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文档简介

1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。新主人翁精神参考观后感篇一:新主人翁精神观后感 新主人翁精神观后感 开发部 薛孟龙 在观看学习新主人翁精神过程中,感触良多,尽管我只是公司新进员工中的普通一员,也开始意识到主人翁精神对于公司对于员工的重要性。对公司来说,让新主人翁精神形成一种企业文化可以促进企业的良性发展;对员工来说,让自己形成主人翁精神可以提升自己的素养,对自己职业发展有很大帮助。 一、大智若愚 影片中高贤峰老师谈到公司中的“精”员工与“傻”员工,有两句俗“聪明反被聪明误”、“傻人有傻福”恰好在这两种员工身上得到体现。视频中高贤峰老师多次谈及这

2、两种员工,以此作为对比案例,将两种员工的做事方法,心态及职业发展的可能性一一阐述,可想而知“傻员工”以后的职业道路是要比“精”员工宽阔很多的。 显而易见,在观看完影片后,听了小a与小b的故事,我们每个人都愿意去做“傻”员工,可是如何才能成为“傻”员工呢?视频中高贤峰老师也说过这样的案例:有个老板就说如果“傻”员工会获得这么多的好处,员工大可去装“傻”啊,故意将自己表现的不精明。这几天我也在思考这个问题,我们并不是每一个人都是“傻”员工,可是怎么样做才能真正成为“傻”员工呢?我百思不得其解,古语说大智若愚,这种愚可不是装出来的,若是装出来的愚也就不能称之为大智了。最终,仍是没想出结果,然而我个人

3、认为虽然不可能人人都能成为“傻”员工,但是可以通过自己的行为无限接近“傻”员工。 二、如何努力接近甚至成为“傻”员工 若想接近甚至成为“傻”员工,我认为最重要的其实是责任心,责任心从何而来呢?那便需要高贤峰老师所讲的新主人翁精神了,在自己的岗位上,把自己当成岗位的主人,可能打工者的身份是没有变的,然而对待岗位工作的心态会产生很大的变化,自己的行为也会产生很大的变化。一旦如此,便会对岗位产生很大的责任心,这样便会对自己的工作,岗位尽心尽力,对自己的工作全身心地投入;一旦将自己当做岗位的主人,不论遇到何种困难,都不会畏惧,必会迎难而上,没有条件创造条件也会把问题解决。同时,我们会在解决问题的过程中

4、积累知识经验,学习到新的技能,这将会成为我们的人力资源,厚积薄发,终有一天我们所积累的人力资源会通过适当的途径转化为人力资本,不仅为公司,也能为个人带来丰厚的回报。 三、鉴于自己的岗位我该做些什么? 有时候大道理是明白的,但是做却不一定做得到,只有用行动说话才能让新主人翁精神得以实施。孔子说吾日三省吾身,每天工作过后,我应该做到回忆一下今天的工作内容,今天做了些什么,学到了什么,还有哪些地方做得不到位,万万不可在同一个地方摔倒两次。虚荣是人类最大的原罪,我不能爱慕虚荣,做事情要充满积极性,万不可怠慢,富兰克林曾说懒惰像生锈一样,比操劳更能消耗身体,经常用的钥匙总是闪闪发光。当然,我更要努力积累

5、知识和经验,正如高贤峰老师所说应以飞机形式的知识构架充实自己,努力学习变速器设计的专业知识,在广泛学习的同时,也要术业有专攻,积累自己的专长,在知识能力上做到比别人多出“一个鼻子”。不论是对待工作,对待同事,对待家人还是社会,我还要拥有一颗感恩的心,懂得了感恩,就会热爱自己的工作岗位,将工作当成事业来做。 在自己的岗位上,应以股东的心态,做岗位的主人,发挥自己的最大能力做好本职工作,不断钻研技术,修补自己的短板,发挥自己的长板,这样才能使自己得到有效的锻炼与发展,努力者最终受益的毕竟是努力者本人,这就是我所体会的新主人翁精神。篇二:新主人翁精神读后感 认识 践行 发扬 新主人翁精神读后感 近来

6、读人本管理理论书系的新主人翁精神这本书,犹如醍醐灌顶,感触良深。貌似枯燥的人力资源管理理论运用“故事体”的表现形式,便立即具有了引人入胜的力量。所以一个好的思想,必须找到一个好的载体,才能更好更易的被人所接受。 不足一百五十页的小册子以“岗位主人翁理论”、“人力资源衰减理论”、“人力资本周转理论”、“精傻辩证法”、“为自己打工的主人翁心法”等论述了主人翁精神在企业发展中的必要性和重要性。该书用“间歇性植物人症”形象的描述了当今社会中普遍存在的打工者心态,推卸责任、避重就轻、畏难躲懒、急功近利、心浮气躁、好高骛远;一旦碰壁或遭遇挫折后便抱怨、消极、负面,更有甚者,结束生命或者报复社会。花四个小时

7、酣畅淋漓的通读完一遍后,又细细研磨了两天,发现有很多值得借鉴、启发思考的地方。 如何发扬新主人翁精神,做好岗位主人翁,读完此书,我想结合书中理论与工作实践谈谈深受启发之处。 首先,必须正确认识并坚定主人翁理念。主人翁理念包括两个层次:第一个层次,是不是有主人的心态,是不是把工作当作自己的事去做;第二个层次,怎么做才能做好,自己的理念是不是符合规律。这两个层次,我把它总结为主动性、责任心、最好标准。 所谓“主动性”,即不等待、不依赖。今年以来,培训部按照岗位划分了工作职责,每个岗位负担一个系列的培训计划、实施、追踪、评估。岗位分工后,我们就需要主动领取考核系统中的培训计划,并将计划具体化,确定培

8、训对象、时间,排定行事历,按照行事历提前沟通,加强宣传,以利于培训计划有条不紊的实施与培训效果最佳化;而不能等待领导安排、布置培训任务,然后匆忙上阵,以应付心态完成任务。 所谓“责任心”,即勇于承担责任、主动寻求责任。有责任才会有压力,有压力才会有动力,在发现问题的基础上,以主动寻求对策,解决问题为导向,而非把问题交给领导。培训部的岗位工作职责是与年终考核相挂钩的,其实这是一种变向的负向激励措施。奖励与处罚是提升工作绩效的方法之一,而不是唯一方法。激发员工的责任心,自动自发的寻求责任、承担责任才是长久之策。 所谓“最好标准”,则需要勤奋思考、创新思考、马上行动。在制度框架下,最大限度发挥主观能

9、动性、创造性,寻求最佳解决途径。书中提出了一个很有创造性的方法,即“外出培训分享会”,要求参加培训的学员,在学习结束后,学习费用报销前,与相关同事分享学习体会,公司对分享行为进行考核,根据考核评分结果决定学习费用的报销额度:得分80分以上,费用全部报销;得分60分以下,费用的40%由自己承担。笔者认为,该方法可以在两个方面发挥作用,一方面在员工外派参加上级公司培训学习时,可以提高参加者学习的主动性和针对性,学习后再进行分享可以将学习效果进一步扩大与提升,改变目前“将培训当任务,即来之则安之,学完结束”的现状。另一方面在销售系列人员参加制式培训时大幅度提升参训率。目前销售系列的制式培训费用由各家

10、公司承担,不向学员收取费用,即便如此,很多销售人员仍将培训当成负担,找出各种理由拒绝参加培训,如家中有事、孩子无人照顾等,导致制式培训的参训率不足60%。如果引进“培训分享会”模式,不参训视同参训,自行承担本该由公司承担的费用;参训的要在早会中分享,听众评分,60分以下者需要自行承担40%费用,笔者相信,参训率将会大幅度提升。其次,必须持续学习并践行主人翁精神。书的扉页上赫然写着“本书专为渴望主宰命运、追求事业成功的人士设计。不愿主宰自己命运、对事业没有追求的人士,可以不看此书。”文字凸显出作者个性的同时,也一定程度上告诉我们,实现“主人翁精神”是一个理想状态,如果人人都能以主人翁自居,乌托邦

11、将会成为现实。因而,辩证的来看,理论的理想化使得持续学习显得尤其必要了。笔者很认同“人力资源自然衰减理论”,知识、经验、技能等人力资源会随着社会的发展而自然衰减,阻止衰减的唯一途径:不断使用,不断实践,与时俱进。只有让知识、经验、技能、体能不断地被使用,认真钻研、勤动手、多思考,并随着社会的发展不断地更新,才可能预防其衰减。教学相长,只有在持续的教育培训工作实践中历练、磨炼、修炼,进而才能成长、长才、成功。 第三,必须勤于思考并挖掘主人翁内涵。马斯洛在他的需求层次理论中提出“自动人”假设,认为人的最高需求是“自我实现”,即实现生命价值的成长需求,扩展经验、充实生命。而人对于最高需求的追求是建立

12、在生存、生活、安全、受人尊重等需求得以满足的基础之上的。因而,笔者认为,“主人翁”的内涵除了是做岗位的主人,还是做自己的主人。做自己的主人,就要爱护自己和家人;就要认清现状与发展方向;就要热爱事业和岗位;就要规划职业生涯;就要不断思考与总结;就要不断学习与挖掘。子曰,学而不思则罔,思而不学则怠。 最后,用封面上的箴言勉励自己:献出自己所有的,才能得到需要的;做好自己该做的,就能得到该得的。篇三:新主人翁精神观后感 新主人翁精神观后感 新主人翁精神说的是:呼唤我们每个人内心的主人翁精神,有主人翁精神的人,职业生涯的成功有了最基本的保证;没有主人翁精神的人,职业生涯的发展就缺少根基。 每个员工或是

13、每个个体在自己的工作岗位上发挥着自己的各种潜质,潜质的大小,最主要的激发动力就是每个员工自己的出发点。作为岗位上的主人翁,当成自己的事业来经营,和打工于别人一天天得过且过来的更有激情,我们每个人水平没有什么太大的差异。对待工作的态度决定了,是事业成功与否的最大因素。即使是打工,首先也是为自己打工 以主人翁的心态工作 不仅是为公司 也是为了我们自己的发展 一个人,无论在怎样的工作环境中,心态是最重要的,即使处在一个具有挑战性的工作环境中,也没有必要怨天尤人,其实,它是一种考验,让我们学习如何处理困难,增强毅力的机会,如果遇到这样的环境,我们一定要坚强的接受,然后用自己的胆识,用自己的才华,用自己的智慧去解决!战胜困难,是每一个人应学会的技能,一旦战胜,获得成功的喜悦,会更增强我们的信心,不管以后遇到再大的困难,再棘手的问题,都会迎韧而解,那么,经过这一番历练,我们的工作能力就会更上一个境界,个人的劳动力资本就增加一份积累!无论在哪,不具有挑战性的环境是不存在的,或多或少会有一些工作压力。具有挑战性的工作环境尚不可怕,更不要说工作压力了。压力有很多种,有来自自己不熟悉的领域,这可通过后天的学习来弥补;有来自时间的紧迫,这可通过提高工作效果来

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