浅析事业单位人力资源管理现状与对策-5000

1、浅析事业单位人力资源管理现状与对策摘要：为了社会主义市场经济获得顺利的发展，需要对我国的现有事业单位的人力资源管理进行一定的现状分析，进而针对目前的现状归纳出需要解决的问题，根据理论研究和现实研究价值，提出创新的解决对策。当前的市场经济不断的获得发展，很多各个领域的市场机会，这些都是需要重视和面对的。研究这些市场机会对于当前事业单位人力资源管理的作用影响机制，对于提升我国事业单位人力资源管理的现状都有着积极的现实意义和研究价值。关键词：人力资源：问题；管理；对策前言：当前，人力资源管理是针对特定的条件以及环境因素进行的有组织以及计划并运用协调和激烈等职能进行有序串联的管理模式。在其中，会涉及到

2、人与事情的关系匹配。进而对这这些匹配进行系统的优化和潜能的发掘，让员工的创造力获得提高，实现员工个人的期望以及单位的整体发展目标。一、人力资源管理的现状事业单位的人力资源管理和其他民营企业等的管理模式存在较大的差别，需要认真的进行重视。首先，在管理模式上，事业单位相对其他企业在盈利上的需求偏低，企业的主要资金来源来自政府的财政拨款。因此，企业在内部紧迫感以及动力上都存在偏低的问现象。外界容易认为事业单位属于“铁饭碗”类的工作，工作的危机感偏低，只要不出错，即可在单位获得长久的位置确立。目前事业单位的人力资源管理普遍较难管理，相应的人事调动和人员招聘等问题，实施的繁琐以及复杂程度都远远高于其他类

3、型的企业。这些现状也是事业单位的人力资源管理不得不去解决的主要问题之一，如何的把现有的人力资源管理获得效果的优化以及职能的强化都是在很长一个需要探索以及探究的。需要在内部的管理模式、培训方式。考核考评效果等各个方面进行有效的问题改进，才能获得事业单位人力资源管理效果的提升。二、人力资源管理的问题（一）管理模式落后以及效率偏低事业单位的人力资源管理模式普遍存在落后以及效率偏低的问题。因为各种因素作用和原因，我国的事业单位在人员管理模式对比中相对于其他企业而言是具有一定的差距，很多方面都没有摆脱计划经济时代的思考方式，造成必要的改进思维被约束和束缚。主要表现点在于：一方面，我国的很多事业单位在人力

4、资源计划配置方式上，都面临的整体的社会大背景的影响，让企业在人事问题上的自主权被降低，一些事业单位甚至完全没有人事配置自主权。很多都是遵循上级主管单位的指令性的配置，造成了一些不符合单位需要的人被硬性的安排来，一些不符合企业职位需要的人占用着岗位并不能起到职权赋予的要求。同时，人员的学历和能力的差别，以及专业技术人员的偏低等问题也不断的出现。另一个方面，人事管理不能进行有序的管理模式建立，很多管理方式都是硬性的结合的。并处于分散的管理模式中。分散的管理存在很多问题，比如事业单位人员增长的不断加速就是分散管理的一个重要的弊端，造成了人力资源管理的复杂度提高。（二）培训资金不足，实施效果偏低培训资

5、金不足的问题也是目前事业单位人力资源管理不能忽视的重要问题表现。很多事业单位的员工在进入事业单位后，把自己的能力提升放在了次要的位置，自身的动力相对不足。很多员工只需要在岗位上尽职工作既可以获得单位的认可。这一点上，和其他单位完整的能力培训提升要求有着严重的区别。在培训资金方面的保障上，事业单位的培训资金都是集中在形式单一的过场化的管理模式，必要的岗位职能培训以及职务晋级培训外，其他的培训都是进行简单的模式进行。方式改变和效果提高方面都不进行重视。其，造成了资金投入的严重不足，一些经费也是简单的进行拨款，不进行经费使用的分析，大量的应该投入到培训方面的资金也存在调用的问题。最后，培训的内容相对

6、陈旧，培训的效果拍年底，明显度不高，很多培训组织以及培训部门都存在形同虚设的状况。最后，在实施效果上，在经过简单的培训后，选择用问卷的方式进行调查，获得进行最为简易的考试方式的评估，随后不进行细致的分析，匆忙的进行了结业，不进行严格的问题把关和控制。（三）绩效考核形式主义，考评较为模糊绩效考核的形式主义问题严重，考评的内容相对模糊。事业单位的人力资源管理制度是需要进行有效的考核的。但是目前一些事业单位的考核较为形式，对于单位工资分配的依据并不存在直接的依据。在职称的考察方面也进行简单方面的分析，不进行人才选拔分析和研究。在分配的效果上过于的简单和片面，考核的标准相对简单，缺乏科学系统以及公证公

7、平的考核指标评价体系。员工的积极性不能获得考核方面的调动，因此需要建立科学和系统的考核指标评价体系是目前重点需要解决的突出问题。在考核标准内容上分析，德、勤、廉等都过于笼统，需要进行细分指标的划分，这些过于笼统的考核指标不能对现有的考核结果进行分析。最后，相应的岗位分析以及岗位职能探讨都建立的不充分，无意的增加了现有考核的实施难度。在考核结果上，也不能获得结果上的有效利用，对于工资调级以及职务升迁等方面的关联度相对不大，员工的工作积极性不能获得充分的调动，使得考核考评的实施效果处于偏低的程度。直接产生的结果就是员工在工作中的怠慢，工作效率的偏低。这些问题都对单位在职能管理上提出了相对严重的发展

8、阻碍。（四）工资分配集体主义严重工资分配集体主义处于严重的状况，很多事业单位并没有科学的针对工资分配的方案进行制定。都是按照领导班子的自主权进行。这就造成了相应的职责划分的不明确，在面临同一个职责时，一些员工不存在干多干少的问题，都会按照职责的需求给出相应的工资标准。缺少严格的工资分配方案造成的问题是相对较多的和较为严重的。一些在自己职责尽职尽力的员工不能获得相应的合理报酬，一些在职责上相对表现一般的也可以获得较高的报酬。这些问题都会让事业单位的人员在心理上产生一定的失衡，进而对现有的职业规划产生了一定的消极的影响。并且事业单位也不能通过内部向心力进行良好的形成，工资配分方面的失衡，造成了集体

9、主义更为严重的延伸变化，使得事业内部人员开始形成一定的小团体，极度的不利于相应的工作获得顺利的开展，需要进行有针对性的解决。（五）管理体系的繁琐事业单位的人力资源管理在管理体系上过于的繁琐和复杂，极大的造成了资源和时间的浪费。随着市场经济的不断发展，很多非事业单位都在人力资源管理的管理体系上进行了优化以及调整。目的是在最短和最为有效的时间，把相应的人力资源管理工作安排落实在实处。但是当前很多事业单位的人力资源管理在体系上操作过于的复杂，很多可以在当天完成的工作安排，都进行了数天的工作处理。相关的当事人需要等待组织上的批复，极大的造成了资源浪费。在相应的报告递交以及命令下达等多方面，都产生了严重

10、的滞后问题，需要的书面材料相对较多。因此，这些传统的管理体系模式，是和当前的市场经济条件下的组织管理要求不适宜的，需要进行此项问题的改进和调整。事业单位人力资源管理需要在管理体系中进行方式和方法的研究，选择最为适宜的方法进行改进效果的研究。三、事业单位人力资源管理的对策（一）创新建立管理模式创新建立崭新的管理模式对于事业单位人力资源管理的效果提升是全方位的。需要再两个方面进行改进，一方面，在体制上进行有效的改革，把分散方式的管理变为条理方式的管理模式，从体制这种进行效果上的提高。让体制的源头获得管控口径的合理建立，通过常态的创新管理模式让各个方面获得提升。首先，需要对事业单位人力资源管理的效果

11、进行针对性的研究，要把如何在体制改革中的完善和强化的意见落实在源头方面。组织实施人才进行职业战略的实施，并在思想性获得统一的一致。其次，需要建立良好的运作模式，在对事业单位人力资源管理的运作进行研究可以得出，需要结合不同的因素之间相互的关联度关系进行运作方式和运作手段的加强。运作需要在不同的方面进行多效果的建立，并要在运作的模式中去探讨经验积累以及优势借鉴两方面的运作效果1。（二）加强和提高教育培训，提升资金保障教育培训师需要强化和提升的。当前的职工工作业绩要求相对不高，产生了事业单位的工作热情度降低。需要在源头上进行自主学习能力的提高。把对员工的教育培训进行制度化和方法化的建立。推行切实可行

12、的人才培养以及提升方式。要在思想上重视人力资源工作，在源头上杜绝对教育培训放松以及懈怠的问题。首先，需要提高资金的保障力度，加大资金的投入，需要领导方面把自主权相应的进行约束机制建立，避免挪用培训资金，合理的使用和安排资金，提出阶段性的培训以及战略层面的长期培训方针。其次，研究员工需要何种培训，针对不同的岗位员工进行针对性的技能培训。在技能培训以及业务能力培训等方面都要进行整体性的提高。最后，需要制定出严格的考核过关制度，建立考核机制，要让学员之间形成良好的互动交流以及沟通促进。建立可行和完备的反馈培训机制以及学习方式，针对学习中遇见的问题及时的进行解决对策的提出，并制定出可以符合当前现状的经

13、验总结，让学员可以很多融会贯通的培养模式建立。（三）量化以及细化考核指标需要制定出来那个话的考核指标，在考核的整体过程中进行效果的强化。需要把现有的考核质变进行类型上的划分，对不同指标体系中体现的应用效果进行研究。事业单位的人力资源管理是需要在员工考核指标中进行效果提升的。需要针对现有的考核不细致以及考核指标过于笼统的模式进行认真的研究以及详细的区分。量化过程是需要有较长周期的，不要急于求成的进行。首先需要对事业单位在人力资源管理中的员工考核指标现有方式进行研究，对在考核指标中的不适宜以及不具体的内容进行划分挑选。重点的选择和当前的单位发展要求互相矛盾以及不适宜的内容。选择适合的指标标准进行科

14、学的建立，并制定出岗位的说明书，提高员工对岗位的认同意识，需要明确不同的岗位的职能以及实施标准和专业技能要求。这些都是需要加入到现有考核指标内容中的。在细化和量化的过程中，必然会出现和当前的现状相互违背的内容，需要不断和耐心的确定以及选择，立足指标实践原则上，进行考核指标的完善以及修订，让事业单位的人力资源管理获得考核指标方面的优化和布局调整2。（四）改进集体主义工资分配集体主义的优势在于可以统筹的进行员工管理，但劣势表现是多方面的。当前我国市场经济条件下，各个影响的因素之间的相互作用关系，已经极度的反映了集体主义必然对现有的市场运行机制相互违背。因此，针对事业单位人力资源管理需要进行的首要工

15、作内容就是对集体主义的改变。要推行多劳多得的绩效工作分配的模式，要把这种模式建立和巩固为机制运作，进而规范成现有的制度要求。需要对绩效工资的平均分配原则进行剔除。要对分配方案的制定者在不同的阶层的代表需求进行各个方面的严格要求。严谨的讨论如何制定出符合现代市场经济条件下工资分配原则的方法，进而保证不同的层面之间可以获得相互促进以及优势互补，让绩效工资可以真正意义上提高员工工作的积极性，保证分配是合情合理的3。（五）精简管理体系事业单位在人力资源的管理体系上过于繁琐，需要在多方面进行调整和改变。首先，需要上级主管领导和部门进行明确性的任务下达，要求下级机关进行简化办公流程，优化办公渠道，特事特办

16、原则进行事业单位的人力资源管理体系的优化和布局调整。要把办事流程进行体系上的确立。对一些简单事宜，可以进行当天回报当天批复的办事原则。对于复杂的事宜，需要把事宜的内容进行类型的划分，选择不同的对应标准进行处理。一些不具有现实价值的材料可以进行简化处理，一些可以在后续时间递交的事宜可以在相应较晚的时间段进行。这样相应的管理体系才能获得流程化的提高，在速率上也会加快。整体的事业单位人力资源管理可以获得整体上的办事效率保证。总结：综上所述，事业单位的人力资源管理是多方面的改进。当前我国面临的发展背景较为复杂，需要结合时代的变化，进行事业单位的人力资源管理优化调整。针对事业单位的人力资源管理问题，要清醒的认识以及准确的对待，不能忽视问题产生的后