


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、高一班主任下学期的教学方案 本学期我担任的是高一班主任工作,4月20日前带的是高一(6)班,在4月20日之后由于学校工作的需要我接手高一(2)班。在经历班级变动之后,通过比照分析,发现在管理班级工作中作为班主任需要有很强的协调和组织变通能力,让学生服,不能只靠强硬;让学风浓,单靠空洞的理论说教是没有任何意义的。现就这两班级管理中中的点滴心得总结如下: 作为重点班,是介于加强和普通班之间的一个特殊的群体,但同时也是人员成份最为复杂,各种关系最难理顺的群体,这样的班级重要的不是成绩,而是各种关系,特别要注意的是他们那颗相对敏感的心,所以对待这样的班级首先需要是摸清学生的具体情况,进而有针对性地以点
2、带面,或者说先要把学生进行具体划分,比方偏科型、聪明但不专注型、内向不善交际型、钻死胡同型等等。然后采取各种不同的方法,如对偏科型,引导他们对弱科产生兴趣,优势科目继续发挥;对聪明但不专注型的先使他们坐得住、坐得稳,然后再加压加重,让他们“忙得动不起来”;对于死学型和钻死胡同型的重在加强学法指导,特别是实用型学法,而不能泛泛而谈。 普通班是一个“另类”的群体,厌学情绪比拟严重,而且缺少信心,没有目标,没有长劲,而且这样的班级不良习惯有传染性,蔓延的比拟快,违纪生为比比皆是,且他们不以为然,当然也不能排除有个别的学生在学习在用功,但种种原因始终使他们长进不大,所以对待这们的班级稳是第一位的,进而
3、是兴趣,并以此为契机再辅以严格的管理。 无论是什么的学生单纯的纪律约束都不能最终真正到达目标,特别是现在的学生有很强的逆反心理,而且这个年龄段的学生心理、生理都在发生变化,所以对于他们的管理最好是自主管理,让学生在自主管理中了解自己,调控自己,这既能表达学生的实际,而且能比拟容易到达管理的目的,所以在实际操作中我采用的方法是:制定班规。首先由班干部就常见的问题进行收集,进而按程度的不同采取相应的奖惩措施,然后把制定的班规在班会课上进行全体同学表决通过。班规的制定既不与校规校纪相违背,而且是一种补充又表达出民主,使学生在犯错误后心甘情愿地接受惩罚,也起到了警示的作用。 俗话说“限制是为了飞得更高
4、”,在班级管理中班主任是第一管理者,但一个人的精力和时间是有限的,不可能整个班级中的大小事务都要亲自过问。班主任应该做的是宏观调控,具体事务适当交由学生,这种方法中能充分发挥班干部的积极作用,也会使学生能感受到自己有用,自己被信任,特别是普通班(普通班学生如果让他独立去做一件事,他是非常兴奋的,因为他认为老师并没有放弃他,他还有一定的价值。) 一个优秀的班主任不是黑脸包公,不是黑白无常,作为班主任只有为人做事让学生服,才能有威信,有威信才能让学生生畏,而且学生也常说怕老师不是怕而是敬重,所以作为班主任不能游离于学生之外,否那么就是真正的孤家寡人。在一次与一位家长谈话时,他说,他的孩子以前见到我就有一种莫名的害怕,因为害怕而不敢接近,自从我接手这个班级,他觉得到长时间的相处中我是他们的可以信赖的朋友,于是他在尊重中约束自己。这就是说班主任要有一颗宽阔的心,善于忽略过错,严不残酷,爱不放纵。 学校教育不是孤立的,整个教育是由学校、家庭、社会、自我等多方面共同参予的系统工程,需要多方面相协调。与家长进行适时交流,经常沟通是非常必要的,在交流中可以更多地去了解学生的优点和缺乏,在沟通中增强互信。在具体
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五年度快递配送服务承包合同
- 二零二五年度农业科技项目合作放弃承诺函合同范本
- 二零二五年度安防产品简易加工制造合同
- 二零二五年度养老产业担保与借款人服务协议
- 二零二五年度私人土地租赁与体育设施建设合同
- 基于人工智能技术的智慧城市规划合同书
- 服装设计与制作合同
- 科技部技术服务合同
- 互联网行业用户隐私保护及免责协议
- 物流园区投资建设协议
- 保安员综合理论考试题库备考500题(含各题型)
- 山泉水公司《质量管理手册》
- X证书失智老年人照护身体综合照护讲解
- 2025年内蒙古自治区政府工作报告测试题及参考答案
- 2024年全国职业院校技能大赛高职组(社区服务实务赛项)考试题库(含答案)
- 2025年度花卉产业大数据服务平台建设合同2篇
- 2025年度花卉产业大数据平台建设合同3篇
- 鱼骨图培训课件
- 护理礼仪与人文关怀
- 护-学-岗-签-到-簿
- 运维服务体系建立实施方案(5篇)
评论
0/150
提交评论