晋能集团成本是这样降下来的_生产经营管理_经管营销_专业资料

1、晋能集团：成本是这样降下来的来源：56选煤服务中心煤炭市场持续低迷，如何做好经营？对于煤炭企业来 说，这是必须直面的问题。晋能集团董事长王启瑞说："经营管理要突出一个“精“ 字，推进精细化管理，降本增效。"事实上，他们也做到了。创新生产管理模式一用工突出精干高效原则晋能集团临汾公司昊兴嫄煤业在用人方面的措施是：控 制总数、一岗多责。他们以人员"精干、高效”为原则，树 立"配足一线、精干二线、一岗多责"的用人方针。目前， 昊兴嫄煤矿全矿员工总计310人，其中井下职工260人，其他 人员50人（包括董监会、其他管理人员、洗煤厂职工）。长治三元煤业严

2、格控制煤矿机构设置，在人员配置方 面，进一步对矿井生产系统的职能部室进行了人员重组。仅 今年上半年，吨煤人均工资平均减少21.94元，同比下降 31.36昵长治王庄煤业通过对矿井职能性科室的合并重组和人 员压减，全矿管理层人员减至200人左右，管理人员在全矿井 在职人数的占比明显减少，管理效率大大提高，有效地降低 了矿井的管理费用。创新技术管理模式一开采技术效率高昊兴嫄煤业牢牢抓住“创新这个法宝，探索新技术， 推广新工艺。他们邀请中国矿业大学何满潮院士及其技术团 队就应用"1001法一一切顶卸压沿空自动成巷无煤柱开采技 术的可行性进行分析，确定了 2号薄煤层适用该技术，实 现无煤柱开

3、采，在提高煤炭资源回收率的同时减少掘进巷道 量，提升矿井经济效益。长治王庄煤业通过与太原理工大学的积极合作，在3500 工作面组建了 380米长的一次采全高大采高综采工作面，增加煤炭资源回收量近5万吨，增加直接经济收入近1800万元，并 为长治地区厚煤层大采高一次采全高综采工艺的推广和应 用提供了强有力的理论依据。创新经营管理模式一精细化管理严 在晋能集团，“向管理要效益不是一句空话。总经理李国彪说煤矿生产经营管理的核心就是要生产讲效率、 经营讲效益。"他们鼓励突破传统的思维方式和工作模式， 用系统的科学方法解决问题，勇于创新。中能煤业在用电量上做文章。从2016年1月开始，中能煤

4、业基本电费由原来的按容量缴纳改为按需量缴纳，每月节约 电费30.24万元，半年累计节约181.44万元。一个细节是，他们 规定副井提升机在运输人员时，数量必须达6人以上方可开 罐（运送人员的电梯），低于6人禁止提升。从3月份实施该 项措施以来，节能效果明显，副井提升机用电量3月份为9120 度，4月份下降至8200度，5月份下降至7960度.每月平均节 约甌0度。就这电梯一升一降"折算下来节省资金近2000元。 他们还进一步加大修旧利废、回收复用力度，仅此一项，就 结余资金达35.4万兀。泰山隆安煤业公司坚定"低成本就是核心竞争力"的管 理理念，成立了“成本管控中

5、心"，先后出台23项成本管控 制度，成本管理实现了规范化、科学化。原煤生产成本由201 3年的118. 83元吨,下降至2015年的94. 23元/吨,降幅达到20. 7% , 其中制造成本由2013年的94. 96元/吨，下降至2015年的68. 74元/ 吨,降幅达到27. 82昵创新资金管控模式一财务管控严晋能集团在财务管理上狠下杀手，连续出台“加强资金 管控的十条措施"、“提质增效节支降耗十六条措施”等文 件，强调各单位要在拓宽融资、紧缩开支，保证企业最低资 金需求的同时，通过"列明细、定比例、回现款、硬考核、 真兑现"等举措的实施，确保企业大幅

6、降低运营成本。晋能集团长治公司成立资金管理中心，以“资金收支两 条线"为基础，内联企业、外接银行，将公司所属74家成员 单位的筹资、融资、经营支出、资金账户等实施集中管理。泰山隆安煤业公司率先将企业"内部银行"结算机制引 入成本管控当中。具体是：先将煤矿三大区队、厂消耗中的 材料消耗费用列入“内部银行"核算。每月初按照目标成本 中部分可变费用定额，层层分解落实到各基层区队、厂，以 “下拨款"方式直接拨付并存入基层区队、厂在内部银行" 开设的账户上；同时将维持再生产的启动资金存入购料卡 上,基层区队、厂到供应科实行刷"银行卡"购买材料、配 件。此举彻底杜绝了"跑冒滴漏"，材料成本管控力度显著 提升。多种精细化手段的实施，带来的是明显的效果：到今年 5月底，晋能集团的煤矿材料采购价同比降低30%,比全年指 标59超25个百分点；吨煤原