最好的价值流教程ppt课件

1、20212021年年1212月月6 6日日何为何为VSM？VSM Value Stream Mapping 价值流程图价值流程图是丰田精实制造是丰田精实制造Learn Manufacturing消费消费系统框架下的一种用来描画物流和信息流的笼统系统框架下的一种用来描画物流和信息流的笼统化工具化工具 价值的定义价值的定义 只需顾客才干定义价值 对整个产品定义价值 再次挑战和重新思索价值 确定目的本钱去除目前一切的浪费 价值吸引更多的顾客 利润 本钱 价钱 价钱 价钱 价钱 利润 本钱 传统思想 本钱 + 利润 = 价钱 精益思想 价钱 本钱 = 利润 典型的公司典型的公司 真相真相 从顾客的观念

2、看，大部分公司非从顾客的观念看，大部分公司非增值活动的总量大约为增值活动的总量大约为95%Mine矿山矿山 开采开采 熔炼熔炼 热轧热轧 冷轧冷轧 制罐制罐 储存储存 罐装罐装 储存储存Tesco 超市库存超市库存Tesco 超市超市 消费者消费者 再熔炼再熔炼 回收回收 可乐罐的价值流可乐罐的价值流 加工时间加工时间3 hours 储存和运输时间储存和运输时间11 months 累计报废累计报废24% 这是兴隆公司运营的很现代的价值流这是兴隆公司运营的很现代的价值流 可乐罐的价值流可乐罐的价值流价值分析案例价值分析案例 提供容易了解的可视的图，表达什么是顾客的价值，提供容易了解的可视的图，表

3、达什么是顾客的价值，及提供价值的过程的流动细节及提供价值的过程的流动细节 为什么画图？为什么画图？ 单个的价值流可视化单个的价值流可视化 运用一组工具来评审价值流运用一组工具来评审价值流 跨职能的参与和决策跨职能的参与和决策 了解存在什么浪费和在哪里了解存在什么浪费和在哪里 可以开发改良的方案可以开发改良的方案 价值流图价值流图 一个特定的产品，任务单元或产品族一个特定的产品，任务单元或产品族/任务单元任务单元族，运用符号或图表用视觉表示其资料和信息的族，运用符号或图表用视觉表示其资料和信息的流动流动 过程1 过程 2 过程3 供方 顾客 上游 下游价值流图要点价值流图要点 通常在巡视时搜集信

4、息通常在巡视时搜集信息 先快速阅读门对门情况先快速阅读门对门情况 从发货点和任务上游开场从发货点和任务上游开场 本人计算本人计算 逃避系统里的数字逃避系统里的数字 本人做整个流程本人做整个流程 用笔纸用笔纸-整个道路整个道路 回绝电脑回绝电脑为什么本人动手为什么本人动手 ?没有延迟没有延迟 他作，他了解他作，他了解重点是流动，而不是电脑重点是流动，而不是电脑 修正本人的错误微调的技艺修正本人的错误微调的技艺 目前价值流图目前价值流图 未来价值流图未来价值流图 产品族产品族 目前形状图目前形状图 任务方案任务方案 价值流图步骤价值流图步骤 产品族产品族在下游过程中经过共同加工步骤及运用共同设备在

5、下游过程中经过共同加工步骤及运用共同设备的一组产品的一组产品 产品产品/ /过程矩阵过程矩阵 产品过程矩阵产品过程矩阵 创建产品经过的产品和过程设备的矩阵创建产品经过的产品和过程设备的矩阵. 包括要求和本钱包括要求和本钱/价钱数据，根据实践的顾客要求价钱数据，根据实践的顾客要求 相关的途径，确保验证，不要推测相关的途径，确保验证，不要推测. 将类似的产品合成组，根据扩展本钱将类似的产品合成组，根据扩展本钱80/20法那么选择产品族作价值流图法那么选择产品族作价值流图“对受害最对受害最大的影响大的影响ReceivingStampingDrill MillGrindDrillPressPaintC

6、urePackAxxxxxxxxxBxxxxxxxxxCxxxxxxxxxDxxxxExxxxFxxxxxGxxxxxProductsPROCESSESExtended Cost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k绘制步骤绘制步骤1.绘制客户、供应商和消费控制部门绘制客户、供应商和消费控制部门首先将客户的图标画在价值流图的右上角，以同首先将客户的图标画在价值流图的右上角，以同样的图标表示供应商画在价值流图的左上角，在样的图标表示供应商画在价值流图的左上角，在客户和供应商之间画上消费控制部门客户和供应商之间画上消费控制部门第一步第一步2.2.绘制客户需求信息绘制客户需求信息在客

7、户图标下画一个数据库，将客户的需求填入在客户图标下画一个数据库，将客户的需求填入其中，包括每种产品的月需求和日需求，以及每其中，包括每种产品的月需求和日需求，以及每天多少箱产品。天多少箱产品。第二步第二步3.3.绘制发货与收货信息绘制发货与收货信息首先在客户下方画出卡车图标，并在卡车图标内首先在客户下方画出卡车图标，并在卡车图标内填上发货的频率，然在客户卡车图标的下方画上填上发货的频率，然在客户卡车图标的下方画上发货图标，并画出一条箭线从发货图标其过客户发货图标，并画出一条箭线从发货图标其过客户卡车图标指向客户图标。卡车图标指向客户图标。供应商等样于客户供应商等样于客户第三步第三步4.4.绘制

8、各工序信息绘制各工序信息1)图形的底部用矩形图标表示出各道工序，将最图形的底部用矩形图标表示出各道工序，将最上游的工序画在最左边，最下游的画在最右边。上游的工序画在最左边，最下游的画在最右边。每个工序图标内可标注工序的相关信息，如操作每个工序图标内可标注工序的相关信息，如操作人数、机器数。人数、机器数。2)在每个工序图标的下面画上数据框，并填入相在每个工序图标的下面画上数据框，并填入相关信息。通常包括该工序的加工周期，换模时间关信息。通常包括该工序的加工周期，换模时间、有效作业时间、运用率。、有效作业时间、运用率。3在各工序的数据框下方画一条有凹凸的折线在各工序的数据框下方画一条有凹凸的折线，

9、并把每道工序的增值时间，填写在每个数据框，并把每道工序的增值时间，填写在每个数据框下方的时间线上。下方的时间线上。第四步第四步5 5、绘制信息流、绘制信息流1画出客户图标到消费控制部门之间的信息沟画出客户图标到消费控制部门之间的信息沟通箭线。普通讯息的流动有电子和自手工方式两通箭线。普通讯息的流动有电子和自手工方式两种，在价值流上分别以带折线的箭头和直线箭头种，在价值流上分别以带折线的箭头和直线箭头表示。在大多数情况下，信息在客户和供应商之表示。在大多数情况下，信息在客户和供应商之间以电子化的方式流动。间以电子化的方式流动。2同时，画出消费控制部门图标到供应商之间同时，画出消费控制部门图标到供

10、应商之间的箭线，用来代表消费控制部门发布的预测和订的箭线，用来代表消费控制部门发布的预测和订单信息，并把信息发布的频率标注在箭线上。单信息，并把信息发布的频率标注在箭线上。第五步第五步2在消费控制部门图标和代表消费主管的方框在消费控制部门图标和代表消费主管的方框之间画一条信息沟通的箭线，并把主管发布方案之间画一条信息沟通的箭线，并把主管发布方案的频率标注在箭头上。的频率标注在箭头上。3在代表消费主管的方框和相关的工序方框之在代表消费主管的方框和相关的工序方框之间假设干信息沟通的箭线，并把相关工序的发布间假设干信息沟通的箭线，并把相关工序的发布信息的频率组在每条箭线上。信息的频率组在每条箭线上。

11、6.6.绘制在制品库存和物料流动绘制在制品库存和物料流动1)在工序之间在制品或废品的位置上画上库存图在工序之间在制品或废品的位置上画上库存图标，并在库存图标的下方标注库存的数量。标，并在库存图标的下方标注库存的数量。2计算各工序间库存存储的天数，并将计算结计算各工序间库存存储的天数，并将计算结果填写在该工序方框下方的时间上。果填写在该工序方框下方的时间上。公式为公式为库存贮藏天数库存贮藏天数=两个工序间的库存总数两个工序间的库存总数/每天发运每天发运的产品数量的产品数量3在价值流图上画出有推进、拉动和先进先出在价值流图上画出有推进、拉动和先进先出通道的地方。通道的地方。第六步第六步 产品族产品

12、族 目前形状图目前形状图 任务方案任务方案 价值流图步骤价值流图步骤ACME ACME 冲压厂规划冲压厂规划ACME ACME 冲压资料流程冲压资料流程 冲压 #1点焊任务站 #2点焊任务站 #1组装任务站 #2组装任务站 发货 顾客信息 加工流信息 供方信息 产品控制信息 时间线时间线 地理规划图地理规划图State StreetAssemblySS 18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 从顾客开场从顾客开场组装公司每月18,400 件 - 12,000 Type LH - 6,400 Type

13、RH每月20 天 每盘20 件 两班任务制一天1 卡车 18,400 / 20 = 920/ 天State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 目前形状图目前形状图1xDaily1xDailySHIPPING Staging I IACME ACME 冲压加工冲压加工每天每天1 1卡车卡车 2020件件 / /盘盘 1010盘盘 / /托架托架30 30 “L L 盘盘/ /天天16 16 “R R 盘盘/ /天天存货存货 - 2700 L- 2700 L - 1440

14、 R- 1440 RSHIPPINGI2700 L1440 RStaging1xDaily 目前形状图目前形状图State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 搜集加工数据搜集加工数据 各类产品的数量各类产品的数量 运用的机器运用的机器 操作时间操作时间 换产周期换产周期 正常运转时间所要求的机器时间正常运转时间所要求的机器时间 操作者数量敬业的操作者数量敬业的 包装尺寸包装尺寸 任务时间减去休憩时间任务时间减去休憩时间 报废率报废率ASSEMBLY #2 1C/T =

15、 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME ACME 冲压加工冲压加工 2 2 个部件号个部件号 1 1个操作者个操作者 2 2班制班制 没有设置没有设置 40 40 秒操作时间秒操作时间 100% 100% 正常运转运用正常运转运用 2 2次休憩次休憩每次每次 10 10 分钟分钟 库存库存: : - 1200 LH - 1200 LH - 640 RH - 640 RHASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI

16、1200 L 640 R 目前形状图目前形状图State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700 L1440 RASSEMBLY #1 1C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME ACME 冲压加工冲压加工2 2 个部件号个部件号1 1 个操作者个操作者2 2 班制班制没有设置没有设置62 62 秒操作时间秒操作时间 100%100

17、%正常运转运用正常运转运用 2 2次休憩次休憩每次每次 10 10 分钟分钟 库存库存: : - 1600 LH - 1600 LH - 850 RH - 850 RHASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1600 L 850 R 目前形状图目前形状图State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440

18、RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RS.WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 min.Uptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME ACME 冲压加工冲压加工2 2 个部件号个部件号 1 1 操作者操作者 2 2 班制班制 10 10 分钟设置分钟设置 46 46 秒操作时间秒操作时间80% 80% 正常运转运用时间正常运转运用时间 2 2次休憩次休憩每次每次 10 10 分钟分钟库存库存: :

19、 - 1100 LH - 1100 LH - 600 RH - 600 RH目前形状图目前形状图 C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPIN

20、GStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #111600 L 850 RIIS.WELD #11C/T = 39 secondsC/O = 10 min.Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME ACME 冲压加工冲压加工2 2 个部件号个部件号 1 1 个操作者个操作者 2 2 班制班制 10 10 分钟设置分钟设置 39 39 秒操作时间秒操作时间100% 10

21、0% 正常运转运用时间正常运转运用时间 2 2次休憩次休憩每次每次 10 10 分钟分钟库存库存: : - 4600 LH - 4600 LH - 2400 RH - 2400 RH 目前形状图目前形状图SHIPPINGASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIStagingState StreetAssemb

22、ly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RI1600 L 850 RIS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RSTAMPINGC/T = 1 secondC/O = 1 hour

23、Uptime = 85%EPE = 2 weeks27,600 sec/shiftI200 TACME ACME 冲压加工冲压加工200 Ton 200 Ton 冲压机冲压机 自动上卷自动上卷 每两个星期运转一次每两个星期运转一次1 1 个小时设置个小时设置 1 1 秒操作时间秒操作时间 85% 85% 正常运转时间正常运转时间 2 2次休憩次休憩每次每次 10 10 分钟分钟库存库存: : - 5 - 5 天的钢卷天的钢卷 目前形状图目前形状图SHIPPINGStagingSTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%2

24、7,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD

25、 #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftITues. +ThursMichiganSteel Co.500 ft. coils 参与供方参与供方 目前形状图目前形状图SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 S

26、hifts27,600 sec/shiftStagingMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs. 这是资料流这是资料流 进门进门 门对门价值流门对门价值流 出门出门State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. W

27、ELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 R1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGIPROD

28、UCTIONCONTROL MRPDailyOrder WeeklySchedule 参与信息流参与信息流 来自顾客的预测/30/60/90天 每日确认订货 每周 产生MRP 6 周的预测给供方 每周向供方 确认放行 每周方案 每日发货方案 目前形状图目前形状图SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDaily

29、Order30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 se

30、condsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 f

31、t. coilsTues. +Thurs. 参与时间线参与时间线 消费周期是一切在各过程中操作的时间增值时间 库存时间是库存经过价值流排队的时间. 目前形状图目前形状图C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAddedTime= 188 sec.46 sec. 5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days=State StreetA

32、ssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS.

33、 WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeekly ScheduleDaily ShipSchedule4600 L2400

34、R7000 920 =7.6 daysDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts 识别时机识别时机 目前的形状图阐明目前的形状图阐明“正在所发生的正在所发生的 它展现了浪费的步骤和瓶颈它展现了浪费的步骤和瓶颈 它协助目视操作者如何可以合并它协助目视操作者如何可以合并“流动流动 它协助他看到哪里需求它协助他看到哪里需求“拉动体系拉动体系 它协助如何改良影响价值流它协助如何改良影响价值流 价值流图价值流图 “未来的形状 产品族产品族 目前形状图目前形状图 任务方案任务方案 价值流图步骤价值流图步骤 未来形状的问题未来形状的

35、问题 要求1. 理想的操作时间 (节拍时间 )?2. 建立成品超市或直接发货 ? 材料流3. 哪里能够使用持续的流动 ?4. 哪里需要超市拉动系统 ? 信息流5. 哪个是“触发器”的过程 ?6. 如何均衡混合生产 ?7.释放什么工作批量 ? 改进8. 哪里需改进来实现？ 未来形状的问题未来形状的问题 #1 #1什么是节拍理想的操作时间什么是节拍理想的操作时间 ?节拍是经过计算消费及最终销售的步伐把顾客与节拍是经过计算消费及最终销售的步伐把顾客与消费相连的工具消费相连的工具精益消费的目的是按顾客的频率消费精益消费的目的是按顾客的频率消费 ，不快也，不快也不慢不慢无论或快或慢的消费都会产生浪费与非

36、增值活动无论或快或慢的消费都会产生浪费与非增值活动 节拍节拍 = 可用时间可用时间 (小时小时/秒秒) 顾客要求顾客要求 (单元单元) 可用时间 = 付费时间 休憩时间 = 8 小时 - 20 分钟 = 28,800 - 1200 秒 = 27,600 秒 / 班 可用时间 顾客要求= 27,600 秒 460 件 每班 理想的操作时间或节拍= 60 秒 ACME ACME 冲压节拍冲压节拍 未来形状图问题未来形状图问题#2#2能否建立废品超市，顾客从这里拉动，或直接发能否建立废品超市，顾客从这里拉动，或直接发货货 ? 发货发货 顾客要求顾客要求 订单订单 组装组装2. 2. 直接发货或超市直

37、接发货或超市? ? 当继续流动运用直接发货，可以混合方式消费.2. 2. 直接发货或超市直接发货或超市 ? ?运用废品超市，需求思索以下要素：运用废品超市，需求思索以下要素： 设置时间长设置时间长 过程长或不可靠过程长或不可靠 远间隔外面供货远间隔外面供货 发货发货 顾客要求顾客要求 订单订单 拉动拉动 超市超市 消费卡消费卡 组装组装 2. 2. 直接发货或超市直接发货或超市 ? ? 未来形状图未来形状图 #3 #3哪里能运用继续流动过程哪里能运用继续流动过程 ?3. 3. 继续流动在哪里适用继续流动在哪里适用 ? ?找出可以合并的增值的操作找出可以合并的增值的操作 根据操作时间和节拍判别设

38、备根据操作时间和节拍判别设备 平衡和改良流动平衡和改良流动 运转分析表运转分析表ASSEMBLE 1ASSEMB. 2= 1 + 39 + 45 + 62 + 40= 187 / 60 = 3.12 Ops = 186 improvement= 168 / 60 = 2.8 Ops WELDWELDASSEMBLEASSEMBLE3. ACME 3. ACME 继续流动继续流动 未来形状问题未来形状问题#4#4什么地方运用超市拉动系统来控制上游过程的消什么地方运用超市拉动系统来控制上游过程的消费费 ?4. 4. 超市放在哪里超市放在哪里 ? ?当需求时运用消费超市当需求时运用消费超市 : 短的

39、操作时间短的操作时间 多样顾客多样顾客 长时间设置长时间设置 长或非可靠的过程长或非可靠的过程 远间隔外面供货远间隔外面供货 4. ACME 4. ACME 超市超市 冲压后冲压后 : 操作结速很快，设置时间很长操作结速很快，设置时间很长 运用批次信号看板三角式来安排超市并杜运用批次信号看板三角式来安排超市并杜绝周方案绝周方案 冲压前冲压前 : 供方尽量不改动批次尺寸或一次运货量供方尽量不改动批次尺寸或一次运货量 每次钢卷运用完，发看板给消费控制每次钢卷运用完，发看板给消费控制 拉动原那么的超市系统拉动原那么的超市系统SupplierCustomerSupermarketFinal assem

40、blySupermarketMechanicalproductionSupermarket物流物流信息流信息流Pre assemblySupermarket 未来形状图问题未来形状图问题 #5 #5消费链中在什么点消费链中在什么点“触发器过程开场方案触发器过程开场方案消费消费 ?5. 5. 触发器放在哪里触发器放在哪里 ? ?触发器的过程是在价值流中他独一安排方案的过触发器的过程是在价值流中他独一安排方案的过程程 它规定了步伐并从上游过程开场拉动它规定了步伐并从上游过程开场拉动 它的输出流过下游的其他过程它的输出流过下游的其他过程 过程过程 1过程过程 2过程过程 3过程过程 4过程过程 1过

41、程过程 2过程过程 3过程过程 4 拉拉动动 拉拉动动拉拉动动 Pull拉拉动动 超市超市 超市超市 触发器触发器流动流动 流动流动FIFO 触发器触发器FIFO5. 5. 选择触发器选择触发器 未来形状问题未来形状问题#6#6如何在触发器过程平衡混合消费如何在触发器过程平衡混合消费 ?6.6.如何平衡混合产品如何平衡混合产品 ? ?平衡混合产品是在触发器分配一切产品在短的时平衡混合产品是在触发器分配一切产品在短的时间周期的平衡消费，将会间周期的平衡消费，将会 :对顾客反响更快对顾客反响更快 更短消费周期更短消费周期 较少超市库存较少超市库存 没有高、低谷没有高、低谷 较少加速较少加速 较少拒收较少拒收 6. ACME 6. ACME 混合消费混合消费 每日需求30盘左驱动件，16盘右驱动支架 平衡图表是 :OXOX在触发器过程，什么任务量鼓点在触发器过程，什么任务量鼓点/批量他将批量他将继续释放并收回继续释放并收回 ? 未来形状问题未来形状问题#7#77. 7. 什么是批量什么是批量 ? ?从触发器可以释放和收回任务时间最小的批次从触发器可以释放和收回任务时间最小的批次批量，建立一个继续的，平衡消费流动，需批量，建立一个继续的，平衡消费流动，需求思索求思索 :节拍要求的消费周期驱动器节拍要求的消费周期驱动器 用来拉动系统用来拉动系