机加车间各岗位绩效考核方案

1、.机加车间各岗位绩效考核方案一、车间主任1、关键绩效考核指标机加车间主任关键绩效考核指标考核序KPI 指标考核绩效目标值指标定义 / 公式方向号周期1生产计划达月/ 季考核期确保产量、 产值计实际产量成率/ 年度划 100%按时完成100%计划产量2劳动生产效月/ 季确保本考核期的劳动生产出数量 标准工时率/ 年度产效率达到 90 % 以上100%日工作小时 直接人工数量 损失工时3产品质量合月/ 季考核期确保达到合格的产品数量格率/ 年度90%以上100%产品总数量业绩生产设备利月/ 季考核期生产设备利用率开机总台数4占用率/ 年度达到80 %以上100 %70%公司机床设备总台数生产安全事

2、月/ 季考核期一般性的生产安考核期生产安全事故发生的次数以上报行政5全事故不超过2起，重故次数/ 年度部的为依据，进行统计大生产安全事故为06部门人均出月/ 季考核期部门平均出勤率部门总出勤率勤率/ 年度达到85 %以上100 %部门总人数7综合素质月/ 季考核期综合素质在90 分以上为优秀/ 年度90分以上70 分以下为不称职综合方面8员工管理月/ 季部门员工绩效考核平均部门员工绩效考核总分 数/ 年度得分在 80分以上部门员工总人数占30%9劳动纪律月/ 季部门员工奖惩次数一个月每得到 1 次奖励， 则增加总绩效奖金的/ 年度5次以下20%1、 计划科每月按时提交生产计划及总结表2、 机加

3、车间提交劳动生产率统计表、出勤汇总表、设备利用统计表备注3、 质控科统计产品质量合格率，上交人事行政部4、 人事行政部统计综合方面的情况，行政部统计生产安全事故次数。获奖资料比例来源10%计划科15%机加车间15%质控科机 加 车10%间、人事行政部10%行政部机 加 车10%间、人事部人事行政10%部人事行政10%部人事行政10%部2、绩效考核表.机加车间主任绩效考核表被考核人职位主任部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人职位部门复核人职务部门考核序KPI 指标权重绩效目标值绩效方向号绩效奖金实际值业绩1生产计划达成率10%考核期确保产量、产值计划100%按时完成占2劳动生产效率15%确保本

4、考核期的劳动生产效率达到90%以上70%3产品质量合格率15%考核期确保达到90 %以上4生产设备利用率10%考核期生产设备利用率达到80%以上5生产安全事故次数10%考核期一般性的生产安全事故不超过2 起，重大生产安全事故为06部门人均出勤率10%考核期部门平均出勤率达到85%以上综合7综合素质10%考核期综合素质在90分以上方面占8员工管理10%部门员工绩效考核平均得分在80分以上30%9劳动纪律10%部门员工奖惩次数5次以下合计1.生产计划达成率 = 实际产量100%计划产量2.劳动生产效率 =产出数量标准工时100%直接人工数量 损失工时日工作小时3.产品质量合格率 =合格的产品数量1

5、00%考核产品总数量指标4.生产设备利用率 =开机总台数100 %说明公司机床设备总台数5. 生产安全事故次数：以上报行政部的为依据，进行统计6. 部门人均出勤率 = 部门总出勤率100 %部门总人数7. 综合素质考核详见管理人员考核表8.员工管理详见员工绩效考核结果9. 劳动纪律详见奖惩汇总表被考核人考核人复核人签字：签字：签字：日期：日期：日期：3、管理人员综合素质考评表被考核人：岗位名称：考核日期 :项目及考核容配分自评他人考核上级考核.善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15领导能力灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-1215

6、%不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策划有系统，能力求精进15策划能力尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-1215%只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7 以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15工作任务及能胜任工作，效率较高13-14效率工作不误期，表现符合标准11-1215%勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7 以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15责任感具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-1215%责任心不强，需有人

7、督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10沟通协调乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求710%协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5 以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10授权指导灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务710%欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，部时有不服及怨言5 以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10工作态度品行诚实，言

8、行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为710%固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10成本意识具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约710%缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。分数分数自评他人考核签名签名上级考核总分合计分数签名100 分！平均分二、工段长1、 关键绩效考核指标机加车间工段长关键绩效考核指标序绩效考核容评定标准获奖金额百分比备注.号指标劳动生产率 =10025%95劳动生产率10020劳动

9、生产率90劳动生产率9510劳动生产率 90%每降低 1扣除实际所得奖金的 2八小时处理完异常单，四小时完成急件异常单1劳动生产率=本月实际完成工时/ 本月总工时 *100%2标准完成工时以当月车间主任派发任务表上所载需要工时数为准；实际完成工时以工票上所载的工时数为准业绩1占 70%生产质量指标工段每月平均出勤率综合管理能力2素质及占 15%个人品德安全3生产劳动纪律占 15%备注工伤事故月生产质量指标 =10025%90%月生产质量指标 100%20月生产质量指标 90不得奖工段出勤率 =100%20%90%工段出勤率 100%10%工段出勤率 90%不得奖评定为优秀15评定为称职10%评

10、定为不称职不得奖所辖工段无受到违纪处罚15所辖工段受到违纪处罚5 次10轻伤事故从第二次开始每出现1 人次扣减实际所得奖金5每发生一人次重伤事故扣减实际所得奖金的20每发生一次责任工伤事故扣减实际所得奖金10%发生责任死亡事故扣除全部绩效奖金3月生产质量指标1本月不合格数 / 实际加工总数日出勤率 =（每工段总人数 - 请假人员）÷每工段总人数，平均出勤率 =总出勤率÷实际上班天数另附考评表考评综合上级、 人事部、总经办三方意见当月工段满 5 次行政处罚，则取消本项奖金，工段长自身受到处罚的，亦取消本项奖金。以工人申请工伤医疗报销为标准备注：绩效奖金计算基数为1500 元2

11、、绩效考核表机加车间工段长绩效考核表被考核人职位工段长部门机加车间薪资奖金基数实际所得.考核人职位部门复核人职务部门考核序KPI 指标权重绩效目标值绩效实方向号绩效奖金际值业绩25%劳动生产率 =100占2095劳动生产率100 50%1劳动生产率1090劳动生产率95每降低1扣除实际所得奖劳动生产率 90%金的 225%月生产质量指标 =1002生产质量指标2090%月生产质量指标 100%不得奖月生产质量指标90工段每月平均出20%工段出勤率 =100%310%90%工段出勤率 100%勤率不得奖工段出勤率 90%综合管理能力及个人15评定为优秀方面410%评定为称职品德占不得奖评定为不称

12、职30%15所辖工段无受到违纪处罚5 劳动纪律10所辖工段受到违纪处罚5 次备注扣减实际所得奖金5轻伤事故从第二次开始每出现1 人次扣减实际所得奖金的20每发生一人次重伤事故工伤事故10%扣减实际所得奖金每发生一次责任工伤事故扣除全部绩效奖金发生责任死亡事故合计1劳动生产率 =本月实际完成工时 / 本月总工时 *100%考核2标准完成工时以当月车间主任派发任务表上所载需要工时数为准；实际完成工时以工票上所载的工时数为准3月生产质量指标 1本月不合格数 / 实际加工总数指标4日出勤率 =（每工段总人数 - 请假人员）÷每工段总人数，平均出勤率=总出勤率÷实际上班天数说明5另附

13、考评表，考评综合自评、上级、人事部三方意见6当月工段满 5 次行政处罚，则取消本项奖金，工段长自身受到处罚的，亦取消本项奖金。7以工人申请工伤医疗报销为标准被考核人考核人复核人签字：签字：签字：日期：日期：日期：3、工段长综合素质测评工段长综合素质测评岗位：被考核人：考核日期：考核人：评分标准：10090优秀； 89 70 称职； 69 60 基本称职；60 0不称职.考核定性容指标责任心积极进取个人品德忠诚敬业组织纪律服务态度服从与执行团队协作发现问题管理解决问题能力能力专业知识与技能5S 现场管理合计（总分）.指标容满分评分小计值上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。3在

14、工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。3工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。2对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。2乐于接受任务，向困难挑战。4有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。3积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。3在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。4警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。4能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。4在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和闲聊等现象。3不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。3言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。5主动协助上级、同

15、事做好工作。5能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。6能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。6善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的5团队工作氛围。能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理5工作中问题。善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并5及时报告上级，提出合理建议。在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。5具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。3具有胜任本职工作经验。2熟悉本岗位工作流程。3熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。2此项占 10 分，具体评分参照生

16、产现场用5S 评分表的考核情况104、生产现场用5S 评分表被考评者：部门：负责区域：检查时间：项目检查容标准分得分备注1是否定期清除无用的东西？52是否保存有不需要的工具及设备？4整理 3是否存放有多余的材料？44工作现场视线是否良好？45现场责任区是否落实到人？3.小计201仓库是否制定有物品定位制度？42料架标示是否清楚？43工具摆放是否集中且便于拿用？4整顿5是否规划有不用物品的放置专区？36工具、材料是否放置在固定场所？57机械设备的维护、使用、保养是否按要求进行？5小计251生产现场是否零乱？32工作台面是否零乱？3清扫3制品和设备上是否沾有尘埃？34现场区域规划是否明确？35下班

17、的清扫工作做的好坏？3小计151是否将 5S 的条文规章化？52机器设备是否定期检查？2清洁3是否按规定穿着工作服？34现场是否放置有个人物品？35是否遵守只在吸烟区吸烟的规定？2小计151是否有日程进度管理且执行如何？52是否订有着装制度且依规定从穿着？43是否订有作业标准书且认真遵守？5素养 4是否订有异常状况处理方法？35是否积极参与会议活动？36会议和作业是否能遵守开始及结束的时间？5小计25合计1005S 分数转换成工段长综合素质测评的标准：备注100-80 分 10-6 分79-60分 5-1 分60 分以下 0 分三、调度员1、 关键绩效考核指标调度员关键绩效考核指标考核序考核指

18、标定义 / 公式KPI 指标绩效目标值方向号周期业绩生产计划按月 / 季考核期确保生产计划100%按时实际按时完成的计划数 量 100%占1/ 年度完成时完成率生产计划总数量获奖资料比例来源15%机加主任.60%生产计划排月 / 季考核期确保生产进度100% 符实际完成的排程图纸数 量10%机加主任2程达成率/ 年度合生产计划排程100%计划完成的排程图纸总 数量生产任务单月 / 季考核期确保根据生产计划排程出错的生产任务单数量车间统计3编制的生产任务单100%准确无（） 100%15%的准确率/ 年度1生产任务单总数量文员误，以便准时开展生产活动生产设备每月 / 季每日设备利用率工段长4月平

19、均利用考核期确保达到80% 以上100 %10%人事行政/ 年度实际上班天数率部5返工返修完月 / 季考核期确保返工返修工件完成实际完成返工返修的工件数量10%质控科、成率/ 年度率达到 95%以上需要返工返修的工件总100 %机加主任数量6出勤率月 / 季考核期出勤率达到出勤天数100 %15%人事行政/ 年度90%以上每月需上班天数部综合方面综合素质月 / 季考核期综合素质在90 分以上为优秀15%人事行政7/ 年度90 分以上70 分以下为不称职部占40%劳动纪律月 / 季奖惩次数 2次以下一个月每得到 1 次奖励， 则增加总绩效奖金的10%人事行政8/ 年度20%部备注1、 车间主任根

20、据计划科的计划安排生产计划。2、 生产计划排程由机加车间主任负责安排且统计。3、 生产设备利用率由工段长计算每天设备利用情况，交由车间统计文员统计每月平均利用率。4、 返工返修完成率由质控科统计需要返工返修的工件数量及完成数量。5、 人事行政部统计综合方面的情况。2、 绩效考核表调度员绩效考核表被考核人职位调度员部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人职位部门复核人职务部门考核序权重绩效目标值绩效方向KPI 指标绩效奖金号实际值.业绩1生产计划按时完成率15%考核期确保生产计划100%按时完成占2生产计划排程达成率10%考核期确保生产进度100% 符合生产计划排程60%3生产任务单的准确率15%

21、考核期确保根据生产计划排程编制的生产任务单100%准确无误，以便准时开展生产活动4生产设备每月平均利10%考核期确保达到 80% 以上用率5返工返修完成率10%考核期确保返工返修工件完成率达到95%以上综合6出勤率15%考核期出勤率达到90%以上方面考核期综合素质在90 分以上占7综合素质15%40%8劳动纪律10%奖惩次数 2次以下合计1、生产计划按时完成率= 实际按时完成的计划数 量生产计划总数量100%2、生产计划排程达成率=实际完成的排程图纸数 量100%计划完成的排程图纸总 数量3、生产任务单的准确率=出错的生产任务单数量） 100%（1生产任务单总数量考核= 每日设备利用率指标4、

22、生产设备每月平均利用率100 %实际上班天数说明5=返工返修完成率 = 实际完成返工返修的工件数量需要返工返修的工件总100 %数量6、出勤率 =出勤天数100 %每月需上班天数7. 综合素质考核详见综合素质考核表8. 劳动纪律详见奖惩汇总表被考核人考核人复核人签字：签字：签字：日期：日期：日期：3、综合素质考核表被考核人：岗位名称：考核日期 :项目及考核容配 分自评他人考核上级考核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15领导能力灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-1215%不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服

23、或反抗7 以下策划有系统，能力求精进15策划能力尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-1215%只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7 以下工作任务及能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15效率能胜任工作，效率较高13-14. . .15%工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7 以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15责任感具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-1215%责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导

24、，也不能完成任务7 以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10沟通协调乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求710%协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5 以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10授权指导灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务710%欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，部时有不服及怨言5 以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10工作态度品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为710

25、%固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10成本意识具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约710%缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分合计100 分！分数分数分数自评他人考核上级考核平均分签名签名签名四、车间统计文员1、关键绩效考核指标车间统计员关键绩效考核指标考核序考核绩效目标值指标定义 / 公式获奖资料方向KPI 指标周期比例来源号生产统计及月/ 季考核期确保生产统计工(1 生产统计延误次数 ) 100%人

26、事部业绩1/ 年度作 100%及时完成20%时完成率生产统计总次数薪资专员占60%生产统计月/ 季考核期确保差错率不得生产统计报表出错份数10%人事部2/ 年度超过 10% %100%薪资专员差错率生产统计报表总份数.3员工工时统月/ 季考核期确保达到计准确率/ 年度95% 以上计件员工工月/ 季考核期计件员工工票核4票核算准确/ 年度算准确率达到 100%率5出勤率月/ 季考核期出勤率达到/ 年度90%以上综合方面6综合素质月/ 季考核期综合素质在占/ 年度90分以上40%月/ 季7劳动纪律奖惩次数 2次以下/ 年度备注.员工工时统计出错份数） 100%人事部（115%员工工时统计表总份数薪

27、资专员计件员工工票核算出错份数人事部（1） 100%15%计件员工工票核算总份数薪资专员出勤天数100 %人事行政每月需上班天数10%部90 分以上为优秀人事行政70 分以下为不称职20%部一个月每得到 1 次奖励， 则增加总绩效奖金的人事行政20%10%部1、 人事部审核生产车间统计员的统计情况，并记录、汇总、计算相关数据2、 人事行政部统计综合方面的情况2、绩效考核表生产车间统计员绩效考核表被考核人职位生产车间统计员部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人职位部门复核人职务部门考核序KPI 指标权重绩效目标值绩效方向号绩效奖金实际值业绩1生产统计及时完成率20%考核期确保生产统计工作100%

28、及时完成占2生产统计差错率10%考核期确保差错率不得超过10% %70%3员工工时统计准确率15%考核期确保达到 95 %以上.4计件员工工票核算准15%考核期计件员工工票核算准确率达到100%确率综合5出勤率10%考核期出勤率达到90%以上方面考核期综合素质在90 分以上占6综合素质20%30%7劳动纪律10%奖惩次数 2次以下合计1.生产统计及时完成率 =(1生产统计延误次数) 100%生产统计总次数2.生产统计差错率 = 生产统计报表出错份数100 %生产统计报表总份数考核3.员工工时统计准确率 =（员工工时统计出错份数） 100%1员工工时统计表总份数指标计件员工工票核算出错份数说明4

29、.计件员工工票核算准确率 =（1） 100%计件员工工票核算总份数5. 出勤率 =出勤天数100 %每月需上班天数6. 综合素质考核详见综合素质考核表7. 劳动纪律详见奖惩汇总表被考核人考核人复核人签字：签字：签字：日期：日期：日期：3、综合素质考核表被考核人：职务：考核日期：项目及考核容配 分自评他人考核上级审核能保质保量，提前完成任务20工作任务能保质保量，按时完成任务15-1920%在监督下能完成任务10-15在指导下，偶尔不能完成任务10 以下理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10处理能理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7力 10%理解较迟

30、钝，对复杂事务判断力不够5-6工作能迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5 以下力 20%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10工作技有时在作业方法上有改进，8-9能 10%偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5 以下工作协调与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10.10%爱护团体，常协助别人8-9仅在必要与人协调的工作上与人合作5-7精神散漫不肯与别人合作5 以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15责任感工作努力，能较好完成分工作13-14有责任心，能自动自发10-1215%交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事 , 态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7 以下不

31、浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10工作勤惰守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业710%借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5 以下无工作错误，并经常改善15工作质量无工作错误亦无改善建议12-1415%需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10纪律性能遵守公司规章制度, 但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业710%纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢5 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分合计100 分！自分数他人分数分数上级考核平均分评考核签名签名签名五、计件作业员1、关键绩效考核指标计件员工关键绩效考核指标考核序考核指标定义 / 公式KPI 指标绩效目标值奖励方向号周期工时达月/ 季考核期确保工时达标合格总工时每增加1) 100%标率/ 年度率达到 95%以上目标工时目标工时： 280 小时 / 月1%，则增加工时合月/ 季考核期确保工时