企业例会制度

1、企业例会制度关于企业例会制度一、会议时间与形式1、例会时间：每月一次，暂定26号召开，具体时间由维稳办公 室根据实际情况予以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召 集召开。2、会议地点：暂定。3、会议形式：学习、交流、讨论、总结等。二、例会主题1、传达学习上级有关文件、材料，不断提高思想认识和政策理 论水平及业务能力。2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不 稳定群体的有关情况，抓住新出现的不稳定因素，及时研究制定防 范措施。3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。4、研究探讨在公司改革发展的新形势下，开展稳定工作的新途 径、方法和取得的经验体会。5、讨论-公司稳定工作各项规

2、章制度、管理办法和应急预案等的 修改、出台。三、出席人员由公司维稳领导小组组长主持召开，小组全体工作人员参加。四、会议纪律1、月工作例会至少有一名副组长参加。2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。五、其他1、工作例会必须指定专人做好会议记录，会后整理出会议纪要, 经审核后存档。2、岀席会议人员必须各自做好会议笔记，工作例会研究决定的 事项必须按岗位职责负责落实。公司维稳办公室二O O八年XX月XX日公司周例会管理制度1总则1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；1.4协调

3、各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；2参加部门及人员2.1公司各部门主管经理及副总；2. 2部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须 由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加，指定人员必须上报管理部备案；3会议时间及地点3.1每周五下午两点准时开会（如遇节假日由管理部另行通知）；3. 2办公楼二楼会议室；4会议主持4. 1总经理；4. 2总经理如果不在，由总经理指定人员；5会议内容及要求5.1对本周的工作总结5.1. 1本周工作的完成情况及进度说明。本周工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须 提出至少两个）；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决

4、;5.1. 4其他临时性工作的完成情况说明；5. 2下周工作部署及安排5. 3协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标 有序进行；5. 4年度、月度工作目标的工作进度汇报；5. 5对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨；6会议要求6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予 以50元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；郑州一方电气有限公司YFDQ-HR-A-0016-016. 2特殊情况需请假者必须提前向总经理请假；6. 3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则 一次罚款50元；6. 4与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，部门工作 发

5、言不得超过10分钟；6. 5全年会议均有参加并无任何违反以上规定者年底奖励200元;6. 6各部门提前做好当周工作总结及下周工作安排表，开会签到 时交管理部一份，自存一份，未交者一次罚款50元；7会议记录7.1管理部专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；7.2会议记要管理部应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅, 核阅后复卬分发出席人每人一份，并要出席者签字为据；7. 3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应 详记；8附表8.1周工作安排表、会议签到、记录表、会议记要关于企业例会制度篇3为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作 及工作中问题的沟通，公司特制定：

6、一、周例会内容：各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人 做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说 明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。（1）每周一次（暂定为每周六下午6： 00）,原则上不再另行 通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。（2）每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头 会；对部门当日工作情况进行反馈；（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，木周 工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题 以及建议；（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步 的工作计划，提出工作中所遇到

7、的问题以及建议。二、工作报告：工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子 版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00,员 工的工作报告截止到周五下午17:30o（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室 文秘递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负 责人进行汇报。（3）工作报告因公外岀的且确实无法及时发送报告的，可最迟 递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门 负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。平顶山市金澜置业有限公司办公室二年十月十五日批准：总经理办公室管理规定随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入 日益增多，为了促进各方而工作有序的开展，加强总经理办公室的 管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和 责任保障和维护总经理办公室的权威性。二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总 经理秘书视不同情况转交办理。三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突 出。四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总