论油田财务管理精细化措施

1、    论油田财务管理精细化措施    王亚菲内容摘要 财务管理是管理学的一个重要分支，随着现代科学技术的不断发展，财务管理逐渐走向精细化道路。财务管理精细化并非口头之谈，它需要在财务工作、财务制度和财务流程等多个方面得到体现。油田行业的财务管理具有重要意义，文章对油田财务管理进行了分析，并针对精细化方向提出一些措施，推进油田财务管理现状的改变，促进油田财务管理目的的实现，促进油田行业的发展。关键词 油田 财务管理 精细化 措施1 引言中国油田行业正处于不断发展的过程中，多数油田企业已经具备了对自身财务进行管理的能力，不断发展出具有个体特色的完整财务管理

2、制度。随着油田业务和科学技术的发展，传统的油田财务管理方案制度逐渐不能适用于逐渐扩张的油田行业，传统油田财务管理方式所固有的弊端也在现代油田行业逐渐被放大。行业需求逐渐促进油田行业财务管理朝着更加精确化的方向发展，促进了整体行业效率的提高和行业优化发展路径的开辟。2 中国油田行业财务管理的现状分析现阶段，油田行业企业是中国重要的运行主体，为了保证油田行业稳定，促进油田生产力与整体生产力发展，有必要对油田行业尤其是油田领域财务管理进行重点关注与改进。油田行业的运行实践已经表明，油田行业现有财务制度無法满足油田行业的高效发展需求，油田财务方面还存在着一些需要改进的问题，油田行业财务管理精细化与科学

3、化还有很长的路要探索。油田财务系统的建立是油田企业跟随现代化发展步伐的重要措施，有必要进行深入建设。与国际油田行业相比，中国油田行业财务管理还有较大进步空间，油田行业想要实现自身国际化发展，就要注重油田企业内部财务运行的效率提升，不断做好自身财务，提升管理水平，以求走到更高的油田发展水平1。3 促进中国油田行业财务管理精细化的策略分析针对以上对油田行业财务管理的现状阐述，可以看出，要想实现油田行业财务方面的发展目标就要从多方面进行多层次提升。3.1 加速建立完整科学的内部财务制度在财务管理的整体系统中，制度化建设是最基础、最有必要性的方面，专业的、科学化的制度可以全方位地促进财务管理的优化发展

4、。油田行业是一个十分庞大的行业，油田行业经营内容与经营特点决定着油田行业财务管理具有重要地位。因此，针对油田行业财务建立完整的财务制度就是发展精细化的重要体现。完整的财务管理制度包括很多方面，如油田企业资产管理、油田企业利润分配等。完整的油田行业财务管理制度就像一个总领的方向，为油田行业财务管理划定了明确的工作流程、工作原则等十分重要的内容。要实现油田行业现代化发展，既要针对传统的油田行业财务管理制度进行适当变革，也要努力建立适应现代化油田企业发展的新的具体制度。油田行业制度要依据油田行业实际情况制定，具有油田企业实施方面的实际可行性，从实际角度发挥制度对油田行业发展的促进作用2。3.2 严格

5、控制油田企业资金运行始末油田企业的一个基本特征就是具有一定的规模性，资金呈现数目巨大性和经常流动性。油田企业想要正常、高效地运行，就要对内部资金有合理的规划和严格的控制，持续重视内部资金运行。资金的使用具有多样性，资金运动有多个方面与目的，不仅有与油田直接相关的资金流动，还有与油田投资、企业运行等相关的资金流动。对油田企业的资金实施严格控制，并不是意味着不使用资金或者资金流动性很小，而是让资金流动具有科学性、合理性和透明性。每一笔资金用在油田企业的哪里，为什么油田企业要使用这一笔资金，这些都要有理可寻，有据可查。这样可以促进资金使用控制在油田企业运行的科学合理的程度内，同时这种严格的资金制度可

6、以促进油田企业内部工作人员减少错误，更好地进行油田企业财务核算，促进油田企业内部财务工作顺利开展3。3.3 在油田企业内部实施合适的财务制度财务管理并不仅仅是对油田企业内部的资金进行管理，而是对油田企业内部一系列有价值的事物进行全方位、多层次管理。每一个油田企业都有自身的经营优势和运营特点，因此有必要建立一个具有内部特色的、合适的油田企业财务管理制度。首先，这一制度应该意识到油田财务管理的范围是非常广泛且复杂的，需要同时对多种种类、多个环节的资产进行管理。其次，管理的层次和流程也是复杂但有规可循的，需要根据制度规定建立油田相关财务制度，油田企业财务运行必须符合油田行业规定和国家对油田行业运营的

7、法律规定。最后，油田企业的财务制度必须要进行必要的实际考察，根据油田企业运行实际，建立具有自身特色的油田财务管理制度，这一制度才可以具有实际可行性。财务制度在油田企业内部运行必须可以与其他制度和环节相互配合，促进油田企业整体运行效率的提高4。3.4 重视油田企业内部企业资源计划支持下财务工作的开展随着科学技术在油田行业的渗透和发展，油田企业逐渐拥有了自身内部的企业资源计划系统，这一系统使油田企业财务管理线上操作迅速增加，使很多从财务工作更加有迹可循，使油田企业财务工作更具高效性。但是，企业资源系统对当今时代的油田企业来说并不是完美无缺的，这一制度会对一些基础性油田财务工作有所忽视，油田企业资源

8、计划系统自身的特点会使油田企业内部财务管理直观性减少，很多细节会隐藏在财务系统内部。想要弥补油田企业资源计划系统使用存在的漏洞，就要做到油田企业内部基础财务工作的完善。一方面，建立完善、有效的监督和审查机构，持续对财务工作进行监督和汇报;另一方面，为了促进油田企业财务工作的效率且保证油田企业财务工作的质量，可借助一定的财务制度和管理程序，提高油田企业整体财务工作水平5。3.5 重视对油田企业财务管理工作专业人才的培养油田企业财务管理精细化要想真正实现，就不能忽视人才的作用。首先，油田企业要高效运行，保证科学的财务管理运行，既要有先进的油田行业财务管理人才，又要有油田行业财务管理技术应用人才。对

9、于油田企业的内部财务工作人员，需要对其进行频繁的油田行业财务管理技能培训，不断提高其综合素养。在进行油田企业财务管理人员的外部招聘时，需要着重录取综合素质较强的油田财务工作专业人员，他们不仅仅要了解财务管理知识和技术，还要对油田行业有深入了解，可以做到将两者有机结合起来。油田企业财务管理工作者要具有创新意识，不断将现代科学技术应用于油田企业内部财务管理中，提高油田企业财务管理的现代化水平6。4 结语综上所述，油田企业财务管理是油田行业运行的重要方面，需要得到充分重视。现阶段的油田行业财务管理具有一定的系统性和完整性，但也存在着很多油田财务管理的隐患和问题。为了促进油田企业长远发展，有必要采取多

10、种方式促进油田企业内部财务管理完善进步，例如，建立完善的油田企业内部财务管理制度，做好油田企业财务基础性工作，促进油田财务管理专业化人才的培养。油田行业具有庞大的系统、巨型的组织，每个地方都要做到可以进行财务管理，并且每个地方都要努力具有更高的财务管理水平，促进油田企业内部财务管理精细化。一个有竞争力、稳定的油田企业必须对内部财务有一个良好、有序的管理，做到财务管理水平走在行业前列。（作者系中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第五采油厂）【参考文献】1赵军.论油田财务管理精细化措施j.现代商业，2014（4）：137.2司蕾.企业精细化财资管理j.财经界（学术版），2009（9）：70+72.3张宝定.企业精细化管理与财务管理精细