仓库现场管理点检表

1、仓库现场管理点检表（一）检查仓库：大项整理：产品（或材料）万面:把要与不要的1标识清楚（产品数量、规格名称），有标识卡或状态卡。人、事、物分开，2、装箱合理，按要求盛放（不超量）。再将不需要的人、3、仓库内不合格品处理不超过3天。事、物加以处理。4、产品（材料、积压不超过 2个月。整顿：5、产品（或材料）防护良好（防尘、防锈、防潮、防水）。把需要的人、事、6、产品（材料、按区域摆放、摆放整齐。物加以定量、定位。7、包装箱没有变形。通过前一步整理后，8、材料、产品保管受控（如铜制品）。对生产现场需要留9、做到先进先出。下的物品进行科学设备、工装架等附属设施万面：合理的布置和摆放，1设备操作规程并

2、且干净、整洁、针对性强。以便用最快的速度2、机器没有故障。取得所需之物。3、机器做好日常保养（加油、紧固螺丝等）、按照设备点检表要求规范点检。清扫：4、设备、工装架等无油污、无锈迹、做好防锈、防尘，机台干净。把工作场所打扫周转箱干净，设备异常时马1按照周转箱使用场合要求规范使用。上修理，使之恢复正2、周转箱使用合理（不直接拖拉、不当工装架、不超数量盛装、摆放不变形、不挤压、不常破损）。清洁：3、周转箱台账数量与实物数量一致，收发流程规范。是对前二项活动统计、收发和办公工作的坚持与深入，从而1 每天收发货物的票据开具和做账登记工作当天完成。消除发生安全事故2、票据登记正确。的根源。3、每月盘点工

3、作账物数量一致率在98%以上。素养：4、办公桌、凳完好、干净，电脑完好。车间环境不仅要整5、文件整齐、票据整理规范，保管可靠。齐，而且要做到清洁6、领用物品手续权限规范、不超量领用、不浪费领用。卫生，不仅物品要清7、入库产品履行检验合格确认工作。洁，而且工人本身也场地环境方面要做到清洁。1场地区域划分清楚、规定每个责任区域和管理频次。安全：2、地面、墙面、门窗等设施干净、整洁、无破损。安全操作保障人身安3、场地无灰尘、地面无破损。全，安全是最大的经4、消防设施良好，有人懂得正确使用，设施配备充分。济效益。安全工作从5、火灾危险源管理受控。教育抓起，坚持违章制度执行上：检杳考核同时并不断1执行仓

4、库管理标准，做到账物一致。改进安全技术，每个2、执行周转箱使用管理规定，周转箱不失少。班组争创“ 0事故班成本控制方面组”。1水、电、气、油利用节约、充分或循环使用。节约（成本控制）2、没有物品质量差而导致使用寿命降低而增加成本的情况。1减少库存（库存3、物品修旧利废。是万恶之源），积圧安全管理上：物资的快速处理。1所有岗位都要“设备操作规程”、“安全技术规范”、“作业指导书”。2、减少损失（即失2、所有新人（新进的或调岗的）都要接受安全培训考核。误和浪费）。3、没有未经培训考核的独立上岗。3、节约开支：节约4、每一道工序、所有岗位上已做到技术措施保障不会发生安全事故；管理手段上确保每个人力（

5、缩短办事流人对危险性足够重视、对安全技术规氾完全掌握。程、精简机构人口 5、每天进行安全教育。贝）、6、没有任何人违章操作。4、节约物力（物品、7、每天对所有物品、每一个岗位、每个动作进行危险源分析，确保受控不发生伤害事故。原材料、辅助材料、8、每天讲行安全点检。水、电、汽、油）。品质控制上5、降低米购成本。1对退回来的产品严格按流程办理，没有退货确认书不办理，不见品质异常通知书不办理6、提咼工作效率。入库和出库。品质控制2、对库存2个月以上产品通知品质部门人员进行质量检查（不重检不发货）严格执行制度1、对质量冋题（质量规定。事故、品质冋题、质3、对不合格品处理退库处理不超过3天。量小冋题）做

6、好彻底4、对零头箱入库产品进行拼箱时先征得检验员确认后在合并装箱。纠正处理、建立跟踪人员管理上表不断跟进完成。1员工着装规范、上岗证佩戴整齐、完整。2、执行工艺纪律（即2、员工不窜岗、不在生产区吸烟、不闲聊。遵守作业文件规定不3、员工按时送检、认真做好自检。违反。）4、员工遵守三大作业规范（安全技术规范、设备操作规程、作业指导书）。3、对不合格品处理不5、遵守劳动纪律、按时上下班。超过3天。6、个人物品摆放整齐。4、严格把关，不生“缺7、上班不干私活、不随意离岗（或去佰舍）。陷儿”即对未通过批8、举止文明，言语文明。量工艺评审的产品不得投入生产。要求：责任区内第一实际负责人在每天员工上午下班前

7、和晚上下班前分两次进行检查，检查后做好现场管理点检记录，其上级领导做好复检确认工作，点检表张挂在自己区域内的“7S管理看板上”员工只有检查合格后方可下班。仓库现场管理点检表（二）检查仓库：月 日月 日小项编号不合格件数/总件数（周一）不合格件数/总件数（周二）不合格件数/总件数（周三）不合格件 数/总件数（周四）不合格件数/总件数（周五）不合格件数/总件数（周六）不合格件数/总件数（周日产品（或材料）方面：12345679设备、工装架等 附属设施方面：1234周转箱123统计、收发和办 公工作1234567场地环境方面12345制度执行上12仓库现场管理点检表检查仓库：月 日-月 日小项编号不合格件数/总件数（周一）不合格件数/总件数（周二）不合格件数/总件数（周三）不合格件数/总件数（周四）不合格件数/总件数（周五）不合格件数/总件数（周六）不合格件数/总件数（周日）成本控制方面12安全管理上: 12345678品质控制上1234人员管理上12345678仓库现场管理检查表（三）检查仓库：月 日 月日小项编号不合格件数/总件数（周一）不合格项纪录整改人完成时间产品（或材 料）方面：1