XX公司培训需求分析报告(共5页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上XX公司培训需求分析报告一、背景：为拟订2012年度公司培训计划大纲，有效地在公司逐步开展培训工作，行政部于3月下旬进行了一次公司年度员工培训需求问卷调查活动。二、目的和性质： 目的：为了解员工对培训的具体需求，充分而有效的运用培训资源，为年度培训计划制订提供依据。 性质：为了能够进一步提高员工工作所需的知识和技能，从而使企业能够得到更好的发展。三、实施的方法和过程：方法：通过问卷调查的方法，发放纸质调查问卷的方式对公司100位员工进行调查。过程： （一）调查问卷及调查对象 针对此次培训调查的特殊性，并且为了能够切实准确的反应实际培训需求现状，特设置了2012培训计划

2、问卷调查。经过数据整理分析，基本能反映客观事实和大部分职工对培训工作的评价和期望。调查对象为公司全体员工。 （二）调查问卷结构与内容 调查问卷分两卷，第一卷由基层管理人员填写，第二卷由一线员工填写。每卷分二个部分，第一部分为培训意愿和需求调查。为了及时了解调查对象的培训意愿，以及2012年度个人的培训需求。第二部分分为对培训的意见和建议。 （三）调查问卷的发放与回收 本次问卷调查活动，问卷分发100份，回收95份（基层管理人员15人，一线员工80人），问卷回收率为95%。四、培训需求调查统计结果及分析例举3个具体相关调查结果分析如下：1.1您认为在本公司的职培训应如何侧重？选项共计15个，前五

3、位统计结果为：15.18%的人选择技能操作，14.14%的人选择质量管理，13.61%的人选择团队合作，10.99%的人选择安全操作，9.42%的人选择产品质量。说明了本次培训应以注重技能操作及质量管理为主，同时开展相关活动提高员工团队合作精神。最后，培训应加强员工的安全操作意识并重视产品质量的把关。 1.2您认为严重制约公司效益提升的因素有哪些？选项共计10个，前五位统计结果为： 13.70%的人选择薪资待遇，13.24%的人选择工艺技术，11.42%的人选择部门协作，10.05%的人选择车间管理/员工流动，9.59%的人选择员工技术水平。说明了针对基层管理人员的培训，应注意加强三方面的培训

4、：一是薪资待遇、二是部门协作、三是车间管理。针对一线员工的培训，应注意加强三方面的培训，一是工艺技术、二是部门协作、三是员工技术水平。这样才能更有效的使公司效益提升。 1.3您希望在职培训以何种方式进行？选项共计6个，五位统计结果为： 25.97%的人选择导师指导式，23.38%的人选择师徒帮带式。说明了基层管理人员应采用导师指导式的培训方式进行。一线员工应采用师徒帮带式的培训方式进行。这样才能更好的开展这次的培训工作。五、解释、评论分析结果和提供参考意见评论：根据以上三点，我们可以得出这次培训我们公司在专业知识和技术水平急需提高。部门协作和团队合作需要加强。公司应该围绕这几点来开展培训工作。

5、参考意见：代表观点一：培训的内容应侧重于对专业知识和技术水平的培训，同时加强员工的安全操作意识和产品质量把关的培训。案例分析可让员工更易理解和接受，现场应以交流和问题分析为主，使培训能真正发挥作用。代表观点二：培训时可开展一些小游戏，以提高部门之间的协作和加强员工团队合作精神。使公司的效应提升。代表观点三：对一线员工开展员工技能培训，对实操性强的专业技能培训，建议通过师徒弟帮带式进行培训。代表观点四：对基层管理人员开展员工技能培训，对概念性强的专业技能培训，建议通过导师指导式进行培训。六、附录以下是问卷题目的部分统计结果：一、您认为在本公司的职培训应如何侧重？选项共计15个，前五位统计结果为：

6、 选项/比例 类型 第一位第二位第三位第四位第五位综合结果操作技能15.18%质量管理14.14%团队合作13.61%安全操作10.99%产品质量9.42%基层管理人员团队合作18.18%操作技能14.14%经营管理11.11%产品质量9.09%企业文化7.07%一线操作人员操作技能16.30%质量管理13.04%工艺技术11.96%安全操作10.87%产品质量9.78%二、您认为严重制约公司效益提升的因素有哪些？选项共计10个，前五位统计结果为：选项/比例 类型 第一位第二位第三位第四位第五位综合结果薪资待遇13.70%工艺技术13.24%部门协作11.42%车间管理/员工流动10.05%员工技术水平9.59%基层管理人员工艺技术13.49%薪资待遇12.70%部门协作11.9%员工流动/团队合作11.11%车间管理10.32%一线操作人员薪资待遇15.05%工艺技术12.90%部门协作10.75%车间管理9.68%员工流动8.60%三、您希望在职培训以何种方式进行？选项共计6个，五位统计结果为：选项/比例 类型