新时期创新现代企业财务管理思路

1、新时期创新现代企业财务管理思路中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202 (2013) 05-000-02摘要在现代企业管理中财务管理具有重要的地位，涉 及企业管理的方方面面，是一项具有较强综合性的管理性工 作，财务管理的内容涉及筹资、投资、资金运作等管理活动。 在现代市场经济高速发展的时代，决定企业竞争力大小的主 要因素应当是企业管理水平的高低，现代企业管理的重点是 内部控制建设，内控建设的重点当是企业的财务管理活动。关键词新时期现代企业财务管理创新伴随着我国市场经济体制的发展和完善，科学高效的财 务管理已是企业实现健康发展的有力保障。因此，企业通过 提高认识并结合自身实际

2、建立一套完整的财务管理体系来 提高市场竞争能力是当前一个重要任务。一、现代企业财务管理的内容现代企业财务管理是企业管理中重要的组成部分，是根 据国家相关的财经法规制度，按照财务管理的相关原则处理 财务关系、组织财务活动的经济管理工作。现代企业财务管 理是由传统的财务管理发展而来的，与传统的财务管理有着 较大的差别，现代企业财务管理更加强调事前的预测、事中 的控制和事后的分析，是企业管理的核心内容。现代企业财 务管理的内容主要包括以下几个方面：1、筹资活动和投资活动成为企业财务管理的重要内容。 首先，企业的筹资方式和筹资渠道呈现多样化特点。企业可 以通过发行股票、债权、取得借款、融资租赁等方式吸

3、收金 融机构、企业或者个人的各类资金。其次，注重资金的时间 价值，市场经济条件下，资金占用的成本会随着时间爱你的 延续不断的增加，这是客观存在的一种经济现象，这就决定 了企业必须充分考虑资金的使用效果。再次，财务管理已经 开始参与企业的投资决策，通过财务管理进行投资预算分 析，对企业的投资项目进行评价，提出评价方案，为投资的 立项及可行性分析提供相关依据。2、财务管理的地位迅速上升，已经处于企业管理的核 心地位。资金的筹集制约着企业的发展规模；资金的投放对 企业的发展方向起着决定性的作用；资金的耗费对企业的资 金周转和偿债信誉有着重要影响；资金的分配决定着企业的 积累、消费和投资者、员工的利益

4、，所以，企业财务管理任 何一方的决策都会对企业的生存和发展产生重大影响。财务 管理和企业管理中其他方面的联系也日益密切，渗透在企业 管理的各个方面，除了表现在与其他部门的资金往来方面 外，企业的其他部门在进行决策时也会听取企业财务部门的 意见。企业通过财务管理，实现资本的保值增值，对企业的 发展来说，具有不可替代的作用。财务管理在企业管理中处 于核心地位，只有抓住财务管理，才抓住了企业管理的核心。3、财务管理中的成本管理能够直观的反映企业的生产 经营状况。企业实施成本管理实际上就是利用成本来计划并 控制企业的各项经济活动，以便达到企业的预期目标。把各 级主管人员在计划完成中的贡献为依据来进行业

5、绩评价，这 样能够系统、全面的反映企业的生产经营状况。企业经营是 否得当、产销是否通畅、资金周转是否健康，都能够从相关 的财务指标中反映出来，进一步指导企业做出调整决策。二、现代企业财务管理的现状1、财务制度方面。建立健全企业的财务管理制度，不 能因循守旧，不能按照计划经济时代的思想观念来进行，应 该建立一套精密完善的财务管理模式进行财务控制。财务控 制是指企业的财务部门和财务人员通过财务法规制度、财务 计划目标以及财务定额等对日常的资金流转等财务活动进 行组织、指导、约束和督促，保证财务目标实现的管理活动。 财务控制是财务管理的基本职能，企业财务管理的一项重要 任务就是建立完善企业的财务管理

6、体制和财务控制机制。但 是，我国的很多企业由于疏于管理，没有制定适合自己的财 务管理体制而付出了惨痛的教训。现代企业应该视财务管理 和生产管理并重，在搞好企业生产经营的同时，要加强企业 的财务管理，寻找合适的财务管理方法，从起草财务制度、 设置财务人员到选用财务人员，企业的管理者应该始终予以 重视，切实健全企业的财务制度相关体系。2、财务管理目标方面。财务管理目标是指企业在特定 的经营管理环境中，通过处理财务关系、组织财务活动所要 达到的目标。财务管理目标中比较具有代表性的有以下几种 观点：利润最大化、企业股东财富最大化、价值最大化、经 济效益最大化，财务管理的实践表明，企业在确定财务管理 目

7、标时，应该综合考虑各方面的因素。但是现阶段，很多企 业没有设定或者没有明确的设定企业的财务管理目标，片面 单一的追求生产经营过程的结果，对提高企业的经济效益并 没有积极的效应。另外，企业在实际的财务管理工作中应该 对财务杠杆的利益进行充分认识，积极利用财务杠杆实现企 业的财务管理目标。3、财务核算方面。现阶段，企业财务管理中的主要问 题是财务核算不够真实、资金配置不够合理、对资金使用的 管理失控、盈亏不实等现象。企业财务管理的实质是利用价 值形式对生产经营全过程进行综合管理，财务管理是企业管 理的核心。但是财务管理由于受到过去陈旧、片面的经济思 维影响，产生了很多不适合企业发展的问题，使企业的

8、财务 管理不能很好的发挥应有的作用，甚至在有些企业不合理的 财务管理阻碍了企业的正常发展。在财务核算中，大部分的 企业能够严格的根据企业财务制度，按照统一的核算方法来 核算，但是也有少数企业为了小范围内的便利，在会计核算 上有些不规范的做法。企业应该分析这些问题产生的原因， 在加强内部管理的同时，注重企业外部监督制度的建立健 全，使企业的财务管理制度能够达到最佳状态。4、财务风险方面。企业的财务风险是指企业在财务活 动中受到各种不确定性因素的影响，使企业的财务收益和预 期收益产生偏离，企业蒙受损失的可能和机会。财务风险贯 穿在企业财务管理的整个过程中：企业在筹集资金时，财务 结构的不合理、融资

9、的不恰当可能会给企业带来收益的不确 定性；企业在进行投资时，如果不科学的估计投资项目的风 险而盲目投资时，就会给企业带来损失；经营过程、收益的 分配过程中也存在一定的风险。所以，财务风险在财务管理 中可分为：企业的筹资风险、投资风险、经营中资金的收回 风险以及收益分配的风险。三、创新现代企业财务管理的对策与建议1、企业的财务管理人员必须树立新的理财观念。现代 企业制度的建立和完善在赋予企业理财全的同时，也将企业 的财务管理置于高风险、瞬息万变的经济环境中，这就对企 业的财务管理人员提出了较高的要求，企业的财务人员必须 树立新的理财观念。首先，树立信息观念。财务人员必须准 确、迅速、全面的收集相

10、关信息，给企业的财务决策提供依 据。其次，树立发展观念。企业的财务管理应该充分考虑对 企业的长期影响，在追求利润的同时还要合理的估计风险， 应该合理的安排企业的财务结构，克服财务决策的短期行 为，关注企业的持续健康发展。再次，树立风险观念。企业 财务管理的环境复杂多变，财务人员应该建立科学财务风险 预警体系，防范并化解风险，使可能发生的风险降低到最低 程度。2、明确企业财务管理目标。财务管理目标是财务管理 的驱动力，现代企业必须对财务管理的目标进行科学定位， 形成有机结合的财务管理和运营机制，进一步优化企业的财 务管理活动。企业风险的承担者不仅包括股东，还包括债权 人和经营者，例如：企业的高负

11、债率使债权人承担的风险上 升；经营者付出的精力、时间的机会成本也是很大的。所以, 企业在确定财务管理目标时，应该综合的考虑企业各方利益 相关者的依赖关系，努力实现各方利益的共赢。3、提高企业财务管理对所处环境的适应能力。企业的 理财环境是指对财务管理活动产生影响的外部条件，是企业 在进行财务决策时难以改变的约束条件。理财环境涉及的范 围较广，包括金融环境、经济环境和法律环境等。企业的财 务管理不可避免的受到理财环境的影响，例如：企业的筹资 受到金融市场环境、货币政策的影响较大；企业的投资受国 家的产业政策、法律法规的约束等。现代企业的财务管理环 境具有动态性、复杂性和不可控性等特点，企业必须对财务 管理环境进行深入分析，提高企业对环境的应变能力。总之，企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程，在 现代企业管理中具有举足轻重的作用，企业应该树立正确的 财务管理意识，加深对财务管理的