企业管理论文从某大型机械制造厂焊工的薪酬制度实例对企业的创新的思考

1、企业管理论文：从某大型机械制造厂焊工的薪酬制度实例对企业 的创新的思考本文描述了某大型机械制造厂铆焊车间焊工们的薪酬制度从岗位 工资到计件工资的变摘要：旧随着内部因素的变化和时间的推移，每种薪酬制度出现时都是 符合当时客观情况的，化，以及在执行新的薪酬制度重要需要我们推出新的薪酬制度，的薪 酬制度成了不合理的制度，企业只有不断创新，创新是个重要内容，注意的问题。这个实例 反映了在企业经营过程中，才被注入了永久的活力；只有不断创新企业才能持续健康地发 展。关键词：铆焊车间企业制度薪酬制度创新健康发展某大型机械制造厂铆焊车间的薪酬制度改革实例用一定的方式对这些企业必须在一定时空集中一定数量的生产资

2、 源，为了向社会提供产品，促进企业生产经营中问题的有效解决，那些方式就是企业制度。 组合和转换。资源进行加工、 是企业制度的基本功能。企业制度有三种基本功能：导向功能， 激励功能，协调功能。体现（包括他们实薪酬是企业对员工给企业所做的贡献企业制度中激 励功能的主要是薪酬制度。在现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造所 付给的相应的回报和答谢）代它在一定程度上代表着员工自身的价值、薪酬不仅仅是自己的 劳动所得，员工的心目中，表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展的 价值。焊工车间的薪酬制度的类型 1按岗位确定工资。在没有严格划分岗位，岗位工资与计件工资。岗位工资制按照

3、一定程序，元，二岗 950 大批任务时我们执行岗位工资，共分为五岗，一岗 元，四 750 元，三岗 850和预先规定（或作业量）计件工资制是指按照生产的合格品的数 量元。 600五岗元， 650岗的计件单价，来计算报酬。在现下有大批活时，执行计件工资。 如焊工，焊完焊丝一盘二十元。2 焊工薪酬制度的历史 师傅在建厂初期，只有五六个熟练地焊工师傅，四五十个的学徒 工，执行的是岗位工资制，元，在这批学徒工成长起来后，在 600-750 元，学徒工的岗位工 资是 850-900 的岗位工资是厂里出现了严重的消极怠工现象，他们认为自己的付出得不到相 应的价值，完成大批活时，计件工资打破了岗位的等级，元

4、） 20 及时修改了工资制度，实 行了计件工资（焊一盘焊丝提高了工人的积极性。直到现在忙大活时，依然执行计件工资。 还有没有需要改进的地方呢？以焊丝计件是否划算，铆焊车间的 薪酬制度是否就完美了， 3? 焊丝计件的弊端在哪里 他们知道手中的工件焊他们对工件越来越熟悉，工人的技术越来 越熟练，随着时间的增长，最少用多少。我们传统意义上诚实的工人，会把焊缝焊得又粗又 大，但活出丝最多用多少，得慢；另外的工人则活出得极快，焊丝用不了多少，报的多，其 实他们都是及优秀的工人。第一种工人想我的把焊缝焊大点，利益指挥着人们的行动，第二 种人想我得快点出下焊丝。这是我们第一种工人浪费焊丝，第二种工人虚报焊丝。活，干完 活就报工件最多用的焊丝。，我们该反思我们的薪酬制度是不是需要改变了。40%的现状。人工成本比以前增加了对铆焊车间的薪酬制度建议 4即工件定额。干完手中一个工件多少钱，以工件计件。不再以焊 丝计件，依旧执行计件工资，每道工序的焊丝耗用量加上焊接负责执行的领导必须熟知每道工 序每个环节耗用多少焊丝，工人们觉得同等以此价值量为基础进行计件定额。难易程度构成 工件此道工序新的价值量，工作量取得的报酬未变或略有所高，才不会对新