洛南技术标1标段

1、施工组织设计目 录一、工程概况 二、编制依据 三、目标规划 四、施工准备工作 五、项目经理部组织机构设置六、施工总平面布置七、劳动力配置计划八、施工机械设备配置九、各分部分项工程的主要施工方法 十、进度计划及措施十一、施工技术措施十二、施工质量保证措施 十三、施工安全保证措施 十四、施工工期保证措施十五、文明施措施及环境保护措施十六、项目验收后的质量保证措施十七、冬、雨季施工措施一、工程概况1、建设地点：商洛市洛南县石坡等2个镇。二、编制依据1、洛南县石坡等2个镇土地整理项目招标文件；2、洛南县石坡等2个镇土地整理项目招标答疑；3、陕西诚业土地勘测规划设计有限责任公司提供的施工设计图册；4、我

2、公司对现场的实地勘察；5、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程：（1） 土地开发整理项目验收规程；（2） 国家投资土地开发整理项目管理暂行办法；（3） 陕西省土地开发整理项目实施管理暂行办法；（4） 陕西省土地开发整理项目管理实施细则；三、目标规划1、质量目标：合格2、工期目标：360天。四、施工准备工作1、技术准备工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。2、物资准备根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表

3、，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划签订物资供应合同确定物资运输方案和计划组织物资按计划进场和保管；3、施工现场准备（1）测量放线；（2）施工现场平整；（3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；（4）有关生产、生活临时设施的搭建；（5）机械设备的安装调试。五、项目经理部组织机构设置中标后，我单位将成立全面的组织管理机构，由经验丰富的管理、技术人员组成，完全执行业主和监理人的承诺，切实履行本工程的施工承包合同。项目经理部（以下简称项目部）定员8人，设项目经理1名，技术负责人1名，项目部下设工程技术科、安全质量科、物资设备科、计划统计科

4、、财务科、综合办公室。工程技术科下设技术资料室、试验室和测量监控中心。项目部对工程项目的管理、施工、技术、安全、质量、进度等方面全面负责，代表我单位履行合同规定的义务和权利。（组织机构图如下）拟为承包本合同工程设立的组织机构图：施工机构由决策层、管理层、操作层三个层次组成。1决策层由项目经理、技术负责人组成。项目经理受单位法人委托对整个项目实施管理，对工期、质量、安全等负全面责任，对项目进行资源配置，协调各部门关系，检查各部门工程质量等；技术负责人负责技术管理及工程质量管理。2管理层由工程技术科、安全质量科、计划统计科、物资设备科、财务科和综合办公室五科一室组成。3管理职责项目经理：负责贯彻执

5、行国家有关建筑工程施工的法律、法规和政策，执行本企业的各项管理制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用“四新”技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。技术负责人：主管技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管工程技术科、质量安全科和计划统计科的工作。工程技术科：主要负责施工调度、技术管理、试验、检测、测量定位、质量控制、竣工交验和竣工文件整理，以及配合业主和监理工程师做好职权范围内的其它工作。安全质检

6、科：主要负责施工安全和工程质量的监督检查工作，并配合监理工程师做好职权范围内的其它工作。计划统计科：主要负责编制施工计划，综合平衡施工任务，参加验工计价以及工程统计。财务科：主要负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期进行经济活动分析等工作。物资设备科：主要负责项目所需工程材料的计划编制、组织进货、保管保养、定额发放和管理，向工程项目提供及时配套、质量可靠的物资保障，负责施工机具设备、运输车辆的使用管理、维修保养工作，向项目工程提供配套完好的机具设备。综合办公室：主要负责项目部的日常工作管理、职工思想教育及生活管理、涉外工作联系，文明施工、劳动竞赛以及项目部领导交给的其它工作

7、。六、施工总平面布置1、施工道路布置工程区内地形较开阔平坦，施工临时设施、材料仓库、砂石料堆放场地、施工机械停放场地、临时生活区等均可合理布置，施工场地条件较好。（1）场外交通项目区各片沿川道均有一条乡间公路，路面宽度4.5-6m,水泥路面，且紧靠施工工地，可满足施工机械和运输车辆的通行，为项目的实施提供了良好的交通条件。（2）场内交通从公路到施工现场由施工单位自行修建和维护临时道路。2、施工营地布置材料仓库、土料堆放场地、施工机械停放场地、临时生活区等可合理布置，施工场地条件较好。本着主要生产、生活设施集中布置，其它辅助设施随现场情况灵活机动设置原则；施工营地主要布置在一个位置，施工营地集中

8、设置生活、生产设施；机械设备的修理与城区修理厂联系修理。施工队伍临时生活区拟于工程区就近租赁民舍安置。3、施工用水、供电及通讯（1）施工供水与排水施工用水。本标段施工期供水主要为施工中拌和砂浆和混凝土用水，可在施工现场设置小型集水池，抽水设备选用小型潜水泵。生活用水可就近从居民自备井中抽取。污水处理。合理布置集水坑和废水处理点，生产废水处理点设在施工营地内，生活污水处理点设在生活用房附近。生产和生活污水达标排放，防止含有污染物质的水，排入河流或现有的灌溉或排水系统中。在生产、生活区内设立若干垃圾站，收集所有垃圾并进行一定的处理；污水和垃圾处理需达到环保要求。在施工区内除尽早开挖截水沟、排水沟外

9、，设置临时性和长期性排水沟，纵向坡度不小于2%，保持施工场地不积水。在离边坡上沿，设置截水沟使地表水从预定地段流入河道，阻止雨水流入施工区，保持施工面排水顺畅。（2）施工供电根据本标段工程特点和现场条件，施工用电计划采用城区电网供电。根据招标文件及答疑书规定，施工用电从建设处提供的变压器低压侧架设低压线路引至施工现场各工点。在施工区及生产、生活设施区合理布置照明设施，满足施工及生产、生活需要。（3）施工通讯主要利用移动电话、有线程控电话进行对外通讯联系。项目经理部安装一台电话机，各科、室、队材料仓库等负责人配备移动电话。工地现场及内部通讯配置4台手持式对讲机，使用前将及时与当地有关通讯管理部门

10、联系，在获其批准后使用。4施工总平面布置和临时设施用地根据施工现场的现行场地状况，参照招标文件指定的地点进行施工现场布置，详见施工总平面布置图（附图一）。七、劳动力配置计划 根据本工程施工进度计划安排劳动力计划，各施工阶段各工种班组人员需要量见劳动力计划表。劳动力计划表（格式）工种人数普 工砌筑工机操工混凝土工水工电工 管理 人员合 计人数人工工日数第一季度12452427594第二季度4820615624952090第三季度4810618644851870第四季度50618644881936总 计6490八、主要施工机械设备配置计划根据本合同工程的具体特点，结合本合同工程的质量、安全和工期要

11、求，在设备配置上，遵循以下原则：先进高效、机械化作业的原则。施工尽可能采用机械化施工，提高工作效率。能力高于进度指标，充分考虑设备备用系数的原则。施工中除加强设备的维修、管理，保障设备的完好率外，为了确保工程工期，在配置上，能力高于进度指标要求，按1.2的系数配置施工设备，以保障即使有个别设备出现故障，施工生产不受影响，仍能正常施工。设备配套、匹配动作的原则。发挥设备的效率，不能单靠一台设备的先进，必须是作业系统先进，要求设备配套合理，形成高效综合生产能力。根据施工规划和各项工程项目施工高峰强度，投入本标段施工的主要施工设备计划见表8.1表8.1 主要施工机械设备计划序号设备名称规格型号额定功

12、率（kw）单位数量品牌产地备注1挖掘机EC360B184台1VOLVO瑞典上海2自卸车EQ260-20145辆8康明斯中国十堰3装载机ZL50C162台2柳工中国柳州4蛙式电夯ZN50 1.45kw台2金长城中国郑州5搅拌机JS20000.4 m32.37台4潍坊宇通中国潍坊6水泵1.5寸3寸5.537kw台4奥特徐州7推土机59kw台1东风洛阳8农用三轮车台4时风9发电机组25kw台110微机台1联想11打印机LJ55001kw台1根据施工中质量检验、检测及测量需要，拟投入本标段施工的主要仪器仪表计划见表8.2表8.2 主要检验、测量设备及仪器仪表计划序号设备名称规格型号单位数量入场日期用途

13、备注1全站仪GST520台1开工日测量控制2经纬仪DJ2台1开工日测量控制3水准仪S3台2开工日测量控制4坍落筒个2开工日测砼坍落度5温度计个2开工日测温度6密度计个2开工日测密度7电子磅个1开工日称重8钢卷尺50m、30m把4开工日测量九、各分部分项工程的主要施工方案1、临河护田坎工程1.1土方开挖根据招标文件及施工图，对临河护田坎进行施工放线，按河道走向，采用小弯取直，大弯就势的方法，在需要转弯的地方采用曲线连接，尽量使河道水流顺畅。临河护田坎的基础开挖至设计深度，1.2、砌筑工程砌筑工程包括浆砌石。1）材料 要求块石材质坚实、新鲜、无风化剥落层或裂纹，石材表面现象无污垢、水锈杂质，块石最

14、小边尺寸不小于15cm，最小重量不小于25。水泥的品种应符合国家和行业有关标准，每批水泥均应附有出厂合格证和复检材料，受潮结块的水泥禁止使用。拌合用水不应影响砂浆强度的增长，不得使用未经处理的工业废水。砌筑砂浆应满足强度和施工和易性的要求，严格按照试验确定的配合比拌制，并保证随拌随用。 2）砌筑浆砌石基础验收合格后方可开始砌筑。砌筑方法采用铺浆法，砌体灰缝宽2-4cm，沟缝前将缝槽清洗干净，沟缝采用人工作业，砂浆单独拌制。沟缝完成后，将砌体表面刷洗干净，并覆盖草帘洒水养护14天。浆砌石外露面在砌筑1218小时后覆盖草帘洒水养护，养护时间为14天。 2、混凝土工程施工混凝土施工一般经过选料、拌合

15、、运输、浇注、养护等程序，其具体要求如下：1）混凝土材料和配比（1）水泥：品质应符合现行的国家标准及有关部颁标准的规定。运至工地的水泥，应有制造厂的品质实验报告。水泥品质的检验，按现行的国家标准进行，其运输、保管及使用，应符合规范要求。（2）砂料：应质地坚硬、清洁、级配良好，砂的细度模数宜在2.4-3.0范围内，砂料其它质量技术要求应符合规范规定。（3）粗骨料：最大粒径不应超过钢筋净间距的2/3及构件断面最小边长的1/4、素混凝土板厚的1/2。应严格控制各级骨料的超、逊径含量。以原孔筛检验，其控制标准：超径<5%，逊径<10%。粗骨料的质量技术要求应符合规范规定。（4）配比设计：选

16、择混凝土的配合比和水灰比时，应根据其所处部位的工作条件，分别满足抗压、抗渗、抗冻、抗裂（抗拉）抗风化等设计要求外，还应满足施工和易性的要求。为确保混凝土的质量，工程所用混凝土的配合比水灰比，均由实验室通过试验确定，并且各项技术的指标应符合规范要求。2）混凝土拌合施工前，应结合工程的混凝土配合比情况，检验拌合设备的性能，如发现不相适应，应适当调整混凝土的配合比；在混凝土拌合的过程中，应根据气候条件定时地测定砂、石骨料的含水量（尤其是砂子的含水量）；在降雨的情况下，应相应地增加测定次数，以便随时调整混凝土的加水量。混凝土各分组称量允许偏差和拌合时间，应符合规范中的要求。3）混凝土运输混凝土运输设备

17、和运输能力，应与拌合、浇筑能力、仓面具体情况及钢筋、模板吊运的需要相适应，以保证混凝土运输的质量，充分发挥设备效率并且使混凝土在运输过程中不致发生分离、漏浆、严重渗水及过多降低坍落度等现象。不论采用何种运输设备，混凝土自由下落高度以不大于2m为宜，超过此界限时应采取缓降措施。混凝土运输时间一般：夏季不超过30分钟，春季不超过45分钟，冬季60分钟。4）混凝土浇筑建筑物地基必须验收合格后，才可进行混凝土浇筑的准备工作。浇筑混凝土前，应详细检查模板、钢筋、预埋件及止水设施等是否符合设计要求，并应做好记录。浇筑混凝土时，严禁在仓内加水。如发现混凝土和易性较差时，必须采取加强振捣措施，以保证混凝土质量

18、。混凝土浇筑应保持连续性，如因故中止且超过时间允许间歇时间，则应按工作缝处理。其处理方法为：在老混凝土表面用压力水、风砂抢或刷毛机等加工成毛面并清洗干净，排除积水后，先铺一层2-3cm的水泥砂浆，砂浆的水灰比应比较混凝土的水灰比较少0.03-0.05。一次铺设的砂浆标号应与混凝土浇筑强度相适应。混凝土的浇筑层厚度，应根据拌和能力、运输距离、浇筑速度、气温及振捣器的性能等因素确定。混凝土必须使用振捣器捣固。每一位置的捣器时间，以混凝土不再显著下沉、不出现气泡，并开始泛浆时为准。振捣器前后两次插入混凝土中的间距，应不超过振捣器有效半径的1.5陪。振捣器宜垂直插入混凝土5cm左右，以加强上下层混凝土

19、的结合。振捣器距模板的垂直距离，不小于振捣器的部位，如止水片、止浆片等范围，应辅以人工捣固，使其密实。混凝土浇筑的最大厚度和允许间歇时间不得大于规范中允许值。5）混凝土养护混凝土浇筑完毕后，应及时洒水养护，以保持混凝土表面经常湿润。一般应在混凝土浇筑完毕后12-18小时内即开始养护，但在炎热、干燥气候情况下应提前养护。混凝土表面的养护，早期应避免太阳光的暴晒，混凝土表面宜加遮盖。混凝土养护时间，根据所用水泥品种而定，如硅酸盐水泥河普通硅酸盐水泥硬不小于14天；火山灰硅酸水泥、矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、硅酸盐大坝水泥等不小于20天。但重要部位和利用后期强度的混凝土，以及在干燥、炎热气候条

20、件下，应延长养护时间（至少养护18天）。混凝土的养护工作应由专人负责，并做好养护记录。十、进度计划及措施施工人员设备进场计划于开工前7日进驻工地，详见施工总进度横道图（附图二）1、进度计划的编制项目经理部组建后，立即建立工期保证体系。工期保证体系框图如下。根据监理人批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制，然后根据每天完成的工程项目进行分析比较，确定按当前施工进度继续施工，将对目标工期造成的影响，从而对现行计划进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，实现预期的进度计划。工程实施前，编制工程实施网络计划，根据此目标控制和调节进度、资源和费用，通

21、过比较实际进度和目标进度差别，及时调整下一步计划。根据施工总进度网络计划，分解为不同时段的计划组织施工，对总进度、季度计划细化到日，对月、周计划细化到班，实现以日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保季度计划，季度计划保总进度计划的控制方法。在实际施工中，系统分析各种因素对工期带来的不利影响，找出对应办法，确保重点目标和总进度计划的实现。2、进度计划的实施和控制管理进度计划实施与管理：使目标计划执行人员明确计划工程量、完成计划的资源与费用，合理配置人员、设备和材料。建立执行情况的反馈机制：遇不可抗拒因素造成施工方案和目标计划的重大改变时，与建设方协商按更新的目标实施。对计划工程项目实行项目管理

22、，实行进度目标管理。3、工程进度保证措施施工中采用平行流水作业方式，分区段、分单元同时作业。根据施工场地狭长的特点，设备等均采用可移动式。加强现场管理，落实生产责任制，明确责任、定额生产、奖罚分明，从施工组织和管理制度上保证工程施工速度。施工处于冬雨季节，及时作好场地施工准备，如清理、排水等，施工道路加铺碎石，保证道路畅通。加强与材料供应商联系，确保材料供应满足要求。选用具有丰富施工经验的高级工程技术人员和优秀的管理人才，并组织好劳力，确保劳动人员满足施工进度需要。工期保证体系图实行网络计划管理，即使东带调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工环境实施的组织劳动竞赛组建高效的项目经理

23、部施工经验丰富的专业施工队伍性能优良的数量充足的配套设备畅通的材料供货渠道施工准备做到进场快、安家快、开工快编制完善的施工组织设计指导施工健全的安全质量保证体系积极推广“四新“人员设备材料保证技术保证提高工效确保施工顺利进行以管理为本施工组织保证体系实现工期目标工期保证体系框图符合建立工程进度目标控制系统编制进度计划布置落实相应的保证措施进度实施收集信息进行分析确定调整的关键点实施进度调整调整后的进度计划不符合工程进度控制管理流程十一、施工技术措施针对施工中的重点、难点，在施工准备上高度重视，周密制订针对措施，工程实施中精心组织、科学管理，以确保工程质量目标的实现。1、土方施工时，由专业技术人

24、员组建测量小组，对工程周边原有建筑上设置各种监测点，组成监控系统，实施信息化监控。2、砌筑施工成立现场指挥办公室，在施工技术、质量与检测、生产调度、安保维修、物资与后勤等方面预先周密计划，确保施工连续，质量稳定可靠，铺浆密实到位，保湿保温养护，施工控温主要从配合比上（选用低水化热水泥，降低其用量）、降低砌筑温度（现场用深井水搅拌砂浆）、推迟水化热峰值期、使用微膨水泥（利用其补偿收缩、减少温度应力）、自然散热（薄层浇筑、循序渐进）、表面养护等方面控制。3、针对工程规模大，涉及村组较多，文明施工要求高，综合管理难的特点，挑选优秀项目经理，组建强有力的项目班子，实行管理。4、针对专业施工队伍多的特点

25、，实现土建总承建负责制，成立专门的综合办公室，负责多方协调管理。具体措施详见本组织设计第五章。十二、施工质量保证措施1、 工程质量承诺一次性达到合格，争创优良。2、 工程质量保证体系图30质量控制体系原材料控制供方评价采购资料产品验证信誉好齐全合格原材料采用人员控制管理人员技术人员操作人员能力强素质好经专业培训持证上岗提高施工水平产品标识控制原材料标识半成品标识成品标识状态标识唯一标识标识记录实现可追溯性施工过程控制施工工序施工工艺机械设备正确无误先进实用状态良好确保控制能力检验控制检验试验进货检验过程检验最终检验产品满足要求测试仪器控制测量仪器检验试验仪器周期校准按要求操作专人管理使用检测结

26、果正确质量记录控制种类齐全记录规范记录及时专人保管控制查阅完整存档证明体系有效技术资料控制施工图纸规范标准其他资料专人保管及时发放复制经审批使用资料有效实现质量目标，提高企业信誉，增强竞争能力 施工质量管理措施2.1工程质量保障措施项目经理是工程质量保证目标的第一责任人，技术负责人是实施质量保证体系的具体组织和指导者，对执行发包人规定的质量保证计划和保证工程质量负全责。2.2质量目标和质量承诺工程施工确定的总的质量目标是：确保工程质量优良、安全生产，保质保量按期完成合同工程。我方承诺：竣工验收达到合格等级。2.3建立质量管理领导机构（1）、建立以项目经理为组长、技术负责人为副组长的质量管理领导

27、机构。（2）、主要质量管理人员的质量责任A项目经理全面履行项目合同要求，为工程质量第一责任人，对工程质量终身负责。根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。负责质量体系在项目的有效运行及质量体系运行中的内外协调，并改善其运行环境。B技术负责人负责监督、实施质量计划，对施工技术负全责，并对工程质量终身负责。负责项目质量计划编制，主持施工方案审核和工程质量自检，组织竣工文件编制及验收交接工作。组织岗前教育培训，推广和应用“四新”技术，审批关键工序和特殊工序施工作业指导及技术保证措施，编写有关成果报告和施工技术总结。（3）质量控制体系质量体系要素为严格执行发包人

28、对合同工程的质量要求，为使各项质量控制活动发挥其有效性，建立质量体系，其要素包括：文件和资料控制；采购控制；施工过程控制；试验控制；不合格项控制；培训控制等。文件和资料控制确保对质量体系有效运行起重要作用的场所和部门，都能找到文件的有效版本， 从所有发放和使用场所及时撤出失效和作废的文件，或以其他方式确保防止误用，并对以作废文件进行适当标识。采购控制确保采购产品和服务符合技术要求，剔除不合格供应商。图纸、设计文件会审、技术交底编制施工方案和 质量保证计划审定批准施工前准备下达施工计划 按计划编制任务书 材料、设备供应执行施工方案质量保证控制质量检查、效果检查班组自检下一工序互检改进评价验收移交

29、资料技术负责人检查填写资料质保负责人检查签证施工过程控制程序施工过程控制确保直接影响质量的施工和服务过程在受控状态下进行，确保施工和服务过程符合规范要求。施工过程控制程序见图。检验和试验控制确保设备材料符合规定的质量要求，建立进行检验和试验程序并有效保存数据。不合格项控制制定对缺陷、不符合项判断、分析和据其严重性加以纠正的方法及资料收集方法，防止不合格项发生，防止交付不合格品。人员培训控制开展经常性、定期和不定期性多种形式的质量、安全培训教育，确保在工程质量起决定性作用的各个工作岗位上由具有相应技能和资格的人员担任（4）质量制度管理实行验收“三检制”。在施工全过程中，对各道生产工序由班组自检，

30、自检合格后由施工队复检，复检合格后由经理部质安科会同监理人终检。执行质量一票否决制，关键工序需由监理人验收并签发合格证后方可转入下道工序。执行质量管理奖惩制度，对质量意识强、质量工作扎实的单位和个人定期给予奖励；对工作责任心不强、质量意识差，质量工作做得不好的单位和个人给予严厉的经济处罚。十三、施工安全保证措施（1）安全机构工地救护队安 监 员项目部安全文明施工办公室质量安全科施工作业队施工现场安全组织机构我公司一旦中标将立即组建项目安全管理机构，制定并落实安全生产责任制。由项目经理任主任，主持安全工作。同时由技术负责人担任常务副主任，负责日常安全文明施工生产。成员由各施工队负责人组成，安全组

31、织机构见图。（2）安全管理制度施工人员必须进行岗前培训和施工安全教育，经考试合格后，才可上岗。实行安全周、安全月活动，组织学习安全知识，增强全员安全文明施工意识。实行安全月报制度、安全奖惩制度。每周召开安全生产例会，对前一段安全生产工作进行总结，部署下周安全文明生产任务。（3）安全管理措施制定并落实安全生产责任制，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，创造人人懂安全、讲安全、保安全的施工环境。制定有效的安全措施，各作业区、生活区和各专业部门都制定相应的安全规则，实行安全目标管理，并将目标分解落实到各级单位。执行项目经理全权负责制的安全生产管理体系，经理部设专职安全员，全面负责现场施工安全的管理

32、、检查和控制。各作业队设兼职安监员，监督执行相关岗位的安全技术操作规程和岗位安全责任制。开展安全生产宣传教育活动，定期检查安全设施配置情况和安全目标的实现情况，对于遵照执行安全规章制度的集体和个人或不重视安全而发生事故的责任者给予必要的奖惩以进一步增强安全责任感。工程施工现场确保按照有关法规、制度和规定，配备劳保用具、消防灭火器材、信号与标志、接地避雷、防触电装置及充足的照明设施。由专人负责传递业主发布的水情和天气预报工作，一旦预测可能发生灾害危险时，立即采取有效措施。十四、施工工期保证措施（1） 组建强有力的施工管理机构，从公司抽调精兵强将组建强有力的施工项目部，同时加强计划管理，保证人、材

33、、物及时到位并合理调度，保证各个工作面畅通无阻。（2） 加大人员和设备投入，根据施工实际需要，及时从公司内抽调精干施工队伍，配置满足施工强度的机械设备。（3） 优化施工工艺流程，合理安排施工工序，做好各工序间的紧密衔接。（4） 采取合理的冬季施工措施，确保工期。（5） 奖勤罚懒，奖优罚劣，工作量与个人工资挂钩。十五、文明施工措施及环境实行网络计划管理，即使东带调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工环境实施的组织劳动竞赛组建高效的项目经理部施工经验丰富的专业施工队伍性能优良的数量充足的配套设备畅通的材料供货渠道施工准备做到进场快、安家快、开工快编制完善的施工组织设计指导施工健全的安全

34、质量保证体系积极推广“四新“人员设备材料保证技术保证提高工效确保施工顺利进行以管理为本施工组织保证体系实现工期目标工期保证体系框图保护措施1、文明措施成立文明工地施工管理委员会，积极配合业主单位做好工地文明施工。施工过程中，想业主所想，急业主所急，做文明的承包商。文明工地施工管理委员会由管生产的技术负责人分管文明施工工作，由综合办公室指派一人专门负责文明工地建设。工地布置建设时，按文明工地标准进行，按规定标准建设食堂、浴室、厕所，并经常打扫、清洗。开展文明工地、文明班组建设活动，按照各单位的施工范围进行分区卫生包干，将责任落实到人。认真做好施工现场和生活区的规划，现场材料、工具摆放整齐有序，电

35、缆、水管分别架设。不乱扔垃圾和废弃材料，做到工完料尽场地清。生活区定期进行卫生清洁和消毒杀菌，进行必要的文明宣传和文明共建活动，创建一流的卫生文明的生活环境和施工环境。指派专人统一管理和协调工地的治安保卫、施工安全和环境保护等有关文明施工事项，形成良好的生产、生活环境。搞好现场施工道路的维修工作，做到路面平整、干净，保证道路畅通，危险地段设置明显标志，及时清除路障，同时要求所有车辆驾驶员文明礼貌驾车，且对车辆经常进行维护、冲洗，保持良好车容、车貌。教育现场全体人员遵纪守法，坚决杜绝打架斗殴、赌博等不良行为。尊重当地民风民情以及当地少数人民的生活习惯，与当地政府、当地人民群众以及监理人、设计代表

36、等机构建立良好的关系，为文明施工创造良好的氛围。施工过程中，坚持尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府的原则，加强走访联系与请示回报，主动服从各级地方政府的指导，施工计划和要求要提前报交当地政府和有关部门，以取得地方政府的配合与支持。做到在与地方政府的长期交往中，建立良好的往来关系，融洽感情，加深了解并增进友谊。明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理人，自觉接受和服从监理人的监督和指导。全体上岗人员进入工作场地，身着统一醒目的服装。来往于工区的施工机械、车辆均涂刷醒目的标志。工程竣工后迅速撤离施工现场并彻底清除施工临时建筑物和其它一切废弃物。我方将在工程移交后的质量保证

37、期内跟踪工程运行情况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，保证工程的安全运行。2、环境保护措施项目经理部组建后，立即建立环境保护体系，并认真落实。环境保护体系框图如下页所示。在工程施工过程中，严格遵守国家和地方政府下发的有关环境保护的法律、法规和规章以及监理人制定的有关本工程环境保护的规则，加强对粉尘、废水、弃渣的控制和治理，努力控制粉尘以及做好废水和废油的治理和排放。遵守有关鱼类和野生动物、树木、文物保护、防火及废弃物处理的规章制度，随时接受业主、监理人及当地政府环境机构的监督检查。A.自然环境的保护：保护施工区外的场地及植被；未经允许不自行砍伐树木。凡没有使用价值的可燃物

38、，经有关部门批准后尽快将其烧毁。无法烧尽的废物，严重污染环境的按照专门的规定进行处理，其它废物必须堆砌在监理人批准的弃碴场。对于合同规定的施工活动界限之外的植物、树木尽量维护原状。B.粉尘等大气污染防治措施：施工期间，晴天对弃土区和施工道路进行洒水；车辆行使速度一般不超过40km/h，以减少施工扬尘。水泥等粉状建筑材料设专门库房堆放。定期保养施工设备，减少噪音。检查汽车、吊车等用油设备的废气排放量，不合格者不使用。施工期间，不随意燃烧树木及废物，以免污染空气。C.水源污染防治措施：采取措施防止任何污染物质直接或间接地进入河道，各种施工用的燃料、油料等做到严格管理，特殊保管储存地远离地表水源。做

39、好施工生产、生活区排水系统的设计，生产、生活废水及污水都经过沉淀等处理达到排放标准后才排放，严格防止废水、污水直接排入丹江。对岸上、船上的生活垃圾和生产垃圾，集中收集并运至设置的垃圾处理点，进行处理后，再根据监理人的安排进行堆放。专业教育普及教育环境保护体系思想保证组织保证检查保证技术措施特殊工种教育法制法规教育环保领导小组综合办公室专职检查员开展竞赛项目部每月检查施工队每周检查班组每天天检查落实检查的问题严格按照设计要求施工制定科学合理环保方案严格遵照国家相关法规针对特殊工种制防范措施强化环保意识增强预防能力存在污染落实解决班组长保证环保目标实现保护生态环境环境保护体系框图十六、项目验收后的质量保证措施1、在施工过程中保质保量