人事信息系统(HRIS)管理岗位职责任职要求(清风出品)

1、人事信息系统（HRS)管理岗位职责任职要求人事信息系统(HRI)管理岗位职责岗位职责:1、跟业务部门配合,采集业务需求，规划系统方案。、在外部采购项目中,进行业务前期调研,带领业务部门对供应商进行考察，项目交付过程中对项目进行执行管理,评估供应商解决方案，管理项目文档交付质量、跟进进度等。3、在自主研发项目中,协同业务进行产品方案设计，对接技术团队,跟进开发、测试进度。、持续响应业务对系统的优化运维需求。任职资格：1、统招本科以上学历,3年5年HR信息化领域工作经验,有过完整研发或实施项目经验。2、逻辑清晰,学习能力强,有技术开发背景优先。3、有责任心，推进能力强，具有良好的沟通、协调及跨团队

2、协作能力。人事信息系统（HRIS)管理岗位篇2：人事处副处长岗位职责任职要求人事处副处长岗位职责岗位职责:1、完成学校人事职能领域内主要目标和实施计划制定，参与或协助上层拟定、执行相关人事政策和战略性人力资源规划；2、完善内部组织管理,完成本部门日常管理工作，指导、培训及考核评估下属员工;3、规划、指导、监督、协调人力资源各大模块工作,具体包括人员配置、绩效考核、薪酬管理、干部管理及员工关系等；、统筹收集相关人力资源数据报表，进行系列人才盘点及组织诊断工作,并针对具体问题提出可行性解决方案。任职资格:、全日制本科及以上学历，人力资源、工商管理、企业管理等相关管理类专业；2、五年及以上人力资源工

3、作经验，优先考虑具备高校人事管理工作经验者;、熟悉人力资源六大模块工作,熟练掌握人力资源管理实务的操作流程,精通绩效、薪酬管理和招聘模块实际运作;、具备较强的逻辑表达、沟通协调、团队领导能力,有全局观和强烈的责任感,工作细致严谨。人事处副处长岗位篇3：人事部总监岗位职责任职要求人事部总监岗位职责职责描述:1.坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行xx规章制度，认真履行其工作职责;负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;4.负责制定x人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;5

4、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好xx各部门及有关岗位定员定编工作,结合实际,合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；编制年、离、月度劳动力平计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;9制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计

5、报告;1.负责做好xx员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查xx劳动纪律执行情况，及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;11.严格遵守劳动法"及地方政府劳动用工政策和xx劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;1.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；1.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前

6、培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；16.认真做好x领导交办的其它工作任务。任职要求:人事部总监岗位篇4:人事部长岗位职责任职要求人事部长岗位职责人事部长.主导xx各部门进行WOT(x优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定x的长、中、短期经营计划及战略方针,协助总经理制订xx的年度经营目标及经营计划;2.依据xx的年度经营目标及经营计划，拟定xx年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算,配合x的“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；.根据本部门的年度人力资源及行政后

7、勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;4主导全xx“目标管理”绩效考核的推行,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；5参与xx重大决策事项的讨论;6依据xx的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构,进行全xx各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求;7建立并执行x的薪资、福利制度;8.依xx经营发展战略的人力需求,开发短、中

8、、长期人力资源,合理调配x的人力资源;9.建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招幕工作;10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划;1.主导xx各部门进行SOT(xx优势、劣势、威胁、机会等)分析,协助总经理拟定xx的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订x的年度经营目标及经营计划;2.依据xx的年度经营目标及经营计划,拟定x年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算,配合xx的“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；3根据本部门的年度人力资源

9、及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;4.主导全xx“目标管理”绩效考核的推行,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表,发现问题及时向总经理汇报;.参与x重大决策事项的讨论;6依据xx的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全xx各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求;7.建立并执行x的薪资、福利制度；8依xx经营发展战略的人力需求,开发短、