【精选】工作分析参考计划书

1、工作分析参考计划书工作分析打算书一、打算的目的为高效地开展公司的工作分析，科学精确地对公司所属部门和所属岗位进展工作分析，特制订本打算。二、打算的目的1.对公司所有部门进展科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。2.对所有岗位进展科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。3.建立标准的工作分析标准和流程。三、打算职责该打算主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。四、工作分析的目的说明依照集团开展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的开展规划，决定施行工作分析。此次进展工作分析的主要目的，是为了配合集团进展岗位说明书和岗位标准的修正和制订，通过工作分析来理解集团分公司各岗位的工作内容

2、和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、才能，掌握各岗位的相关正确数据。五、工作分析的用处说明1.人力资源规划2.人员招聘及甄选3.人员任用及配置4.薪资调查5.薪资构造6.员工培训及开展7.职业规划8.工作评价9.职位分类10.绩效评估11.目的治理打算12.工作流程分析13.组织构造研究六、工作分析的内容说明依照集团分公司内部的实际部门设置与人员配置情况，此次工作分析的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位确实认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员品种、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位标准的制定。七、工作分析的方法选

3、取说明依照集团分公司的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是咨询卷调查法、访谈法和观察法。八、工作分析的相关流程说明1.岗位说明书和工作标准书的构成流程·市场工作打算书·教学工作打算书·会计工作打算书·招商工作打算书·服装店工作打算书·工程打算书·企业打算书·培训打算书·创业打算书模板2.工作分析的流程九、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明1.工程小组的建立工作分析是一项技术性非常强的工作，需要做缜密的预备；不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要各分公司行政人事部的协助。工程小组的框架图2.工

4、作分析的步骤及人员时间安排工程对象负责人时间1.1工作分析培训（部门和岗位两方面）各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工xxx1-2星期（包括预备培训材料，拟定培训打算，视频培训）1.2咨询卷填写培训（部门工作分析咨询卷和岗位分析咨询卷）各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工xxx在发放咨询卷实时调研培训或者是视频培训2.1工作分析咨询卷设计（部门工作分析咨询卷和岗位分析咨询卷）-xxxxxxxxx3-4个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位）2.1员工填写咨询卷（岗位分析咨询卷）各分公司部门经理、员工各分公司行政人事部3-5天2.2各分公司部门经理审核咨询卷各

5、分公司部门内部员工各分公司各部门经理3-5天2.3各分公司理审核咨询卷各分公司所有部门经理及员工各分公司总经理5-7天2.4各分公司所属事业部总经理审核咨询卷各分公司所有部门经理及员工各分公司所属事业部总经理7-10天2.5人力资源部搜集咨询卷并整理各分公司所有部门经理及员工xxxxxxxxx1个月-1个半月3.1访谈标题设计-xxxxxxxxx3-4个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位）3.2确定访谈员工各分公司所有部门骨干员工xxxxxxxxx访谈时实时选取重点岗位访谈员工3.3人力资源部组织访谈并整理访谈信息各分公司所有部门骨干员工xxxxxxxxx1个月-1个半月4.1人力资源部综合

6、整理工作分析咨询卷和访谈咨询题，撰写工作分析报告-xxxxxxxxx1个月5.1依照工作分析报告编写岗位说明书和岗位标准书-人力资源部、各分公司行政人事部2-3个月5.2各事业部总经理、各分公司总经理审核岗位说明书和岗位标准书各分公司所有部门经理及员工各事业部总经理，各分公司2-3星期5.3人力资源部选取部分员工试用岗位说明书和岗位标准书各分公司所有部门经理及员工人力资源部、各分公司行政人事部1-2个月5.4人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书和岗位标准书-人力资源部、各分公司行政人事部半个月合计-10-11个月3.各调研分公司的选取及调研时间确实定依照集团内部分公司的设置现状上来看，打算

7、选取xx分公司（包括xx分公司），时间一个月；xx分公司，时间一个月；xx分公司（包括xx分公司、xx分公司）一个半月进展访谈调研。4.工作分析步骤详细说明第一步：明确公司组织构造，对公司各部门工作进展工作分析。（1）预备阶段：3月15号3月22号分析公司组织构造图；搜集现有部门职责说明；明确部门分析要素；制造部门工作说明书模板。明确工作分析的目的、意义和作用；研究工作分析的方法和技术；确定工作进度表。（2）调查阶段：3月23号4月23号编制各种调查提纲和咨询卷；依照详细的部门进展调查，主要与公司领导和各部门经理进展半构造化访谈。采取面谈法和咨询卷调查法。（3）分析阶段：4月24号6月24号搜

8、集有关工作的特征及需要的各种数据，如规章制度、各人员对各部门工作的认识等。细心审核已搜集到的各种信息。制造性地分析、发觉有关工作和部门的关键成分。归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。对各部门工作进展科学分析；制造标准的工作分析表格。（4）反应运用阶段：6月25号7月25号对人力资源部制造的部门工作说明书进展讨论和定稿。运用部门工作说明书对各部门岗位进展工作分析指导与运用。第二步：对各岗位工作进展工作分析；先对分公司部门经理以上岗位进展分析（8月上中旬），再对一般岗位进展工作分析（8月下旬）。（1）预备阶段：8月20号8月27号确认工作分析方法；确定工作进度表；进展宣传，加强员工对本职工作的认

9、识和定位；确定岗位分析要素。制订工作分析标准，包括：工作分析的标准用语；工作分析工程标准书。选择信息来源来源有任职者、治理者、客户、工作分析人员以及有关治理制度。（2）调查搜集阶段：分公司部门经理以上岗位调查8月28号9月11号一般岗位调查9月12号9月26号确定工作调查方法，编制各种调查提纲和咨询卷；依照详细的岗位进展调查，主要与各部门经理和本职工作人员进展半构造化访谈。搜集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据搜集任职人员必需的特征信息数据采取观察法、面谈法和咨询卷调查法。（3）分析阶段：分公司部门经理以上岗位分析9月27号10月11号一般岗位分析10月12号10月26号审核搜集到的各种工

10、作信息分析、发觉有关工作和任职者的关键成分归纳、总结出工作分析的必要材料和要素a一般材料分析（a）工作名称工作名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或通行的命名方法和习惯确定工作名称。（b）工作代码各项工作按照统一的代码体系编码（c）工作地点（d）工资等级（e）职务等级和岗位类型b工作标准分析主要目的：全面认识工作整体。（a）工作任务分析明确、标准工作行为，如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤、使用的办公器具和材料等（b）工作责任分析通过对工作相对重要性的理解，装备相应权限，保证责任和权力对应。尽量用定量的方式确定责任和权力（c）督导与组织关系分析理解工

11、作的协作关系和隶属关系。包括：直属上级、直属属下、该工作制约哪些工作，受哪些工作制约、在哪些工作范围内升迁或互换，协作关系等（d）工作标准分析（e）工作考评要素分析（f）聘用条件分析包括工作时数、工资构造、支付工资方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的时机、工作的季节性、进修的时机等等d任职资历分析（a）教育培训情况受教育、培训程度，教育、培训经历、学历、资历（b）必备知识对使用的办公设备、操作规程及操作方法、工具的选择和使用、平安技术、企业治理知识（c）经历完成工作任务所必须的操作才能和实际经历。包括：过去从事同类工作的工龄和业绩等；从事该项工作所需的决策力、制造力、组织力、习惯性、留意力、推断力、智力以及操作纯熟程度（d）心理素养完成工作要求的职业性向，包括：体能性向，即任职人应具备的行走、跑步、爬行、腾跃、站立、旋转、平衡、拉力、推力、视力、听力等；气质性向、即任职人应具备的耐心、细心、沉着、勤奋、老实、主动性、责任感、支配性、情绪稳定性等（4）编制说明书阶段：10月27号11月15号将工作分析结果，以文件的方式表达出来，构成工作说明书公司中固定的、经常性的职位均应有工作说明书按照统一的规格和要求进展编制第三步：调整修正完善对工作分析的所有结果进展