生产计划与使用计划策略

1、第一章：介绍概览问题计划层次成品层总装或组件层特性或特性值层产品层组件获取生产负责对库存的影响消耗的策略和逻辑目的准备处理流程需求类型的确定作业通过 MRP组分配计划策略维护和定义策略及策略组计划策略分配表交叉工厂计划目的准备处理流程概览生产计划以及使用计划策略的总的目的是为了更好地为客户减少 库存成本 和补货提前期。为了达到这个目的， 你需要根据物料各自的需求来组织你的物料。 尽可能的使用少量的组（在生产控制中有更好的透明性）而且有根据需要尽可能的使用组（为了灵活性） 。下面的例子可以作为分组的标准：廉价物料，可以有作基于消耗计划昂贵的物料或需要比较长的提前期的物料，这些物料需要更完善的计划

2、方法当你分组物料时，需要考虑以下问题：谁负责生产计划？销售订单在物料生产之前还是生产之后到达？实际库存怎么影响生产？你需要一个计划的消耗数量吗？什么时候应该有消耗数量？计划生产数量的消耗（计划独立需求）基于实际的销售订单。你的计划发生在你的产品结构的哪一层？（成品还是组装层）生产计划通常发生在你的产品结构中其中一层。 例如，要么你在你的成品层制作你的生产计划（“预测”的需求） ，要么在组装层制作计划。声明在例子情形中的所有计划信息 （库存 / 需求清单），包括屏幕， 都是和你的计划设置有关的，实际的结果根据你的配置和你的主数据的设置。这里的数据只是一种典型的例子。问题为了选择最合适的计划策略，

3、 回答每一个物料组的问题 （记住使用不同的策略是为了不同的目的）。为了使本向导书更易使用，我们组织了一个比较小的策略组，使用这种方法来加速你阅读本书的速度。计划层在以下层次中你需要计划你的组件获取：成品层组装或组件层特性或特性值层成品层当在成品层上有一个稳定的、可预见的需求模板时，使用成品层计划。 （物料使用销售订单销售）组装或组件层当在组件或组装层上有一个稳定的、可预见的需求模板时，就使用组装或组件层。 （物料使用在生产订单中）具有以下原因时，使用组件层比使用成品层计划更加方便：在成品层的产品需求模板可能不稳定很少有成品需要用相同的组件或组装成品可以使给予消耗的特性或特性值层对于可配产品，按

4、照特性值具有稳定的、可预测需求模板时，使用特性或特性值计划。特性的使用需要变式配置（见第5 章，特性计划） 。特性选择被传输到组件选择。因此，当计划在特性 （值）层时，你要计划， 例如，特性“蓝色” 油漆。组件就按照特性的治选择 “蓝色”的油漆。更复杂的例子是计划特性“顶杠杆” ，这种情况下组件的选择要依赖特性的值。产品层销售订单到来之前你的计划产品是否在库存？如果“是”，使用对库存生产策略（make-to-stock）（例如： 10、 11、 40）。如果“不是”，要么是用对订单生产 （ make-to-order ）策略或无最终组装的策略 （例如： 30、 52、 63、 20、 25、

5、26、54、 55、 56、 65、89）获取组件在创建销售订单之前你已经获取组件了吗？在销售订单创建以前，为了把完整的产品获取或生产在库存中（你也出售部件） ， 你应该使用对库存生产（ make-to-stock ）的计划策略（ 40，10，11）。这样组件在销售订单创建以前就自动获取了。获取或生产仅在组装层实际的计划在成品层你最可能使用的策略是终组装”的策略（例如：50、52、 55、60、 63、或 65）获取或生产在组装层基于成品的独立计划执行，最可能的策略是组件计划的策略（70/59 ）“无最生产负责谁负责产品数量？如果你的生产部门负责产品数量和库存水平（他们不依赖成品的销售预测）

6、，你可以使用计划策略来分散到两个部门中。库存影响库存水平影响生产数量吗？策略 11 依赖需求管理中的计划数量来生产 （没有净库存数量） 。如果你需要一个确定的生产计划时， 这个策略是比较有用的 （例如： 如果你需要处理季节性需求模板但又需要一个恒定的产量时） 。消耗的策略和逻辑目的在消耗处理中， 系统用计划独立需求的数量和日期合实际的客户需求作比较。 在后台定制作业中的每一个计划策略中定义了消耗策略的处理流程， 需求管理中的 需求类型 和销售订单中的 需求类型 一起决定消耗策略！ 维护在计划独立需求中的需求类型和在定制作业中为客户指定的客户需求类型要做比较！准备你需要在物料主记录的MRP页中维

7、护物料的消耗模式或在需求管理的后台定制中维护。消耗模式决定消耗是向后消耗还是向前消耗，还是向后向前都允许。在向后消耗中， 系统寻找在销售订单以前存在的计划独立需求数量进行消耗。 在向前消耗中， 系统寻找在销售订单之后存在的计划独立需求数量进行消耗。 你还需要在物料主数据中的 MRP页或需求光里的后台定制作业中维护消耗的期间。 消耗期间（向前或向后） 指定从当前日期起的有效工作天数。销售订单、 物料预留和相关需求都会消耗在需求日期之后 （向前消耗） 或在需求日期之前 （向后消耗）的位于消耗期间内的计划独立需求。处理流程客户需求消耗计划独立需求的数量。 如果计划独立需求的数量向前消耗时不能满足客户

8、的需求，系统会寻找最近的一个计划独立需求去消耗。在这个处理过程中， 系统会参考维护在物料主数据或在需求管理的定制作业中的消耗期间。消耗期间决定客户需求消耗计划独立需求的范围。 位于消耗期间之外的客户需求不被消耗。如果没有维护消耗期间，你只能消耗那些计划在同一天的需求。客户需求到计划独立需求的分配是动态的。 这就意味着如果销售订单或计划被重新计划了， 分配会被删除并重新分配。决定需求类型需求类型包含计划和消耗计划独立需求和客户需求的控制参数。 计划独立需求和客户需求中的不同的需求类型或需求类型组合被定一在每一个计划策略中。你不需要定义任何新的策略， SAP的标准版本提供了所有在本书中描述的策略。

9、只有在极少的情况下，你可能需要定义你自己的计划策略。作业在你自动创建计划独立需求， 在物料主数据中输入相关物料的策略组时， 如果你要求系统去决定需求类型。 如果策略组允许几种计划策略， 系统会建议主策略中的需求类型。 你可以在销售订单中使用替代需求类型去覆盖这个策略，替代需求类型在概览采购页。通过 MRP组分配计划策略你也可以通过MRP组分配计划策略。1、 分配策略组到MRP组。在物料主数据中分配MRP组到物料。SPRO Production Production Planning Demand Management Planned Independent Requirements Plann

10、ing Strategy Assign strategy group to MRP group2、 如果你的物料主数据中的策略组或 MRP组中包含了正确的策略， 在需求管理中你就不需要再输入需求类型了。系统使用物料主数据中的策略组来确定有效的需求类型，并且在你创建独立需求（或客户需求）自动建议这个需求类型。如果策略组包含多个策略组，系统使用主策略的需求类型。如果需要你可应从替代策略中使用需求类型来覆盖建议的需求类型。维护和定义策略及策略组计划策略表示了计划和生产物料的商务处理过程。在系统中， 计划策略由 需求和销售订单管理 联合在后台作业中定义。这种联合决定了由客户需求消耗的计划独立需求或有效

11、性检查是怎么执行的。计划策略维护在需求管理的后台定制作业中。在这里，需求类型被包含在计划策略中。从技术上讲， 需求类型就是表示计划策略在应用中的一种文本。需求类型有另外一个关键字控制需求类（ Requuirements class ）。需求类包含所有的为需求管理和销售与分销所需的控制参数， 你只需要包含需要的需求类型。 相关的需求类会自动分配它所包含的控制参数。分配了计划策略到特定的物料时， 系统决定正确的需求类型 （和所有需求类的控制参数）当创建计划独立需求或销售订单时。 为了配置这种机制， 特定对象和分配必须在系统中设置。在本书中介绍了所有的标准处理流程。配置的主对象是计划策略（在需求管理

12、的后台定制中） 。策略由需求管理、销售订单管理或两者的逻辑组合的需求类型定义。 需求类型决定客户需求怎么消耗计划独立需求和根据ATP逻辑的有效性检查。以下分配对计划独立需求和销售订单一定存在已分配的需求类：计划策略到策略组（在需求管理的后台定制）以便物料能够有几个计划策略。你可以维护一个主策略和六个替代策略。策略组到物料（在物料主数据中），以便系统可以自动决定正确的需求类型。一个计划策略也可以被分配给一个MRP组。在需求管理的后台定制中分配策略组到MRP组。在这种情况下MRP组在物料主数据中被分配给物料。需求类型的决定过程如果在物料主数据中你已经输入了一个包含正确策略的策略组或 MRP组，你就

13、不需要再在需求管理中输入需求类型了。 系统从物料主数据中的策略组中获得有效的需求类型， 并在创建独立需求或客户需求时自动建议。 如果策略组包含多个计划策略， 系统建议使用主策略的需求类型，你也可应使用替代策略来覆盖已建议的策略。以下策略组包含两个计划策略：策略 31允许你选择对订单生产 （ 20）或按批量生产 （ 30）策略， 需求类型是 KE或 KL 策略 20（ KE）是缺省的 。策略 32允许你选择按批量生产 （ 30）或对订单生产 （ 20）策略， 需求类型是 KL 或 KE 策略 30（ KL）是缺省的 。策略 33允许你选择按批量生产（ 30）或有最终组装的生产（ 40）策略，需求

14、类型是 KL 或 KSV 策略 30（ KL）是缺省的 计划策略分配表策略独立需求的需求类型客户需求的需求类型10LSF针对库存生产KSL从库存销售，不（第二章）消耗独立需求11BSF毛计划独立需求KSL从库存销售，不（第二章）消耗独立需求20KE独立的销售订（第四章）单，不消耗25KEK使用可配物料的（第五章）针对订单生产26KEL为变量物料的对（第五章）订单生产30LSF针对库存生产KL按批量的销售订（第二章）单制造40VSF有最终装配的计KSV销售订单消耗（第二章）划50VSE无最终装配的计KEV带消耗的对订单（第四章）划生产策略独立需求的需求类型客户需求的需求类型52VSE无最终装配的

15、计划KSVS带消耗的对库存生产（第二章）无最终装配54VSE无最终装配的计划KEKT变式的带消耗的对订（第五章）单生产55VSE无最终装配的计划KELVMake-to-order（第五章）variantwithconsumption56VSE无最终装配的计划KEKS特性计划的代消耗的（第五章）对订单生产59VSEB计划：虚拟组装（第三章）60VSEV计划计划物料KEVV带计划物料消耗的单（第四章）独客户63VSEV计划计划物料KSVV计划物料的代消耗对（第二章）库存生产65VSEV计划计划物料ELVVMake-to-order（第五章）variantwithplanning material7

16、0VSFB为组装计划（第三章）81KMSE计划订单组装（第六章）82KMFA生产订单组装（第六章）89VSE组装计划KMSE计划订单组装（第五章）以下计划策略使用在项目系统中（参考项目系统文档可以获得根多的信息）策略 21和 20 相似，使用项目结算。策略 51和 50 相似，使用项目结算策略 61和 60 相似，使用项目结算策略 83为项目系统（ PS）的组装处理策略 85为项目系统（ PS）的组装处理以下计划策略用在服务管理中（参考服务管理文档获得更多的信息）：策略 84为服务管理（MS）的组装处理以下计划策略用在流程行业的生产计划 （ Production planning for Process Industy）参考 PP-PI 文档会获得更多的信息 ：策略 86为 PP-PI 的组装处理交叉工厂计划目的需求管理也可以用在计划交叉工厂。对于每一个物料都有计划工厂来获取并存储独立订单物料。 也有一个或多个订单工厂，在订单工厂里物料被用到销售