道路5道路3施工组织设计

1、目 录一、编制依据二、工程概况三、工程施工组织管理及施工总体目标四、施工总体部署安排五、各分部分项工程的主要施工方法六、工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划七、劳动力计划安排八、确保工程质量的技术组织措施九、确保安全生产的技术组织措施十、确保文明施工的技术组织措施十一、确保工期的技术组织措施十二、施工总平面布置图十三、突发事件应急处理措施十四、协调配合十五、工程资料管理附图表武昌新民主路(小东门至东一路)道路黑色化工程施工组织设计一、编制说明1.1. 编制目的本施工组织设计纲要，是我们对武昌新民主路(小东门至东一路)道路黑色化工程的整体认识和总体部署，是指导我们优质、高效、安全、低耗完成本

2、工程的施工大纲，也是我们对发包人发布招标文件内容的承诺。1.2. 编制原则1.2.1. 严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。坚持实事求是，结合我方的施工能力，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速、高效完成工程施工。1.2.2. 遵守、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、文明施工等各方面的工程目标。1.2.3. 在认真、全面理解设计文件的基础上，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点。1.2.4. 施工组织设计编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合，使施工组织设计具有重点突出、内容全面的特点。1.3. 编制依据1.3.1. 由

3、招标人发布的武昌新民主路(小东门至东一路)道路黑色化工程施工招标文件。1.3.2. 由武汉市政工程设计研究院设计的武昌新民主路(小东门至东一路)道路黑色化工程施工图纸。1.3.3. 武昌新民主路(小东门至东一路)道路黑色化工程的招标答疑。1.3.4. 招标文件明确的有关设计文件，施工技术规程，验收标准及质量评定标准。1.3.5. 安全操作规程。1.3.6. 国家的法律、法规，武汉市及有关部门制定的交通，安全生产、文明施工、环境保护及有关规定措施等方法。二、工程概况2.1 工程现状为配合武昌区建设新民主路文化休闲娱乐街，对武昌新民主路（小东门至东一路）道路进行黑色化及人行道改造。新民主路位于洪山

4、广场西侧，全长约1558米。东到洪山广场、中南路，西通中北路、民主路，南接规划中的中南二路，东接金融商贸繁华区、西望蛇山风景旅游区，地理位置优越。新民主路现状道路机动车道宽15米，两侧非机动车道宽4米，人行道宽4至6米不等。因使用年限已久现状道路破损严重，人行道步砖、站卧石残缺不全。本次改造主要是对机动车道和非机动车道进行加铺沥青混凝土处理，同时两侧人行道更换步砖，完善人行道斜坡道，以便车辆、行人及残障人士通行。2.2 设计要求本工程路面设计起点桩号为0+020，止点桩号为1+558。以现有机动车道中线为设计中线，维持现状的车行道及人行道宽度不变，局部调整。道路沿线各支路，单位出入口均按现状宽

5、度控制。在公交港湾处，机动车道宽度为10米宽，机动车道拓宽2.5米，压缩2.5米宽机非隔离带，1.5米机非隔离带作为站台，人行道和非机动车道宽度不变。人行道横坡为2%（坡向车行道方向），设计人行道高程较现状构筑物地坪高的地段可适当调整横坡，但不得小于1%。 施工时按图对原支路口或单位出入口进行圆顺处理。提升卧石更换站石，废除原人行道铺装，采用透水步砖重新铺装，新建树穴围砌缘石。在浇筑新的步砖砼基础前，对原人行道基础作整平处理。将原有人行道步砖及水泥砂浆清除后，改造人行道。其结构为：6CM厚透水步砖+3CM厚砂石垫层，10厘米厚C20现浇水泥混凝土基础。距离人行道2米位置设置20CM宽滤水沟槽，

6、滤水沟槽采用砂石密实填充，铺设10CM排水盲管接入雨水口。原道路站卧石拆除后更换为花岗岩站石及C30砼卧石，同时提升站卧石高程。在道口和单位出入口处以及路段上设置人行横道线处设置斜坡道，以方便残疾人通行。1.3 主要工程量序号项目名称单位数量1人行道铺设平方米60282盲管铺设米13553花岗岩站石安砌米13974安砌花岗岩缘石米12675安砌花岗岩高站石米23666卧石安砌米13977树池安砌个1618大理石踏步平方米1179站石拆除米134910高站石拆除米236611卧石拆除米134912人行道拆除平方米10301三、工程施工组织管理及施工总体目标严格按照国家标准和施工操作规程实施，坚持

7、质量就是企业的生命，积极学习借鉴国内外先进的施工技术和管理经验，结合我公司的实际情况，扬长避短，争创国内一流工程质量水平，让业主满意和向社会奉献工程精品是我们施工的原则和具体目标。3.1. 施工组织管理机构为优质、高效、安全地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我公司将组织具有丰富的城市道路排水工程施工管理经验的人员成立精干高效的“武昌新民主路(小东门至东一路)道路黑色化工程项目经理部”，对本项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥及内外协调。项目部下设工程施工技术部、安质环保部、计统财务部、物资设备部、试验室及综合办公室，各部室领导将由工作能力强、经验丰富的技术

8、人员及管理人员担任，其在项目经理班子的统一组织指挥下科学合理地组织工程施工，具体见本工程施工组织管理机构框图。3.2. 主要管理人员及部门职责3.2.1. 项目经理：主持全面工作，代表公司全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。武昌新民主路(小东门至东一路)道路黑色化工程项目经理部项目经理： 项目总工：施工技术部安质环保部计统财务部物资设备部试 验 室综合办公室施工作业队3.2.2. 项目总工：主抓技术管理工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位和业主的协调工作，分管工程技术部。3.2.3. 施工技术部：

9、组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底；负责工程测量、试验，制订技术管理细则，全面开展施工生产活动；管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作；掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施；组织重点技术难题攻关，检查指导作业工区的技术工作；编制竣工文件，参加工程竣工验收。3.2.4. 计统财务部：负责合同管理事宜；编制施工计划，监督计划执行情况；编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；负责提交相关的证明文件，办理工程款的收付；办理验工计价和内部承包核算。3.2.5. 物资设备部：编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实

10、施；负责材料和设备的组织，为项目施工提供保障；建立材料、设备的管理台帐，做好各类材料消耗和库存统计工作；制定材料、设备管理办法，对工程使用的材料、设备的质量和管理负全责，办理材料、机械成本核算和费用结算。3.2.6. 安质环保部：负责工程的安全、质量和环保及文明施工管理，配合监理工作，按照质量体系文件，全面开展各项质量活动；负责施工过程前、中、后质量控制、检查及质检资料的编制；制订技术、安全、质量、环保文明等管理细则和保证措施，组织处理安全、质量事故。3.2.7. 综合办公室：作为项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫以及内部行政事务。3.2.8. 试验室职

11、责a. 在总工程师的领导下，执行现有有关的国家标准和作业规程，负责试验的超前工作和生产过程中的试验、计量管理。b. 负责试验设备的检定、维修和保养，保证能满足试验精度的要求。c. 负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的实验资料。d. 对试验数据进行统计分析，为工程质量分析提供分析报告。3.2.9. 施工作业队：在项目经理及各部门的领导下，严格按设计文件、技术规范的要求负责各施工区段管线工程的施工，保质、保量地完成工程施工任务。3.3. 施工总体目标3.3.1. 工期目标根据本工程的规模以及招标文件对本工程的工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响，我们的工期

12、目标是：按业主要求工期，在60天内保质保量的完成本工程内的全部工作。3.3.2. 质量目标工程施工执行现行的施工规范和验收标准，施工中严格进行检查控制，工程质量确保满足工程质量要求，竣工验收单位工程一次验收合格率100%，优良率达90%以上，杜绝质量事故，确保本工程达到市优质工程的质量等级。3.3.3. 安全生产管理目标在施工之中，将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中严格执行国家及武汉市颁布的有关安全施工的规定，正确制定施工方案，把确保安全放在首位，采取一切必要的防范措施，确保施工周围环境和施工人员的安全。确保本工程安全生产管理达到合格目标。3.3.4. 文明施工管理目标制定完善的项

13、目安全文明施工管理制度，提高全员安全文明施工意识,细化、深化、落实各项安全文明施工措施,确保本工程达到文明施工管理合格工地。四、施工总体部署安排4.1. 施工安排原则4.1.1. 合理安排施工程序和顺序，做到布局合理，突出重点，减少各工序间的施工干扰，使各工序衔接紧密，确保工期目标。4.1.2. 优化施工方案，严格执行招标文件所明确的各项设计、施工技术规范，确保质量目标。4.1.3. 科学管理，文明施工，坚持自始至终对施工现场全过程的严密监控，确保安全生产和文明施工。4.2. 施工部署安排本标段工程施工总体分为五个阶段，第一阶段为施工准备阶段，即为临时设施的设置，现场详细调查、勘测，测量放线阶

14、段，第二阶段现有人行道及站、卧石拆除阶段，第三阶段为排水盲管安装及回填阶段，第四阶段为人行道、站卧石施工阶段，第五阶段为收尾验收阶段。4.3. 各分项工程的施工安排根据本工程的特点和总的工期目标，本工程施工依“先深后浅”、“先地下后地上”的原则，以站卧石安砌施工和人行道铺筑施工为主要工序，其他工序协调配合，各分项工程间按流水作业的要求组织实施，各分项工程具体的施工安排如下：本工程施工开始之后，首先进行原有站卧石及人行道的拆除施工。然后开始盲管沟槽的开挖，进行盲沟铺设及盲管回填。盲管铺设完成后，进行站卧石的安砌及人行道的铺设。五、各分部分项工程的主要施工方法5.1. 前期准备工作我方在接到中标通

15、知书后将立即组织项目部总务后勤、施工技术、安质环保、计划统计、物资设备等部门的专业人员进驻施工现场，完成为满足开工所必需的各种设施建设、工程测量复核、线位恢复、现场调查、施工方案的详细设计、施工所用各种材料料源的确定及其质量鉴定等准备工作，为开工后工程的快速顺利进行创造良好的条件。5.2. 施工测量在施工准备阶段，组织技术人员对交付的平面控制点和高程控制点进行复测，闭合无误后，在此基础上建立平面控制网，按150m左右的间距设置施工用临时水准点，并和高程基准点进行闭合，其闭合差不大于±12 mm，控制点和临时水准点均在施工范围外的稳固地点设置，并在施工中注意加以保护。在上述工作完成后，

16、即采用坐标法放出道路规划中心线，并据此按设计要求放出人行道边线，以利工程的开工及确定施工的用地范围。施工过程中，在加强对控制点和临时水准点保护的同时，加强放样点的自查自校工作，反复核对提高测量放样精度，使误差严格控制在规范允许的误差范围内。5.3. 站卧石及人行道拆除 进场后首先进行原有人行步砖及站卧石的拆除。拆除时用人工配合小型机具进行拆除。拆除后的废弃站卧石及人行道步砖及时归堆，并用自卸汽车弃运至弃运点。5.4.盲管安装5.4.1.沟槽开挖盲管沟槽采用人工开挖，开挖深度为25CM，宽度为20CM，直槽开挖。开挖的土方直接弃运到弃土场。沟槽开挖时先在现有人行道基础面层上放出沟槽开挖边线，然后

17、按线开挖。5.4.2.管道安装沟槽开挖成型后，在槽底铺设10CM的砂石垫层，并请监理验槽。验槽合格后，进行盲沟的铺设。盲沟采用套环接口，每6米一个接口。盲沟铺设时用人工下管，先在槽内摆直平放，然后进行接口，最后进行管道中线调整及定位。5.4.3.沟槽回填盲管沟槽回填采用级配砂石料回填。回填分两部分进行，先回填至现状人行道基础顶面，待基础混凝土浇筑后，再回填至混凝土基础顶面。级配砂石料回填时，用可逆式振动棒振捣密实。5.5.站卧石安砌本工程的站石采用花岗岩站石，卧石采用混凝土卧石。站石在石材加工厂进行定做。施工前对进场卧石进行检查，检查其有无出场合格证，并进行表观检查，看站石的表面色泽是否一致，

18、有无蜂窝、麻面、脱皮、缺边掉角及裂缝等情况，外露部分的平整度3mm。本工程站卧石基础采用C20砼基础。混凝土基础浇筑前先根据设计要求放样并清理基础，整平槽底，然后根据高程的放样情况和设计线形挂线，进行混凝土基础的铺筑。站卧石的排砌，其相邻接缝必须平齐，缝宽控制在1cm左右。最后采用砂浆将缝间嵌实并勾成平缝，并对勾缝处采用麻袋覆盖洒水养护不少于3昼夜。施工中随时进行检查，以保证线性直顺，缝宽均匀。5.6人行道铺筑5.6.1.砼基础施工1.混凝土拌制本工程人行道基础设计为C20混凝土基础。拌制混凝土时要求准确地控制混合料的配合比，应严格控制用水量，保证混凝土质量。混凝土拌合采用强制式搅拌机拌合。混

19、凝土出机时应测定坍落度，掌握好用水量。在现场每工班均应制作试件送试验室标准养护。 采用自卸汽车或翻斗车水平运输，派专人负责沿线的清洁工作，避免因车辆洒落而影响原有集装箱场的使用。2.混凝土浇注混凝土采用人工配合小型机具摊铺。人工摊铺的厚度略高于设计高程，再用振动棒振捣密实，使混凝土达到基础高程及平整度的要求。3. 混凝土养护混凝土浇筑完成后设置围档，以防人踩、车碾被破坏，并用草袋覆盖，洒水养护。混凝土浇注完成12 小时后，可拆模进行养护。5.6.2. 人行道面层施工施工前对进场的人行道步砖进行半成品检查，重点检查其有无出厂合格证以及人行道步砖的表面有无蜂窝、麻面、露石、脱皮、碎裂等情况，不合要

20、求的不得投入使用。步砖铺筑前将基础清扫干净，采用拉线定位法逐块顺序铺砌人行道步砖，铺砌时，采用中粗砂打底厚3cm并铺平，然后按拉线的定位进行铺砌，铺砌时用木锤敲打砖面使其均匀下陷，坐稳坐实，避免出现空鼓现象，铺板后形成的边角空缺，采用步砖切割补齐，铺砌完毕后，采用中粗砂将板缝填实，避免出现松动现象。施工过程中随时用3m直尺沿纵横和斜角方向量测人行道铺砌的平整度，对不合要求处及时进行修整，控制好板面的单向横坡，以利排水，并使人行道步砖的缝宽1cm，且缝宽均匀，灌缝饱满。六、工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划针对本工程情况，本工程施工机械设备的安排遵循设备配套，满足施工需求并略有富余、确保完

21、好率的原则，根据工程的需求安排各种施工用机械设备并根据工程的进展及时到位，为本工程的顺利完成提供保证。具体见拟投入本工程施工机械明细表（附表）七、劳动力计划安排根据本工程的施工安排，为确保工程达到预期的目标，在工程开工后我方将保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰时将保证100人左右的劳动力，为工程的保质如期完成创造人力条件。具体见劳动力进场计划表（附表）八、确保工程质量的技术组织措施8.1. 质量保证体系为保证本工程质量目标的实现，工程项目经理部，将在项目部内建立项目经理直接负责的由项目总工和经理部各相关部门负责人及下属各施工队组成的完善的质量检查组织机构

22、，进行全员、全方位、全过程的全面质量管理。为确保质量目标的实现，工程施工中严格执行国家，设计，业主有关项目的质量文件，标准，制定建立由项目经理直接负责的经理部，由各相关部门负责人及专职质检员组成的完整质量管理网络体系，具体见“质量管理网络体系框图”项目经理部项目经理： 项目总工：计统财务部物资设备部施工技术部试 验 室安质环保部质 检 员测 量 员施 工 员计 划 员安 全 员试 验 员材 料 员8.2. 质量创优计划为了质量目标的实现，根据规范、标准和设计文件的要求，各项检查项目的合格率100%，各单位工程平均合格率90%以上，单位工程达优良工程的质量等级。8.3. 质量检查程序8.3.1.

23、材料、半成品质量检查对于所有用于工程的材料和半成品（步砖、站卧石）进场时均由项目部质检人员进行质量检查，检查其是否具备产品合格证书或具有相应资质等级的材料检验单位出具的材质证书或试验报告，然后通知监理工程师参加材料进场验收；在材料使用过程中，质检员随时对材料进行检查和检验并协助监理工程师进行过程中的检查和检验。8.3.2. 分项、分部工程质量检查本标段工程各分项、分部工程完成后，项目部质检员首先进行质量自检，自检合格后，向监理工程师提交自检报告和隐蔽工程验收申请单，通知监理工程师进行验收，接受监理工程师及其委派人员对材料，工艺流程和操作规程的检查。验收合格后，即可进行下道工序的施工，同时，项目

24、部进行复查，并将试验、试件按技术标准的要求送到具备相应资质等级的检验单位进行检验或试验，及时将试验或检验结果提交监理工程师审查。8.3.3.工程验收在工程施工完成后，首先由项目部技术质检部门对已完工程进行终检阶段的质量检查，并整理完成全套的施工技术质检资料，然后向监理工程师和业主提交交工验收申请，并协助作好交工验收，在交工验收达到业主的质量要求后，办理交验手续。8.3.4.质量监督：在工程施工过程中，随时接受质量监督站对工程质量的监督与检查。8.4. 工程质量保证措施8.4.1. 建立和落实质量责任的岗位责任制贯彻“谁管生产、谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作、谁保证质量”的原则，建立层层岗

25、位责任，项目经理、项目总工负直接领导责任，施工员直接负责，施工队和操作人员负直接责任。项目经理部和各级责任人签订责任状，以经济手段落实质量管理，实行质量监督人员的质量否决制度，对不按设计要求，不按规范规程的施工，质量管理人员有权停止施工，直至整改合格。8.4.2. 加强施工现场的技术管理和质量管理，保证各项规章制度的贯彻落实。认真复核图纸、熟悉工程资料，施工前项目技术负责人向施工队进行技术质量要求、操作工艺的全面的施工技术交底，保证施工中的每一环节都严格按设计要求和技术质量标准进行。实行质量三检制，每道工序完工，经施工队自检、项目经理部复检，报监理工程师终检并签字认可后方可进行下道工序的施工，

26、对不合格的严格按设计要求返工使其达到要求。实行质量的定期检查评比，在施工过程中，由项目经理组织每周和月度的质量检查评定及奖惩，及时解决施工中的质量问题，将质量工作落到实处。坚持质量部门的质量监控职能，质量部门有权决定各工序的开、停、返工和工程质量的评分考核及奖惩。加强材料管理，严把材料、半成品质量关，进场的原材料、半成品具备出厂合格证，原材料进场后，根据材料试验规程取样作进货检验，无证的和检验不合格的不得用于工程中。施工过程中实行一放一复并报监理复核的放复制度，坚持有放必复，施工放样和复核工作分设专人负责，对仪器的测量记录定期进行检查和校对，对施工中的水准点和控制点定期进行复核，保证测量放样的

27、准确性。砼混合料拌合场和混凝土的拌合设专人负责，拌和场设置经检验校正的计量设备，拌和时严格计量，严格控制各材料用量和拌合时间，定期进行各原材料的检验。加强工程资料的收集和管理，各类工程质量保证资料和各类工程质量验收评定资料保持和工程同步。针对工程施工期间的气候特点和天气的变化，搞好特殊季节的施工措施，加强对已经完工的产品的保护，保证工程的施工质量。九、确保安全生产的技术组织措施9.1. 安全施工管理机构建立安全施工岗位责任制，成立项目经理负责的以文明安保部门为主体的安全文明施工管理小组，负责安全文明施工各项规章的贯彻落实和安全文明施工工作的检查监督。安全文明组织网络项目经理安全文明负责人施工员

28、、专职安全员各作业人员9.2. 安全保证措施为保证本工程安全文明施工目标的实现，特制定了如下的保证措施：9.2.1. 安全预防措施 实行项目经理负责制，建立健全各级安全生产责任制，设立安全施工责任人，将责任落实到人。 工程开工前，施工技术部和安质环保部根据有关的安全施工管理规定向有关的操作人员进行安全施工的书面交底，保证安全施工措施的贯彻执行。 建立安全施工检查制度，每周由安质环保部对工地的安全施工进行检查评比，查出隐患及时整改。 施工前对施工人员进行各级安全教育，提高全员安全施工的意识。 施工现场按规定悬挂安全标志牌和警示牌；进入施工现场人员必须遵守纪律，佩戴安全帽。9.2.2. 施工用电安

29、全措施 机电操作人员持证上岗。 使用BD型标准配电箱和开关箱，电箱内开关电器定期检查，保证完整无损；电箱内设漏电保护器、总熔丝、分开关；动力、照明分别设置，并有良好接地接零保护。 架空线设在专用电杆上并装横担和绝缘子，严禁乱搭乱接。9.2.3. 机械设备安全措施 各种施工机械的保险、限位、防护、指示器等要齐全可靠，驾驶员持证上岗，按规程要求进行操作。 严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作，严禁机械设备超负荷运行和带病运行。 机械设备夜间操作配备专人监护和良好的照明。9.2.4. 防火安全措施 建立项目经理部、施工队、班组三级防火责任制，明确职责。 建立

30、动用明火审批制度，重点部位仓库、油库、木工间配置相应的消防器材，一般部位职工宿舍、食堂等处设置常规消防器材，并对重点防火部位加强检查。 施工现场用电，禁止乱拉乱接和超负荷使用，加强电源管理，防止发生电气火灾。 电、氧焊严格按操作规程，并由持证人员操作。9.2.5.预防施工机械伤害 所有机械都要按规定配备和安装防护网。所有机械操作人员必须经考试合格持证上岗，并按规定佩戴个人防护用具。 严禁在机械运转过程中进行检修，机械在检修时必须拉闸断电，并有专人看护。 所有机械不准超负荷运行或带病作业。 起重机操作人员和指挥人员必须经考核持证上岗。树立“安全第一、预防为主”的思想，建全安全检查制度化，班组每周

31、进行一次安全检查，项目部每旬安全检查，单位劳保科配合工程指挥组每月进行一次工地安全全面大检查，对存在不安全因素的工段及班组责令停工整治，待隐患消除方可9.2.6.预防工伤事故的安全措施 每台机械和电器设备采用单独开关和熔断保险，严格按“一机一闸一漏一箱”， 凡易燃、易爆物品分开保管，且相互之间应间隔2米以上。易燃、易爆的物品设专人看管，严格领发放制度。对工地临时工棚，必须按分区布置室外消防栓，按每个临时设施均需设置12每个工棚之间设有不小于4米的防火距离。各机械操作工在作业前，一定检查机械的安全控制系统，凡不合格立即上报，经处理后方可使用。十、确保文明施工的技术组织措施10.1 在施工队伍进场

32、前，先派人前往并调查了解当地民众的生活和生产习惯、禁忌、宗教信仰等“社情”，并对职工进行宣传、教育。确保做到全体施工人员尊重当地民风民俗。在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系。10.2 加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部和职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证。增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。10.3 健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等。明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现

33、场文明施工的质量和水平。10.4 在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥、不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为，按处罚条例严格执行。10.5 认真开展“文明施工竞赛”活动，对施工现场不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，保持工地卫生状况（职工宿舍、食堂、办公室、厕所、楼地面等）良好；做好防疫工作，有效地实现文明施工。10.6 按照工程特点，加强现场文明施工的综合管理，减少施工现场对周围环境的干扰和影响。10.7 加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理组织人员对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对

34、照评分、严格奖惩、交流经验、查纠不足。10.8 合理布置场地。各项临时设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准做业要求。10.9 现场工程概况、施工组织网络牌、安全记录牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图，要设置齐全、规格统一、内容完善、位置醒目。10.10、 施工临时围墙与周边环境相协调，写上与工程建设相关的标语、口号；围墙经常保持整洁；出入口设置大门、门卫，严格执行门卫制度，对人员出入要进行登记；围墙大门外侧挂标牌告示，内容有工程简介、开竣工日期和工程建设、设计、监理、施工单位等名称。10.11、及时调整设备、机具和材料的位置，保证摆放整齐，保

35、持工做面宽敞，提供良好的工做环境。施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。施工废水严禁乱排，必须严格按照当地环保规定和招标、设计文件要求，经处理并达标后排放。10.12、路基弃渣不得随意弃置，必须运至指定的弃渣场，运渣途中不落石掉渣，污染道路。10.13、按照建设单位及主管部门的指示要求，认真听取驻地监理工程师的意见，协调好各方关系，严格按规范施工，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明样板工地10.14、 硬化施工现场内的主要场地，地坪质量及整洁度程度满足建设单位、监理单位要求，弃土、弃渣车辆进出场按市容、环卫等部门要求予以冲洗。10.15、 制定生活和环境卫生制度，搞好职工宿舍卫生

36、和食堂的饮食卫生；设置水冲式厕所，做好厕所的保洁工做；不乱倒生活垃圾，生活垃圾集中纳入城市处理系统；临时搭建需经建设单位批准，且整齐美观。10.16、 临时用地内必须张贴宣传标语，要有黑板报和报栏，内容经常更换；施工现场入口处应悬挂宣传标语横幅；所有雇员和代表须穿戴整齐，行为文明，要佩带由施工单位提供的工作证，工作证必须注明姓名、职务、身份及编号，在现场期间应一直佩带在胸前，所有机械设备少明所属单位。10.17、选用低噪声设备，采用消音措施降低施工过程中的施工噪声，夜间尽量避免使用噪声设备。施工噪声遵守建筑施工场界噪声限值（GB 12523-90）。施工振动对环境的影响满足城市区域环境振动标准

37、（GB 10070-88）。10.18、禁止机械车辆高声鸣笛，控制噪声污染。10.19、夜间施工使用高亮度灯照明和电焊时，设置挡板，避免照明和电焊的强光刺射，干扰居民生活和司机夜间的行车安全。10.20、建立文明施工岗位责任制，实行项目经理负责制，设立文明施工责任人，保证文明施工措施的贯彻落实。10.21、 开工前由综合办公室组织对项目经理部、施工队和班组进行三级文明施工教育，树立文明施工意识。10.22、施工中的废水以及大临时点内的生活污水按规定排放至指定地点，不得随意排放；施工中的各类废弃物在规定地点集中堆置、集中弃运至指定堆场。10.23、施工现场内的各种施工材料按需要均衡进料，并有序地

38、堆放整齐，保持施工现场和大临点的整洁。10.24、土方施工现场和外界道路连接处设冲洗设施，对外出车辆进行冲洗，使车辆不带泥浆外出，保证周边环境的整洁。10.25、居民区噪音作业时间尽量安排在白天，晚上10:00至次日上午6:00禁止噪音作业或调剂作业而做到文明生产两不误。10.26、工地保证开水供应，严禁食用生水；所有进入施工现场人员均着装整齐，不准打赤膊、打赤脚、穿拖鞋进入现场。10.27、定期进行文明施工检查活动，检查施工过程中的文明施工情况，发现问题及时整改，并作好记录。10.28、施工现场采取钢制护栏进行隔离，把施工区和非施工区进行隔离开来。十一、确保工期的技术组织措施本工程合同工期为

39、60天，为确保本工程在60 个日历日如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施： 11.1、在本工程施工过程中，充分发挥我单位施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。 11.2、根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、半成品加工、运输、施工机具、资金、工程地质、气候现场工作环境等。11.3、雨期即将来临，在本工程施工过程中必须及时注意天气状况，以及施工的先后顺序及搭接，交叉或平行的条件、内容和时间等情况，并保持适当，因此，建设项目的进度安排与控制措施相当重要。

40、11.4、制定本工程项目总进度计划，并认真执行。 11.5、在工程项目施工过程中，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并在每周三及每月的30 日，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，从而确保建设总工期。 11.6、在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。 11.7、制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料

41、和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。11.8、施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序的施工时间，科学合理的加快施工进度。11.9、建立生产例会制度，每旬一次开生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。11.10、制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，画出

42、条峰线，与实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月旬计划的布置和实施，强化动态管理。11.11、 合同签订后，立即组织作业队伍、设备上场，并做好开工前的准备工作，做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。11.12、加强管理，在业主、监理的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、目标管理和成本管理。11.13、配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，加强对机械设

43、备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。11.14、编制好施工用料计划，联系好施工用料的各种供应渠道，确保各种用料及时供应，并在施工现场和料库存放一定数量的材料以保证施工的顺利进行。11.15、作好施工中的技术供应，在接到设计资料后，立即组织有关专业人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。11.16、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全合同段工程量和总工期要求，结合施工组织设计

44、，编制每周施工计划，做到以周保月和保总工期。11.17、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。11.18、建立奖惩措施，根据项目部的工期计划完成情况对项目经理和项目部主要人员进行奖励或处罚。十二、施工总平面布置12.1、施工平面布置12.1.1、本工程地处武汉市洪山区闹市区，与中南路、东一路相连，施工运输比较方便，各种施工用材料和机具设备均可直接运进施工现场。12.1.2、本工程拟在桩号0+800道路北侧的空地上设置临时设施点，占地面积约800m2；临时设施点内设置拌合场等生产设施，临时设施采取搭设的方

45、式，拌合场内配设1台750L拌合机进行基层混合料和砼的集中拌制。12.1.3、本工程项目部和生活区在0+800桩号附近租赁房屋设置办公室和生活区。 12.1.4、本工程临时用电采取以外借电源为主的方式，就近协商解决，同时在施工现场配备75KVA的发电机备用，施工用水就近接用附近自来水。12.1.5、本工程临时施工排水就近排往地下排水干管。12.2、施工总平面布置图本工程施工平面布置见“武昌新民主路（小东门至东一路）道路黑色化工程总平面布置图”。十三 突发事件应急处理措施13.1.建立突发事件应急处理小组为了切实做好项目范围内发生的各项重大事故的紧急处理工作，确保在项目各项生产中对发生生产安全或

46、影响环境的各类紧急事故能够迅速采取有效救助措施、积极组织抢救、防止事故扩大、减少人员伤亡、财产损失和环境破坏，成立应急领导小组，名单如下：组 长：项目经理副组长：项目生产经理 项目技术经理 项目书记成 员：项目各职能部门成员13.2.突发事件应急处理措施13.2.1 项目应按规定成立应急小组，并分别报公司，项目应急小组负责人由项目经理担任、相关人员参加。13.2.2 应急小组主要职责是当发生意外事故时能够迅速、有效地指挥、协助、调动有关人、财、物进行抢救工作。13.2.3 项目对以下意外紧急情况制定应急预案1、触电、坍塌、机械倾覆而造成的人员伤亡；2、雷雨、地震等自然灾害而造成大量伤害、财产损

47、失和作业环境破坏；3、火灾、爆炸和重大机械事故；4、集体食物中毒；5、其他紧急情况。13.2.4 应急预案措施1、当发生重大意外事故和紧急情况时，应立即组织对受害人员的援助，并采取安全技术措施控制事故势头（切断电源、组织人员灭火、拆除危险装置、隔离危险地带、谨防高空打击再次发生、切断隔离污染源等），防止事故的连续发生，并对事故可能造成对其他相关方的危害和对环境破坏进行补救。2、紧急疏散安全通道、疏散现场人群，并隔离现场。3、应急小组立即开展有效指挥、协调、调动相关人、财、物进行抢救、补救工作，负责联系车辆、器材调度，组织人员抢救转运财物。4、负责警戒、保护现场，为事故调查取证留下依据。5、立即

48、把事故报告上级应急小组，并按规定向当地负有安全生产监督职责的部门报告。6、进行调查取证、完整记录，在上级部门同意后清理现场；不得以任何借口提前恢复施工或擅自清理现场。13.2.5、为了确保施工生产中突发事件进行有效响应，项目各施工单位和保卫消防责任部门应定期安排有关人员学习、培训应急救助方式、熟悉救助流程图、了解现场环境，并做到：1、各项目在开工之前必须组织人员学习、掌握各类救助器具的使用，了解施工地理位置及交通情况，按职业安全健康与环境管理程序文件要求编制火灾、爆炸等紧急事故的应急预警方案，编制项目作业指导书。2、施工过程中随时确保施工平面安全通道的畅通，救助器具处于有效状态，作好救助物资设

49、备的储备。3、制定火灾、燃爆事故抢救流程图，并让所有应急人员熟悉流程图。4、按计划进行预案演习意外事故、紧急情况的处理，并对演习情况进行总结，对预案进行评审、优化改进。5、施工现场必须配备以下基本施救物资器具：a、足够的消防器材：灭火器、沙料、消防用水等人必要的生防护用品和救援设施；b、足够的防暑降温药品和物资；必要的资金和其他防护物资；c、必要的救助通信联络标识牌、警示牌及安全通道指示牌等。十四 协调配合14.1. 地方关系协调我公司有悠久的施工历史，先后承建了一系列重点工程，在长期的施工中与地方政府和有关部门建立了良好的合作关系，积累了丰富的与社会各界建立良好关系及沟通合作的经验，是我公司

50、的一大优势。如我公司能有幸中标，我公司将确保在最短的时间里办理与业主及政府相关部门要求的所有手续，包括承包合同、施工许可证、安全施工许可证、文明施工许可证、质检、安检等手续，为工程顺利施工创造良好的外部施工条件。14.1.1 与质量、安全站的协调配合的好坏将是我公司顺利开展施工的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利进行开展创造条件。主动与质量、安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量、安全监督站塑造一个良好的现象，以取得质量、安全监督站的支持。在加强与质量、安

51、全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我公司本工程质量创优获奖创造有利条件。14.1.2 城建部门的协调配合与城建部门协调与配合的好坏将是我公司工作能否顺利开展的又一关键，我公司在本工程施工将一如既往紧密加强与城建的关系，为本工程的顺利开展创造条件。主动与城建部门加强联系，以取得他们对本工程文明施工的指导与认可。14.2. 与业主的配合定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的问题，理顺每一阶段的关系：用以往的施工经验从施工角度来为业主当好一个好的参谋，使工程以最少的投资产生最好的效益；在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理要求，从而建立起融洽的关系。

52、项目经理部全体人员应树立“让业主满意”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业上建造一流的建筑产品，让业主满意。在本工程中，我公司将加强与业主现场工作人员的联系，并得到其对我公司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。在进场施工开始，我公司主动与业主取得联系，邀请其参加座谈会，并积极参与业主的公共事业和其他活动。我公司在广泛听取业主对本工程的意见后，将尽可能对施工的噪音，强光，灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度，尽可能地维护其权益，取得对我公司的谅解及支持。在施工中和业主产生了纠纷，我公司将及时处理，首先教育我公司员工，积极、主动地调节、处理，尽可能以合理

53、的组织、科学的管理来减少不良影响。14.3. 与监理单位的配合与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程共同进行检查、监督和控制。同时我们将会提供在每个分部工程施工前我们将提交有关施工方案或作业指导书，并取得监理方、业主的同意后方可开始施工。监理在实施监理工作时，我们在保证其独立性外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好。14.4. 与设计院的配合与本工程的设计单位进行友好协调，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。其主要表现为：定期向设计院介绍施工情况及采用的施工工艺，在每一个分项分部工程施工前提交与设计方有关

54、的施工方案或作业书，听取设计方的意见，交换我们对设计内容的建议，用我们的丰富施工经验来完善设计，以期达到最佳效果。十五 工程资料管理15.1.总则15.1.1为规范工程档案管理工作，真实反映工程施工的实际情况，保证各阶段施工生产的顺利进行，制定本管理规定。15.1.2 本规定制定依据是：GB503002001建筑工程质量验收统一标准15.1.3 适用范围：承包范围内的施工技术管理资料（含施工过程中的录像。照片资料人 质量保证资料、质量评定资料、竣工图。15.2.管理机构项目经理部成立工程档案资料管理小组，小组成员由项目各部门人员组成，档案资料日常工作由资料员负责。15.2.1资料管理小组的主要职能是对本项目的工程档案资管理进行统一协调，小组每月底由技术经理带头组织一次全面的资料大检查，对发现的问题限定在6 日内整改完毕。检查记录山技术部资料员记录，并在项目内通报。15.2.2档案资料的管理工作设在技术部，资料员负责施工技术管理资料和质量保证资料，质安员负责质量评定资料，其它部门负责人为本部门资料第一责任人，负责对本部门的资料工作进行督促检查。15.2.3 本工程档案资料共整理一式四套。15.3.各部门资料范围和要求15.3.1项目技术部负责开工报告，图纸会审，设计变更，技术核定单，施工方案，竣工报告，竣工图等资料的编制、整理、签