经的重任，如来真的放任不 管？如来又是如何放权的呢？有什么技巧呢？1、唐僧对团队成员做出处理决定时

12、，不问对错，不加干涉，靠唐 僧团队自我管理，自我反省，只有在情节非常严重时才出面协调。2、相信唐僧团队的智慧，唐僧团队内部管理过程中，只有在唐僧 或是团队成员犯错，且矛盾不可调和时，才出面协调，帮助团队成员 消除误会，提高团队凝聚力。3、当唐僧团队遇到问题时，原则上不出面帮助解决，只有在唐僧 团队实在搞不定，团队成员求助时，才出面协调或解决。4、充分相信唐僧团队的取经的决心，唐僧团队用了十四年时间才到西天取到真经，远远超出了观音曾预测的三年时间，即使这样，如 来还是耐心等待，不指责，不催促，不换将。5、对唐僧团队如来虽说没有直接干预，但是却让观音派人保护唐 僧，实际上也是具有监视与记录考核的职

13、能，可以掌握唐僧团队的具 体行程与各成员的实际表现。唐僧取经的操作，充分体现了西天集团ceo如来的善于授权，乐 于放权的思想，对于一个老板来说，这是个难得的品质，更是高超的 管理艺术，让处于执行中的管理人员是羡慕嫉妒恨啦。据说，在如来 的管理宝典上记载了，如来关于放权的感悟：1、放权是一门技术，更是一门艺术，是领导必须具备的管理技能。2、放权的前提是信任，相信下属能够妥善的解决问题，处理问题。3、放权不是放弃责任，放权是既让下属承担管理责任，又要让自己承担领导责任。4、放权不是管而不放，更不是放而不管，而是管中有放、放中有 管。5、放权是什么？就是：朕给你的才是你的，不给，抢也没用。6、权力就是个烫手的山芋，敢接就不要怕手被烫，老板愿意给, 还要有人有胆接才行。7、对于老板来说，权力能让女人痴迷，能让男人疯狂，只有懂得 下放权力，才能让沾上权力“毒瘾”的下属死心跟着走，所以，放权 是为了收心。所谓都说权力好，没人会嫌少，权力是